La República Colombia - 29.08.2026.pdf

财政部。政府准备削减 $22 万亿支出

“国家无法承受更多税收，否则会对经济造成更大损害”

观看直播视频

米格尔·戈麦斯·马丁内斯 财政与公共信贷部部长

QBox 创意机构

互联网经济：检测文本是否由 Claude 生成的水印。P13

财政部。由于水库水位下降，电力市场每千瓦时价格上涨至 $1.047

电力市场成本变动情况 □ 市场最高价 □ 短缺价

在过去一年中，能源价格上涨了 30%

如果您是每月负责支付电费的人，可能已经注意到，在过去一年中，电费有了显著增长。其影响不容小觑。根据批发电力市场管理机构 XM 的数据，在过去的 12 个月里，电力市场最高参考价的平均值上涨了

“增长需要碳氢化合物” 共和国副总统何塞·曼努埃尔·雷斯特雷波强调了该行业在四年任期内将发挥的作用。P5

30%，从 2025 年 8 月的 $734,28 / kWh 上升至 $1.047,36 / kWh；分析人士解释称，价格上涨是由于降雨减少导致水库水位下降所致。P4

财政部。国家警察将获得 $20,9 万亿

明年资源增加与减少的公共机构

财政部提交的明年通用预算草案计划为国家警察拨款 $20,9 万亿，为哥伦比亚家庭福利局拨款 $11,9 万亿，为公立大学和国家基础设施局拨款 $10,7 万亿。P5

金融

“现在我们使用 Bre-B 接收汇款”

Av Villas 银行行长 Gerardo Hernández Correa 表示，目前已有 15.000 家企业使用 Bre-B 收款，并预计在未来几个月内增加到 17.000 家。P16

在没有 Jorge Mario Velásquez 的情况下，哥伦比亚国家石油公司董事会名单最终确定如下：

路易斯·费利佩·埃纳奥·卡尔多纳 董事会主席

Ricardo Rodríguez Yee 审计与风险委员会及业务委员会主席

César Loza 员工代表

Carlos Augusto Suárez 总统 De la Espriella 的政治传播战略家

José Camilo Manzur Jattín 土木工程师，拥有经济学硕士学位，且担任 Asocodis 主席

Jorge Alberto Jaramillo 在 Éxito 集团拥有丰富经验的高管

Ludmila del Carmen Vergara 在公共部门拥有 25 年以上经验的律师

Betzy Patricia Martínez 在合同、基础设施、银行和管理方面拥有经验

Claudia Margarita Lafaurie 碳氢化合物、天然气和发电领域的专家律师

比索本周收盘成为贬值最严重的货币

来源：财政部 / 图表：LR-AA

美元回升至 \$3.200 线，完成了连续五个交易日的微幅上涨趋势。因此，哥伦比亚比索本周贬值 5,11%，成为贬值最严重的新兴市场货币。此前四个交易日的汇率走势主要由两个因素解释：金融机构美元流动性的减少以及美元在全球范围内的升值。此外还加入了第三个因素：由于 2027. 年国家一般预算金额增加，导致国家风险激增。P19

社论

发展计划必须包含减少住房短缺的承诺

“奇迹之屋”应享有优惠的融资利率，正如金融部门已经启动的那样。P2

全球经济

Pimco 的所有者：控制哥伦比亚债务的投资基金

企业

受厄尔尼诺现象影响，EPM 开始实施限水措施

全球经济

凯文·沃什（Kevin Warsh）在杰克逊霍尔（Jackson Hole）首次亮相，并承诺将通胀率降至 2%

索引

社论< / td><>P2< / >< / tr><><>经济< / ><>P3< / >< / ><><>全球经济< / ><>P6< / >< / ><><>企业< / ><>P8< / >< / ><><>互联网经济< / ><>P11< / >< / ><><>金融< / ><>P16< / >< / ><><>休闲< / ><>P27< / >< / ><><>分析< / ><>P32< / >< / ><><>保险库< / ><>P36< / >< / table>

社论

政府必须考虑“奇迹之屋”

如果住房部在 2026-2030 年国家发展计划中主导“奇迹之屋”项目，旨在为 20 百万个家庭提供住房，经济将得以重启

路易斯·费利佩·埃纳奥 哥伦比亚国家石油公司 董事会主席

哥伦比亚国家石油公司（Ecopetrol）将于 15 日 9 月召开临时股东大会，以确定其董事会组成的变更。此次调整正值政府准备进行调整并为这家哥伦比亚国家石油公司确定新成员之际。

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哥伦比亚的住房数学计算和家庭数量相对简单：根据国家统计局（Dane）的数据，共有 20 百万个家庭和约 18 百万套住房方案。乍一看，这似乎表明大部分哥伦比亚人的基本住房需求已得到解决，但事实并非如此，数据本身就证明了这一点。年度新家庭的创建与新住房的供应或建设之间存在长期滞后。这意味着住房短缺涵盖了四分之一的家庭（26%）：近五百万个家庭没有住房。量化短缺约为 1,18 百万个家庭，他们没有住房或居住在极端拥挤的条件下，需要一套新住房。相比之下，质化短缺影响到约 3,63 百万个家庭，他们虽然有住所，但住所存在结构缺陷、材料低劣、可缓解的拥挤或缺乏基本公共服务。如果按地区来看，城市地区的短缺率为 16,5%，而在农村地区（哥伦比亚乡村）则上升至 60%，这意味着农村每 10 个家庭中几乎有 6 个遭受严重的住房匮乏；这或许解释了森林砍伐、迁移、人口流失甚至出生率下降的原因。在国家近现代史上，一些政府因相对成功地实施影响当时经济的结构性住房计划而闻名。40 多年前的“无首付住房”至关重要；“免费住房”曾是一位副总统的旗舰计划；而“我的房子现在就拥有”（Mi Casa Ya）计划则促使金融体系和建筑业协会共同协作，使国家在解决住房短缺这一最结构性问题上取得了进展。新一届国家政府

必须面对卡利（Cali）和佩雷拉（Pereira）这两个大城市的住房重建，同时还必须在规模小得多的城镇中有所作为，其中以基布多（Quibdó）以及分布在考卡山谷省（Valle del Cauca）、里萨拉尔达省（Risaralda）和卡尔达斯省（Caldas）的近百个村镇最为突出。对于财政部而言，与金融部门和建筑商共同设计一个以住房为核心的宏伟计划已成为当务之急，这不仅是为了重建，更是为了整体经济的重启。“奇迹之屋”应享有优惠的融资利率，正如金融部门已经启动的那样，但必须让哥伦比亚共和国银行参与进来，由其设计创新机制以同样为经济增长做出贡献。6% 的通货膨胀率和 8% 的抵押贷款利率可以帮助需要住房的家庭理解，如果

拥有自有住房的 家庭百分比

< / td><>2018< / ><>2025< / >< / tr><><>全国总量< / ><>42,9%< / ><>34,8%< / >< / ><><>1 大西洋省< / ><>41,4%< / ><>36,4%< / >< / ><><>2 安蒂奥基亚省< / ><>40,1%< / ><>32,8%< / >< / ><><>3 桑坦德省< / ><>40,3%< / ><>34,2%< / >< / ><><>4 波哥大< / ><>37,3%< / ><>32,3%< / >< / ><><>5 瓦耶省< / ><>48,6%< / ><>40,3%< / >< / table>

生活成本降低，贷款价值也应随之同步降低。建筑业对 GDP 的贡献率接近 6%，在历史上具有带动 23 个经济部门的潜力；如果有一项公共政策能够支持金融部门向抵押贷款客户提供低利率，再加上发行方不再无差别地提高资金成本，情况将会开始改变。在新政府开启之际，应当尝试让国家发展计划包含一项实质性的承诺，即在未来四年内将住房短缺率降低至 1 位数。

29 DE AGOSTO / HACE 50 AÑOS

总编辑： FERNANDO QUIJANO VELASCO

Icss 保证稳定性

Icss 院长 Gustavo Wilches 确保，新的劳动分类不会导致裁员，并将维持该机构人员的稳定性。

$4 亿对抗游击队

政府计划在玻利瓦尔南部投资 $4 亿用于服务和发展，以应对游击队的存在并解决该地区的落后问题。

比索与贬值

面对美元上涨和国家风险增加，哥伦比亚比索本周收盘成为贬值最严重的新兴市场货币，跌幅为 5,11%。

预算最高机构

财政部表示，2027 年的一般预算确定了明年获得资源最多和最少的公共机构。

RANKING

全球最大的股票市场 单位：十亿

来源：世界银行, CEIC Data, 2026 / 图表：LR-GR

给 LR 的留言

2027 年 PGN 中哪些部门的削减幅度最大？

larepublica_co

@larepublica_co

MARÍA SANABRIA。2027 年 PGN ($634,9 万亿) 显示出财政的窒息状态。债务偿还吞噬了 $155,4 万亿，运行支出占比 62%，导致投资额下降至仅 $86,9 万亿。矿业与能源部、环境部、农业部和体育部遭受了最严重的削减。没有公共投资，经济复苏将被冻结。

IVÁN POLANIA。2027 年预算的削减令人愤慨：矿业、环境、农业和体育部成为了牺牲品。他们剥夺了农民、运动员和气候议程的投资，仅仅是为了增加运行支出和支付债务利息。国会需要减少社会辞令，增加真正的优先级。

JORGE SÁENZ。支出的僵化让我们付出了代价。债务偿还再次占据了最大份额 ($155,4 万亿)，牺牲了实际投资，后者下降至 $86,9 万亿。矿业 (-$5,2B)、劳动 (-$5,5B)、环境和农业承担了调整的政治成本。纸面上是技术性紧缩，但直接影响了国家的生产力。

成立于 1954 年 3 月 1 日 / 第 LXXII 年 - 第 23.281 期 EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S. Ardila Lülle 组织 - oal.com.co

“这个国家无法承受更多税收，否则将对经济造成更大损害”

财政部。财政部长米格尔·戈麦斯在哥伦比亚银行协会（Asobancaria）阐述了政府关于削减支出和在不实施新税收的情况下实现财政稳定的构想。

波哥大

在财政与公共信贷部向国会提交 2027 年国家通用预算草案后，该部门负责人米格尔·戈麦斯·马丁内斯详细介绍了将配合该草案实施的财政法，旨在通过该法律削减 40 万亿比索的支出。

米格尔·戈麦斯的财政调整方案分为三个阶段。第一阶段旨在实现宏观经济稳定和市场信心，包括对公共财政真实情况的“正视”、尊重发行机构（央行）的自主权，以及吸引外资以推动境外投资。

在各项策略中，包括恢复财政锚（ancla fiscal），因为该部门的计算显示，前任政府每月支出 40 万亿比索，而收入为 29.2 万亿比索，截至 2025 年底，平均每月赤字为 11.1 万亿比索。

第二阶段是一项金融法，这与税制改革不同，因为它不寻求实施新税收，而是旨在削减约 21.9 万亿比索的支出。

“如果我们不采取行动，到年底初级赤字将达到 GDP 的 4.4%，总赤字将达到 GDP 的 8.2%。我们正在进行一项削减，随后将伴随一项金融法 (...) 该法律的重点集中在削减支出，而非增加税收。为什么？因为这个国家无法承受更多税收。我们的税收结构极其糟糕，严重损害了经济增长，我们今天无法维持这种结构，”戈麦斯表示。

财政部财政稳定计划 634.9 万亿比索 * 财政部提交的 2027 年国家通用预算草案

若无结构性改革： 初级余额：高赤字（-4.3% ） 净债务：爆炸性增长（2030 年达到 的 82.0%）

经济救援法 - 财政稳定计划

若有结构性改革： 初级余额：平衡（2030 年为 的 0.4%） 净债务：在政府任期结束时保持稳定 国家通用预算（PGN）历史记录 单位：万亿

关于国家通用预算草案中显示的支出削减，米格尔·戈麦斯指出了一项 17.4 万亿比索的“紧缩努力”，其中 12.9 万亿比索来自转移支付支出的减少，2.8 万亿比索来自商品和服务采购的减少，以及 2.5 万亿比索来自公共投资优先级排序中非优先项目的削减。

财政调整法草案旨在将 2027 年的初级赤字降低 2.2 个 百分点，这主要基于支出合理化措施，以及旨在加强经济增长并在德拉埃斯普里埃拉（De la Espriella）政府四年任期结束时稳定债务的议程。

“这一改善主要源于初级赤字降低 1.5 个百分点，使其降至 的 2.1%。特别是，融资法草案文件以及国务委员会暂时暂停 2025 年第 572 号法令，将意味着 1.4 个百分点的初级调整，并对赤字产生直接影响，”该部门解释道。

政府对这些支出调整措施的实施结果持乐观态度，并指出到 2030 年，净债务将趋于稳定，初级余额将达到 0.4%。

米格尔·戈麦斯·马丁内斯 财政部长

相反，如果没有结构性改革，净债务将呈现出占 GDP 82% 的“爆炸性轨迹”，而初级余额将占 GDP 的 4.3%。

“我们必须说实话。我们正处于一个非常复杂的局面。如果我们不采取行动，我们的经济将没有未来。政府将尽其所能，帮助那些在当前经济如此艰难时刻中遭受痛苦的人们，”米格尔·戈麦斯总结道。

“如果我们不采取行动，2026 年的初级赤字将占 GDP 的 4.4%，总赤字将占 8.2%。我们正在进行一项削减，这将伴随一项金融法案的出台。”

劳拉·克拉维霍 Cibest 集团经济研究总监

“政府在纳入了与国家现实更一致的宏观一致性后，承认 2026 年和 2027 年的公共账目恶化程度将更为严重。”

$21,9

万亿，财政部为实现财政稳定而提议的支出削减额

Siganos en: www.larepublica.co 获取关于政府削减支出提议的更多信息。

关于优先为地震受灾地区提供救助资源的安排，该部门将通过预算转移调拨 $4 万亿，其中包含 2 月份冬季紧急情况的 $1,9 万亿、特许权使用费资源的优先分配 \7820 亿美元 以及多边信贷资源的使用 \6250 亿美元。

JUAN CAMILO COLORADO jcolorado@larepublica.com.co

能源。最大的惊喜是豪尔赫·马里奥·贝拉斯克斯（Jorge Mario Velásquez）的缺席，他此前曾被德·拉·埃斯普里埃拉（De la Espriella）宣布任命。

政府准备哥伦比亚国家石油公司董事会候选名单

波哥大

9月15日将举行哥伦比亚国家石油公司（Ecopetrol）董事会的首次临时会议，阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉（Abelardo de la Espriella）政府将参加此次会议。

财政部通报，政府将提交的候选名单由以下人员组成：德·拉·埃斯普里埃拉的政治战略家卡洛斯·奥古斯托·苏亚雷斯（Carlos Augusto Suárez）；现任交通监管局局长卢德米拉·德尔·卡门·贝尔加拉（Ludmila del Carmen Vergara）；Asocodis主席何塞·卡米洛·曼苏尔·贾廷（José Camilo Manzur Jattin）；前国家 hydrocarbon 局（ANH）行政与财务副局长克劳迪娅·玛格丽塔·拉福里·塔博阿达（Claudia Margarita Lafaurie Taboada），以及在 Éxito 集团拥有广泛资历的高管豪尔赫·阿尔贝托·哈列尔（Jorge Alberto Jaller）。

最大的惊喜是豪尔赫·马里奥·贝拉斯克斯（Jorge Mario Velásquez）的缺席，这位前 Grupo Argos 主席此前曾被国家元首宣布为这家国有石油公司董事会的新成员。

由路易斯·费利佩·埃纳奥（Luis Felipe Henao）领导的延续性方案已确认其为该管理机构的主席；独立成员、能源领域专家且近期获得各省省长支持的里卡多·罗德里格斯·伊（Ricardo Rodríguez Yee），以及曾任工人工会联盟（USO）主席且是哥伦比亚国家石油公司高层中首位工人代表的塞萨尔·洛萨（César Loza）。

财政部指出：“拟议的组成并非一个统一的集团。它汇集了财务与监管经验、能源行业知识、危机与声誉管理、劳动与地区延续性，以及与新政治周期相符的战略愿景。”

政府将提交 哥伦比亚国家石油公司 董事会候选名单

萨拉·伊巴涅斯·皮塔（SARA IBÁNEZ PITA） sibanez@larepublica.com.co

路易斯·费利佩·埃纳奥·卡尔多纳（Luis Felipe Henao Cardona） 董事会主席

里卡多·罗德里格斯·伊（Ricardo Rodríguez Yee） 获得产油省省长批准，担任审计与风险委员会及业务委员会主席

工人代表，经济学家，哥伦比亚国家石油公司监管员，前工人工会联盟主席

卡洛斯·奥古斯托·苏亚雷斯（Carlos Augusto Suárez） 德·拉·埃斯普里埃拉总统的政治传播战略家 来源：财政部 / 图表：LR-AA

何塞·卡米洛·曼苏尔·贾廷（José Camilo Manzur Jattin） 土木工程师，拥有经济学硕士学位，Asocodis 主席

豪尔赫·阿尔贝托·哈列尔·哈拉米略（Jorge Alberto Jaller Jaramillo） 在 Éxito 集团拥有资深履历的高管

卢德米拉·德尔·卡门·贝尔加拉（Ludmila del Carmen Vergara） 律师，在公共、金融、基础设施和建筑领域拥有超过 25 年经验，近期担任交通监管局局长

贝齐·帕特里夏·马丁内斯（Betzy Patricia Martínez） 在公共和私营部门工作超过 25 年，在合同、基础设施、银行和管理方面拥有经验

克劳迪娅·玛格丽塔·拉福里·塔博阿达（Claudia Margarita Lafaurie Taboada） 拥有超过 20 年经验的律师，专家领域为碳氢化合物、天然气和发电

来源：XM / 图表：LR-AA

财政部

里萨拉尔达省将获得 $3,15 百万补贴

Colprensa

总统阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉（Abelardo de la Espriella）详细阐述了 10 日 8 月地震后里萨拉尔达省的重建计划，该计划包括向受灾家庭发放款项以及改善住房。从周一开始，将向房屋被毁或无法居住的家庭直接发放补贴，每月 $1,05 百万，持续三个月，总计 $3,15 百万。国家元首补充道：“我们将增加 909 处住房改善工程，其中 261 处将用于佩雷拉。” (SIP)

财政部

Andi 支持国家一般预算（PGN）的“真实化”

过去一年能源价格上涨 30%

能源。交易所最高平均价格从 2025 年 8 月的 \$734,28 / kWh 上升至本月的 \$1.047,36，最高触及 \$1.070,83 / kWh。

如果您是每月负责支付电费的人，可能已经注意到，在过去一年里，电费有了相当大幅度的增长。

@ANDI_Colombia

这一影响不容小觑。根据批发电力市场管理机构 XM 的数据，在过去的 12 个月里，交易所最高平均价格上涨了 30%，从 2025 年 8 月的 \$734,28 / 上升至本月的 \$1.047,36，最高触及 \$1.070,83 / 。

此外，与过去 20 个月相比，这是最高平均值；热电厂在发电中的参与度提高是推动该基准价格上涨的原因。

此外，诸如厄尔尼诺现象、能源供需紧张的信号以及新发电项目投入减少等因素，也共同拉高了该基准价格。

面对这一局面，国家不得不求助于热能发电，以保护水库水位并应对今年年底至 2027 年初最严重的干旱期。

“这导致交易所价格上涨，目前平均水平已超过 \$1.000 / ，远高于——

历史短缺价格与交易所最高价格(\$ / )

Sandra Fonseca Asoenergía 前任主任

扫描以查看关于能源价格走势的评论。

“电价上涨最大的影响来自发电端，目前交易所价格约为每千瓦时 \$986，而一年前的平均价格为每千瓦时 \$300”。

——一年前约每千瓦时 \$250 的平均价格。也就是说，上涨了 300%，且（在 7 月）数值接近 \$800 / ，”XUA Energy 总裁 Julio César Vera 指出。

根据 XM 关于 7 月能源市场变量的最新报告，交易所平均价格为 \$797,7 / ；较上月平均价格 \$562,1 / 上涨了约 41%。

然而，将今年 7 月的平均价格与 2025 年同期相比，后者为 \$138,6 / ，增幅达 475,6%。

对此，Asoenergía 前任主任 Sandra Fonseca 指出，电费是能源价格加上输电、配电和销售等电费费用的总和。

“其上涨最大的影响来自发电端，目前交易所价格约为 \$986 / ，而一年前的平均价格为 \$300 / ，”Fonseca 表示。

根据 XM 的数据，销售商承受交易所价格影响的平均比例为 13,4%。这相当于在交易所的净购买量为 1.007,3

475,6%

7 月交易所加权平均价格 较 2025 年同月上涨幅度 今年为 \$797,7/

关注我们： www.larepublica.co 了解更多关于能源价格上涨原因的信息。

此外，还出现了天然气短缺以满足热电部门需求的信号，这将影响水库蓄水的意图，从而难以调整至克服该现象最强阶段所需的必要路径。

吉瓦时（GwH），金额为 8279.76 亿比索。报告指出，净市场采购量（定义为每家贸易商采购量与销售量之差）较 2025 年 7 月增长了 908,3%，当时该数值为 821.14 亿比索。

因此，能源供应风险较高。前矿业与能源部长阿米尔卡尔·阿科斯塔（Amylkar Acosta）总结道：“价格呈上涨趋势，且只要像 XM 所建议的那样，由热电厂主导发电以使水库总水位达到 80%，这种趋势就将持续。”

DAVID ALEJANDRO REALPE IREGUI drealpe@larepublica.com.co

针对政府提交的 2027 年国家一般预算（PGN）草案（金额为 634.8 万亿比索）后引发的一波批评，Andi 主席布鲁斯·麦克马斯特（Bruce Mac Master）做出回应，并表示这是一个必须在国家财政现实的审视下进行审查的问题。麦克马斯特强调，部分增长源于国家无法逃避的支出。他在其 X 账号上写道：“挑战不仅在于修正之前的预算，而在于承认国家义务的真实规模。” (SIP)

 受 Superservicios 监管 INTERASEO S.A.S. E.S.P. NIT. 819.000.939-1  </td></tr><tr><td colspan="9">INTERASEO S.A.S. E.S.P. 根据 CRA 151 de 2001 和 CRA 403 de 2006 号决议，现向 Chía、Cota、Tocancipá 和 Sopó 市的用户告知参考成本、补贴与贡献比例以及现行住宅卫生公共服务费率。该费率根据 853 de 2018 费率方法计算，并由 883 de 2019 和 919 de 2020 号决议修改，由 892 de 2019 号决议澄清并修正，并由 901 de 2019 号决议补充。</td></tr><tr><td rowspan="3">城市</td><td rowspan="3">贡献协议</td><td rowspan="3">阶层 / 用途</td><td colspan="6">卫生费率</td></tr><tr><td rowspan="2">贡献比例</td><td>固定费用($ / 每月 / 用户)</td><td colspan="3">可变费用($ / 每月 / 吨)</td><td rowspan="2">适用费率</td></tr><tr><td>每用户营销成本 ($ / Susc)</td><td>收集与运输成本 ($ / Ton)</td><td>最终处置成本 ($ / Ton)</td><td>固体废物利用与处理激励值 ($ / Ton)</td></tr><tr><td rowspan="3">CHIA</td><td rowspan="3">Acuerdo N.194 de 2021</td><td>商业</td><td>50%</td><td>$3.614,22</td><td>$320.803,41</td><td>$91.431,90</td><td>$21.010,86</td><td>$436.860,39</td></tr><tr><td>工业</td><td>30%</td><td>$3.132,32</td><td>$278.029,62</td><td>$79.240,98</td><td>$18.209,41</td><td>$378.612,34</td></tr><tr><td>官方</td><td>0%</td><td>$ 2.409,48</td><td>$ 213.868,94</td><td>$ 60.954,60</td><td>$14.007,24</td><td>$291.240,26</td></tr><tr><td rowspan="3">COTA</td><td rowspan="3">Acuerdo N.07 de 2024</td><td>商业</td><td>50%</td><td>$3.614,22</td><td>$466.959,21</td><td>$91.431,90</td><td>$21.010,86</td><td>$583.016,19</td></tr><tr><td>工业</td><td>30%</td><td>$3.132,32</td><td>$404.697,98</td><td>$79.240,98</td><td>$18.209,41</td><td>$505.280,70</td></tr><tr><td>官方</td><td>0%</td><td>$ 2.409,48</td><td>$ 311.306,14</td><td>$ 60.954,60</td><td>$14.007,24</td><td>$388.677,46</td></tr><tr><td rowspan="3">SOPO</td><td rowspan="3">Acuerdo N.014 de

2023< / td><>商业< / ><>50%< / ><>$3.614,22< / ><>$644.899,58< / ><>$91.431,90< / ><>$21.010,86< / ><>$760.956,56< / >< / tr> <>工业< / ><>30%< / ><>$3.132,32< / ><>$558.912,97< / ><>$79.240,98< / ><>$18.209,41< / ><>$659.495,68< / >< / ><><>官方< / ><>0%< / ><>$ 2.409,48< / ><>$ 429.933,05< / ><>$ 60.954,60< / ><>$14.007,24< / ><>$507.304,37< / >< / ><>< rowspan="3">TOCANCIPA< / >< rowspan="3">2021年第003号协议< / ><>商业< / ><>50%< / ><>$3.614,22< / ><>$514.530,84< / ><>$91.431,90< / ><>$21.010,86< / ><>$630.587,82< / >< / ><><>工业< / ><>55%< / ><>$3.734,69< / ><>$531.681,87< / ><>$94.479,63< / ><>$21.711,22< / ><>$651.607,41< / >< / ><><>官方< / ><>0%< / ><>$ 2.409,48< / ><>$ 343.020,56< / ><>$ 60.954,60< / ><>$14.007,24< / ><>$420.391,88< / >< / ><><

colspan="9">说明注释：< / >< / ><>< colspan="9">注释 1：本公告符合现行法规。所列费率对应 2026年8月 根据 2026年7月 费率进行的结算。注释 2：成本更新指数的适用将遵守 1994年 第142号法律 第125条 的规定。各项活动的成本更新将按照 CRA 2018年 第853号决议 第80条 的规定执行。注释 3：所适用的补贴和缴款系数对应现行市政协议中的定义。注释 4：包含固体废物利用与处理激励金（VIAT）的收费，以执行住房、城市与领土部的 2018年 第2412号法令< / >< / table>

“经济增长需要碳氢化合物和天然气”

财政部。

副总统何塞·曼努埃尔·雷斯特雷波表示，他将寻求证明恢复投资是可能的，且该国可以在能源领域发挥主导作用。

副总统何塞·曼努埃尔·雷斯特雷波主持了第 60 届银行大会最后一天的开幕式，他在会上指出：

塔蒂亚娜·阿兰戈（TATIANA ARANGO） 特派记者

何塞·曼努埃尔·雷斯特雷波，副总统，分享了政府的路线图 Esther Mendoza / LR

卡塔赫纳

“在阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉（Abelardo de la Espriella）政府中，与私营部门存在对话”。

在会议上，他还介绍了推动经济增长所需的路线图和项目，其中重点强调了碳氢化合物和天然气部门、基础设施以及农业工业的发展。

据他解释，哥伦比亚充满机遇，是全球生物多样性第二高的国家，拥有拉丁美洲和加勒比地区最优秀的创业人才，并拥有准备好“释放所有潜力”的领土。

除此之外，他还提到了投资项目潜力和储蓄能力。

为此，雷斯特雷波强调，增长意味着重新启动那些“在过去 4 年经济中熄灭的”增长引擎。副总统坚持认为，增长需要碳氢化合物和天然气部门，并且有必要重新做出战略决策以签署勘探合同。

他还强调，认可矿业部门的价值至关重要，因为“关键矿产意味着能源转型的未来”。

在另一个方面，副总统呼吁致力于建筑业的增长并恢复基础设施的方向，因为他警告说，当“特许经营权和公私合作伙伴关系受到质疑”时，是不可能前进的。

“必须启动其他引擎，并在农业工业领域进行投入，因为哥伦比亚必须意识到自己在近 40 百万公顷的土地上拥有机会，而其中仅使用了 14 百万公顷”；雷斯特雷波保证，政府致力于刺激农业工业以及将高平原（Altillanura）转化为生产发展集群。

“在可持续畜牧业和生物燃料方面也是如此。这个国家必须在技术支持下，真正成为全球农业工业的粮仓，”他说道。

关于与企业家合作的行动领域，副总统表示，“我们致力于基于知识的服务、工业 4.0, 软件生产、编程服务、设计、建筑和可持续旅游业。”

“在接下来的 25 年里，我们必须真正比过去 25 年走得更远。这一现实表明，首要步骤之一是使我们的私有投资与 GDP 之比重新增长，”雷斯特雷波指出，他还警告说，不能依靠挥霍和公共支出来实现增长，因为“唯一的方法是通过国际和本地的私有投资”。

因此，他承诺将在投资和国际化方面与各部长携手工作，旨在释放可用项目的潜力，以“吸引国外或本地资本，并在这个值得增长且具备所有潜力的国家进行大规模投资”。

但路线图并未就此结束。考虑到全球资金正投向具有能源转型潜力和发电能力的领域，雷斯特雷波邀请各方展示该国在这些领域的可能性，尤其是要“做出巨大努力，以转型并加强我们的资本市场”。

与此观点一致，他宣布行政部门已确定约 165 个项目，总额近 $290 billones，其中部分项目正在进行或制定中，而其他项目仍处于愿景阶段。副总统表示：“让我们识别哪些项目是可行的，并能让我们走得更远。让我们押注 2030, 的未来，届时我们要实现投资占 GDP 比重达到 25% 的目标。”

雷斯特雷波还警告称，该国不能继续成为“gota a gota”（高利贷）或“paga diario”（日结贷）的金融奴隶，因此他明确表示，政府同意采取“重新银行化”（rebancarización）战略。

雷斯特雷波指出：“目前有超过 10 百万哥伦比亚人陷入高利贷，而只有 13 百万多人处于正常的金融体系中。我们必须不惜一切代价，让这些人进入金融体系。”

然而，副总统强调，在哥伦比亚这样一个国家取得成功是非常困难的，因为这里每年颁布 7.000 条新法规，平均每天近 20 条，每小时 1 条。基于此，他建议简化手续并消除那些让公民和企业家生活变得困难的障碍。

路易斯·费利佩·埃纳奥 哥伦比亚国家石油公司董事会主席

“我们将重新打造一个重要的哥伦比亚国家石油公司，让每个人都感到自豪：一家投资于天然气生产并回归勘探的企业。”

165

政府正推动近 $290 billones 的项目以确保增长。

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他补充道：“哥伦比亚需要打破困住它的陷阱。我们需要释放其潜力，以便在 2030, 前证明，增加投资和开发更多能力确实是可能的。为了让这个国家继续梦想融入第四次工业革命，并在能源领域发挥主角作用。”

因此，雷斯特雷波强调，所有部门必须共同协作，他保证在现任政府领导下，这“完全可行”。

关于地震救援，副总统表示必须推进重建并安置受害者，因为这次紧急情况规模巨大，“有超过 230.000 个家庭的房屋出现了严重损坏或被完全摧毁”。

何塞·曼努埃尔·雷斯特雷波在哥伦比亚银行协会的发言最后总结道：“哥伦比亚不会屈服，即使在这些困难的情况下，我们也将克服困难前进。”

*由哥伦比亚银行协会邀请

财政部。财政部长提交了一份预算草案，金额为 $634,9 billones

2027年国家通用预算中资源分配最多的机构

波哥大

本周公布了2027年国家通用预算草案，总额为$634,9万亿比索。其中，62%将用于运行支出（$393,6万亿比索），24%用于偿还债务（$152万亿比索），14%用于投资（$89万亿比索）。

如果根据资源分配额度对文件中的机构进行分析，名单排在首位的是国家警察、哥伦比亚家庭福利局（Icbf）以及公立大学。根据文件数据，国家警察明年的分配额将为$20,9万亿比索。

紧随其后的是哥伦比亚家庭福利局（Icbf），分配额为$11,9万亿比索；而司法部门（虽非单一机构）将获得$11,4万亿比索的资源。接下来是公立大学，分配额为$10,7万亿比索，该金额与国家基础设施局（ANI）的预计金额相同。

另一方面，军队退休基金（Cremil）的预算将为$9,1万亿比索，而国家警察退休薪金基金（Casur）将收到$8,4万亿比索。名单继续列出：社会繁荣局将拥有$8,2万亿比索，国家学习服务局（Sena）为$8万亿比索，国家总检察长办公室2027年的预计预算为$7万亿比索。

总体而言，这些数字展示了明年国家通用预算草案中部分最高分配额的分布情况，资源主要集中在安全、司法、社会保障、教育和基础设施领域。

JULIANA TRUJILLO VELÁSQUEZ jtrujillo@larepublica.com.co

2027年预算草案中资源分配最多的机构 ■ 单位：万亿比索

国家警察< / td><>$20,9< / >< / tr><><>哥伦比亚家庭福利局 (Icbf)< / ><>$11,9< / >< / ><><>国家大学自治实体 - 公立大学< / ><>$10,7< / >< / ><><>国家基础设施局< / ><>$10,7< / >< / ><><>军队退休基金< / ><>$9,1< / >< / ><><>国家警察退休薪金基金< / ><>$8,4< / >< / ><><>社会繁荣行政部< / ><>$8,2< / >< / ><><>国家学习服务局 (Sena)< / ><>$8,0< / >< / ><><>国家总检察长办公室< / ><>$7,0< / >< / ><><>国家道路局< / ><>$5,8< / >< / table>

编辑：Valentina Sánchez Forero-vsanchezf@larepublica.com.co

购买哥伦比亚债务的巨头之所有者

财政部。安联（Allianz）是美国资产管理公司太平洋投资管理公司（Pacific Investment Management）的母公司，后者在过去四年中将其对当地债券的风险敞口增加了 $41 比索。

波哥大

谁是太平洋投资管理公司（Pacific Investment Management Co., Pimco）背后的操盘手？这家美国资产管理公司已成为哥伦比亚当地公共债务市场最大的外国投资者。

Pimco 于 1971 年成立于美国，是全球最大的投资管理公司之一，主要专注于固定收益，在公共和私人市场均有业务。其直接母公司是 Allianz Asset Management of America，该公司由德国金融集团安联（Allianz SE）控制。自 2023, 起，Allianz Asset Management 担任 的管理成员和直接母公司。截至今年 6 月，该公司管理的资产规模为 US$2,33 万亿，其中包括 US$1,92 万亿的外部客户资产。此外，截至 3 月，其按净资产价值（NAV）计算的房地产资产管理规模为 \774 亿美元。

27%

是 在哥伦比亚当地公共债务外国持有量中所占的份额。

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其规模也体现在其接收的资金流中：在 2026, 第一季度， 从第三方吸引了近 380 亿美元 (\440 亿美元) 的资金。总体而言， 和 Allianz Global Investors 共同推动安联资产管理业务管理的第三方资产超过 2 万亿欧元（$2,3 万亿）。

自 2016, 起， 的首席执行官（CEO）是法国人埃马纽埃·“曼尼”·罗曼（Emmanuel "Manny" Roman），他此前曾领导英国资产管理公司 Man Group PLC。高层管理人员还包括 的总裁兼董事总经理克里斯蒂安·斯特拉克（Christian Stracke），他在伦敦工作并监督美洲以外的国际业务。该公司目前在美洲、欧洲和亚洲设有 24 个办事处，拥有 3.255 名员工。其总部位于加利福尼亚州纽波特比奇，在那里

PIMCO 押注哥伦比亚获利

图表来源：共和国审计长办公室（通过彭博社） / 图表：LR-GR Felipe Campos Alianza Valores 全球战略经理

“风险在于，如果单一外国基金在 TES（政府债券）市场中占据如此大的份额，其全球投资组合的任何调整都可能引起美元汇率和利率的波动。”

Pramol Dhawan

Pimco 新兴市场投资组合管理总监

“哥伦比亚本地市场提供了实际收益率、不断改善的财政动态以及一个能够成功应对宏观经济环境的中央银行，这些组合极具吸引力。”

巩固了一项如今具有全球影响力且在固定收益领域拥有强大专业能力的业务。

太平洋投资管理公司（Pacific Investment Management Co.，简称 Pimco）已成为哥伦比亚国内公共债务最大的外国投资者。其基金对债券的积累抵消了其他国际投资者在本地市场的撤资。在古斯塔沃·佩特罗（Gustavo Petro）执政期间，即 2022 年至 2026, 之间，该资产管理公司的基金持有的本地证券增加了约 $41 billones。由此，其在哥伦比亚债务外国持有量中的占比从 1,4% 上升至 27%。如果没有 Pimco 的收购，外国投资者在该期间内将成为 TES 的净卖家。投资者结构的改变与该国财政状况的恶化同步发生：财政赤字接近 GDP 的 8% ，且标准普尔全球评级（S&P Global Ratings）将哥伦比亚的主权信用评级下调至 BB-。

这家美国资产管理公司通过市场购买以及与公共信贷与国家财政总局的直接交易扩大了其风险敞口，其中包括一项金额为 US75 亿美元 的私募发行。截至 2025, 年底，Pimco 的基金持有约 US80 亿美元 的 TES，且此后继续增加其头寸。这一押注恰逢哥伦比亚债务的强劲表现：根据彭博社报告，今年本地债券以美元计的收益率达到了 38%。

ISABELLA RODRÍGUEZ ÁNGEL @bellatium

交通。维持每周 50 班航班的运营，相当于平均每天 7 班航班

经巴拿马连接， Copa 航空覆盖 80 个目的地

波哥大

Copa 航空维持每周 50 班的航班运营，相当于平均每天 7 班，使乘客能够通过位于巴拿马城的“美洲枢纽”（Hub de las Américas）连接 80 多个国际目的地。

该公司的网络覆盖北美、中美、南美以及加勒比地区的目的地，并将巴拿马作为其主要连接点之一。这一模式允许来自该地区不同市场的旅客在该国中转，随后前往最终目的地。

每周 50 班的频率是 Copa 航空连接战略的一部分，其大部分运营集中在托库门国际机场。乘客可以从那里前往该大陆的不同城市，无需在其他机场中心进行额外中转。

在航班频率之外，该航空公司所有航班均提供商务舱。该舱位设有差异化座椅以及针对该客群的特定服务，包括个性化服务、专属餐饮方案以及根据每趟航班设定的条件申请特殊餐食的可能性。

运营的另一个组成部分是“巴拿马中途停留”（Panamá Stopover），该计划由 Copa 航空与巴拿马旅游推广局（Promtur Panamá）共同开发，面向将该国作为前往其他国际目的地连接点的旅客。

该计划允许旅客在巴拿马进行中途停留，且在行程中加入此停靠点无需支付额外的机票费用。近期，允许的最长停留期限从 7 天延长至 15 天，使乘客在前往最终目的地之前可以延长停留时间。

此次延长为在同一行程中在该国停留最多两周提供了可能，无论是旅游活动还是商务旅行均可。这样一来，一次简单的过境连接也可以变成一次更长期的停留。

瓦伦蒂娜·桑切斯·福罗罗 (VALENTINA SÁNCHEZ FORERO) vsanchezf@larepublica.com.co

比亚迪出口增长 比亚迪月出口量占总销售量的百分比

财政

加拿大 3,3% 的增长令人惊喜

渥太华——加拿大经济在第二季度年化增长 3,3%，为其 2023 年初以来的最快增速，略低于市场预期的 3,4%。此次反弹由出口增长 15,1%、企业投资增长 12,3% 以及家庭消费增长 3,3% 所推动。此外，6 月份 GDP 增长 0,3%。

汽车 Bloomberg 比亚迪打破连续五个季度的下滑

北京——比亚迪第二季度利润同比增长 30%，达到 US12 亿美元，标志着其五个季度以来的首次增长。尽管营收下降近 3% 至 US285 亿美元，但出口的激增和对高价车型需求的增加推动了利润回升。该汽车公司在上半年共售出 1,81 百万辆汽车。

智利就业情况 再次恶化

智利劳动力市场 - 2026 年 5 月至 7 月季度 (INE)

来源：Diario Financiero / 图表：LR-GR

智利圣地亚哥——2026年5月至7月季度的失业率上升至9,5%，为五年来的最高水平，比一年前高出0,8个百分点。女性失业率达到10,3%，男性失业率达到8,9%，而寻找工作的平均时间增加至8,1个月。此外，有184.033人寻找工作的时间至少一年，相当于失业人口的18,8%。

沃什在杰克逊霍尔首次亮相，为加息打开大门

尚未做出具体决定

财政部。美联储主席警告称，抗击通胀的进展较为有限，并表示如果价格不能向目标值收敛，美联储仍有“工作要做”。

美国联邦储备委员会（FED）主席凯文·沃什（Kevin Warsh）在接掌这家中央银行后，利用在杰克逊霍尔（Jackson Hole）研讨会上的首次发言，发出了一条震撼市场预期的信息：抗击通胀的战斗尚未赢得胜利，如果价格没有表现出令人信服的放缓，美联储可能不得不再次提高利率。

于5月就任美联储主席的沃什确认，2%的通胀目标依然坚定不变，并明确表示该机构愿意利用利率来实现这一目标。尽管他避免预告自己在9月会议上的立场，但投资者的解读认为，他的话意味着可能会重新收紧货币政策。

“这是我的标准：我们必须确保核心通胀正清晰且以足够的速度向我们的目标迈进。否则，我们就有工作要做，”沃什在怀俄明州的发言中表示。

这一信息具有特殊的重要性，因为通胀率仍远高于美联储的目标。根据个人消费支出（PCE）价格指数（这是美国央行首选的通胀衡量标准），7月份价格年增长率为3.7%，而目标值为2%。此外，构成PCE篮子中近一半的商品和服务年增长率超过3%。

在沃什看来，过去两年的进展是“有限的”。尽管最近的PCE和消费者价格指数（IPC）读数均好于预期，但美联储主席警告称，目前还没有足够的证据证明潜在的通胀压力已显著下降。

“今年夏天的PCE和IPC数据好于预期，但并未向我表明潜在趋势已显著改善，”他指出。通过这一声明，沃什强化了这样一个观点：仅凭几个月良好的数据不足以让央行相信通胀已重新得到控制。

市场最关注的观点之一是他对当前金融状况的诊断。沃什表示，很难将当前状况定义为“限制性”，这是一个重要信号，因为这意味着尽管利率处于当前水平，但货币政策可能尚未产生足够的压力将通胀带回2%。

理查德·克拉里达（Richard Clarida） 前美联储副主席

“该机构的所有会议现在都处于开放状态。如果官员们没有观察到通胀方面有足够的进展，他们已准备好提高利率。”

沃什避免就计划于9月15日和16日举行的下一次货币政策会议做出具体决定。“我今天在这里承诺的是一种纪律，而非一个决定，”他表示，这意味着将根据接下来的经济指标保留向任何一个方向采取行动的可能性。因此，一个日期对市场将尤为重要：9月11日。当天将公布8月份的消费者通胀数据。

他还表示，短期利率仍然是美联储履行其职责的“主导工具”。市场的反应立即显现。美国两年期国债收益率一度上涨9个基点，达到 4,32%，而30年期国债收益率则下降2个基点，至 5,17%。这些波动反映出市场对美联储可能被迫提高短期利率的预期有所增加。9月份加息的可能性也发生了变化。根据联邦基金期货，在沃什（Warsh）发言之前，加息概率在 36% 左右，但在其发表声明后，该概率超过了 50%。市场已从认为加息是较低概率的情景，转变为在加息与维持利率不变之间平分筹码。

编辑：Carlos Andrés Jaramillo Palacio-cjaramillo@larepublica.com.co

“挑战在于让 AI 覆盖 90% 以上的企业组织”

技术。CINTEL 总监 MANUEL MARTÍNEZ NIÑO 警告称，公司之间存在技术采用差距，且有必要加强各项能力。

波哥大

人工智能在公民与企业之间的推进速度各不相同，这一差距令 Cintel 执行总监 Manuel Martínez Niño 表示担忧。

内页

该专家警告称，挑战在微小型企业（mipymes）中尤为艰巨，这些企业代表了哥伦比亚 90% 以上的企业组织，且在引入这些工具方面仍面临困难。Martínez 指出，缩小这一差距需要加强培训和数字化基础设施，以便企业能够利用新技术并避免在竞争力方面落后。此外，他还谈到了将在卡塔赫纳举行的国际信息与通信技术（TIC）大会 Andicom，该活动是哥伦比亚及拉丁美洲最具影响力的活动之一。

哥伦比亚在企业采用人工智能方面的情况如何？

非常令人担忧，因为当今商业环境最强有力的推动力是对数字化工具的密集使用。大型企业相当稳固且拥有资源，但你知道 90% 以上的企业群体是微小型企业。当这些企业没有足够的数字化参与能力时，就会产生阻碍。

公民与企业之间 AI 的采用进度如何？

人工智能的挑战是全球性的，哥伦比亚也不例外。企业

Rita Sallam Gartner 副总裁兼分析师

“企业对数据的依赖程度前所未有，而人工智能系统不仅为我们提供支持，还作为合作伙伴进行协作。”

想要达到那个目标，然而存在恐惧心理：44% 的人担心 AI 会影响其工作岗位。

您的研究显示企业实施 AI 的能力如何？

这是你刚才所说内容的结合。企业确实感兴趣，但他们缺乏相关的知识或企业培训，无论是在硬技能还是软技能方面，都涉及我们所谓的数字化转型，而数字化转型始于企业转型。

进展较快与仍然落后的企业之间有什么区别？

很多。这是一个事实。有些企业拥有企业和技术基础设施，并拥有推动和加速同化及使用人工智能以产生更强竞争力的远见领导者，但微小型企业的企业家在推进方面仍缺乏准备。

Manuel Martínez，Cintel 执行总监，确保微小型企业必须加速采用 AI 以增强其竞争力。 Alejandro Lugo / LR

如果哥伦比亚在 AI 方面不能同步推进，会产生什么后果？

与其量化它，不如说这是一个绝对的事实。目前，任何不参与技术的国家、工业部门或生产部门都在失去竞争力、领导力、创新能力和内部创造力。量化一个数字很困难，我不敢给出一个具体数字，但这将会是非常高的。最严重的影响是，我国需要加强所有生产结构：农业、旅游业、矿业、银行、医疗以及所有经济部门。

人工智能对就业产生了什么影响，是否对其造成了影响？

我会说既是也不是。如果是关注那些已经站稳脚跟并全力推进的组织，那么答案是肯定的。但当你看向金字塔的另一端，即中小企业时，则需要培养人力资源、持续培训、开发商业技能，并让普通公民在向数字化公民转变的过程中做好更充分的准备。

哪些部门在更多地利用这些工具？

毫无疑问，出于显而易见的原因，银行业和金融界是主要的领导者，因为他们在财务管理中需要人工智能、安全性、敏捷性和效率。医疗卫生部门是另一个必然受到影响的领域，此外还包括矿业、教育和旅游业。

人物简介

新政府应该承担什么样的角色？

曼努埃尔·马丁内斯·尼诺（Manuel Martínez Niño） 毕业于弗朗西斯科·何塞·德·卡尔达斯区立大学（Universidad Distrital Francisco José de Caldas），获得系统工程学位，并在德国卡尔斯鲁厄理工学院（KIT）获得电信专业专家资格。他在信息通信技术（TIC）领域拥有超过 35 年的经验，曾领导过国内及跨国公司，并参与了哥伦比亚的数字化转型进程。

作为 Cintel 的执行董事，他推动了 500 多个创新项目，并在 25 年间领导了 Andicom 的组织工作，而 Andicom 是最重要的信息与通信技术大会之一。

44%

根据 Cintel 引用研究显示，44% 的人担心人工智能会影响其就业。

扫描二维码阅读 Cintel 执行董事曼努埃尔·马丁内斯·尼诺的完整采访内容

关注我们： www.larepublica.com.co 根据《时代》周刊评选的人工智能最具影响力 100 人俱乐部。

其中一项是连接性和数字基础设施，以及数字能力的掌握与培训。此外，还必须利用数字化人才来提升农业和旅游业等部门的生产力。当然，这需要有序、动态且有效的监管，以及更强的网络安全。

欧盟参与 Andicom 有什么重要意义？

今年的重大新闻是，接受我们邀请担任荣誉嘉宾的不再是一个国家，而是由 27 个国家组成的欧盟集团。这是一个里程碑，也是该国的一个巨大机遇，因为这是他们首次全面进军拉丁美洲，并在哥伦比亚和 Andicom 找到了这个数字创新生态系统，以便与政府、工业界、学术界和企业部门的所有参与者会面。

卡洛斯·阿尔图罗·杜克·普利多（CARLOS ARTURO DUQUE PULIDO） cduque@larepublica.com.co

工业。该公司经理承认了社区小店的重要性

Central Cervecera 推出了其新款拉格啤酒

Central Cervecera de Colombia 经理 Felipe Mejía 对此次产品发布表达了期待。

波哥大

Andina 等啤酒品牌的生产商 de Colombia 推出了“Mítica”，这是该国生产的第一款高端易饮拉格（easy lager）啤酒。该产品在“3 Cordilleras”的技术和创意经验支持下完成。公司澄清，虽然“Mítica”并非精酿啤酒，但该饮品采用精选麦芽和国际级别的啤酒花调制，具备高端啤酒的质量标准。

总经理 Felipe Mejía 表示，这款产品经历了两年多的测试与调整，公司希望借此提高其在饮料市场的份额。Mejía 在发布会上表示：“我们的期待是，在高端领域竞争的‘’能成为哥伦比亚人最喜爱的品牌之一。”

该负责人表示：“我们的期待是‘’能为 的增长做出重要贡献，因为我们一直保持着显著的双位数增长，而我们希望‘’能加速我们市场份额的增长。”沿着这一思路， 的经理还强调了传统渠道和社区小店对公司的重要性，这些渠道约占哥伦比亚啤酒总消费量的 80%。“店主们支撑着这个类别；目前哥伦比亚大约 80% 的啤酒在传统渠道（如小店、酒吧）消费，因此店主对我们至关重要，”他总结道。

DAVID GÓMEZ GOYENECHE dgomez@larepublica.com.co

EPM 宣布在麦德林启动限水措施

波哥大

由于厄尔尼诺现象导致降雨量减少，EPM 通知称，将从 2026 年 8 月 31 日起在麦德林实施计划性停水，具体涉及安蒂奥基亚首府东北部和中东部的 Popular、Manrique、Aranjuez、Villa Hermosa、Buenos Aires 和 La Candelaria 等社区的 10 个电路。

该公司报告称，每秒水资源缺口为 120 升。尽管 Manantiales 和 La Ayurá 等大型水厂在全力支持主网的最大水力容量，但普遍的降雨量不足导致无法转移全部缺口水量。

根据这家公共服务公司的通知，停水将在夜间进行，持续时间约为 11 小时（从下午 6:00 p. m. 到次日凌晨 5:00 a. m.），且每隔一天实施一次，在两种区域方案之间交替进行以减轻影响，计划于 8 月 31 日（周一）和 9 月 1 日（周二）开始。

EPM 表示，该措施初步将维持至 2026 年 9 月，暂无固定结束日期，具体取决于每月对降雨情况、用水量和水库水位的评估。此外，麦德林公共服务公司表示将通过水罐车为受影响区域提供服务，但尚未明确可用车辆数量，并郑重请求社区仅在干净且密封的容器中储存基本活动所需的水量，避免过度囤积。

DAVID GÓMEZ GOYENECHE dgomez@larepublica.com.co

vatiΛ

受监管市场服务提供成本 2026 年 8 月用电适用费率 本公告修改自 2026 年 8 月 16 日起生效的公告

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巴兰基亚

技术

第九届 Gofest 落下帷幕

波哥大商会

由波哥大商会主办的第九届 Gofest 今日闭幕。在为期数日的活动中，创业者接触到了人工智能、风险投资、产品开发、国际扩张以及新商业模式等主题。此外，该节庆还为初创公司提供了向投资者展示其商业方案的机会。(JCQ)

交通

哥伦比亚航空恢复委内瑞拉航班并开通新航线

Colprensa

哥伦比亚航空（Avianca）将从 9 月 1 日起恢复波哥大-加拉加斯和加拉加斯-波哥大的每日航班。同时，还将恢复波哥大-瓦伦西亚航线，并于 8 月 28 日开通波哥大与马拉开波之间的直航连接。该航空公司在两国之间的连接航线上每周将提供超过 7,500 个座位，由可容纳 180 名乘客的空客 A320 飞机执飞。(JCQ)

能源

彭博社

吉林斯基与 GeoPark 接近获取委内瑞拉石油

彭博社

吉林斯基集团（Grupo Gilinski）及其持有 28% 股份的公司 GeoPark 似乎接近达成一项在委内瑞拉的石油协议。该操作预计由 GeoPark 运营位于奥里诺科石油带的 Bare 油田，该油田的重油和超重油产量此前因投资不足而下降。今年年初，吉林斯基向 GeoPark 投资了 $1.07 亿美元，以利用该市场的机遇。

自2024年以来，已有六家航空公司进入哥伦比亚市场

多样化供应的重要性

交通。

根据哥伦比亚旅行社与旅游协会（ANATO）的数据，全国共有此数量的航空运输公司。Frontier 申请航线。

哥伦比亚旅行社与旅游协会（Anato）执行主席 Paula Cortés Calle 解释说，新航空公司的到来是“非常积极的”，因为旅行社若要继续提供旅游目的地并持续增长，必须通过连通性来实现。Cortés Calle 回忆道：“近年来，哥伦比亚在国家和国际层面的供应都有所增长，这些提供不同选择的新航空公司进一步推动了当地目的地的发展。美国是我们最主要的市场，无论是国内市场还是外国游客入境我国。”

周四，在 Anato 第 30 届大会期间，美国 Frontier 航空公司采取了一项步骤以进入哥伦比亚航空市场。民航局（Aeronáutica Civil）确认，该公司已申请授权，在 美国奥兰多与哥伦比亚四个城市之间运营国际客运、邮件和货物航空服务。随着 Frontier 的可能到来，哥伦比亚的国际市场将进一步加强，因为根据民航局的数据，自 2024 年以来已有六家航空公司进入，涵盖国内运营、国际运营甚至货运。

其中最重要的一项举措是智利 JetSmart 在 2024 年的进入，除了国际航线外，该公司还运营前往波哥大、佩雷拉、麦德林、卡利等关键目的地的国内航线。

自 2016 年成立以来，JetSmart 在智利、阿根廷、秘鲁、哥伦比亚、巴西、乌拉圭、巴拉圭、厄瓜多尔和多米尼加共和国拥有 90 多条国内和国际航线。此外，其机队拥有 56 架 Airbus A320 和 A321 系列飞机。

Paula Bernal Iata 哥伦比亚国家经理

“航空公司希望进入哥伦比亚市场总是个好消息，因为由于其地理位置，该国对航空业非常有吸引力。”

29

根据 ANATO 的数据，参与哥伦比亚市场的国际航空公司数量。

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民航局还强调了阿联酋航空（Emirates Airlines）在 2024 年 6 月的到来，该公司开启了迪拜 - 迈阿密 - 波哥大航线，这是波斯湾航空公司与哥伦比亚市场的首次定期连接。阿联酋航空在波哥大-迈阿密-迪拜航线上已运送超过 150,000 名乘客，平均客座率为 85%，并已巩固为连接拉丁美洲、中东、亚洲和非洲交通的走廊。

另一家决定押注哥伦比亚市场的中东公司是卡塔尔航空（Qatar Airways），该公司在 2024 年 12 月向民航局申请进入哥伦比亚运营，拟开通多哈-波哥大-加拉加斯（技术停靠）-多哈航线，每周两班，使用 Boeing B777-300ER 和 Airbus A350-1000 飞机。

在货运方面，专门从事远程和旅游交通的意大利 Neos 航空公司开始运营米兰马尔彭萨与卡塔赫纳之间的航班，这增强了哥伦比亚与意大利之间的连通性，其进入扩大了欧洲向哥伦比亚加勒比地区的供应。

另一家决定信任当地市场的货运部门航空公司是埃塞俄比亚航空货运公司（Ethiopian Airlines Cargo），该公司于 2024 年进入国际运输业务。该公司运营的航线为：亚的斯亚贝巴 - 列日 - 萨拉戈萨 - 墨西哥 - 波哥大 - 迈阿密 - 列日 - 亚的斯亚贝巴，每周运行一次。与此同时，西班牙旅游集团 Iberostar 旗下的 World2Fly 在 2024 年新增了马德里 - 卡利的航线，从而为西班牙与哥伦比亚之间的连通性提供了新的市场选择。

*由 ANATO 邀请

互联网 经济

LR

2026 年 8 月 29 - 30 日 周末版

技术

重建必须修正网络的脆弱性

即便天线依然屹立且光纤完好，也无法保证服务能够持续。 如果电池耗尽或无法运送燃料，网络同样会停止运行。

FELIPE AUGUSTO DÍAZ SUAZA CRC 执行董事

当发生地震等突发灾难时，我们能立即意识到保持连接意味着什么。一座天线停服，意味着一个家庭无法取得联系。一条光纤线路中断，可能意味着一个市镇在协调应急工作时陷入困境。而一个恢复缓慢的网络，最终也会影响到商业、医院、当局和公共服务。在这些时刻，首要需求是快速恢复连接。

挑战是巨大的。在分析区域的 7,869 个站点中，近 75% 记录到了某种程度的影响，而如今恢复率已接近 96%。网络的恢复在各地节奏并不一致。在一些站点恢复服务的同时，另一些站点可能会出现新的故障。理解这种动态对于了解基础设施在面对如此规模的中断时准备程度如何至关重要。

通信监管委员会（CRC）结合自身信息、信息技术与通信部（MinTIC）的数据以及 Ookla 和 MedUX 等第三方测量结果，对此次紧急情况进行了跟踪。通过交叉比对这些来源，开始出现汇总数据无法显示的差异。在分析的测量结果中，佩雷拉（Pereira）和基布多（Quibdó）与地震前几周相比偏差最大。卡利（Cali）经历了初步影响并相对快速地恢复，而马尼萨莱斯（Manizales）则更接近其常规运行状态。96% 的恢复率是个好消息，但不同地区和运营商之间的差异表明，汇总数据并未讲述完整的故事。

我们可能在整体上拥有较高的恢复率，但与此同时，某些地区在面对新故障时依然非常脆弱。现在的关键是了解在哪些地方，一次单一的故障就可能导致维持连接的替代方案寥寥无几。

当我们审视光纤基础设施时，地域差异再次显现。在分析区域中，近六成市镇最多仅有一个登记在册的光纤基础设施组。在这些同一个市镇中，在分析截点时仍显示受影响的移动记录比例，相对而言，几乎是出现两个或更多组地区的两倍。数据无法断定这就是原因，也无法证明仅存在一条传输路径。但这种巧合确实让我们思考，当网络一部分失效时，某些地区是否拥有更少的替代方案。

即便天线依然屹立且光纤完好，也无法保证服务能够持续。如果电池耗尽或无法运送燃料，网络同样会停止运行。在 CRC 的监测中，有些案例显示质量指标在地震数小时后出现了更剧烈的恶化。一种可能的解释是备用电源的逐渐耗尽；而随后的恢复则可能与电力供应的回归、发电机的投入使用或传输系统的修复相吻合。我们不能将这种现象归结为单一原因，但很明显，仅仅部署基础设施是不够的。在电力失效时维持其运行的能力同样重要。

重建应当帮助我们识别哪些故障可能会导致某个地区陷入孤立，并针对这些关键点采取行动。应对措施并不总是意味着增加建设。虽然可能需要新线路，但更高效的做法可能是更好地利用现有资源、共享基础设施，或使用微波、移动网络或卫星解决方案来补充光纤。

结论是，仅仅重建是不够的。当务之急是恢复连接，但机遇在于重建不应只是让我们回到原点，而应修正地震所暴露出的脆弱性。

AI作为治疗师的使用率增长

使用聊天机器人进行心理健康咨询

健康。一项由 RAND、布朗大学公共卫生学院和哈佛大学开展的研究显示，66% 的受访者每月至少一次将聊天机器人当作治疗师使用。

波哥大

由 Rand、布朗大学公共卫生学院和哈佛大学研究人员开展的一项研究显示，12,5%（即每八名美国青少年和年轻人中就有一人）使用 AI 聊天机器人获取心理健康建议。这种使用在 18 至 21 岁的年轻人中更为普遍。

在受访者中，66% 的人表示每月使用，93% 的人认为这些建议对他们有用。

这种情况引发了一场关于人工智能聊天机器人对心理健康的影响、其覆盖范围，甚至是否有必要对其对话能力进行监管的讨论，以防止它们在心理健康危机中成为主要对话者，而非作为真实专业人员的补充支持。

Lyda Ramírez Tapias U. Corpas 大学心理学家，大学福利部门

“目标应该是利用技术来扩大并简化心理健康的获取途径，但它不能取代心理咨询中产生的纽带。”

Jorge Velásquez 理工学院 Calma 中心负责人

“AI 既不是心理健康的敌人，也不是其自动救星：它是一种工具，其价值完全取决于如何使用、何时使用以及在什么样的监督下使用。”

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AI 为心理健康服务

尽管人工智能不能取代医疗护理，但由该技术驱动的工具可以为“年轻人如何使用 AI 聊天机器人维护心理健康？”提供帮助。

缺乏伦理标准和专业判断是聊天机器人成为“虚拟治疗师”的原因之一。此外，它们提供 24 小时全天候服务，而这在真实治疗师身上几乎不可能实现。

“在模拟治疗环节中，当配置 Claude 的不同版本扮演治疗师时，在经过 110 场自我评估环节后，团队得出结论，这些系统系统性地违反了临床实践的基本伦理标准，”Velásquez 解释道。

“布朗大学的一个团队与新奥尔良 LSU 医学院合作，在 2025 年发表了一项为期 18 个月的民族志研究，其中七名接受过认知行为疗法培训的顾问评估了 GPT-4, Llama 3 和 dis 等模型的表现。”

18 至 21 岁是使用率最高的年龄组

AI 与心理健康

12,5% 的美国青少年和年轻人使用聊天机器人进行心理健康咨询

对于格兰哥伦比亚理工大学（Universidad Politécnico Grancolombiano）Calma情绪管理中心负责人豪尔赫·贝拉斯克斯（Jorge Velásquez）而言，与 AI 聊天机器人互动本身并无害。问题在于，当这种对话最终取代了专业帮助时。

0,15% 的 ChatGPT 用户与聊天机器人分享包含自杀念头或计划指标的内容

这相当于每 8 人中就有 1 人

66% 的用户每月为此目的使用该工具

专业人员短缺 全球每 100.000 名居民中仅有 13 名心理健康专业人员 在低收入国家，这一缺口最高可扩大 40 倍

是什么推动了将 作为治疗师的使用？

低成本

与专业人员不同，能够获得即时护理

向 而非向他人倾诉时具有隐私感

93% 的用户表示获得了有用的建议

一项研究分析了 模型在 18 个月内通过 GPT-4, Llama 3 和 Claude 等聊天界面提供的 110 场“治疗”会话，结论认为这些系统系统性地违反了临床实践的基本伦理标准

心理健康服务，尤其是在全球范围内可用专业人员不足以满足需求的背景下。

在这种前景下，服务于心理健康的

聊天机器人如何处理？

正如贝拉斯克斯所解释的，如果将 的角色理解为补充而非替代，前景将更加乐观。

“人员短缺是依赖 最有力的论据。根据世界卫生组织（WHO）的《心理健康地图》，全球每 100.000 人仅有 13 名心理健康专业人员；而根据世界经济论坛的数据，高收入国家与低收入国家之间的这一差距最高可达 40 倍，”这位专家补充道。

根据胡安·N·科帕斯大学基金会（Fundación Universitaria Juan N. Corpas）机构福利部门心理学家利达·拉米雷斯·塔皮亚斯（Lyda Ramírez Tapias）的解释， 可以使护理更加高效。

“人工智能可以在医疗过程中扮演补充工具的角色，特别是用于简化信息提供、支持行政流程，以及在专业监督的特定干预措施下识别需要评估的信号，”拉米雷斯解释道。

这些任务不能取代临床判断，但可以优化人员工作，这考虑到了泛美卫生组织（PAHO）等多边机构提出的建议。贝拉斯克斯明确指出，

ChatGPT

Claude 使用特定的分类器来识别风险信号并提供支持资源

检测显性和隐性迹象，调整其回答，避免可能造成伤害的指令，并引导用户寻求专业帮助

该领域任何人工智能的实施都必须确保透明度、数据保护、公平性以及自动化过程中持续的人类监督。

“将 作为初步筛选或会话之间的陪伴工具——而非专业人员本身——是在饱和的医疗系统中扩大准入的一种合理途径，但前提是必须在负责任的临床团队监督下进行，”贝拉斯克斯指出。

的责任与挑战

尽管共识表明 聊天机器人不能取代专业陪伴，但最大的挑战在于目前还没有有效的方法能防止用户与它们互动

技术。印度正巩固其作为第二大市场的地位，且是市场份额增长最快的市场之一，而亚太地区

美国在产生最高流量的国家中处于领先地位

最常使用 ChatGPT 的国家 2025年8月至2026年2月期间分析的数据

关键点： 美国继续在 ChatGPT 的流量中保持领先，尽管其份额下降了 1,78%。印度是前五个国家中增长最快的，增长了 0,68%。印度尼西亚和菲律宾集中了 6,7% 的全球流量，推动了东南亚对人工智能的采用。

来源：Similarweb / Visual Capitalist / 图表：LR-GR

波哥大

根据 Siana Marketing 利用 Semrush、Similarweb、Visual Capitalist 等平台信息以及其他关于人工智能使用报告所开展的一项研究，美国在全球 ChatGPT 市场中保持第一，每月访问量为 8.83 亿次，占全球流量的 17,2%。印度位居第二，访问量为 5.44 亿次，份额为 8,27%；紧随其后的是巴西，访问量为 3.1 亿次，份额为 5,73%。

名单还显示出亚洲国家的显著存在。印度尼西亚每月记录到 2.16 亿次访问，日本为 205 , 百万次，两者的份额均为 3,7%。菲律宾达到 1.75 亿次访问，代表了 3% 的流量。在欧洲，英国以 2.51 亿次访问领先，其次是德国（199 , 百万次）和法国（187 . 百万次）。加拿大以每月 1.52 亿次访问进入前十大市场之列。

尽管美国保留了第一名，但报告强调了其他市场的增长。印度在流量份额上比前一季度增加了 0,68 个百分点，而美国则记录了 1,78 个百分点的下降。Siana Marketing 指出，这种行为反映了 ChatGPT 使用范围的国际化扩张，尤其是在新兴市场。

按地区划分，亚太地区集中了估计 28,6% 的 ChatGPT 流量，高于北美（代表 19,8%）和欧洲（14%）。拉丁美洲为 5,7%，主要由巴西、墨西哥和阿根廷推动。该研究将亚洲的部分增长归因于扩。

在年轻人之间

就好像他们是治疗师一样，即使平台已经包含了建议寻求专家的警告。

去年，ChatGPT 的创建者 OpenAI 透露，大约 0.15% 的聊天机器人周活跃用户分享的内容中包含自杀念头或计划的指标。

“安全措施很重要，但不能假设聊天机器人本身就能保证一个人不会产生依赖，或者不会用与人工智能的对话来替代专业治疗，”拉米雷斯（Ramírez）指出。

这表明挑战在于开发人员，他们必须加强伦理参数，创建过滤器以识别风险情况，并引导用户获得适当的治疗。——聊天机器人在识别心理健康危机时如何反应？

目前最常用的聊天机器人在面对心理健康危机时会采用特殊配置。ChatGPT、Claude 和 Gemini 拥有应对可能自杀或自残信号的机制。ChatGPT 能检测到显性和隐性的迹象，调整其回答，避免可能造成伤害的指令，并引导用户寻求专业帮助。Claude 使用特定的分类器来识别风险信号并提供支持资源。Gemini 同样会拦截促进自残的内容，并优先提供安全回答。

93%

使用聊天机器人作为心理支持的人认为这些建议是有用的。

因此，这些工具必须在明确的界限下建立，识别风险情况，并在必要时引导个人寻求专业人士和医疗服务的帮助，”拉米雷斯补充道。

因此，尽管人工智能可以作为一种补充工具来扩大覆盖面、简化流程并陪伴用户，但专家们一致认为，它不能替代临床判断或专业人员的治疗。因此，其应用需要能够引导人们在必要时前往医疗服务的机制。

伊莎贝拉·萨拉萨尔·盖坦 (ISABELLA SALAZAR GAITÁN) isalazar@larepublica.com.co

估计流量已占 28,6%

2026 年的 ChatGPT

ChatGPT 在印度、印度尼西亚和菲律宾等国家的普及。

在增长最快的市场中，Siana Marketing 将印度排在首位，在分析期间报告的增长率为 100%。印度尼西亚为 85%，韩国为 80%，菲律宾为 67%。作为拉丁美洲的主要市场之一，巴西在研究指出的期间内记录了 43% 的增长。

报告估计，ChatGPT 在 2026 年 2 月达到了 8 亿周活跃用户，而四个月前为 4 亿。此外，它计算出每日查询量超过20 亿美元，并指出 71,74% 的使用来自台式电脑，而 28,26% 来自移动设备。数据表明，人工智能使用的地理分布发生了变化。虽然美国仍然是 ChatGPT 最大的单一市场，但印度和其他亚洲国家的增长增加了这些地区在全球 AI 工具消费中的权重，这证明了这些技术的采用已不再仅仅集中在技术发展最先进的市场。

保拉·安德烈亚·马林·拉拉 (PAULA ANDREA MARÍN LARA) pmarin@larepublica.com.co

技术。到目前为止，这是唯一将实施该足迹的 AI

Claude 文本识别水印的工作原理

一种并非无法修改的指纹

波哥大

该水印并不依赖于文档中的某个特定元素；因此，更改字体、删除空格或复制内容并不一定会将其消除。信号分布在模型构建句子时所做的决策中，这使得水印在经过某些修改后仍能保留。深层的重写、使用另一个模型或大幅度的改动可能会削弱或消除该指纹。在这种情况下，内容将不再是 Claude 生成的原始内容，从而使其难以被识别。

Anthropic 为新版本 Claude 生成的文本引入了统计水印，以方便识别并履行欧盟的透明度义务。虽然对于读者来说，内容看起来像是一篇常规文本，但模型通过一个特定的密钥引入了可检测的信号。

该公司澄清，这并非隐藏字符、额外空格或插入文档的代码。该水印是基于模型在选择词汇时所做的决策而构建的。

“欧盟正在实施的监管无疑将迫使其他人工智能生成器实施水印系统。”

当存在多个含义相似的选项时，Claude 在整个文本中使用一种统计模式，从而可以评估该人工智能模型是否参与了其创作。

对于 Anthropic 而言，该机制的目的并非为了最终确定谁写了某篇文本，而是提供一种识别人工智能参与程度的工具。这在教育、媒体和企业等领域具有重要意义，因为这些领域寻求区分由 AI 生成的内容、由人类在这些工具辅助下创作的文本，以及随后使用语言模型编辑的材料。

尽管在词汇选择上有所调整，但 Anthropic 保证，水印不会降低回答的质量、流畅度或技术准确性。该信号旨在自然语言的变动范围内运行，确保用户获得与此前相同水平的性能。

Hernán David Pérez Quartam 首席执行官

该机制引发了关于规避这些水印可能性的讨论。Anthropic 承认，轻微的编辑可能不会消除信号，而完全的重写则可能会，尽管在这种情况下原始内容也会随之改变。开发人员一直在尝试使用其他模型来改写文本，试图消除该指纹。

删除水印并不一定意味着证明内容是由人类编写的。Anthropic 警告称，其系统只能确定 Claude 参与创作某篇文本的可能性，无法得知模型具体写了多少、谁使用了该工具，或者内容是否由另一个人工智能平台生成。

有效性还取决于可用文本的数量。短片段包含的决策较少，水印可作用的空间有限；而较长的样本则能提高检测的置信度。在技术文本或语法修正中情况类似，因为在不改变准确性的前提下，修改词汇选择的可能性较少。

这场辩论发生在一个欧洲要求人工智能生成内容提高透明度的时刻。人工智能法（Ley de IA）第 50 条已于 2026 年 8 月 2 日开始实施，该条款规定了必须对通过人工智能生成或操纵的特定内容进行标记并使其可被检测的义务。

讨论的重点不仅在于如何检测由人工智能编写的文本，而是在于这些工具的可靠性和透明度如何，以及当内容经过编辑、翻译或重写以规避检测时，水印能在多大程度上得以保留。

DAVID QUINTERO MORENO @davidquin333

企业内部 47,11% 的 AI 交互是通过未管理的个人账户进行的，这阻碍了数据审计。

每次使用人工智能时，您的公司数据可能是这样泄露的

技术。 人工智能的使用 推进得越快， 个人与组织的 数据安全漏洞 也随之增大

波哥大

在全球范围内的组织中，近一半与人工智能模型的交互是通过未管理的个人账户进行的。根据全球计算、网络安全和云内容分发平台 Akamai 的一项研究，这一比例达到了 47,11%。

这种做法阻碍了公司对数据的审计，并增加了执行敏感信息保留和安全政策的难度。随着人工智能模型和工具的大规模使用，这一问题变得愈发重要。

向人工智能提供信息的风险

仅在哥伦比亚，企业领域的人工智能工具使用率就接近 25%，超过了该地区其他市场的采用率。网络安全和数据专家发现，由于该技术的演进速度极快，一个持续扩大的漏洞依然存在，且目前缺乏足够的相关信息。

根据 Akamai 研究的数据

企业与人工智能的交互带来了风险，原因包括使用未经授权的应用程序、个人账户与公司账户的重叠，以及对信息的缺乏控制。

在我国的企业领域，人工智能工具的使用率接近 25%

个人账户的使用可能成为企业数据主权的威胁，由于不了解安全协议，企业可能会使其信息陷入风险。

58% 的受访哥伦比亚公司报告称，在 2023 年期间经历了更多成功的网络攻击

来源：Akamai, ManageEngine / 图表：LR-GR

这种风险比看起来更为普遍。John Ricar-

14,4% 以公司电子邮件发起的对话使用了个人免费（freemium）许可证，因此输入的数据可能会被公共模型用于训练。

尽管普通消费者在日常使用中仅考虑主要的人工智能平台和模型，如 ChatGPT、Copilot、Gemini 或 Claude，但还存在一个由未经授权且可见度较低的应用程序组成的“长尾”。根据 Akamai 的数据，尽管这些模型的个人使用率低于 5%，但这类工具在公司技术团队的控制和治理之外运行，从而使组织的数据面临风险。

什么是 ShadowAI？

如果配置不正确，这些人工智能工具最终可能会将相同的信息提供给另一个用户，即某个针对该组织提出特定问题或试图获取相关统计数据的第三方，而这些信息可能会被包含在内，”莱昂（León）表示。

这种情况引发了一个问题：在使用 AI 导致泄密时，谁来承担责任。

20% 的员工每周使用 AI 工具

30% 的员工每月使用

“企业最终用户有时无法清晰区分什么是个人用途，什么是公司用途 (...) 通过这些个人账户或使用少数几个账户，如果配置不正确，”Akamai 的企业安全架构师莱昂解释道，当员工为了加快日常工作进度而上传包含机密数据的文件，且未衡量隐私风险时，就会发生泄密。

50% 的员工保持偶尔使用

约翰·里卡多·莱昂（John Ricardo León） Akamai 企业安全架构师

“人工智能公司会发布免责声明，指出这些信息在未来可能会被使用，”他解释道。

“人工智能正在尽其最大努力，而另一方面，用户应该更好地了解什么是被允许的，什么是不被允许的”。

人为因素也影响着网络安全事件。根据 ManageEngine 的一份报告，58% 的哥伦比亚公司报告在 2023, 年经历了更多成功的网络攻击，而人为错误在 68% 的案例中是导致原因。

25%

哥伦比亚已有 25% 的公司在其政策中采用了人工智能技术。

尽管企业账户在公司与 供应商之间签署了保密协议，但泄密仍有可能发生，因为大多数组织缺乏 治理政策，且员工不了解运营风险。

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对于莱昂而言，数据保护的责任既落在人工智能模型供应商身上，也落在用户和企业身上，后者必须知道哪些信息是被允许分享的。

“大型 公司对其用户有某些政策；事实上，在与人工智能工具的交互过程中本身——”

金融、医疗和软件开发行业的公司表现出最高的脆弱性，因为它们处理交易、临床病史和机密源代码。

像 Akamai 这样的公司提供能够限制向 平台发送、复制或上传敏感文件的工具。然而，人员培训及其持续更新对于数据安全至关重要。

大卫·戈麦斯·戈耶内切（DAVID GÓMEZ GOYENECHE） dgomez@larepublica.com.co

贸易。额外成本和支付体验将决定一笔交易是完成还是被放弃。

阻碍在线购物的因素

波哥大

在电子商务中，让用户找到产品、将其加入购物车并进入最后一步，并不能保证交易最终达成。支付环节已成为购物过程中最敏感的阶段之一，尤其是当出现额外费用、流程冗长或支付选项不符合消费者偏好时。

对于哥伦比亚企业而言，这种情况促使它们更加关注“结账”（checkout）环节，即买家确认订单并进行支付的时刻。缓慢、不清晰或在最后阶段揭露意外成本的体验，足以成为放弃购买的原因。

此外，该国支付手段的多样性也增加了复杂性。虽然银行卡仍然是一个重要的选择，但消费者也会使用 PSE、银行转账以及通过收款网络进行现金支付等选项。缺乏这些替代方案可能会限制商家的转化率。

简化支付流程同时也意味着要维持相关控制以防止欺诈操作。过于严格的系统可能会拦截合法交易，而控制不足则可能使商家及其客户面临风险。在这一点上，人工智能（AI）工具和实时数据分析能够识别异常模式并评估操作，而不会给买家增加不必要的摩擦。

MARIA FERNANDA GALOFRE Q. @mgalofree12

决定在线购物能否最终转化为销售的因素

额外成本 消费者在支付时可能会发现未预见的费用 可能会放弃购物车

安全性

• 在不拦截合法客户的情况下检测可疑操作

• 过多的控制可能导致销售损失

• 结账过程缓慢、复杂或令人困惑

• 降低完成购买的可能性

支付方式

• PSE、银行卡和转账
• 更多的替代方案可以简化购买流程

欺诈预防

• AI 和数据分析能够识别异常行为
• 在不增加不必要步骤的情况下提高安全性

来源：LR 调查 / LR-ER 图表

在购买翻新手机前您需要了解的事项

技术。翻新设备已成为一种省钱的替代方案，但同时也引发了关于其安全性、电池以及更换零件的疑虑。

波哥大

购买一部翻新手机会产生一个难以忽视的问题：使用一部曾有过其他所有者且可能经过维修的设备是否安全？简短的回答是，翻新手机从定义上来说并不危险。但并非所有以“refurbished”（翻新）标签销售的设备都提供相同的保证。电池状态、零件质量、所进行的测试、设备的来源以及保修情况，决定了这是一次成功的购买还是买到了一部问题设备。

科学证据和消费者保护机构的建议在一点上达成一致：对翻新产品的信任取决于翻新质量以及购买完成后所能获得的保障。

主要问题之一是，“翻新”一词并没有描述一个统一且通用的流程。一部手机可能是购买后不久就被退回并经过全面检查，也可能是一部在重新上市前仅接受了有限维修的二手设备。

因此，直接从制造商或通过认证计划购买翻新手机，并不等同于从二手市场的未知卖家那里购买。美国联邦贸易委员会建议消费者特别仔细地检查产品描述——“一部翻新手机可能非常可靠，但在购买之前，了解是谁对其进行了修复至关重要”。

Thibaud Hug de Larauze Back Market 首席执行官兼联合创始人

“让一部智能手机使用 5 年不应成为消费者的例外情况；而应成为常态，而且我们知道我们可以走得更远”。

80%

这是苹果公司认为在需要维护之前作为参考的最大电池容量。

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产品及销售条件，此外还应检查退货政策和可用信息。

例如，苹果公司指出，其认证翻新产品经过全面的功能测试，在过程中发现的缺陷部件将被更换。对于其翻新的 iOS 设备，该公司确保交付时配备全新的电池和外壳。

这并不意味着所有的翻新计划都完全相同，但它说明了一个根本性的区别：风险水平随设备背后的质量控制而变化。

计算机科学家亚历杭德拉·罗德里格斯（Alejandra Rodríguez）认为，只要买家在购买前进行多项检查，翻新手机可以是高度可靠的。首先，甚至在检查设备的各项技术条件之前，就应检查其 IMEI 码。据该专家称，这个标识符是排除被盗设备或因注册问题而被锁定设备的主要过滤器。在完成此项验证后，她建议调查哪家公司或机构进行了翻新，并确定该设备是否经历过重大维修。罗德里格斯解释道：“必须检查设备的所有功能是否均处于激活状态且状态良好：电池、摄像头、连接端口、SIM 卡槽、麦克风和传感器。”

专家补充说，重要的是要确认该设备没有继续与原所有者名下的贷款、计划或义务相关联。为此，手机必须经过出厂设置还原并准备好投入使用。

更新同样决定了移动设备能使用多久

购买翻新手机时经常被忽视的一个方面是剩余的支持时间。一台设备可能运行正常且电池状态良好，但可能已接近其系统和安全更新的终点。在购买之前，建议检查制造商将维持该型号更新到何时，因为更新会引入新功能并修复影响安全性的漏洞。

电池是最敏感的环节之一。可充电电池的使用寿命有限，其容量会随着使用和时间的推移而逐渐降低。罗德里格斯提到这是最相关的技术方面之一。她解释说：“锂电池会随着充电循环而退化。”因此，她建议检查电池的最大容量，并在系统允许的情况下，检查充电循环次数。她还认为了解电池是原装还是兼容电池也很重要。

此外，她建议检查设备是否已恢复出厂设置，在处理后是否没有可疑应用程序，以及在配置过程中是否没有请求前所有者的信息。一台保留他人账户或出现意外锁定的手机，其来源应当引起怀疑。

塔巴塔·马丁内斯·阿雷瓦洛（TÁBATA MARTÍNEZ ARÉVALO） @Tabata_em

技术。今年上半年，全球共发送了 22.000 份。

人形机器人出货量将增长 210%

波哥大

人形机器人市场目前仍可被称为新兴市场；然而，数据显示其增长迅速。根据 Counterpoint Research 的一份报告，2026 年上半年全球共出货 22.000 台人形机器人，这一数字是 2025 年同期记录的三倍。

该公司的预测指出，市场将在今年剩余时间内继续增长，并将在 2026 年底结束时出货量超过 50.000 台，这将代表 210% 的增长。

中国是该细分领域的主要参与者。上半年全球出货量领先的前五家公司均来自中国，合计占据了出货量的 86%。

Agibot 以近 9.700 台的出货量和 43% 的市场份额领跑市场，紧随其后的是 Unitree，出货量超过 7.000 台，占据 31% 的市场。随后依次是 Galbot（市场份额 5%）、UBTech（4,4%）和 Leju Robotics（2,9%）。

Agibot 的领先地位部分源于其平台的多元化。Unitree 专注于全尺寸双足机器人，而 Agibot 则拥有多种形式，包括带轮模型，这使其能够扩大应用范围并增加出货量。

尽管大多数人形机器人尚未用于工业劳动，但报告显示，33,6% 的出货量用于娱乐，而 27% 用于数据生产与研究。

BÁRBARA A. OROZCO OSTOS @BarbaraAorozco

编辑：Karen Pinto Duitama - kpinto@larepublica.com.co

“AV Villas 是首家启用通过 Bre-B 接收汇款的银行”

银行。AV VILLAS 总裁 GERARDO HERNÁNDEZ CORREA 强调，目前已有 15.000 家企业使用 BRE-B 进行收款，并预计在未来几个月内增加到 17.000 家。

卡塔赫纳

随着全年汇款的激增，金融部门致力于简化这些国际汇款，Av Villas 银行便是其中之一。

KAREN MORA AGUILAR 特派记者

根据其总裁 Gerardo Hernández Correa 的说法，他强调其客户现在已经可以使用 Bre-b 向境外发送资金或从境外接收资金。

此外，

Jorge Alberto Villa Itaú 哥伦比亚分行行长

“我们开发了针对法人实体的 Bre-b 即时支付基础设施，并将在近期展示进展。”

$38

百万美元是今年上半年进入哥伦比亚的日均汇款平均金额。

扫描以收听对 Av Villas 银行总裁 Gerardo Hernández 的采访播客。

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Av Villas 银行总裁 Gerardo Hernández Correa 强调，目前已有 15.000 家企业使用 Bre-B Recaudos 工具，并预计在未来几个月内增加到 17.000 家。 QBox 创意机构

他们正在开发一款将于下半年推出的企业卡。

今年至今的业绩如何？

非常令人满意。截至 7 月，我们的累计利润达到 118 亿美元，而去年同期则显示亏损接近 480 亿美元。上述结果得益于一项旨在提高财务利润率的战略，该战略依托于自由投资、抵押贷款和商业细分市场的持续增长（特别是中小型企业），以及低成本存款的增长。资产组合的风险成本仍处于系统最低水平之列。

你们如何改善向客户提供的价值主张？

银行一直以客户为中心，持续加强数字化能力。我们一直在推动使用年化收益率可达 12,5% EA 的“储蓄口袋”以及每月支付利息的定期存款（CDT），这对于需要使用储蓄来支付每月开支的人群非常方便。此外，通过使用 Bre-B 即时支付系统，我们为客户提供了两项功能：与 Acciones y Valores 及 Western Union 合作的个人国际汇款接收，以及面向企业的收款功能。

你们是首家为个人提供 Bre-B 汇款接收服务的银行吗？

是的，Av Villas 是哥伦比亚第一家通过与 Acciones y Valores 和 Western Union 的战略合作，允许个人通过 -B 密钥接收国际汇款的银行。这是一种安全、友好且易于使用的数字化体验，因为 Av Villas 的客户只需启用其交易账户以接收汇款，并将密钥分享给在 Western Union 设有分支机构的 200 多个国家 / 地区的汇款人即可。这项新服务在关键时刻推出，根据哥伦比亚共和国银行的数据，2026, 上半年流入哥伦比亚的汇款总额达 66.77 亿美元 美元，日均接近 $38 百万美元，已成为数百万哥伦比亚家庭经济的主要驱动力之一。

用户通过 Av Villas 的 Remesas -B 能获得什么样的解决方案？

在海外有亲属的人可以告知对方通过 Western Union 发送资金（无论是通过其网站还是任何实体网点），并分享其 Av Villas 账户绑定的 -B 密钥。

一旦完成发送，资金将在几秒钟内到账，用户无需前往付款点，也无需排队领取资金。此外，Av Villas 和 Acciones y Valores 不向接收此类汇款的客户收取任何费用。对于目前依赖这些汇款来支付日常开支的人来说，这节省了大量时间，并且采用了 -B 在个人转账中提供的相同安全标准。

为什么 Av Villas 决定押注 -B Recaudos（收款服务）？

如今，个人和企业都希望交易能像发送手机短信一样快速。然而，许多企业仍需等待数小时甚至数天才能使用收到的资金。通过 -B Recaudos，我们正在弥补这一差距，允许组织在几秒钟内收到付款，并能立即使用资金以提高运营效率。目前已有 15.000 家企业使用该工具，我们预计在未来几个月内将增加到 17.000 家。

地震后如何服务客户？

在 Av Villas 银行，我们设计了一套综合援助方案，包括用于支持受灾社区家庭、微型企业和商业重建的信贷额度。这些新信贷额度包含宽限期和利率减免。我们的目标不仅仅是提供金融产品，我们希望为每个家庭和企业提供个性化的咨询与陪伴，因为我们深知每种情况的需求都不同。

这些贷款面向哪些人群？

Aval 集团宣布了用于重建的支持信贷额度：包括抵押贷款以及一项消费信贷额度，旨在支持受灾人员，以及那些需要少量资金来翻新、维持或恢复日常生活的人群。我们为修复工程提供 8% 的年利率；另一项则面向遇到困难的自然人，以及年收入不超过 \10 亿美元 的法人。也就是说，我们考虑的是 Av Villas 的典型客户，即小企业客户和自然人。

收到多少份减免申请？

截至目前，我们已收到近 400 份减免申请，并正在迅速处理。很大一部分陪伴工作与抵押贷款随附的保险理赔相关。我们协助客户与保险公司沟通并启动理赔程序；我们认为，在保险赔款到账之前，我们为受灾自然人和小企业引入的信贷额度将为他们提供流动资金，以便开始工程并重启活动。

那么新贷款的申请数量是多少？

目前我们还没有收到这些信贷额度的申请。并非所有人都有重新协商或申请新贷款的需求，因为在某种程度上，损失的规模并没有那么严重。可以预见，最适合他们的方式将是申请宽限期、延长还款期限或重新协商利率。我们正在开展这项工作，目前已有近 400 个案例得到处理。

Aval 集团的其他银行以及金融体系中的其他银行也加入了 8% 的利率，我们可以说这是一种积极的“利率战”吗？

不，实际上我们需要考虑到 Av Villas 银行与 Ahorramás 合并了，后者诞生于西部的考卡山谷省（Valle del Cauca）和考卡省（Cauca）。从这个意义上说，他们一直以来就是我们的客户。目前最重要的事情不是考虑利率战，而是根据客户的需求寻找支持和帮助的方式。许多人需要保险方面的支持；而另一些人可能需要金额稍大一些的贷款来进行修复和重建。

地震对办公室的影响如何？

我个人在周二地震后所做的是前往卡利以及受影响的相关区域，以便与我们的客户和员工直接接触，确保办公室能够毫无问题地继续运行。

目前确实有一些办公室无法运行，但这更多是由于通信或电力问题，我们正通过其他办公室的工作来予以弥补。

注 1：本公告符合现行法规。所列费率对应 2026 年 8 月对 2026 年 7 月费率进行的结算。注 2：成本更新指数的应用将遵循 1994 年第 142 号法律第 125 条的规定。各项活动的成本更新将按照 2015 年 CRA 第 720 号决议第 37 条所述执行。注 3：所列费率可能会根据 CLUS 组件的每月执行情况而有所变动。注 4：所应用的补贴和缴款系数对应现行市政协议的定义。< / td>< / tr>< / table>

注 3：所列费率可能会根据 CLUS 组件的每月执行情况而有所变动。 注 4：所应用的补贴和缴款系数对应现行市政协议的定义。

<><>受 Superservicios 监管< / ><>BELLO ASEO S.A. E.S.P. NIT. 811.007.618-7< / ><>Bello Aseo S.A.E.S.P< / >< / table>

<>< colspan="4">BELLO ASEO S.A. E.S.P. 根据 2001 年 CRA 第 151 号决议和 2006 年 CRA 第 403 号决议（汇编于 2021 年 CRA 第 943 号决议），现向安蒂奥基亚省贝洛市的用户告知参考成本、补贴和缴款百分比，以及根据 2015 年 CRA 第 720 号费率方法计算的现行家庭公共卫生服务费率。< / >< / ><><>卫生服务成本< / ><>参考< / ><>城市成本< / ><>农村成本< / >< / ><><>扫除与清洁成本 ($ / 户)< / ><>CBLs< / ><>$18.013,22< / >< / ><><>联合账单营销成本 ($ / 户)< / ><>CCS< / ><>$2.861,63< / >< / ><><>城市清洁成本 ($ / 户)< / ><>CLUS< / ><>$3.019,83< / ><>$-< / >< / ><><>收集与运输成本 ($ / 吨)< / ><>CRT< / ><>$181.961,41< / >< / ><><>固体废物利用与处理激励值 ($ / 吨)< / ><>VIAT< / ><>$14.007,24< / >< / ><><>最终处置成本 ($ / 吨)< / ><>CDF< / ><>$90.037,79< / >< / ><><>渗滤液处理成本 ($ / 吨)< / ><>CTL< / ><>$10.375,17< / >< / ><><>利用基准值 VBA ($ / 吨)< / ><>VBA< / ><>$267.286,97< / >< / table>

<><>受 Superservicios 监管< / ><>COPASEO S.A. E.S.P. NIT. 900.161.431-6< / ><>CopaseoS.A.E.S.P< / >< / table>

COPASEO S.A. E.S.P. 根据 2001 年 CRA 第 151 号决议和 2006 年 CRA 第 403 号决议（汇编于 2021 年 CRA 第 943 号决议），现向安蒂奥基亚省科帕卡巴纳市的用户告知参考成本、补贴和缴款百分比，以及根据 2015 年 CRA 第 720 号费率方法计算的现行家庭公共卫生服务费率。

环卫服务成本< / td><>参考< / ><>城市成本< / ><>农村成本< / >< / tr><><>清扫与清洁成本 ($ / 用户)< / ><>CBLs< / ><>$13.158,06< / >< / ><><>联合账单营销成本 ($ / 用户)< / ><>CCS< / ><>$3.201,87< / >< / ><><>城市清洁成本 ($ / 用户)< / ><>CLUS< / ><>$4.773,11< / ><>< / >< / ><><>收集与运输成本 ($ / 吨)< / ><>CRT< / ><>$183.704,20< / >< / ><><>固体废物利用与处理激励值 ($ / 吨)< / ><>VIAT< / ><>$14.007,24< / >< / ><><>最终处置成本 ($ / 吨)< / ><>CDF< / ><>$90.037,79< / >< / ><><>渗滤液处理成本 ($ / 吨)< / ><>CTL< / ><>$10.375,17< / >< / ><><>利用基础值 VBA ($ / 吨)< / ><>VBA< / ><>$269.180,13< / >< / table>

<><>用户分类< / ><>根据 2024 年 11 月 05 日第 022 号议会协议的补贴与贡献率 (%)< / ><>城市居住物业费率 ($)< / ><>根据 2024 年 11 月 05 日第 022 号议会协议的补贴与贡献率 (%)< / ><>农村居住物业费率 ($)< / >< / ><><>1 级< / ><>-15%< / ><>$33.295,69< / ><>-30%< / ><>$25.275,02< / >< / ><><>2 级< / ><>-12%< / ><>$35.372,23< / ><>-24%< / ><>$28.219,93< / >< / ><><>3 级< / ><>-4%< / ><>$39.149,79< / ><>-9%< / ><>$34.322,29< / >< / ><><>4 级< / ><>0%< / ><>$42.244,34< / ><>0%< / ><>$39.180,11< / >< / ><><>5 级< / ><>50%< / ><>$68.195,42< / ><>50%< / ><>$63.599,08< / >< / ><><>6 级< / ><>60%< / ><>$79.297,40< / ><>60%< / ><>$74.394,63< / >< / ><><>商业< / ><>50%< / ><>$94.973,93< / ><>50%< / ><>$90.377,59< / >< / ><><>工业< / ><>30%< / ><>$82.310,74< / ><>30%< / ><>$78.327,25< / >< / ><><>官方< / ><>0%< / ><>$63.315,96< / ><>0%< / ><>$60.251,73< / >< / table>

<><>用户分类< / ><>根据 2022 年 12 月 7 日第 152 号市议会协议的补贴与贡献率 (%)< / ><>城市居住物业费率 ($)< / ><>农村居住物业费率 ($)< / >< / ><><>1 级< / ><>-20%< / ><>$26.139,43< / ><>$22.217,61< / >< / ><><>2 级< / ><>-16%< / ><>$28.072,51< / ><>$23.954,60< / >< / ><><>3 级< / ><>-6%< / ><>$31.814,85< / ><>$27.206,71< / >< / ><><>4 级< / ><>0%< / ><>$34.910,39< / ><>$30.008,12< / >< / ><><>5 级< / ><>50%< / ><>$55.879,46< / ><>$48.526,04< / >< / ><><>6 级< / ><>60%< / ><>$64.375,10< / ><>$56.531,46< / >< / ><><>商业< / ><>50%< / ><>$75.365,47< / ><>$68.012,06< / >< / ><><>工业< / ><>30%< / ><>$65.316,74< / ><>$58.943,78< / >< / ><><>官方< / ><>0%< / ><>$50.243,65< / ><>$45.341,37< / >< / table>

<><>注 1：本公告符合现行法规。所示费率为 2026 年 8 月根据 2026 年 7 月费率进行的结算。注 2：成本更新指数的应用将遵循 1994 年第 142 号法律第 125 条的规定。各项活动的成本更新将按照 CRA 720 (2015) 号决议第 37 条所述执行。注 3：所示费率可能会根据 CLUS 组件的每月执行情况而有所变动。注 4：应用的补贴和贡献系数对应于现行市议会协议中定义的系数。< / >< / table>

< / td><>受 Superservicios 监管< / ><>GIRASEO S.A.S. E.S.P. NIT. 811.013.159-0< / ><>< / >< / tr>< / table>

<><>< / ><>SERVIASEO ITAGÜÍ S.A.S. E.S.P. NIT. 811.010.846-9< / ><>< / ><>ServiaseoItagüí SASIEP< / >< / table>

GIRASEO S.A.S. E.S.P. 根据 2001 年 CRA 151 号决议和 2006 年 CRA 403 号决议（已汇编至 2021 年 CRA 943 号决议），现向安蒂奥基亚省吉拉多塔市（Girardota, Antioquia）的用户告知参考成本、补贴与贡献百分比，以及根据 2015 年 CRA 720 号资费方法计算的现行家庭卫生公共服务资费。

<><>卫生服务成本< / ><>参考< / ><>城市成本< / ><>农村成本< / >< / ><><>扫路与清洁成本 ($ / 订阅)< / ><>CBLs< / ><>$18.962,71< / >< / ><><>联合账单商业化成本 ($ / 订阅)< / ><>CCS< / ><>$3.201,87< / >< / ><><>城市清洁成本 ($ / 订阅)< / ><>CLUS< / ><>$8.323,96< / ><>< / >< / ><><>收集与运输成本 ($ / 吨)< / ><>CRT< / ><>$178.451,21< / >< / ><><>固体废物利用与处理激励值 ($ / 吨)< / ><>VIAT< / ><>$14.007,24< / >< / ><><>最终处置成本 ($ / 吨)< / ><>CDF< / ><>$90.037,79< / >< / ><><>渗滤液处理成本 ($ / 吨)< / ><>CTL< / ><>$10.375,17< / >< / ><><>利用基准值 VBA ($ / 吨)< / ><>VBA< / ><>$263.692,65< / >< / table>

SERVIASEO ITAGÜI S.A.S. E.S.P. 根据 2001 年 CRA 151 号决议和 2006 年 CRA 403 号决议（已汇编至 2021 年 CRA 943 号决议），现向安蒂奥基亚省伊塔圭市（Itagüi, Antioquia）的用户告知参考成本、补贴与贡献百分比，以及根据 2015 年 CRA 720 号资费方法计算的现行家庭卫生公共服务资费。

<><>卫生服务成本< / ><>参考< / ><>数值< / >< / ><><>扫路与清洁成本 ($ / 订阅)< / ><>CBLs< / ><>$11.841,80< / >< / ><><>联合账单商业化成本 ($ / 订阅)< / ><>CCS< / ><>$2.861,63< / >< / ><><>城市清洁成本 ($ / 订阅)< / ><>CLUS< / ><>$4.822,87< / >< / ><><>收集与运输成本 ($ / 吨)< / ><>CRT< / ><>$188.560,78< / >< / ><><>固体废物利用与处理激励值 ($ / 吨)< / ><>VIAT< / ><>$14.007,24< / >< / ><><>最终处置成本 ($ / 吨)< / ><>CDF< / ><>$90.037,79< / >< / ><><>渗滤液处理成本 ($ / 吨)< / ><>CTL< / ><>$10.375,17< / >< / ><><>利用基准值 VBA ($ / 吨)< / ><>VBA< / ><>$274.939,63< / >< / table>

<><>订阅者分类< / ><>根据 2025 年第 046 号市议会协议的补贴与贡献 %< / ><>城市居住物业资费 ($)< / ><>农村居住物业资费 ($)< / >< / ><><>1 级 (Estrato 1)< / ><>-70%< / ><>$12.032,28< / ><>$9.447,73< / >< / ><><>2 级 (Estrato 2)< / ><>-24%< / ><>$30.992,87< / ><>$24.445,34< / >< / ><><>3 级 ( 3)< / ><>-9%< / ><>$37.459,57< / ><>$29.619,76< / >< / ><><>4 级 ( 4)< / ><>0%< / ><>$42.125,04< / ><>$33.509,87< / >< / ><><>5 级 ( 5)< / ><>50%< / ><>$66.357,81< / ><>$53.435,05< / >< / ><><>级 (

6< / td> 60%< / ><>$75.085,51< / ><>$61.301,24< / >< / tr> <>商业< / ><>50%< / ><>$83.938,27< / ><>$71.015,52< / >< / ><><>工业< / ><>50%< / ><>$83.938,27< / ><>$71.015,52< / >< / ><><>官方< / ><>0%< / ><>$55.958,85< / ><>$47.343,68< / >< / ><>< colspan="4">说明注释< / >< / table>

<><>用户分类< / ><>根据2021年12月6日第022号协议及2024年8月21日第715号法令的补贴与贡献百分比 (%)< / ><>居住物业费率 ($)< / >< / ><><>Estrato 1< / ><>-38%< / ><>$22.320,31< / >< / ><><>Estrato 2< / ><>-30%< / ><>$25.895,78< / >< / ><><> 3< / ><>0%< / ><>$37.561,67< / >< / ><><> 4< / ><>0%< / ><>$38.980,92< / >< / ><><> 5< / ><>50%< / ><>$63.154,90< / >< / ><><> 6< / ><>60%< / ><>$73.723,47< / >< / ><><>商业< / ><>60%< / ><>$95.068,99< / >< / ><><>工业< / ><>40%< / ><>$83.185,36< / >< / ><><>官方< / ><>0%< / ><>$59.418,12< / >< / table>

<>< colspan="3">ASEO SABANETA S.A.S. E.S.P.NIT. 811.013.755-0 < / ><>< colspan="3">ASEO SABANETA S.A.S. E.S.P. 根据2001, CRA 151号决议和2006, CRA 403号决议（汇总于2021, CRA 943号决议），现向安蒂奥基亚省萨巴内塔市的用户告知参考成本、补贴与贡献百分比以及现行家庭卫生公共服务费率，这些费率是根据CRA 720 de 2015费率方法计算的。< / >< / ><><>卫生服务成本< / ><>参考< / ><>数值< / >< / ><><>扫除与清洁成本 (S / Susc)< / ><>CBLs< / ><>$21.644,05< / >< / ><><>联合账单营销成本 (S / Susc)< / ><>CCS< / ><>$3.201,87< / >< / ><><>城市清洁成本 (S / Susc)< / ><>CLUS< / ><>$5.035,30< / >< / ><><>收集与运输成本 (S / Ton)< / ><>CRT< / ><>$198.077,12< / >< / ><><>固体废物利用与处理激励值 (S / Ton)< / ><>VIAT< / ><>$14.007,24< / >< / ><><>最终处置成本 (S / )< / ><>CDF< / ><>$90.037,79< / >< / ><><>渗滤液处理成本 (S / )< / ><>CTL< / ><>$10.375,17< / >< / ><><>利用基准值 VBA (S / )< / ><>VBA< / ><>$284.376,95< / >< / ><><>用户分类< / ><>根据2022年4月18日市议会第02号协议的补贴与贡献百分比 (%)< / ><>居住物业费率 ($)< / >< / ><><> 1< / ><>-70%< / ><>$12.114,07< / >< / ><><> 2< / ><>-40%< / ><>$24.633,50< / >< / ><><> 3< / ><>-15%< / ><>$35.225,61< / >< / ><><> 4< / ><>0%< / ><>$42.407,04< / >< / ><><> 5< / ><>50%< / ><>$66.795,55< / >< / ><><> 6< / ><>60%< / ><>$75.572,46< / >< / ><><>商业< / ><>50%< / ><>$84.457,78< / >< / ><><>工业< / ><>30%< / ><>$73.196,74< / >< / ><><>官方< / ><>0%< / ><>$56.305,19< / >< / ><>< colspan="3">说明注释< / >< / ><>< colspan="3">注1：本公告符合现行法规。所示费率对应于2026, 年8月对2026.. 年7月费率进行的结算。注2：成本更新指数的应用将遵循1994. 年第142号法律第125条的规定。各项活动的成本更新将按照CRA 720号决议第37条所述执行< / >< / table>

2015年。注3：所示费率可能会根据 CLUS 组成部分的每月执行情况而有所变动。注4：所采用的补贴和缴款系数对应于现行市政协议中定义的系数。< / td>< / tr>< / table>

< / ><>ASEO SIDERENSE S.A.S. E.S.P. NIT. 811.015.071-0< / ><> < / table>

ASEO SIDERENSE S.A.S. E.S.P. 根据 2001 年 CRA 151 号决议和 2006 年 CRA 403 号决议（汇编于 2021 年 CRA 943 号决议），现向安蒂奥基亚省拉埃斯特雷利亚市（La Estrella, Antioquia）的用户告知，根据 2015 年 CRA 720 费率计算方法得出的家庭卫生公共服务参考成本、补贴与缴款百分比以及现行费率。

<><>卫生服务成本< / ><>参考< / ><>城市成本< / ><>农村成本< / >< / ><><>扫除与清洁成本 ($ / 用户)< / ><>CBLs< / ><>$20.074,19< / >< / ><><>联合账单营销成本 ($ / 用户)< / ><>CCS< / ><>$3.201,87< / >< / ><><>城市清洁成本 ($ / 用户)< / ><>CLUS< / ><>$4.436,26< / ><>< / >< / ><><>收集与运输成本 ($ / 吨)< / ><>CRT< / ><>$203.040,72< / >< / ><><>固体废物利用与处理激励值 ($ / 吨)< / ><>VIAT< / ><>$14.007,24< / >< / ><><>最终处置成本 ($ / 吨)< / ><>CDF< / ><>$90.037,79< / >< / ><><>渗滤液处理成本 ($ / 吨)< / ><>CTL< / ><>$10.375,17< / >< / ><><>利用基础值 VBA ($ / 吨)< / ><>VBA< / ><>$289.198,18< / >< / table>

<><>用户分类< / ><>根据 2024 年 11 月 27 日第 016 号市政议会协议的补贴与缴款 %< / ><>城市居住物业费率 ($)< / ><>农村居住物业费率 ($)< / >< / ><><>1 级< / ><>-46,00%< / ><>$23.769,98< / ><>$21.350,09< / >< / ><><>2 级< / ><>-36,22%< / ><>$28.736,01< / ><>$25.877,84< / >< / ><><>3 级< / ><>-13,17%< / ><>$39.635,39< / ><>$35.744,29< / >< / ><><>4 级< / ><>0,00%< / ><>$47.127,69< / ><>$42.646,40< / >< / ><><>5 级< / ><>50,00%< / ><>$75.577,43< / ><>$68.855,50< / >< / ><><>6 级< / ><>60,00%< / ><>$87.248,90< / ><>$80.078,83< / >< / ><><>商业< / ><>50,00%< / ><>$102.671,94< / ><>$95.950,00< / >< / ><><>工业< / ><>40,00%< / ><>$95.827,14< / ><>$89.553,34< / >< / ><><>官方< / ><>0,00%< / ><>$68.447,96< / ><>$63.966,67< / >< / table>

<><>Superservicios 监管< / ><>INTERASEO S.A.S. E.S.P. NIT. 819.000.939-1< / ><> < / table>

ASEO CALDAS S.A.S. E.S.P. NIT. 811.009.115-1< / td>< / tr><>< colspan="4">ASEO CALDAS S.A.S. E.S.P. 根据 2001 年 CRA 151 号决议和 2006 年 CRA 403 号决议（汇总于 2021 年 CRA 943 号决议），现向安蒂奥基亚省卡尔达斯市的用户告知，根据 2015 年 CRA 720 号资费计算方法得出的公共卫生服务的参考成本、补贴与缴款百分比以及现行资费。< / >< / ><><>卫生服务成本< / ><>参考< / ><>城市成本< / ><>农村成本< / >< / ><><>扫除与清洁成本 ($ / 用户)< / ><>CBLs< / ><>$12.036,97< / >< / ><><>联合账单营销成本 ($ / 用户)< / ><>CCS< / ><>$3.201,87< / >< / ><><>城市清洁成本 ($ / 用户)< / ><>CLUS< / ><>$3.359,70< / ><>$-< / >< / ><><>收集与运输成本 ($ / 吨)< / ><>CRT< / ><>$211.590,75< / >< / ><><>固体废物利用与处理激励值 ($ / 吨)< / ><>VIAT< / ><>$14.007,24< / >< / ><><>最终处置成本 ($ / 吨)< / ><>CDF< / ><>$90.037,79< / >< / ><><>渗滤液处理成本 ($ / 吨)< / ><>CTL< / ><>$10.375,17< / >< / ><><>利用基准值 VBA ($ / 吨)< / ><>VBA< / ><>$298.452,01< / >< / ><><>用户分类< / ><>根据 2023 年 11 月 26 日第 007 号市议会协议的补贴与缴款百分比< / ><>资费 ($) 城市居住物业< / ><>资费 ($) 农村居住物业< / >< / ><><>1 级< / ><>-18,65%< / ><>$26.806,88< / ><>$24.035,12< / >< / ><><>2 级< / ><>-14,92%< / ><>$28.922,29< / ><>$26.023,44< / >< / ><><>3 级< / ><>-5,59%< / ><>$32.655,93< / ><>$29.439,19< / >< / ><><>4 级< / ><>0,00%< / ><>$36.077,63< / ><>$32.670,42< / >< / ><><>5 级< / ><>50,00%< / ><>$59.027,32< / ><>$53.916,51< / >< / ><><>6 级< / ><>60,00%< / ><>$69.629,36< / ><>$64.177,83< / >< / ><><>商业< / ><>50,00%< / ><>$86.260,35< / ><>$81.149,54< / >< / ><><>工业< / ><>30,00%< / ><>$74.758,97< / ><>$70.329,60< / >< / ><><>官方< / ><>0,00%< / ><>$57.506,90< / ><>$54.099,69< / >< / ><>< colspan="4">说明注释< / >< / ><>< colspan="4">注释 1：本公告符合现行法规。所示资费对应于 2026 年 8 月对 2026 年 7 月资费进行的结算。注释 2：成本更新指数的应用将遵循 1994 年第 142 号法律第 125 条的规定。各项活动的成本更新将按照 2015 年 CRA 720 号决议第 37 条所述执行。注释 3：所示资费可能会根据 CLUS 组成部分的每月执行情况而有所变动。注释 4：应用的补贴和缴款系数对应于现行市议会协议中定义的系数。< / >< / table>

受 Superservicios 监管< / td>< colspan="3">INTERASEO S.A.S. E.S.P. NIT. 819.000.939-1< / >< / tr><>< colspan="4">INTERASEO S.A.S. E.S.P. 根据 2001 年 CRA 151 号决议和 2006 年 CRA 403 号决议（汇编于 2021 年 CRA 943 号决议），现向安蒂奥基亚省阿马加市的用户告知，根据 2015 年 CRA 720 号资费计算方法得出的公共卫生服务参考成本、补贴与贡献百分比以及现行资费。< / >< / ><><>卫生服务成本< / ><>参考< / ><>城市成本< / ><>数值< / >< / ><><>扫除与清洁成本 (S / Susc)< / ><>CBLs< / ><>$4.571,30< / >< / ><><>联合账单营销成本 (S / Susc)< / ><>CCS< / ><>$3.553,78< / >< / ><><>城市清洁成本 (S / Susc)< / ><>CLUS< / ><>$959,33< / ><>< / >< / ><><>收集与运输成本 (S / Ton)< / ><>CRT< / ><>$253.489,14< / >< / ><><>固体废物利用与处理激励值 (S / Ton)< / ><>VIAT< / ><>$14.007,24< / >< / ><><>最终处置成本 (S / )< / ><>CDF< / ><>$90.037,79< / >< / ><><>渗滤液处理成本 (S / )< / ><>CTL< / ><>$10.375,18< / >< / ><><>利用基础值 VBA (S / )< / ><>VBA< / ><>$-< / >< / ><><>用户分类< / ><>根据 2021 年 12 月 7 日第 200-02-01-018 号市议会协议的补贴与贡献 %< / ><>城市居住物业资费 (S)< / ><>农村居住物业资费 (S)< / >< / ><><>1 级< / ><>-40%< / ><>$12.196,96< / ><>$11.589,22< / >< / ><><>2 级< / ><>-17%< / ><>$17.679,69< / ><>$16.838,99< / >< / ><><>3 级< / ><>0%< / ><>$21.856,58< / ><>$20.843,69< / >< / ><><>4 级< / ><>0%< / ><>$23.245,96< / ><>$22.233,06< / >< / ><><>5 级< / ><>50%< / ><>$39.453,88< / ><>$37.934,53< / >< / ><><>6 级< / ><>60%< / ><>$48.308,54< / ><>$46.687,90< / >< / ><><>商业< / ><>50%< / ><>$64.879,45< / ><>$63.360,11< / >< / ><><>工业< / ><>30%< / ><>$56.228,86< / ><>$54.912,09< / >< / ><><>官方< / ><>0%< / ><>$43.252,97< / ><>$42.240,07< / >< / ><>< colspan="4">说明注释< / >< / ><>< colspan="4">注释 1：本公告符合现行法规。所示资费对应于 2026 年 8 月对 2026 年 7 月资费进行的结算。注释 2：成本更新指数的应用将遵循 1994 年第 142 号法律第 125 条的规定。各项活动的成本更新将按照 2015 年 CRA 720 号决议第 37 条所述执行。注释 3：所示资费可能会根据 CLUS 组件的每月执行情况而有所变动。注释 4：所应用的补贴和贡献系数对应于现行市议会协议中定义的系数。< / >< / table>

受 Superservicios 监管< / td>< rowspan="2" colspan="3">ASEO RIOGRANDE S.A.S. E.S.P. NIT. 900.161.431-6< / >< / tr><>< / ><>< colspan="4">ASEO RIOGRANDE S.A.S. E.S.P. 根据 2001, 年 CRA 151 号决议和 2006, 年 CRA 403 号决议（汇编于 2021, 年 CRA 943 号决议），现向安蒂奥基亚省圣佩德罗-德-洛斯-米拉格罗斯市（San Pedro de Los Milagros, Antioquia）的用户告知，根据 2015 年 CRA 720 号费率计算方法得出的家庭卫生公共服务的参考成本、补贴与缴款比例以及现行费率。< / >< / ><><>卫生服务成本< / ><>参考< / ><>城市成本< / ><>农村成本< / >< / ><><>扫除与清洁成本 ($ / 用户)< / ><>CBLs< / ><>$7.936,82< / >< / ><><>联合账单营销成本 ($ / 用户)< / ><>CCS< / ><>$4.557,74< / >< / ><><>城市清洁成本 ($ / 用户)< / ><>CLUS< / ><>$1.252,39< / ><>$-< / >< / ><><>收集与运输成本 ($ / 吨)< / ><>CRT< / ><>$262.108,58< / >< / ><><>固体废物利用与处理激励值 ($ / 吨)< / ><>VIAT< / ><>$14.007,24< / >< / ><><>最终处置成本 ($ / 吨)< / ><>CDF< / ><>$90.037,79< / >< / ><><>渗滤液处理成本 ($ / 吨)< / ><>CTL< / ><>$10.375,17< / >< / ><><>利用基准值 VBA ($ / 吨)< / ><>VBA< / ><>$348.309,05< / >< / ><><>用户分类< / ><>根据 2024 年 11 月 28 日第 017 号市议会协议的补贴与缴款比例 (%)< / ><>城市费率 ($) 有人居住物业< / ><>农村费率 ($) 有人居住物业< / >< / ><><>1 级 (Estrato 1)< / ><>-70%< / ><>$7.672,85< / ><>$7.244,40< / >< / ><><>2 级 (Estrato 2)< / ><>-35%< / ><>$17.191,51< / ><>$16.263,21< / >< / ><><>3 级 ( 3)< / ><>-12%< / ><>$23.713,30< / ><>$22.456,52< / >< / ><><>4 级 ( 4)< / ><>0%< / ><>$28.193,08< / ><>$26.764,93< / >< / ><><>5 级 ( 5)< / ><>50%< / ><>$46.401,91< / ><>$44.259,68< / >< / ><><>6 级 ( 6)< / ><>60%< / ><>$55.078,12< / ><>$52.793,07< / >< / ><><>商业< / ><>50%< / ><>$69.206,44< / ><>$67.064,20< / >< / ><><>工业< / ><>30%< / ><>$59.978,81< / ><>$58.122,31< / >< / ><><>官方< / ><>0%< / ><>$46.137,62< / ><>$44.709,47< / >< / ><>< colspan="4">说明注释< / >< / ><>< colspan="4">注释 1：本公告符合现行法规。所列费率为 2026, 年 8 月对 2026. 年 7 月费率进行的结算。注释 2：成本更新指数的适用将遵循 1994. 年第 142 号法律第 125 条的规定。各项活动的成本更新将按照 2015. 年 CRA 720 号决议第 37 条所述执行。注释 3：所列费率可能会根据 CLUS 组件的每月执行情况而有所变动。注释 4：所适用的补贴和缴款系数对应于现行市议会协议中定义的系数。< / >< / table>

[4275] 受 Superservicios 监管 INTERASEO S.A.S. E.S.P. NIT. 819.000.939-1 INTERASEO< / td>< / tr><>< colspan="4">INTERASEO S.A.S. E.S.P. 根据 2001 年 CRA 151 号决议和 2006 年 CRA 403 号决议（汇总于 2021 年 CRA 943 号决议），现向安蒂奥基亚省唐马蒂亚斯（Donmatias, Antioquia）市的用户告知，根据 2015 年 CRA 720 号资费计算方法得出的公共卫生服务参考成本、补贴与贡献百分比以及现行资费。< / >< / ><><>卫生服务成本< / ><>参考< / ><>城市成本< / ><>农村成本< / >< / ><><>扫除与清洁成本 ($ / 用户)< / ><>CBLs< / ><>$2.661,96< / >< / ><><>联合账单营销成本 ($ / 用户)< / ><>CCS< / ><>$3.554,18< / >< / ><><>城市清洁成本 ($ / 用户)< / ><>CLUS< / ><>$1.342,70< / ><>< / >< / ><><>收集与运输成本 ($ / 吨)< / ><>CRT< / ><>$198.337,77< / >< / ><><>固体废物利用与处理激励值 ($ / 吨)< / ><>VIAT< / ><>$14.007,24< / >< / ><><>最终处置成本 ($ / 吨)< / ><>CDF< / ><>$77.956,55< / >< / ><><>渗滤液处理成本 ($ / 吨)< / ><>CTL< / ><>$10.375,17< / >< / ><><>利用基础值 VBA ($ / 吨)< / ><>VBA< / ><>$-< / >< / ><><>用户分类< / ><>根据 2022 年 12 月 05 日第 17 号市议会协议的补贴与贡献 %< / ><>资费 ($) 城市居住物业< / ><>资费 ($) 农村居住物业< / >< / ><><>1 级< / ><>-70%< / ><>$4.341,23< / ><>$3.901,97< / >< / ><><>2 级< / ><>-40%< / ><>$9.038,05< / ><>$8.159,53< / >< / ><><>3 级< / ><>-15%< / ><>$13.091,76< / ><>$11.847,19< / >< / ><><>4 级< / ><>0%< / ><>$16.248,72< / ><>$14.784,51< / >< / ><><>5 级< / ><>50%< / ><>$27.167,00< / ><>$24.970,69< / >< / ><><>6 级< / ><>60%< / ><>$32.771,10< / ><>$30.428,37< / >< / ><><>商业< / ><>50%< / ><>$42.660,59< / ><>$40.464,29< / >< / ><><>工业< / ><>30%< / ><>$36.972,51< / ><>$35.069,05< / >< / ><><>官方< / ><>0%< / ><>$28.440,40< / ><>$26.976,19< / >< / ><>< colspan="4">说明注释< / >< / ><>< colspan="4">注释 1：本公告符合现行法规。所示资费对应于 2026 年 8 月对 2026 年 7 月资费进行的结算。注释 2：成本更新指数的应用将遵循 1994 年第 142 号法律第 125 条的规定。各项活动的成本更新将按照 2015 年 CRA 720 号决议第 37 条所述执行。注释 3：所示资费可能会根据 CLUS 组件的每月执行情况而有所变动。注释 4：所应用的补贴和贡献系数对应于现行市议会协议中定义的系数。< / >< / table>

<><>受 Superservicios 监管< / ><>INTERASEO S.A.S. E.S.P. NIT. 819.000.939-1< / ><>INTERASEO< / >< / table>

环卫服务成本< / td><>参考代码< / ><>城市成本< / ><>农村成本< / >< / tr><><>扫路与清洁成本 ($ / 用户)< / ><>CBLs< / ><>$12.959,37< / >< / ><><>联合账单营销成本 ($ / 用户)< / ><>CCS< / ><>$4.620,43< / >< / ><><>城市清洁成本 ($ / 用户)< / ><>CLUS< / ><>$765,66< / ><>$-< / >< / ><><>收集与运输成本 ($ / 吨)< / ><>CRT< / ><>$234.284,69< / >< / ><><>固体废物利用与处理激励值 ($ / 吨)< / ><>VIAT< / ><>$14.007,24< / >< / ><><>最终处置成本 ($ / 吨)< / ><>CDF< / ><>$90.037,79< / >< / ><><>渗滤液处理成本 ($ / 吨)< / ><>CTL< / ><>$10.375,17< / >< / ><><>利用基准值 VBA ($ / 吨)< / ><>VBA< / ><>$318.557,01< / >< / table>

<><>用户分类< / ><>根据2023年11月21日第011号市议会协议的补贴与缴款百分比< / ><>城市费率 ($) 已入住物业< / ><>农村费率 ($) 已入住物业< / >< / ><><>1级 (Estrato 1)< / ><>-37%< / ><>$19.803,96< / ><>$19.245,17< / >< / ><><>2级 (Estrato 2)< / ><>-26,5%< / ><>$23.843,47< / ><>$23.191,54< / >< / ><><>3级 ( 3)< / ><>-12%< / ><>$29.052,77< / ><>$28.272,24< / >< / ><><>4级 ( 4)< / ><>0%< / ><>$34.450,57< / ><>$33.563,59< / >< / ><><>5级 ( 5)< / ><>50%< / ><>$56.414,82< / ><>$55.084,36< / >< / ><><>6级 ( 6)< / ><>60%< / ><>$66.609,31< / ><>$65.190,15< / >< / ><><>小型商业生产者< / ><>50%< / ><>$82.694,55< / ><>$81.364,09< / >< / ><><>小型工业生产者< / ><>50%< / ><>$82.694,55< / ><>$81.364,09< / >< / ><><>小型官方生产者< / ><>0%< / ><>$55.129,70< / ><>$54.242,73< / >< / table>

根据 2001 年 CRA 151 号决议和 2006 年 CRA 403 号决议（汇编于 2021 年 CRA 943 号决议），现向位于萨巴内塔（Sabaneta）市的转运站用户告知转运及大宗运输活动的参考成本，以及由作为 La Pradera 卫生填埋场运营商的 Medellín 各类企业（Empresas Varias de Medellín）定义的最终处置和渗滤液处理组件的相关成本。

<><>转运站及大宗运输成本 - CEG< / ><>2025年6月数值 $< / >< / ><><>转运及大宗运输成本 - CEG ($ / 吨)< / ><>$ 88.412,93< / >< / ><><>转运站位置激励 - MVCT 920 8-05-2012 法令 ($ / 吨)< / ><>$ 239,07< / >< / ><><>La Pradera 卫生填埋场固体废物最终处置 – CDF（包括区域性固体废物位置激励 - MVCT 920 8-05-2012 法令）($ / 吨)< / ><>$ 90.037,79< / >< / ><><>La Pradera 卫生填埋场渗滤液处理成本 – CTL - ($ / 吨)< / ><>$ 10.375,17< / >< / ><><>转运站综合成本< / ><>$ 189.064,96< / >< / table>

受 Superservicios 监管 INTERASEO S.A.S. E.S.P. NIT. 819.000.939-1 INTERASEO< / td>< / tr><>< colspan="3">INTERASEO S.A.S. E.S.P. 根据 2001, 年 CRA 151 号决议和 2006 年 CRA 403 号决议（已汇编至 2021, 年 943 号决议），现向安蒂奥基亚省 Entrerrios 市的用户告知：关于公共卫生服务的参考成本、补贴与缴款百分比以及现行费率。该费率根据 2018 年 853 号费率计算方法计算，并由 2019 年 883 号和 2020, 年 919 号决议修改，由 2019 年 892 号决议澄清和修正，并由 2019 年 901 号决议补充。< / >< / ><><>卫生服务成本< / ><>参考代码< / ><>城镇及乡村成本< / >< / ><><>每位订户的道路及公共区域扫除、清洁和城镇清洁成本 (S / Susc)< / ><>CBLUS< / ><>$4.228,43< / >< / ><><>每位订户的商业化成本 (S / Susc)< / ><>CCS< / ><>$2.409,48< / >< / ><><>收集与运输成本 (S / Ton)< / ><>CRT< / ><>$510.332,86< / >< / ><><>固体废物利用与处理激励值 (S / Ton)< / ><>VIAT< / ><>$14.007,24< / >< / ><><>最终处置总成本 (S / Ton)< / ><>CDFT< / ><>$100.412,96< / >< / ><><>利用基准值 VBA (S / Ton)< / ><>VBA< / ><>$600.370,65< / >< / ><><>订户分类< / ><>根据 2025 年 11 月 27 日第 025 号市议会协议的补贴与缴款百分比< / ><>已入住物业费率 (S) - 城镇及乡村< / >< / ><><>1 级 (Estrato 1)< / ><>-70%< / ><>$8.647,99< / >< / ><><>2 级 (Estrato 2)< / ><>-40%< / ><>$17.295,98< / >< / ><><>3< / ><>-15%< / ><>$24.502,64< / >< / ><><> 4< / ><>0%< / ><>$28.826,64< / >< / ><><> 5< / ><>50%< / ><>$43.239,96< / >< / ><><> 6< / ><>60%< / ><>$46.122,62< / >< / ><><>商业< / ><>50%< / ><>$43.239,96< / >< / ><><>工业< / ><>70%< / ><>$49.005,28< / >< / ><><>官方< / ><>0%< / ><>$28.826,64< / >< / ><>< colspan="3">说明注释< / >< / ><>< colspan="3">注释 1：本公告符合现行法规。所列费率为 2026, 年 8 月根据 2026. 年 7 月的费率进行的结算。 注释 2：成本更新指数的应用将遵循 1994. 年第 142 号法律第 125 条的规定。各项活动的成本更新将按照 2018. 年 853 号决议第 80 条所述执行。 注释 3：所应用的补贴和缴款系数对应于现行市议会协议中定义的系数。< / >< / table>

<>< colspan="3">受 Superservicios 监管 INTERASEO S.A.S. E.S.P. NIT. 819.000.939-1 INTERASEO< / >< / ><>< colspan="3">INTERASEO S.A.S. E.S.P. 根据 2001, 年 151 号决议和 2006 年 403 号决议（已汇编至 2021, 年 943 号决议），现向安蒂奥基亚省 Fredonia 市的用户告知：关于公共卫生服务的参考成本、补贴与缴款百分比以及现行费率。该费率根据 2018 年 853 号费率计算方法计算，并由 2019 年 883 号和 2020, 年 919 号决议修改，由 2019 年 892 号决议澄清和修正，并由 2019 年 901 号决议补充。< / >< / ><><>卫生服务成本< / ><>参考代码< / ><>城镇及乡村成本< / >< / ><><>每位订户的道路及公共区域扫除、清洁和城镇清洁成本< / ><>[...OMITTED...]< / >< / table>

($ / Susc)< / td> CBLUS< / ><>$4.223,12< / >< / tr> <>每用户营销成本 ($ / Susc)< / ><>CCS< / ><>$2.409,65< / >< / ><><>收集与运输成本 ($ / Ton)< / ><>CRT< / ><>$785.021,27< / >< / ><><>固体废物利用与处理激励值 ($ / Ton)< / ><>VIAT< / ><>$14.007,24< / >< / ><><>最终处置总成本 ($ / Ton)< / ><>CDFT< / ><>$100.412,96< / >< / ><><>利用基准值 VBA ($ / Ton)< / ><>VBA< / ><>$875.059,06< / >< / ><><>用户分类< / ><>根据 2023 年 27 日 09 号市议会协议的补贴与贡献百分比< / ><>已入住物业-城市及农村 费率 ($)< / >< / ><><>1 级< / ><>-50%< / ><>$17.464,62< / >< / ><><>2 级< / ><>-35%< / ><>$22.704,00< / >< / ><><>

3< / ><>-10%< / ><>$31.436,31< / >< / ><><> 4< / ><>0%< / ><>$34.929,24< / >< / ><><> 5< / ><>50%< / ><>$52.393,86< / >< / ><><> 6< / ><>60%< / ><>$55.886,78< / >< / ><><>商业< / ><>50%< / ><>$52.393,86< / >< / ><><>工业< / ><>40%< / ><>$48.900,93< / >< / ><><>官方< / ><>0%< / ><>$34.929,24< / >< / ><>< colspan="3">说明注释< / >< / ><>< colspan="3">注 1：本公告符合现行法规。所示费率为 2026, 8 月对 2026. 7 月费率进行的结算。注 2：成本更新指数的适用将遵循 1994. 第 142 号法律第 125 条的规定。各项活动的成本更新将按照 2018. 第 853 号 CRA 决议第 80 条所述执行。注 3：所适用的补贴和贡献系数对应于现行市议会协议中定义的系数。< / >< / table>

塑料袋

沃什言论后金价下跌 3%

路透社

金价在周五改变趋势，下跌超过 3%，因为在美联储主席凯文·沃什（Kevin Warsh）关于遏制通胀压力的言论之后，交易员增加了对利率上升的押注。截至格林威治标准时间 17:44，现货黄金 XAU= 下跌 2,9%，至每盎司 $4.567,23，为 8 月 20 日以来的最低水平。

银行

Global66 资金流动量超过 $8.5 亿

Global66

Global66 公布了今年上半年的运营报告。在此期间，通过该平台在境内发起的转账总额超过 $8.5 亿，几乎是 2025 年同期记录的 $3 亿以上的三倍。在这一金额中，汇款也呈现上升趋势，超过 $2.8 亿，是 2025 年上半年的 2,5 倍。(ISG)

比索成为本周贬值最严重的新兴市场货币

股市。在一周之内，受银行流动性不足、全球美元走强以及财政与公共信贷部公布的财政账目引发的担忧推动，美元上涨了 \$154,65。

波哥大

“在财政部使财政账目真实化，且前任政府遗留的不匹配问题显现之后，市场开始将这些新预期纳入考量。”

美元回到了 \$3.200 关口，并完成了连续五个交易日的微幅上涨趋势，使得比索在七天内贬值 5,11%，成为本周贬值最严重的新兴市场货币。尽管前四个交易日的汇率走势可由多种因素解释，但昨天又增加了一个因素：由于 2027 年国家通用预算金额增加，导致国家风险溢价飙升。

财政与公共信贷部的详细分解揭示了国家一直面临的财政问题，这引发了投资者的谨慎。在过去几个月里，这些投资者主要因哥伦比亚高利率的吸引力而对哥伦比亚市场寄予信心。

Finxard 联合创始人 Yovanny Conde 表示，随着 Abelardo de la Espriella 的当选，国家风险溢价大幅下降，这导致比索升值 20%，但他强调，一旦经济部门使财政账目真实化，这种情况便发生了逆转，因为前任政府遗留的不匹配和遗漏问题显现了出来。

Yovanny Conde Finxard 联合创始人

关注我们： www.larepublica.co 了解美元与哥伦比亚比索价格的每日走势。

前任政府的。“市场开始将这些新预期纳入考量。结果是，国家风险溢价再次上升，随之而来的是哥伦比亚比索贬值。我认为，一旦这些新信息被消化，汇率可能会落在每美元 \$3.300 至 \$3.350 的区间内，”他警告道。

这使外汇价格加速至 \$3.202,77 的平均价格，但这也与导致美元在过去五天呈现微幅上涨趋势的其他因素相结合。其中值得关注的是，金融机构的美元可用量减少，这体现在现货自有头寸（PPC）为负，而此前比索一直处于强劲升值背景下。

第二个因素是由美元走强决定的，这给新兴市场货币带来了压力。尽管如此，受访分析师认为，这不会扭转美元此前呈现的下跌趋势。

BÁRBARA A. OROZCO OSTOS @BarbaraAorozco

Davivienda 估算信贷普及率虽超过 50% 但仍不足

银行。Davivienda 银行总裁兼哥伦比亚银行协会（Asobancaria）董事会主席哈维尔·苏亚雷斯（Javier Suárez）提出了一项旨在加强经济增长的八条路径方案。

卡塔赫纳

在第 60 届银行大会期间，Davivienda 银行总裁兼哥伦比亚银行协会（Asobancaria）董事会主席哈维尔·苏亚雷斯提出了一套包含八条路径的方案以推动增长。“我认为大家都清楚，增长是解决财政状况的途径……”

塔蒂亚纳·阿兰戈（TATIANA ARANGO） 特派员

……该现象对哥伦比亚人的社会和经济影响。超过一半的哥伦比亚人可以获得正式信贷，但这还不够。我们希望与政府合作，将这一数字提高到 75%。我们建议采取三条路径：一项重新银行化计划、对高利贷利率（tasa de usura）进行审查，以及利用开放数据（open data）来评估信用历史之外的记录，例如来自政府或电信公司的信息，”苏亚雷斯补充道。

第二条路径是与各地区开展工作并深入地区。“目前 52% 的哥伦比亚人可以获得信贷。在农村地区，这一比例低 18 个百分点。我们认为代理行（corresponsalía）非常重要，认为在农业领域必须触达小生产者。针对微额信贷的高利贷利率计算也有助于增加信贷普及率，我们愿意就此开展工作，”苏亚雷斯表示。这包括在阿尔蒂亚努拉（Altillanura）开展工作，使该地区成为全球粮仓。

第三条路径是针对年轻人的工作。“青年人口占比 85%，我们必须为该青年群体创造机会，例如推出‘我的第一笔贷款’等倡议。目前，既不学习也不工作的人口为 2,5 百万人。另一项倡议是助学贷款，我们认为这在逐渐被忽视，”这位 Davivienda 银行总裁兼哥伦比亚银行协会（Asobancaria）董事会主席说道。

第四条路径是强化基础设施和能源项目。关于这一主题，苏亚雷斯表示：“我们对本届政府展现出的信号表示欢迎。我们已准备好为这些项目提供融资。我们过去曾这样做过，且该能力现已可用，可立即投入工作。”“我们还认为应该推动中小型企业家的发展。在所谓的‘正规化阶梯’中，由中小企业（Pyme）构成的企业网络应当能够获得因其企业网络身份而受益的信贷额度。我们准备好陪伴他们。开放数据在此具有重要意义，”苏亚雷斯在谈到第五条路径（定义为加强企业网络工作）时补充道。

“在住房方面，哥伦比亚已经证明住房计划是经济的催化剂。我想强调高质量住房。我们充满希望能够重建金融部门、国家与建筑业之间的联盟，并认为这是推动增长的主要引擎之一，”苏亚雷斯在谈到第六条路径（推动住房建设）时表示。

第七条是加强数字化。“我们希望在此向政府提供支持，使国家成为数字化国家，例如推行数字化文件夹。金融部门是该领域最先进的部门之一，”苏亚雷斯强调。

“现金是最后一点。现金成为首选支付方式是没有意义的。我们提出了走向无现金国家的三个路径。第一是激励数字化交易。部分原因在于像 4x000. 这样的税收。但还有其他根本性措施。西班牙、法国、乌拉圭等国家在某些情况下（如购买车辆或房产）对现金交易设有限制。我们认为这些措施易于采用，并且是打击腐败的绝佳机会，”Davivienda 银行总裁兼哥伦比亚银行协会（Asobancaria）董事会主席解释道。

短期内如此，中长期将是调整期，而调整将是困难的。我们需要更高的增长水平，”苏亚雷斯（Suárez）表示。

第一点是让更多哥伦比亚人能够进入金融体系。“‘高利贷’（gota a gota）不能成为哥伦比亚人的融资选择。我们都知道其后果——

关注我们： www.larepublica.co 了解银行为支持地震紧急情况而采取的更多措施。

重新银行化计划

哈维尔·苏亚雷斯（Javier Suárez）， Davivienda 银行总裁兼 哥伦比亚银行协会董事会主席。 QBox 创意机构

农村地区与城市地区的信贷获取差距达到 18%

建议：

代理行 2.0

有项目需要融资，政府正在解决问题，银行已准备好提供资金

▶ 优化小额信贷的高利贷利率计算

发展信贷与担保

过去十年中，新基础设施合同的签署量下降了 85%

▶ 重建国家、私营部门与金融部门的联盟以资助住房

85% 的金融交易为数字化

▶ 银行业为政府服务，使国家成为数字化国家

有 2,4 百万青年既不学习也不工作

教育贷款

应通过提供有优惠的信贷额度来推动中小微企业（Mipyme）发展

建议：

66% 的哥伦比亚人 偏好使用现金

▶ 激励数字化交易，限制现金使用

▶ 银行、电信公司与国家之间的联盟

苏亚雷斯在演讲中还强调了生产部门和公共部门为应对地震所做的工作。“必须特别认可政府和副总统在应对此次紧急情况方面所做的努力。我们致力于寻找机制以恢复受灾地区的状况。

*由哥伦比亚银行协会（Asobancaria）邀请

“在哥伦比亚，97% 的人拥有金融产品，但挑战在于信贷，52% 的成年人拥有正式信贷，我们还需要达到 75%”。

技术：银行业去年在数字化创新方面投入了 $3,6 万亿

Asobancaria invirtió 9% más en transformación digital en 2025

BALANCE DE ASOBANCARIA EN TECNOLÓGICAS DURANTE 2025

La inversión en transformación digital y ciberseguridad creció 9%

Pasó de $3,3 billones en 2024 a $3,6 billones

Las interfaces de programación de aplicaciones fueron adoptadas por 97,4% de entidades agremiadas

INVERSIÓN EN CIBERSEGURIDAD: Presupuesto

El fortalecimiento de plataformas tecnologicas represento 40%

Servicios tercerizados: 33%

Casi 65,7% de las entidades usan IA

Resultados:

Se mantuvo libre de fraude 99,99% en las operaciones

Solo $7 de cada $100.000 fueron sujetos a reclamaciones por fraude

Fuente: As obancaria / Gráfico: LR-MB

BOGOTÁ

Asobancaria presentó el informe de gestión gremial durante la 60. $^{a}$ Convención Bancaria 'El momento de crecer'. Resaltó, sobre todo, el componente de transformación digital, en el que las entidades que componen la asociación han dado prioridad al ecosistema financiero virtual por el que se conectan diariamente muchos de sus usuarios en busca de facilitar los procesos bancarios.

En el ámbito de innovación, transformación digital y ciberseguridad, el sector invirtió 9% más en 2025 comparado a 2024, pasando de $3,3 billones a $3,6 billones, estableciendo el componente como una prioridad. Resaltaron que las interfaces de programación de aplicaciones contaron con una adopción de 97,4% por parte del gremio; la inteligencia artificial generativa, por su parte, fue adoptada por 86,8% y la automatización de procesos con robótica se adoptó por 84,2% del total.

En materia de uso de machine learning, inteligencia artificial, y herramientas analíticas, se registró un uso de 65,7% en el sector bancario, teniendo así un aumento de 13,6 puntos porcentuales en comparación con los índices de 2024.

En cuanto a los presupuestos en ciberseguridad se destinó 40% para el fortalecimiento de las plataformas tecnológicas y 33% a los servicios tercerizados. Lo que se refleja es que, en cuestión de fraude, 99,99% de las operaciones se mantuvieron libres y que de cada $100.00 transados, tan solo $7 presentaron reclamaciones por engaño.

SANDRA URANGO GÓMEZ surango@larepublica.com.co

BOLSA DE VALORES DE LIMA - DESEMPEÑO ACCIONARIO AGOSTO 28 DE 2025 (1) Valores en Nuevos Soles

Nemotécnico / Cantidad No. acciones / Monto millones / Precio inicial / Precio mín. / Precio máx. / Precio últ. / Variación día (2) / Máximo del año / Mínimo del año / Capitalización bursátil (3)* / Valor en libros por acc. / QTOBIN (4) / RPG (5) / YTD (6) / Especie :--- ALICORC1 PE EQUITY / 11.139 / 144.523 / N / A / N / A / N / A / 13 / 0,00 / 13 / 8,60 / 7.459 / 2,23 / 5,81 / 13,41 / 25,11 / ALICORP SAA ALT PE EQUITY / 0 / N / A / N / A / N / A / -0,01 / N / A / N / A / N / A / N / A / ALTURAS MINERALS | ATACOBC1 PE | | | | | | | | | | | | | | | |

EQUITY< / td> 96.244< / ><>34.503< / ><>0< / ><>-0,28< / ><>1< / ><>0,06< / ><>1.366< / ><>0,03< / ><>4,19< / ><>N / A< / ><>105,14< / ><>ATACOCHA-A< / >< / tr> <>AUSTRAC1 PE EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>2< / ><>0,00< / ><>2< / ><>1,50< / ><>389< / ><>2,21< / ><>0,68< / ><>N / A< / ><>-8,54< / ><>AUSTRAL GROUP SA< / >< / ><><>CONTINC1 PE EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>1,43< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>BANCO CONTINEN-C< / >< / ><><>BVN PE

EQUITY< / ><>10.128< / ><>359.991< / ><>37< / ><>35< / ><>37< / ><>35< / ><>-2,96< / ><>44< / ><>18,00< / ><>9.672< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>29,21< / ><>BUENAVENTURA-INV< / >< / ><><>DNT PE EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>0,76< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>ALTA COPPER CORP< / >< / ><><>CASAGRC1 PE EQUITY< / ><>3.978< / ><>35.262< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>9< / ><>0,00< / ><>13< / ><>8,10< / ><>754< / ><>11,10< / ><>0,81< / ><>N / A< / ><>-10,50< / ><>CASA GRANDE SAA< / >< / ><><>CEMLIMC1 PE EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>3,80< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>CEMENTOS

LIMA-I< / >< / ><><>CPACASC1 PE EQUITY< / ><>10.581< / ><>86.735< / ><>8< / ><>0,00< / ><>8< / ><>4,10< / ><>3.759< / ><>3,16< / ><>2,95< / ><>N / A< / ><>16,31< / ><>CEMENTOS PACAS-I< / >< / ><><>MILPOC1 PE EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>COMPAÑÍA MINERA< / >< / ><><>CORAREI1 PE EQUITY< / ><>85.104< / ><>133.952< / ><>2< / ><>1,29< / ><>2< / ><>0,93< / ><>2.068< / ><>2,96< / ><>0,53< / ><>6,74< / ><>46,19< / ><>CORP ACEROS AR-I< / >< / ><><>CORLINI1 PE

EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>2,41< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>CORP LINDLEY< / >< / ><><>BAP PE EQUITY< / ><>162< / ><>60.018< / ><>374< / ><>369< / ><>374< / ><>370< / ><>-0,88< / ><>405< / ><>245,50< / ><>29.365< / ><>480,01< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>35,07< / ><>CREDICORP LTD< / >< / ><><>EDEGELC1 PE EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>1,14< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>EDEGEL-COMUN< / >< / ><><>BROCALC1 PE EQUITY< / ><>1.008< / ><>28.084< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>28< / ><>0,00< / ><>28< / ><>10,50< / ><>4.483< / ><>3,46< / ><>2,41< / ><>N / A< / ><>116,56< / ><>EL

BROCAL-INV< / >< / ><><>POMALCC1 PE EQUITY< / ><>40.772< / ><>13.862< / ><>0< / ><>0,00< / ><>0< / ><>0,20< / ><>107< / ><>2,07< / ><>0,16< / ><>N / A< / ><>51,11< / ><>EMP AGRO POMAL-C< / >< / ><><>FERREYC1 PE EQUITY< / ><>420.312< / ><>1.836.952< / ><>4< / ><>0,11< / ><>4< / ><>3,17< / ><>4.134< / ><>3,23< / ><>1,35< / ><>450,70< / ><>17,89< / ><>FERREYROS-COMÚN< / >< / ><><>LACIMAC1 PE EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>0,99< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>GOLD FIELDS-INV< / >< / ><><>LACIMAI1 PE

EQUITY< / td> 0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>0,99< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>GOLD FIELDS-INV< / >< / tr> <>GRAMONC1 PE EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>0,48< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>GRANA Y MONT< / >< / ><><>IFS PE EQUITY< / ><>350< / ><>19.553< / ><>58< / ><>55< / ><>58< / ><>55< / ><>0,00< / ><>62< / ><>38,82< / ><>6.292< / ><>116,55< / ><>1,57< / ><>7,94< / ><>34,40< / ><>INTERCORP-CMN< / >< / ><><>LUSURC1 PE EQUITY< / ><>3.204< / ><>41.613< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>13< / ><>0,00< / ><>15< / ><>11,60< / ><>6.330< / ><>11,62< / ><>1,12< / ><>10,44< / ><>11,88< / ><>LUZ

SUR-COMÚN< / >< / ><><>MPLE PE EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>0,30< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>MAPLE ENERGY PLC< / >< / ><><>MIRL PE EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>-0,20< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>MINERA IRL LTD< / >< / ><><>MINSURI1 PE EQUITY< / ><>664.261< / ><>5.036.620< / ><>8< / ><>-1,18< / ><>8< / ><>3,98< / ><>21.651< / ><>1,83< / ><>1,22< / ><>2,21< / ><>46,93< / ><>MINSUR-INV< / >< / ><><>RELAPAC1 PE

EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>0,11< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>RELAPASA< / >< / ><><>RIO PE EQUITY< / ><>59.739< / ><>155.777< / ><>3< / ><>2< / ><>3< / ><>2< / ><>-4,96< / ><>3< / ><>1,18< / ><>1.366< / ><>0,69< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>4,18< / ><>RIO2 LTD / NEW< / >< / ><><>SCOTIAC1 PE EQUITY< / ><>1.049< / ><>22.112< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>21< / ><>0,00< / ><>21< / ><>11,35< / ><>17.276< / ><>12,98< / ><>1,62< / ><>N / A< / ><>86,20< / ><>SCOTIABANK PER-C< / >< / ><><>SIDERC1 PE EQUITY< / ><>24.643< / ><>75.075< / ><>3< / ><>5,80< / ><>3< / ><>1,60< / ><>2.170< / ><>1,36< / ><>2,28< / ><>6,66< / ><>52,23< / ><>SIDERÜRGICA

PERÚ< / >< / ><><>CVERDEC1 PE EQUITY< / ><>149< / ><>10.270< / ><>69< / ><>0,00< / ><>77< / ><>40,00< / ><>24.154< / ><>20,36< / ><>3,39< / ><>13,22< / ><>50,15< / ><>SOCIEDAD MINERA< / >< / ><><>SCCO PE EQUITY< / ><>345< / ><>72.910< / ><>211< / ><>210< / ><>213< / ><>211< / ><>-2,61< / ><>220< / ><>92,35< / ><>178.190< / ><>14,96< / ><>14,11< / ><>20,69< / ><>54,54< / ><>SOUTHERN COPPER< / >< / ><><>TELEFBC1 PE EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>-0,07< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>TELEF PERÚ-B< / >< / ><><>TEF PE

EQUITY< / ><>578< / ><>2.023< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>4< / ><>0,00< / ><>5< / ><>3,50< / ><>19.846< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>-6,57< / ><>TELEFONICA-ADR< / >< / ><><>VOLCAAC1 PE EQUITY< / ><>5.200< / ><>9.880< / ><>2< / ><>2,70< / ><>2< / ><>0,76< / ><>5.229< / ><>0,19< / ><>2,92< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>VOLCAN CÍA MIN-B< / >< / ><><>VOLCABC1 PE EQUITY< / ><>1.932.629< / ><>1.693.770< / ><>1< / ><>-0,80< / ><>1< / ><>0,33< / ><>5.229< / ><>0,19< / ><>1,34< / ><>N / A< / ><>17,57< / ><>VOLCAN CÍA MIN-B< / >< / table>

(1) IgbvI 指数篮子每六个月计算一次，综合考虑每种证券的频率和轮换情况。(2) 日波动率根据当日收盘价与前一交易日收盘价之间的变化计算。(3) 指公司的股市价值，通过将流通股数乘以每种构成公司资本的股票类型及其收盘价得出。(4) 指收盘价与账面价值的比率。(5) 指收盘价与每股收益的比率。(6) 当日收盘价与当年第一个工作日之间的百分比变化。* 十亿

圣地亚哥证券交易所 - 股票表现 2025年8月28日 (1) 数值以智利比索计

< / td><>代码< / ><>股票数量< / ><>金额（百万）< / ><>初始价格< / ><>最低价< / ><>最高价< / ><>最新价< / ><>当日波动 (2)< / ><>年度最高< / ><>年度最低< / ><>市值 (3)*< / ><>每股账面价值< / ><>QTOBIN (4)< / ><>RPG (5)< / ><>YTD (6)< / ><>证券名称< / >< / tr> <>< / ><>GENER CC EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>0,18< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>AES GENER SA< / >< / tr> <>√< / ><>IAM CI EQUITY< / ><>162.530< / ><>147.897.300< / ><>911< / ><>910< / ><>911< / ><>910< / ><>-0,06< / ><>1.150< / ><>841,50< / ><>910.380< / ><>942,67< / ><>0,97< / ><>11,61< / ><>-8,48< / ><>AGUAS METROPOLIT< / >< / tr> <>√< / ><>ANDINAB CC EQUITY< / ><>240.343< / ><>1.102.506.000< / ><>4.600< / ><>4.523< / ><>4.650< / ><>4.545< / ><>-1,20< / ><>4.987< / ><>3541,00< / ><>3.921.166< / ><>1394,22< / ><>3,26< / ><>10,85< / ><>11,92< / ><>ANDINA-A PREF< / >< / tr> <>▲< / ><>ANTAR CC EQUITY< / ><>13.123< / ><>101.497.800< / ><>7.628< / ><>7.762< / ><>7.712< / ><>1,35< / ><>9.000< / ><>7282,60< / ><>3.503.539< / ><>19,98< / ><>0,41< / ><>9,01< / ><>-2,49< / ><>ANTARCHILE< / >< / tr> <>▲< / ><>BCI CI EQUITY< / ><>48.438< / ><>3.308.127.000< / ><>67.520< / ><>67.502< / ><>68.590< / ><>68.069< / ><>0,81< / ><>69.999< / ><>38990,00< / ><>14.880.173< / ><>36052,22< / ><>1,89< / ><>7,96< / ><>19,45< / ><>BANCO CRED INVER< / >< / tr> <>▲< / ><>CHILE CI EQUITY< / ><>35.298.784< / ><>6.845.494.000< / ><>193< / ><>192< / ><>195< / ><>194< / ><>0,48< / ><>201< / ><>137,51< / ><>19.590.243< / ><>56,60< / ><>3,43< / ><>9,48< / ><>18,26< / ><>BANCO DE CHILE< / >< / tr> <>▲< / ><>BSAN CC EQUITY< / ><>73.091.735< / ><>5.963.278.000< / ><>81< / ><>82< / ><>1,06< / ><>83< / ><>57,30< / ><>15.397.933< / ><>26,40< / ><>3,10< / ><>11,13< / ><>20,28< / ><>BANCO SANTANDER< / >< / tr> <>▲< / ><>BESALCO CC EQUITY< / ><>260.337< / ><>322.976.700< / ><>1.245< / ><>1.250< / ><>0,40< / ><>1.455< / ><>860,00< / ><>720.216< / ><>669,00< / ><>1,87< / ><>7,34< / ><>5,71< / ><>BESALCO< / >< / tr> <>√< / ><>CAP CC

EQUITY< / td> 52.902< / ><>303.504.600< / ><>5.790< / ><>5.600< / ><>5.900< / ><>5.680< / ><>-1,56< / ><>8.680< / ><>5000,00< / ><>848.865< / ><>11,17< / ><>0,55< / ><>N / A< / ><>-23,45< / ><>CAP< / >< / tr> <>√< / ><>CENCOSUD CC EQUITY< / ><>1.271.381< / ><>2.645.033.000< / ><>2.079< / ><>2.059< / ><>2.098< / ><>2.065< / ><>-0,66< / ><>3.238< / ><>1882,00< / ><>5.794.964< / ><>1833,69< / ><>1,13< / ><>21,28< / ><>-27,82< / ><>CENCOSUD SA< / >< / ><><>√< / ><>CCU CC EQUITY< / ><>185.360< / ><>1.048.415.000< / ><>5.730< / ><>5.611< / ><>5.730< / ><>5.614< / ><>-2,02< / ><>6.598< / ><>4947,00< / ><>2.074.537< / ><>4563,17< / ><>1,23< / ><>16,37< / ><>-2,97< / ><>CERVEZAS< / >< / ><><>>< / ><>CGE CC

EQUITY< / ><>10.900< / ><>2.616.000< / ><>240< / ><>0,00< / ><>305< / ><>200,00< / ><>484.775< / ><>735,96< / ><>0,33< / ><>67,56< / ><>-6,27< / ><>CGE SA< / >< / ><><>√< / ><>VAPORES CI EQUITY< / ><>38.875.850< / ><>1.957.716.000< / ><>50< / ><>49< / ><>51< / ><>49< / ><>-1,60< / ><>51< / ><>40,04< / ><>2.524.938< / ><>0,13< / ><>0,39< / ><>6,77< / ><>25,67< / ><>CIA SUDAMERICANA< / >< / ><><>√< / ><>CMPC CI EQUITY< / ><>2.798.103< / ><>3.033.299.000< / ><>1.091< / ><>1.056< / ><>1.115< / ><>1.060< / ><>-1,85< / ><>1.560< / ><>988,00< / ><>2.650.000< / ><>4,09< / ><>0,28< / ><>9,93< / ><>-24,41< / ><>CMPC< / >< / ><><>√< / ><>COLBUN CC

EQUITY< / ><>1.540.023< / ><>221.439.600< / ><>145< / ><>143< / ><>145< / ><>143< / ><>-1,46< / ><>157< / ><>123,55< / ><>2.514.336< / ><>0,19< / ><>0,82< / ><>7,87< / ><>0,16< / ><>COLBUN SA< / >< / ><><>▲< / ><>CONCHA CC EQUITY< / ><>105.333< / ><>96.300.720< / ><>910< / ><>922< / ><>915< / ><>0,57< / ><>1.152< / ><>815,00< / ><>676.327< / ><>1202,11< / ><>0,76< / ><>11,66< / ><>-7,02< / ><>CONCHATORO< / >< / ><><>< / ><>CORPBANC CI EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>4.852.446< / ><>20284,11< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>CORPBANCA< / >< / ><><>√< / ><>COPEC CC

EQUITY< / ><>768.415< / ><>5.356.964.000< / ><>6.950< / ><>6.832< / ><>7.109< / ><>6.837< / ><>-1,27< / ><>7.949< / ><>5702,10< / ><>8.887.491< / ><>11,44< / ><>0,64< / ><>13,59< / ><>-1,38< / ><>EMPRESAS COPEC< / >< / ><><>>< / ><>IANSA CC EQUITY< / ><>125< / ><>3.250< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>26< / ><>0,00< / ><>44< / ><>26,00< / ><>103.581< / ><>0,07< / ><>0,41< / ><>N / A< / ><>-16,13< / ><>EMPRESAS IANSA< / >< / ><><>< / ><>ENDESA CC EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>318,62< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>ENDESA (CHILE)< / >< / ><><>< / ><>ENERSIS CC

EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>0,17< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>ENERSIS SA< / >< / ><><>√< / ><>ENTEL CC EQUITY< / ><>60.259< / ><>231.767.000< / ><>3.870< / ><>3.799< / ><>3.870< / ><>3.815< / ><>-1,43< / ><>5.250< / ><>3220,10< / ><>1.152.135< / ><>6554,46< / ><>0,58< / ><>9,02< / ><>-15,66< / ><>ENTEL< / >< / ><><>√< / ><>FALAB CI EQUITY< / ><>683.124< / ><>4.377.590.000< / ><>6.395< / ><>6.350< / ><>6.468< / ><>6.350< / ><>-0,69< / ><>6.949< / ><>5237,70< / ><>15.930.662< / ><>3400,06< / ><>1,87< / ><>31,24< / ><>2,63< / ><>FALABELLA< / >< / ><><>>< / ><>HITES CC

EQUITY< / td> 542.200< / ><>71.372.210< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>132< / ><>0,00< / ><>146< / ><>105,13< / ><>89.567< / ><>135,87< / ><>0,97< / ><>N / A< / ><>7,74< / ><>HITES SA< / >< / tr> <>< / ><>LAPOLAR CC EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>61.622< / ><>11,57< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>LA POLAR SA< / >< / ><><>< / ><>LAN CC EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>13.528.529< / ><>0,00< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>LAN AIRLINES< / >< / ><><>▲< / ><>MASISA CC

EQUITY< / ><>5.798.841< / ><>46.325.480< / ><>8< / ><>2,56< / ><>20< / ><>7,80< / ><>59.847< / ><>0,04< / ><>0,23< / ><>N / A< / ><>-52,94< / ><>MASISA SA< / >< / ><><>>< / ><>MOLYMET CC EQUITY< / ><>1.621< / ><>18.547.060< / ><>11.450< / ><>0,00< / ><>11.450< / ><>5070,00< / ><>1.522.842< / ><>7,24< / ><>1,70< / ><>10,36< / ><>91,04< / ><>MOLYMET< / >< / ><><>< / ><>MULTIFOO CC EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>0,16< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>MULTIFOODS< / >< / ><><>< / ><>NORTEG CI

EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>16< / ><>7,00< / ><>N / A< / ><>0,01< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>NORTEGRAN< / >< / ><><>▲< / ><>PARAUCO CC EQUITY< / ><>382.207< / ><>1.539.360.000< / ><>4.000< / ><>4.050< / ><>4.030< / ><>0,76< / ><>4.534< / ><>2132,55< / ><>3.955.832< / ><>2165,57< / ><>1,86< / ><>17,49< / ><>38,05< / ><>PARQUE ARAUJO< / >< / ><><>√< / ><>PAZ CC EQUITY< / ><>189.150< / ><>192.554.700< / ><>1.018< / ><>-0,29< / ><>1.025< / ><>620,00< / ><>288.470< / ><>928,12< / ><>1,10< / ><>7,25< / ><>29,97< / ><>PAZ CORP S.A.< / >< / ><><>√< / ><>QUINENC CC

EQUITY< / ><>123.570< / ><>559.376.500< / ><>4.555< / ><>4.507< / ><>4.557< / ><>4.520< / ><>-0,65< / ><>4.750< / ><>3501,00< / ><>7.516.172< / ><>5563,91< / ><>0,81< / ><>6,32< / ><>12,30< / ><>QUINENCO< / >< / ><><>▲< / ><>RIPLEY CC EQUITY< / ><>1.476.191< / ><>628.241.900< / ><>420< / ><>429< / ><>427< / ><>1,52< / ><>490< / ><>350,00< / ><>825.959< / ><>597,74< / ><>0,71< / ><>N / A< / ><>5,20< / ><>RIPLEY CORP SA< / >< / ><><>√< / ><>SALFACOR CC EQUITY< / ><>29.622< / ><>37.478.200< / ><>1.275< / ><>1.260< / ><>1.275< / ><>1.270< / ><>-0,39< / ><>1.500< / ><>845,00< / ><>698.374< / ><>1018,26< / ><>1,25< / ><>6,79< / ><>7,92< / ><>SALFACORP< / >< / ><><>>< / ><>SK CC

EQUITY< / ><>57.071< / ><>94.465.040< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>1.655< / ><>0,00< / ><>1.875< / ><>1292,00< / ><>1.776.993< / ><>1,48< / ><>1,20< / ><>10,83< / ><>6,26< / ><>SIGDO KOPPERS< / >< / ><><>< / ><>SMCHILEB CC EQUITY< / ><>0< / ><>N / A< / ><>N / A < / ><>N / A< / ><>107,87< / ><>N / A< / ><>27,43< / ><>N / A< / ><>SM-CHILE SA-B< / >< / ><><>>< / ><>SOCOVESA CC EQUITY< / ><>241.438< / ><>39.068.340< / ><>164< / ><>161< / ><>164< / ><>163< / ><>0,00< / ><>185< / ><>86,98< / ><>199.502< / ><>257,13< / ><>0,63< / ><>N / A< / ><>18,70< / ><>SOCOVESA< / >< / ><><>>< / ><>SONDA CC

EQUITY< / td> 480.653< / ><>145.842.300< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>N / A< / ><>300< / ><>0,00< / ><>371< / ><>262,87< / ><>261.317< / ><>561,89< / ><>0,53< / ><>8,35< / ><>-8,10< / ><>SONDA SA< / >< / tr> <>√< / ><>SQM / B CC EQUITY< / ><>227.163< / ><>16.932.290.000< / ><>75.100< / ><>73.497< / ><>76.274< / ><>73.552< / ><>-0,67< / ><>86.900< / ><>39150,00< / ><>20.243.437< / ><>22,09< / ><>3,58< / ><>N / A< / ><>16,56< / ><>SOQUIMICH-B< / >< / tr>< / table>

(1) Ipsa 指数篮子每年计算一次，并考虑每种证券的频率和轮换情况。(2) 日波动率根据当日收盘价与前一交易日收盘价之间的变化计算。(3) 指公司在股市上的价值，通过将流通股数（按公司资本的每种股票类型计算）乘以其收盘价得出。(4) 指收盘价与账面价值的比率。(5) 指收盘价与每股收益的比率。(6) 当日收盘价与当年第一个工作日收盘价的百分比变化。* 十亿。 来源：IPSA 2026年8月 数据以点计 收盘价（新索尔） 8月28日 收盘价（新索尔） 8月28日 数据以百分比计

IGBVL

来源：BVL

上涨股票

来源：BVL

下跌股票

IPSA

2026年8月 数据单位：点

来源：BVCH

上涨股票

收盘价（智利比索） 8月28日 数据单位：百分比

来源：IPSA

下跌股票

收盘价（智利比索） 8月28日

来源：IPSA

2026年8月27日

各机构存款利率 (E.A.) 每日报告截止日期：2026年8月27日

隔夜 - 2026 数据以百分比表示 存款利率 (1) E.A.

CDT（定期存款）< / td><>银行(2)< / ><>公司< / ><>金融合作社< / ><>公司法人< / ><>总计< / >< / tr><><>30天< / ><>9,36< / ><>4,44< / ><>3,3< / ><>-< / ><>9,32< / >< / ><><>31至44天< / ><>6,99< / ><>7,08< / ><>4,53< / ><>-< / ><>6,98< / >< / ><><>45天< / ><>9,38< / ><>-< / ><>0,5< / ><>-< / ><>9,3< / >< / ><><>46至59天< / ><>8,87< / ><>-< / ><>3,75< / ><>-< / ><>8,84< / >< / ><><>60天< / ><>9,44< / ><>9,4< / ><>4,73< / ><>-< / ><>9,42< / >< / ><><>61至89天< / ><>9,5< / ><>9,33< / ><>6,67< / ><>-< / ><>9,46< / >< / ><><>90天< / ><>9,75< / ><>9,63< / ><>9,15< / ><>-< / ><>9,73< / >< / ><><>91至119天< / ><>10,05< / ><>10,38< / ><>9,75< / ><>-< / ><>10,06< / >< / ><><>120天< / ><>9,67< / ><>9,75< / ><>9,12< / ><>-< / ><>9,67< / >< / ><><>121至179天< / ><>10,24< / ><>10,27< / ><>8,92< / ><>-< / ><>10,22< / >< / ><><>180天< / ><>10,85< / ><>11,37< / ><>8,8< / ><>-< / ><>10,89< / >< / ><><>181至359天< / ><>10,46< / ><>11,8< / ><>9,11< / ><>-< / ><>10,56< / >< / ><><>360天< / ><>12,07< / ><>12,06< / ><>10,19< / ><>12,52< / ><>12,05< / >< / ><><>360天以上< / ><>12,22< / ><>13,05< / ><>10,02< / ><>-< / ><>12,43< / >< / table>

(*) 总加权平均值不包括高级合作组织、金融合作社以及特殊金融机构的信息。

利率 存款利率

<>< colspan="3">(数值以 % 表示)< / >< / ><><>< / ><>当前< / ><>昨日< / >< / ><><>DTF 年实际利率< / ><>10,19< / ><>10,21< / >< / ><><>DTF 季度预付< / ><>9,59< / ><>9,6< / >< / ><><> 季度到期< / ><>9,82< / ><>9,84< / >< / ><><> 半年预付< / ><>9,47< / ><>9,49< / >< / ><><> 半年到期< / ><>9,94< / ><>9,96< / >< / ><><>TCC 年实际利率< / ><>-< / >< / ><><>TCC 季度预付< / ><>-< / >< / ><><> 季度到期< / ><>-< / >< / ><><> 半年预付< / ><>-< / >< / ><><> 半年到期< / ><>-< / >< / table>

来源：哥伦比亚共和国银行

来源：哥伦比亚共和国银行

U.V.R. (数值以比索表示)

<><>日期< / ><>数值< / >< / ><><>16 / 08 / 2026< / ><>$ 417,3517< / >< / ><><>17 / 08 / 2026< / ><>$ 417,3745< / >< / ><><>18 / 08 / 2026< / ><>$ 417,3974< / >< / ><><>19 / 08 / 2026< / ><>$ 417,4203< / >< / ><><>20 / 08 / 2026< / ><>$ 417,4431< / >< / ><><>21 / 08 / 2026< / ><>$ 417,4660< / >< / ><><>22 / 08 / 2026< / ><>$ 417,4889< / >< / ><><>23 / 08 / 2026< / ><>$ 417,5118< / >< / ><><>24 / 08 / 2026< / ><>$ 417,5346< / >< / ><><>25 / 08 / 2026< / ><>$ 417,5575< / >< / ><><>26 / 08 / 2026< / ><>$ 417,5804< / >< / ><><>27 / 08 / 2026< / ><>$ 417,6033< / >< / ><><>28 / 08 / 2026< / ><>$ 417,6262< / >< / ><><>29 / 08 / 2026< / ><>$ 417,6491< / >< / ><><>30 / 08 / 2026< / ><>$ 417,6719< / >< / ><><>31 / 08 / 2026< / ><>$ 417,6948< / >< / ><><>17 / 07 / 2026< / ><>$ 415,8119< / >< / ><><>18 / 07 / 2026< / ><>$

415,8641< / td>< / tr> 19 / 07 / 2026< / ><>$ 415,9163< / >< / ><><>20 / 07 / 2026< / ><>$ 415,9686< / >< / ><><>21 / 07 / 2026< / ><>$ 416,0208< / >< / ><><>22 / 07 / 2026< / ><>$ 416,0730< / >< / ><><>23 / 07 / 2026< / ><>$ 416,1253< / >< / ><><>24 / 07 / 2026< / ><>$ 416,1775< / >< / ><><>25 / 07 / 2026< / ><>$ 416,2298< / >< / ><><>26 / 07 / 2026< / ><>$ 416,2821< / >< / ><><>27 / 07 / 2026< / ><>$ 416,3343< / >< / ><><>28 / 07 / 2026< / ><>$ 416,3866< / >< / ><><>29 / 07 / 2026< / ><>$ 416,4389< / >< / ><><>30 / 07 / 2026< / ><>$ 416,4912< / >< / ><><>31 / 07 / 2026< / ><>$ 416,5435< / >< / ><><>1 / 08 / 2026< / ><>$ 416,5958< / >< / ><><>2 / 08 / 2026< / ><>$ 416,6481< / >< / ><><>3 / 08 / 2026< / ><>$ 416,7004< / >< / ><><>4 / 08 / 2026< / ><>$ 416,7528< / >< / ><><>5 / 08 / 2026< / ><>$ 416,8051< / >< / ><><>6 / 08 / 2026< / ><>$

416,8574< / >< / ><><>7 / 08 / 2026< / ><>$ 416,9098< / >< / ><><>8 / 08 / 2026< / ><>$ 416,9621< / >< / ><><>9 / 08 / 2026< / ><>$ 417,0145< / >< / ><><>10 / 08 / 2026< / ><>$ 417,0668< / >< / ><><>11 / 08 / 2026< / ><>$ 417,1192< / >< / ><><>12 / 08 / 2026< / ><>$ 417,1716< / >< / ><><>13 / 08 / 2026< / ><>$ 417,2240< / >< / ><><>14 / 08 / 2026< / ><>$ 417,2764< / >< / ><><>15 / 08 / 2026< / ><>$ 417,3288< / >< / ><><>23 / 06 / 2026< / ><>$ 414,2805< / >< / ><><>24 / 06 / 2026< / ><>$ 414,3452< / >< / ><><>25 / 06 / 2026< / ><>$ 414,4100< / >< / ><><>26 / 06 / 2026< / ><>$ 414,4748< / >< / ><><>27 / 06 / 2026< / ><>$ 414,5396< / >< / ><><>28 / 06 / 2026< / ><>$ 414,6044< / >< / ><><>29 / 06 / 2026< / ><>$ 414,6692< / >< / ><><>30 / 06 / 2026< / ><>$ 414,7340< / >< / table>

DTF 90 天

来源：Banco de la República

DTF 180 天

来源：Banco de la República

DTF 360 天 2026年8月 / 9月生效 百分比数值

来源： de la

IBR

来源： de la

利率对应于筹集资金的加权平均值

机构< / td><>加权筹资率 (% E.A.)< / ><>当前市场加权平均率 (E.A)< / ><>利率与市场平均值之差< / >< / tr><><>KOA COMPAÑIA DE FINANCIAMIENTO< / ><>13,20< / ><>10,71< / ><>2,49< / >< / ><><>LA HIPOTECARIA< / ><>12,73< / ><>10,71< / ><>2,03< / >< / ><><>BANCOLDEX< / ><>12,55< / ><>10,71< / ><>1,84< / >< / ><><>GM FINANCIAL COLOMBIA S.A.< / ><>12,55< / ><>10,71< / ><>1,84< / >< / ><><>IRIS C.F.< / ><>12,43< / ><>10,71< / ><>1,73< / >< / ><><>CORFICOLOMBIANA S.A.< / ><>12,32< / ><>10,71< / ><>1,61< / >< / ><><>COLTEFINANCIERA< / ><>12,25< / ><>10,71< / ><>1,54< / >< / ><><>BANCIEN< / ><>12,24< / ><>10,71< / ><>1,53< / >< / ><><> W S.A.< / ><>12,13< / ><>10,71< / ><>1,42< / >< / ><><> CONTACTAR< / ><>12,08< / ><>10,71< / ><>1,38< / >< / ><><>BANCAMÍA S.A.< / ><>12,07< / ><>10,71< / ><>1,37< / >< / ><><> SANTANDER< / ><>11,98< / ><>10,71< / ><>1,28< / >< / ><><>FINANCIERA JURISCOOP C.F.< / ><>11,94< / ><>10,71< / ><>1,24< / >< / ><><>MIBANCO S.A.< / ><>11,89< / ><>10,71< / ><>1,19< / >< / ><><> UNIÓN< / ><>11,86< / ><>10,71< / ><>1,16< / >< / ><><> DE OCCIDENTE< / ><>11,85< / ><>10,71< / ><>1,15< / >< / ><><>FINANDINA< / ><>11,81< / ><>10,71< / ><>1,11< / >< / ><><> SERFINANZA S.A.< / ><>11,68< / ><>10,71< / ><>0,97< / >< / ><><> MUNDO MUJER S.A.< / ><>11,43< / ><>10,71< / ><>0,72< / >< / ><><>CREZCAMOS< / ><>11,40< / ><>10,71< / ><>0,69< / >< / ><><>ITAÚ< / ><>11,32< / ><>10,71< / ><>0,62< / >< / ><><> POPULAR< / ><>11,28< / ><>10,71< / ><>0,58< / >< / ><><> DE BOGOTÁ< / ><>11,26< / ><>10,71< / ><>0,55< / >< / ><><> FALABELLA S.A.< / ><>11,03< / ><>10,71< / ><>0,33< / >< / ><><>BOLD C.F.< / ><>11,00< / ><>10,71< / ><>0,29< / >< / ><><>CREDIFAMILIA< / ><>10,94< / ><>10,71< / ><>0,24< / >< / ><><>JFK COOPERATIVA FINANCIERA< / ><>10,92< / ><>10,71< / ><>0,22< / >< / ><><>AV VILLAS< / ><>10,89< / ><>10,71< / ><>0,19< / >< / ><><>BANCOOMEVA< / ><>10,81< / ><>10,71< / ><>0,10< / >< / ><><>NU COLOMBIA C.F.< / ><>10,68< / ><>10,71< / ><>0,03< / >< / ><><>LULO BANK< / ><>10,48< / ><>10,71< / ><>0,23< / >< / ><><> DAVIVIENDA< / ><>10,38< / ><>10,71< / ><>0,32< / >< / ><><> DAVIBANK< / ><>10,01< / ><>10,71< / ><>0,69< / >< / ><><>BANCOLOMBIA< / ><>9,94< / ><>10,71< / ><>0,76< / >< / ><><> CAJA SOCIAL S.A.< / ><>9,11< / ><>10,71< / ><>1,59< / >< / ><><>COTRAFA< / ><>9,10< / ><>10,71< / ><>1,60< / >< / ><><>BANAGRARIO< / ><>8,96< / ><>10,71< / ><>1,75< / >< / ><><>COOPERATIVA FINANCIERA DE ANTIOQUIA< / ><>8,84< / ><>10,71< / ><>1,86< / >< / ><><>CONFIAR< / ><>8,02< / ><>10,71< / ><>2,69< / >< / table>

来源：Superfinanciera

TASA USURA

来源：Superfinanciera

银行利率

当前银行利率

0823 -MAY-29< / td>< / tr><><>1-Jun-26< / ><>30-Jun-26< / ><>19,19< / >< / ><>< colspan="3">0965 -JUN-30< / >< / ><><>1-Jul-26< / ><>31-Jul-26< / ><>19,19< / >< / ><>< colspan="3">1139 -JUL-31< / >< / ><><>1-Ago-26< / ><>31-Ago-26< / ><>19,77< / >< / table>

来源：Superfinanciera

欧元汇率

<><>国家< / ><>< / ><>前值< / ><>当前值< / >< / ><><>USD< / ><>US DOLLAR< / ><>1.1645< / ><>1.1643< / >< / ><><>JPY< / ><>JAPANESE YEN< / ><>185.61< / ><>185.92< / >< / ><><>CZK< / ><>CZECH KORUNA< / ><>24.139< / ><>24.148< / >< / ><><>DKK< / ><>DANISH KRONE2< / ><>7.4747< / ><>7.4748< / >< / ><><>GBP< / ><>POUND STERLING< / ><>0.85740< / ><>0.85720< / >< / ><><>HUF< / ><>HUNGARIAN FORINT< / ><>363.95< / ><>364.79< / >< / ><><>PLN< / ><>POLISH ZLOTY< / ><>4.3268< / ><>4.3365< / >< / ><><>RON< / ><>ROMANIAN LEU< / ><>5.2584< / >< / ><><>SEK< / ><>SWEDISH KRONA< / ><>11.0835< / ><>11.0885< / >< / ><><>CHF< / ><>SWISS FRANC< / ><>0.9376< / ><>0.9364< / >< / ><><>ISK< / ><>ICELANDIC KRONA< / ><>140.40< / ><>140.80< / >< / ><><>NOK< / ><>NORWEGIAN KRONE< / ><>10.8770< / ><>10.8595< / >< / ><><>TRY< / ><>TURKISH LIRA< / ><>56.0483< / ><>56.1718< / >< / ><><>AUD< / ><>AUSTRALIAN DOLLAR< / ><>1.6196< / ><>1.6183< / >< / ><><>BRL< / ><>BRAZILIAN REAL< / ><>5.9879< / ><>6.0126< / >< / ><><>CAD< / ><>CANADIAN DOLLAR< / ><>1.6151< / ><>1.6130< / >< / ><><>CNY< / ><>CHINESE YUAN RENMINBI< / ><>7.8258< / ><>7.8251< / >< / ><><>HKD< / ><>HONG KONG DOLLART< / ><>9.1282< / ><>9.1276< / >< / ><><>IDR< / ><>INDONESIAN RUPIAHTT< / ><>20655.26< / ><>20628.08< / >< / table>

来源：Bloomberg

IBR

2026年8月季度 百分比数据

来源：哥伦比亚共和国银行

中央银行利率

< / td><>银行< / ><>前值< / ><>当前值< / ><>变动 (基点)< / >< / tr><><>03 / 08 / 26< / ><>美国联邦储备委员会< / ><>3.63< / ><>0.00< / >< / ><><>18 / 08 / 26< / ><>欧洲中央银行< / ><>2.40< / ><>0.25< / >< / ><><>18 / 08 / 26< / ><>英格兰银行< / ><>3.75< / ><>-1.75< / >< / ><><>18 / 08 / 26< / ><>日本银行< / ><>1.00< / ><>0.25< / >< / ><><>18 / 08 / 26< / ><>加拿大银行< / ><>2.25< / ><>-3.25< / >< / ><><>30 / 06 / 26< / ><>哥伦比亚共和国银行< / ><>11.25< / ><>12.00< / ><>0.00< / >< / ><><>08 / 05 / 26< / ><>墨西哥中央银行< / ><>6.75< / ><>6.50< / ><>0.00< / >< / ><><>27 / 08 / 26< / ><>巴西中央银行< / ><>14.00< / ><>-0.25< / >< / ><><>17 / 12 / 25< / ><>智利中央银行< / ><>4.75< / ><>4.50< / ><>0.00< / >< / table>

来源：Grupo Aval

*建议价格 来源：矿业部 天然气 / Creg

国际净储备 IMF方法论（不含FLAR） 1 / 2 / （百万美元） 国内生产 - 月度变动 百分比数据 美元 TRM

来源：金融监管局 (Superfinanciera)

贬值

<><>< / ><>今日< / ><>昨日< / ><>前日< / >< / ><><>当日< / ><>-1,82< / ><>-0,82< / ><>-1,17< / >< / ><><>年初至今 %< / ><>-16,31< / ><>-17,00< / ><>-17,97< / >< / ><><>本月至今 %< / ><>19,49< / >< / ><><>最近90天 %< / ><>-13,41< / ><>-14,43< / ><>-15,96< / >< / ><><>最近12个月 %< / ><>-22,40< / ><>-22,90< / ><>-23,29< / >< / table>

来源：哥伦比亚共和国银行（《共和国报》计算）

美元上涨 58,51

<><>< / ><>今日< / ><>昨日< / ><>前日< / >< / ><><>TRM< / ><>3.202,79< / ><>3.144,28< / ><>3.118,24< / >< / ><><>TRM 买入 - 兑换店< / ><>3.230< / >< / ><><>TRM 卖出 - 兑换店< / ><>3.187< / >< / ><><>欧元< / ><>3.721,96< / ><>3.661,83< / ><>3.631,35< / >< / ><><>欧元 买入 - 兑换店< / ><>4.360< / >< / ><><>欧元 卖出 - 兑换店< / ><>4.530< / >< / table>

来源：金融监管局 (Superfinanciera) - 金额单位：比索

拉丁美洲美元

纽约美元兑拉丁美洲货币收盘价：

<><>国家 / 货币< / ><>买入< / ><>MDA / USD 卖出< / >< / ><><>阿根廷 / 比索< / ><>1511,9257< / ><>1512,4150< / >< / ><><>玻利维亚 / 玻利维亚诺< / ><>11,8300< / >< / ><><>巴西 / 雷亚尔< / ><>0,0000< / >< / ><><>智利 / 比索< / ><>931,0000< / ><>931,9100< / >< / ><><>哥伦比亚 / 比索< / ><>3202,1800< / ><>3206,1600< / >< / ><><>哥斯达黎加 / 科隆< / ><>447,4800< / ><>450,0000< / >< / ><><>萨尔瓦多 / 科隆< / ><>8,7500< / >< / ><><>危地马拉 / 格查尔< / ><>0,0000< / >< / ><><>洪都拉斯 / 伦皮拉< / ><>26,8333< / ><>26,9715< / >< / ><><>墨西哥 / 比索< / ><>0,0000< / >< / ><><>尼加拉瓜 / 科尔多瓦< / ><>36,4996< / ><>37,0938< / >< / ><><>巴拉圭 / 瓜拉尼< / ><>5910,0000< / ><>5934,0000< / >< / ><><>秘鲁 / 新索尔< / ><>3,3555< / ><>3,3580< / >< / ><><>多米尼加共和国 / 比索< / ><>58,3160< / ><>58,7480< / >< / table>

来源：Bloomberg

纽约美元

纽约美元兑主要货币收盘价。以下发布非欧盟成员国的欧洲货币：< / td>< / tr><><>货币< / ><>买入< / ><>卖出< / >< / ><><>法罗群岛 / 丹麦克朗< / ><>6,4534< / ><>6,4541< / >< / ><><>挪威 / 克朗< / ><>9,3790< / ><>9,3820< / >< / ><><>瑞典 / 克朗< / ><>9,6087< / ><>9,6123< / >< / ><><>澳大利亚 / 美元< / ><>0,7159< / ><>0,7160< / >< / ><><>加拿大 / 美元< / ><>1,3905< / ><>1,3906< / >< / ><><>新西兰 / 美元< / ><>0,5911< / ><>0,5912< / >< / ><><>欧元< / ><>0,8633< / ><>0,8634< / >< / ><><>瑞士 / 瑞士法郎< / ><>0,8095< / ><>0,8096< / >< / ><><>英国 / 英镑< / ><>1,3533< / ><>1,3534< / >< / ><><>日本 / 日元< / ><>160,0900< / ><>160,1100< / >< / ><><>OROSPOT< / ><>4456,0000< / ><>4457,1000< / >< / ><><>现货铂金< / ><>1816,4500< / ><>1823,5500< / >< / ><><>现货白银< / ><>66,2940< / ><>66,3220< / >< / ><><>现货钯金< / ><>1416,2400< / ><>1424,6400< / >< / table>

来源：Bloomberg

消费者价格指数 (IPC)

来源：Dane

日内美元

<>< colspan="2">2026 单位：比索< / >< / ><><>平均值：< / ><>3.202,77< / >< / ><><>成交量：< / ><>1.658.871.000,00< / >< / ><><>交易笔数< / ><>2009< / >< / table>

来源：SET-FX

货币

<><>货币< / ><>MDA / USD< / ><>哥伦比亚比索< / >< / ><><>阿根廷比索< / ><>1512,1704< / ><>2,12< / >< / ><><>欧元< / ><>0,8633< / ><>3711,39< / >< / ><><>英镑< / ><>0,7389< / ><>4336,52< / >< / ><><>瑞士法郎< / ><>1,2352< / ><>3957,72< / >< / ><><>日元< / ><>0,0062< / ><>20,01< / >< / ><><>加拿大美元< / ><>0,7192< / ><>2304,33< / >< / ><><>瑞典克朗< / ><>0,1041< / ><>333,40< / >< / ><><>澳大利亚美元< / ><>1,3966< / ><>4475,10< / >< / ><><>新索尔< / ><>3,3568< / ><>954,53< / >< / ><><>强玻利瓦尔< / ><>N / A< / ><>N / A< / >< / ><><>巴西雷亚尔< / ><>5,1940< / ><>616,90< / >< / ><><>墨西哥比索< / ><>17,0351< / ><>188,09< / >< / ><><>人民币（中国）< / ><>6,7290< / ><>476,17< / >< / ><><>兰特（南非）< / ><>16,1613< / ><>198,26< / >< / table>

收盘价 来源：Bloomberg

加密货币

<><>< / ><>今日< / ><>昨日< / ><>前日< / >< / ><><>比特币< / ><>77.402,50< / ><>80.025,30< / ><>78.410,00< / >< / ><><>以太坊< / ><>2.427,58< / ><>2.505,83< / ><>2.468,64< / >< / ><><>XRP< / ><>1,3805< / ><>1,4558< / ><>1,3708< / >< / ><><>Solana< / ><>103,829< / ><>109,252< / ><>96,745< / >< / ><><>Tether< / ><>1< / ><>1,0001< / ><>1< / >< / table>

国内生产总值

来源：Dane

生产者价格指数 (IPP)

货币政策干预利率

来源：哥伦比亚共和国银行

新兴市场债券指数 (EMBI) 走势 - 2026 点数 (PBS)

来源：纽约证券交易所

最低工资

当前 (2026)	$1'750.905,00
之前 (2025)	$1'423.500,00
2026年最终涨幅	23%	($327.405)

日薪与时薪
日薪 (S.M.D.L.V.)	$58.364
时薪 (S.M.L.V.)	$7.613
日间加班费 (S.M.L.V.)	$9.517	25*
夜间加班费 (S.M.L.V.)	$13.704	80*
周日及节假日

夜间加班时薪	$13.704	80*
夜间工作时段	晚上 7 点至次日凌晨 6 点
日间工作时段	早上 6 点至晚上 7 点

交通补贴
2026	$249.095,00
2025	$200.000,00
日补贴	$8.303

来源：Min Protección *(未近似数值)

储备金

日期	数值
25年6月	65.163,1
25年7月	64.881,3
25年8月	65.881,9
25年9月	65.823,1
25年10月	65.924,6
25年11月	66.123,6
25年12月	66.352,3
26年1月	66.929,8
26年2月	67.424,1
26年3月	66.611,0
26年4月	67.153,5
26年5月	67.300,7
26年6月	66.957,3
26年7月	67.028,7

来源：Banco de la República

失业率 百分比数据

26年1月	10,6	10,9
26年2月	9,2	9,2
26年3月	9,4	8,8
26年4月	8,8	8,8
26年5月	8,5	8,0
26年6月	8,0	8,0

来源：Dane

燃料

加仑	价格
普通汽油 (1)	$16.291
Acpm 或 柴油	$11.576

来源：BVC

来源：BVC 来源：Bloomberg

ADR 拉丁美洲 名称 收盘价

来源：BVC

股票

MSCI NUAM

公共债务债券 （单位：比索）

固定利率< / td>< colspan="2">UVR< / >< / tr><><>到期日< / ><>收盘价< / ><>到期日< / ><>收盘价< / >< / ><><>25年11月< / ><>< / ><>30年9月< / ><>12.500< / >< / ><><>27年3月< / ><>5.700< / ><>41年3月< / ><>< / >< / ><><>26年8月< / ><>< / ><>31年3月< / ><>12.480< / >< / ><><>29年4月< / ><>6.005< / ><>47年6月< / ><>< / >< / ><><>27年11月< / ><>12.050< / ><>32年6月< / ><>12.437< / >< / ><><>33年3月< / ><>< / ><>49年6月< / ><>< / >< / ><><>28年4月< / ><>12.320< / ><>33年2月< / ><>12.590< / >< / ><><>35年4月< / ><>< / ><>55年5月< / ><>6.300< / >< / ><><>29年8月< / ><>12.490< / ><>34年10月< / ><>12.549< / >< / ><><>37年2月< / ><>< / ><>36年7月< / ><>12.650< / >< / table>

来源：ICAP SECURITIES COLOMBIA 这些报告反映的是月度而非日度走势。“收盘价”栏为空白：表示当日无交易值。

来源：nuam

BVC 期权与期货

<><>工具< / ><>成交量 (COP)< / ><>合约数量< / ><>价格< / ><>持仓量 (Open Interest)*< / >< / ><><>CIBEST 2026年9月< / ><>897< / ><>10< / ><>$89.721< / ><>0< / >< / ><><>ECOPETROL 2026年9月< / ><>550< / ><>205< / ><>$2.681< / ><>7.271< / >< / ><><>GRUPOSURA 2026年9月< / ><>307< / ><>5< / ><>$61.483< / ><>50< / >< / ><><>PFGRUPSURA 2026年9月< / ><>149< / ><>3< / ><>$49.788< / ><>185< / >< / ><><>EXITO 2026年9月< / ><>77< / ><>16< / ><>$4.832< / ><>301< / >< / ><><>GEB 2026年9月< / ><>58< / ><>20< / ><>$2.913< / ><>105< / >< / ><><>CORFICOLCF 2026年9月< / ><>45< / ><>2< / ><>$22.676< / ><>84< / >< / ><><>USD 2026年9月< / ><>160.462< / ><>1.000< / ><>$3.209< / ><>5.819< / >< / ><><>< / ><>54.893< / ><>2.189< / ><>$2.944< / ><>20.837< / >< / table>

<><>名称< / ><>收盘价 (美元)< / >< / ><><>AMBEV< / ><>N / A< / >< / ><><>AMÉRICA MÓVIL-L< / ><>23,18< / >< / ><><>智利银行 (BANCO DE CHILE)< / ><>41,63< / >< / ><><>拉丁美洲银行-E (BANCO LATINOAM-E)< / ><>54,54< / >< / ><><>MACRO SA-B 银行 (BANCO MACRO SA-B)< / ><>76,05< / >< / ><><>桑坦德银行-ADR (BANCO SANTAN-ADR)< / ><>14,67< / >< / ><><>CIBEST 集团 SA- (GRUPO CIBEST SA-)< / ><>97,24< / >< / ><><>BRADESCO< / ><>3,25< / >< / ><><>BRASKEM< / ><>1,68< / >< / ><><>BUENAVENTURA-INV< / ><>35,12< / >< / ><><>CEMEX SAB-CPO< / ><>10,87< / >< / ><><>CEMIG< / ><>1,99< / >< / ><><>可口可乐 FEMSA (COCA-COLA FEMSA)< / ><>112,58< / >< / ><><>COPA HOLDIN-CL A< / ><>129,5< / >< / ><><>ANDINA-A PREF< / ><>29,56< / >< / ><><>ANDINA-A PREF< / ><>23,77< / >< / ><><>FOMENTO ECON-UBD< / ><>120,12< / >< / ><><>GERDAU< / ><>4,59< / >< / ><><>GOL< / ><>N / A< / >< / ><><>机场集团-B (GRUPO AEROPORT-B)< / ><>257,52< / >< / ><><>机场集团-B (GRUPO AEROPORT-B)< / ><>207,56< / >< / ><><>READY CAPITAL CO< / ><>1,83< / >< / ><><>TELEV 集团-CPO (GRUPO TELEV-CPO)< / ><>2,76< / >< / ><><>TMM 集团-A (GRUPO TMM-A)< / ><>N / A< / >< / ><><>INDUS BACHOC-B< / ><>N / A< / >< / ><><>IRSA SA< / ><>14,64< / >< / table>

* 报告的成交量对应截至下午 03:45:00 p. m. 为止的匹配或记录交易的百万比索 (COP) 值。 ** 持仓量 (Open Interest) 对应交易日开始时的未平仓合约数量。

股东变动 2026年8月28日

拍卖项目< / td>< rowspan="2">模式 (*)< / >< ="2">股票数量< / >< ="2">交易笔数< / >< ="2">金额（百万）< / >< ="2">平均价格 比索 (1)< / >< ="2">初始价格 比索< / >< ="2">最低价格 比索 (2)< / >< ="2">最高价格 比索 (2)< / >< ="2">最终价格 比索< / >< ="2">当日涨跌 (3)< / >< ="2">年度涨跌 (4)< / >< colspan="2">下次除权日 (5)< / >< ="2">年度股息价值 比索< / >< ="2">股市市值 百万 $ (6)< / >< ="2">账面价值< / >< ="2">每股收益< / >< / tr><><>5.465,69< / ><>902,94< / >< / ><><>TERPEL< / ><>C< / ><>77.861< / ><>172< / ><>1.391,42< / ><>17.870,51< / ><>17.880,00< / ><>17.680,00< / ><>17.980,00< / ><>17.900,00< / ><>0,11%< / ><>26,06%< / ><>< / ><>1.732,09< / ><>3.247.498,64< / ><>18.073,29< / ><>15.730,68< / >< / ><><>TIN< / ><>C< / ><>17.852< / ><>49< / ><>240,32< / ><>13.461,98< / ><>13.500,00< / ><>13.400,00< / ><>13.500,00< / ><>13.480,00< / ><>-0,15%< / ><>< / ><>663,46< / ><>262.761,98< / ><>22.841,55< / ><>3.237,96< / >< / table>

<>< ="2">< / >< ="2">品种< / >< ="2">模式< / >< ="2">股票数量< / >< ="2">金额（百万）< / >< ="2">交易笔数< / >< ="2">平均价格 比索 (2)< / >< ="2">最终价格 比索< / >< ="2">当日涨跌 (4)< / >< ="2">年度涨跌 (5)< / >< colspan="3">该品种最后一次变动< / >< ="2">品种< / >< / ><><>日期< / ><>收盘价< / ><>除权价 (7)< / >< / ><><>▲< / ><>AAPLCO< / ><>C< / ><>1.109< / ><>55< / ><>1.136,23< / ><>1.024.553,90< / ><>1.026.000,00< / ><>3,64%< / ><>10,44%< / ><>27 / 08 / 2026< / ><>0,00< / ><>990.000,00< / ><>▲ AAPLCO< / >< / ><><>▲< / ><>AMDVASCCO< / ><>C< / ><>1.482< / ><>50< / ><>49,53< / ><>33.424,10< / ><>32.020,00< / ><>6,80%< / ><>122,05%< / ><>24 / 08 / 2026< / ><>0,00< / ><>32.600,00< / ><>▲ AMDVASCCO< / >< / ><><>▲< / ><>AMZNCO< / ><>C< / ><>392< / ><>41< / ><>330,67< / ><>843.541,89< / ><>851.720,00< / ><>5,31%< / ><>-7,81%< / ><>27 / 08 / 2026< / ><>0,00< / ><>808.780,00< / ><>▲ AMZNCO< / >< / ><><>>< / ><>BACCO< / ><>C< / ><>2< / ><>1< / ><>0,40< / ><>200.180,00< / ><>190.520,00< / ><>0,00%< / ><>-6,30%< / ><>21 / 08 / 2026< / ><>0,00< / ><>186.960,00< / ><>> BACCO< / >< / ><><>▲< / ><>BRKBCO< / ><>C< / ><>30< / ><>14< / ><>48,51< / ><>1.617.042,00< / ><>1.628.800,00< / ><>1,89%< / ><>-18,64%< / ><>27 / 08 / 2026< / ><>0,00< / ><>1.598.560,00< / ><>▲ BRKBCO< / >< / ><><>▲< / ><>CCO< / ><>C< / ><>20< / ><>3< / ><>8,52< / ><>425.960,00< / ><>425.920,00< / ><>1,83%< / ><>10,34%< / ><>27 / 08 / 2026< / ><>0,00< / ><>418.260,00< / ><>▲ CCO< / >< / table>

<><>< / ><>品种< / ><>模式< / ><>股票数量< / ><>金额（百万）< / ><>交易笔数< / ><>平均价格 比索 (2)< / >< / ><><>>< / ><>CHILECO< / ><>C< / ><>41< / ><>1< / ><>0,02< / ><>521,00< / >< / ><><>^< / ><>CSPXCO< / ><>C< / ><>43< / ><>23< / ><>115,53< / ><>2.686.713,02< / >< / ><><>>< / ><>EIMICO< / ><>C< / ><>59< / ><>10< / ><>10,34< / ><>175.228,81< / >< / ><><>^< / ><>ENELAMCO< / ><>C< / ><>57.142< / ><>2< / ><>17,65< / ><>308,95< / >< / ><><>^< / ><>EQACCO< / ><>C< / ><>23< / ><>12< / ><>40,44< / ><>1.758.046,96< / >< / ><><>>< / ><>FALABELLCO< / ><>C< / ><>207< / ><>2< / ><>4,31< / ><>20.800,00< / >< / table>

数据截至 2026 年 8 月 25 日

亿万富翁指数（2026年8月26日数据）< / td>< / tr><><>< / ><>< / ><>总净资产< / ><>最新变动($)< / ><>年初至今变动($)< / >< / ><><>< / ><>埃隆·马斯克 (ELON R MUSK)< / ><>8680 亿美元< / ><>105 亿美元< / ><>249 MILL.< / >< / ><><>< / ><>拉里·佩奇 (LARRY PAGE)< / ><>292.000 < / ><>1.090 < / ><>23.300 MILL< / >< / ><><>< / ><>杰夫·贝佐斯 (JEFF BEZOS)< / ><>278.000 < / ><>3.570 < / ><>24.400 .< / >< / ><><>< / ><>谢尔盖·布林 (SERGEY BRIN)< / ><>272.000 < / ><>1.010 < / ><>21.600 .< / >< / ><><>< / ><>迈克尔·戴尔 (MICHAEL DELL)< / ><>236.000 < / ><>4.150 < / ><>96.100 .< / >< / ><><>< / ><>劳伦斯·约瑟夫·埃里森 (LAWRENCE JOSEPH ELLISON)< / ><>206.000 < / ><>3.400 < / ><>41.200 .< / >< / ><><>< / ><>马克·扎克伯格 (MARK ZUCKERBERG)< / ><>204.000< / ><>1.730 < / ><>29.300 .< / >< / ><><>< / ><>黄仁勋 (JENSEN HUANG)< / ><>189.000 < / ><>14.900 < / ><>34.200 .< / >< / ><><>< / ><>史蒂夫·鲍尔默 (STEVE BALLMER)< / ><>176.000 < / ><>2.820 < / ><>7.700 .< / >< / ><><>< / ><>贝尔纳·阿尔诺 (BERNAR ARNAULT)< / ><>155.000 < / ><>1.840 < / ><>52.600 .< / >< / table>

来源：彭博 (Bloomberg) / 数据单位：美元 来源：彭博 (Bloomberg)

道琼斯指数

NASDAQ

点数数据 2026年8月 点数数据 2026年8月

< / td>< rowspan="2">上期比索< / >< ="2">当日变动 (4)< / >< ="2">年度变动 (5)< / >< colspan="3">品种最新变动< / >< ="2">品种< / >< / tr><><>日期< / ><>收盘价< / ><>前次成交价 (7)< / >< / ><><>< / ><>657,00< / ><>0,00%< / ><>10,98%< / ><>23 / 07 / 2026< / ><>0,00< / ><>798,00< / ><>CHILECO< / >< / ><><>< / ><>2.694.000,00< / ><>2,05%< / ><>-3,59%< / ><>27 / 08 / 2026< / >< colspan="2">0,002.640.000,00< / ><>CSPXCO< / >< / ><><>< / ><>180.000,00< / ><>0,00%< / ><>9,17%< / ><>27 / 08 / 2026< / >< colspan="2">0,00180.000,00< / ><>EIMICO< / >< / ><><>< / ><>308,00< / ><>1,99%< / ><>-26,49%< / ><>27 / 08 / 2026< / ><>0,00< / ><>302,00< / ><>ENELAMCO< / >< / ><><>< / ><>1.768.900,00< / ><>2,90%< / ><>10,32%< / ><>27 / 08 / 2026< / >< colspan="2">0,001.719.020,00< / ><>EQACCO< / >< / ><><>< / ><>21.320,00< / ><>0,00%< / ><>-8,26%< / ><>23 / 04 / 2026< / ><>0,00< / ><>22.500,00< / ><>FALABELLCO< / >< / table>

<><>< / ><>收益率 7)< / ><>市净率 8)< / ><>RPG (9)< / ><>年初至今 (10)< / ><>COLCAP 对比 (11)< / ><>股票篮子品种(1)< / >< / ><><>< / ><>8,05%< / ><>0,87< / ><>5,94< / ><>-14,92%< / ><>< / ><>BHI< / >< / ><><>< / ><>5,43%< / ><>0,89< / ><>10,22< / ><>-1,11%< / ><>0,66%< / ><>BOGOTA< / >< / ><><>< / ><>10,83%< / ><>1,67< / ><>9,04< / ><>10,34%< / ><>< / ><>BVC< / >< / ><><>< / ><>4,34%< / ><>1,16< / ><>29,57< / ><>-2,24%< / ><>1,50%< / ><>CELSIA< / >< / ><><>< / ><>5,37%< / ><>1,29< / ><>27,67< / ><>0,37%< / ><>4,30%< / ><>CEMARGOS< / >< / ><><>< / ><>5,23%< / ><>2,23< / ><>24,07< / ><>24,71%< / ><>14,89%< / ><>CIBEST< / >< / ><><>< / ><>0,00%< / ><>0,41< / ><>13,71< / ><>7,55%< / ><>< / ><>CONCONCRET< / >< / ><><>< / ><>0,00%< / ><>0,63< / ><>12,94< / ><>25,74%< / ><>1,31%< / ><>CORFICOLCF< / >< / ><><>< / ><>4,57%< / ><>1,36< / ><>12,37< / ><>41,44%< / ><>8,93%< / ><>ECOPETROL< / >< / ><><>< / ><>2,86%< / ><>0,44< / ><>60,00< / ><>-5,42%< / ><>< / ><>ENKA< / >< / ><><>< / ><>0,00%< / ><>0,17< / ><>-4,23< / ><>102,15%< / ><>< / ><>ETB< / >< / ><><>< / ><>3,27%< / ><>0,93< / ><>9,66< / ><>15,16%< / ><>0,47%< / ><>EXITO< / >< / ><><>< / ><>0,00%< / ><>0,11< / ><>3,23< / ><>-17,92%< / ><>< / ><>FABRICATO< / >< / ><><>< / ><>8,71%< / ><>1,50< / ><>4,96< / ><>-3,03%< / ><>5,22%< / ><>GEB< / >< / ><><>< / ><>3,77%< / ><>0,46< / ><>8,05< / ><>-8,05%< / ><>0,78%< / ><>GRUBOLIVAR< / >< / ><><>< / ><>3,53%< / ><>1,40< / ><>4,47< / ><>25,09%< / ><>4,92%< / ><>GRUPOARGOS< / >< / ><><>< / ><>3,83%< / ><>1,08< / ><>10,22< / ><>9,64%< / ><>< / ><>GRUPOAVAL< / >< / ><><>< / ><>3,31%< / ><>1,26< / ><>12,05< / ><>12,04%< / ><>5,50%< / ><>GRUPOSURA< / >< / ><><>< / ><>< / ><>1,17< / ><>< / ><>9,34%< / ><>< / ><>GXTESCOL< / >< / ><><>< / ><>0,00%< / ><>1,88< / ><>< / ><>23,24%< / ><>< / ><>HCOLSEL< / >< / ><><>< / ><>1,52%< / ><>1,44< / ><>< / ><>23,63%< / ><>< / ><>ICOLCAP< / >< / ><><>< / ><>3,80%< / ><>1,86< / ><>13,96< / ><>16,38%< / ><>9,24%< / ><>ISA< / >< / ><><>< / ><>2,00%< / ><>2,59< / ><>7,15< / ><>20,00%< / ><>1,08%< / ><>MINEROS< / >< / ><><>< / ><>0,00%< / ><>17,64< / ><>143,18< / ><>11,24%< / ><>< / ><>NUTRESA< / >< / ><><>< / ><>3,13%< / ><>0,44< / ><>5,71< / ><>-20,09%< / ><>1,37%< / ><>PEI< / >< / ><><>< / ><>3,83%< / ><>1,08< / >

10,22< / td><>7,79%< / ><>2,39%< / ><>PFAVAL< / >< / tr> <>< / ><>4,72%< / ><>1,47< / ><>31,52< / ><>-7,80%< / ><>< / ><>PFCEMARGOS< / >< / ><><>< / ><>5,95%< / ><>1,96< / ><>21,14< / ><>26,71%< / ><>24,57%< / ><>PFCIBEST< / >< / ><><>< / ><>6,68%< / ><>0,51< / ><>10,60< / ><>10,46%< / ><>0,23%< / ><>PFCORFICOL< / >< / ><><>< / ><>2,16%< / ><>1,00< / ><>14,99< / ><>29,75%< / ><>2,78%< / ><>PFDAVIGRP< / >< / ><><>< / ><>0,00%< / ><>0,82< / ><>5,92< / ><>3,46%< / ><>< / ><>PFDAVVNDA< / >< / ><><>< / ><>4,45%< / ><>1,11< / ><>3,55< / ><>31,51%< / ><>3,35%< / ><>PFGRUPOARG< / >< / ><><>< / ><>4,08%< / ><>1,02< / ><>9,76< / ><>15,19%< / ><>5,52%< / ><>PFGRUPSURA< / >< / ><><>< / ><>8,24%< / ><>1,17< / ><>7,05< / ><>0,47%< / ><>0,51%< / ><>PROMIGAS< / >< / ><><>< / ><>9,68%< / ><>0,99< / ><>1,14< / ><>-4,28%< / ><>0,47%< / ><>TERPEL< / >< / ><><>< / ><>4,91%< / ><>0,59< / ><>4,17< / ><>-37,73%< / ><>< / ><>TIN< / >< / table>

今日收盘价与今年第一个工作日的对比。(13) 每只股票在 COLCAP 中的百分比权重是根据最新收盘价和每季度分配的固定权重计算的。(14) 每只股票在 COLSC 中的百分比权重是根据最新收盘价和每季度分配的固定权重计算的。 C: 连续交易 S: 竞价交易 来源: BVC

来源: Bloomberg

STANDARD & POOR'S

数据以点数计 2026年8月

Fuente: Bloomberg

IBEX

数据以点数计 2026年8月

Fuente: Bloomberg

NIKKEI

BOVESPA

分类集体投资资金

CATEGORÍA DE FIC / ADMINISTRADOR< / td>< rowspan="2">NOMBRE FIC< / >< colspan="3">RENTAGILIDAD E EL TIVA ANUAL< / >< / tr><><>MENSUAL(%)< / ><>SEMESTRAL(%)< / ><>ANUAL(%)< / >< / ><>< colspan="6">FONDO DE RENTA FIJA PESOS DE LIQUIDEZ< / >< / ><><>ALIANZA FIDUCIARIA S.A.< / ><>ALIANZA< / ><>< / ><>12.00< / ><>10.36< / ><>7.76< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>ABIERTO OCCIRENTA< / ><>< / ><>12.02< / ><>10.71< / ><>7.65< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>ABIERTO RENTAR< / ><>< / ><>11.87< / ><>10.77< / ><>8.21< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>F.I.C. VALOR PLUS I< / ><>< / ><>12.15< / ><>10.77< / ><>7.88< / >< / ><><>BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.< / ><>ABIERTO BBVA DIGITAL CON PARTICIPACIONES

DIFERENCIALES< / ><>< / ><>13.18< / ><>12.04< / ><>9.25< / >< / ><><>CREDICORP CAPITAL S.A.< / ><>CREDICORP CAPITAL VISTA< / ><>< / ><>11.62< / ><>10.64< / ><>8.20< / >< / ><><>FIDUCIARIA COOMEVA S.A.< / ><>ABIERTO FIC AVANZAR VISTA< / ><>< / ><>12.23< / ><>10.93< / ><>8.36< / >< / ><><>FIDUCIARIA LA PREVISORA S.A.< / ><>EFFECTIVO A LA VISTA< / ><>< / ><>11.65< / ><>10.56< / ><>8.16< / >< / ><><>FIDUCIARIA LA PREVISORA S.A.< / ><>EFFECTIVO A PLAZOS< / ><>< / ><>12.80< / ><>11.37< / ><>8.53< / >< / ><><>FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A.< / ><>ABIERTO RENDIR< / ><>< / ><>11.94< / ><>11.05< / ><>8.09< / >< / ><><>FIDUCIARIA SURA S.A.< / ><>FIC SURA ULTRACASH COLOMBIA< / ><>< / ><>12.58< / ><>10.89< / ><>8.45< / >< / ><><>PROGRESION SCB< / ><>ABIERTO GLOBAL

VISTA< / ><>< / ><>12.05< / ><>10.38< / ><>8.05< / >< / ><><>RENTA 4 & GLOBAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>RENTA 4 GLOBAL VISTA< / ><>< / ><>10.67< / ><>9.98< / ><>8.91< / >< / ><><>SF DE DESARROLLO AGROPECUARIO S.A.< / ><>ABIERTO RENTAPAIIS< / ><>< / ><>10.84< / ><>9.06< / ><>7.09< / >< / ><><>SF DE DESARROLLO AGROPECUARIO S.A.< / ><>ABIERTO CONFIRENTA< / ><>< / ><>8.39< / ><>9.05< / ><>7.34< / >< / ><>< colspan="6">FONDO DE RENTA FIJA NACIONAL PARA ENTIDADES PÚBLICAS< / >< / ><><>ALIANZA FIDUCIARIA S.A.< / ><>FONDO CASH CONSERVADOR ALIANZA 1525< / ><>< / ><>9.90< / ><>9.73< / ><>7.67< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>ABIERTO OCCITESOROS< / ><>< / ><>11.98< / ><>10.88< / ><>7.94< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>ABIERTO

FIDUGOB< / ><>< / ><>12.58< / ><>11.16< / ><>8.42< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>ABIERTO FIDULIQUIDEZ< / ><>< / ><>11.24< / ><>10.34< / ><>7.94< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>F.I.C. A. CONFIANZA PLUS< / ><>< / ><>12.45< / ><>11.09< / ><>8.42< / >< / ><><>BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.< / ><>ABIERTO BBVA PAIS CON PARTICIPACIONES DIFERENCIALES< / ><>< / ><>13.38< / ><>11.98< / ><>8.90< / >< / ><><>CREDICORP CAPITAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>ABIERTO FIDUCREDICORP VISTA< / ><>< / ><>12.11< / ><>11.35< / ><>8.87< / >< / ><><>FIDUCIARIA CENTRAL S.A.< / ><>1525 FIDUCENTRAL< / ><>< / ><>11.62< / ><>10.22< / ><>8.45< / >< / ><><>FIDUCIARIA CENTRAL S.A.< / ><>FONDO AXIOS< / ><>< / ><>11.25< / ><>9.74< / ><>8.10< / >< / ><><>FIDUCIARIA LA PREVISORA S.A.< / ><>DE ALTA

流动性< / td> < / ><>12.26< / ><>10.97< / ><>8.75< / >< / tr> <>FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A.< / ><>ABIERTO 1525< / ><>< / ><>11.81< / ><>10.97< / ><>8.49< / >< / ><><>FIDUCOLDEX S.A.< / ><>FIDUCOLDEX< / ><>< / ><>11.60< / ><>10.46< / ><>8.13< / >< / ><><>SF DE DESARROLLO AGROPECUARIO S.A.< / ><>ABIERTO FIC 600< / ><>< / ><>11.68< / ><>10.17< / ><>8.31< / >< / ><>< colspan="6">比索低久期固定收益基金< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>ABIERTO IMPULSO ALTA LIQUIDEZ< / ><>< / ><>9.82< / ><>9.19< / ><>0.00< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>F.I.C. A. LIQUIDEZ 1525 PLUS< / ><>< / ><>10.85< / ><>10.15< / ><>8.67< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>INVERTIR+< / ><>< / ><>10.08< / ><>9.55< / ><>8.37< / >< / ><><>BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.< / ><>ABIERTO

BBVA EFECTIVO CON PARTICIPACIONES DIFERENCIALES< / ><>< / ><>10.74< / ><>9.81< / ><>8.16< / >< / ><><>FIDUCOLDEX S.A.< / ><>FIDUCOLDEX OBJETIVO< / ><>< / ><>11.18< / ><>10.26< / ><>8.55< / >< / ><><>SF DE DESARROLLO AGROPECUARIO S.A.< / ><>EVOLUCIÓN 1525< / ><>< / ><>11.55< / ><>9.39< / ><>7.61< / >< / ><><>SF DE DESARROLLO AGROPECUARIO S.A.< / ><>SINERGIA< / ><>< / ><>11.08< / ><>9.73< / ><>0.00< / >< / ><>< colspan="6">比索短期固定收益基金< / >< / ><><>ALIANZA FIDUCIARIA S.A.< / ><>ABIERTO ALIANZA RENTA FIJA 90< / ><>< / ><>13.80< / ><>12.80< / ><>7.92< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>ABIERTO AVANZA RENTA FIJA< / ><>< / ><>13.58< / ><>12.03< / ><>7.75< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>ABIERTO RENTAR

30< / ><>< / ><>14.04< / ><>10.58< / ><>7.98< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>ABIERTO META PLANEADA< / ><>< / ><>13.77< / ><>12.17< / ><>8.47< / >< / ><><>BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.< / ><>ABIERTO Y PARTICIPACIONES DIFERENCIALES BBVA< / ><>< / ><>15.42< / ><>12.50< / ><>7.78< / >< / ><><>FIDUCIARIA CENTRAL S.A.< / ><>FIDUCIARIA CENTRAL< / ><>< / ><>11.01< / ><>9.89< / ><>7.57< / >< / ><><>FIDUCOLDEX S.A.< / ><>FIDUCOLDEX CAPITAL INTELIGENTE< / ><>< / ><>13.40< / ><>12.10< / ><>0.00< / >< / ><><>SKANDIA SOCIEDAD FIDUCIARIA S.A.< / ><>SKANDIA CERRADO CAT XXIX (29)< / ><>< / ><>10.56< / ><>0.00< / >< / ><><>SKANDIA SOCIEDAD FIDUCIARIA S.A.< / ><>SKANDIA CERRADO CAT XXVIII< / ><>< / ><>14.57< / ><>12.33< / ><>0.00< / >< / ><>< colspan="6">比索中期固定收益

基金< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>F.I.C. DEUDA CORPORATIVA< / ><>< / ><>15.51< / ><>12.87< / ><>8.92< / >< / ><><>CREDICORP CAPITAL S.A.< / ><>CREDICORP CAPITAL DEUDA CORPORATIVA< / ><>< / ><>16.57< / ><>15.06< / ><>8.32< / >< / ><><>FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A.< / ><>ABIERTO SCOTIA DEUDA PUBLICA COLOMBIA< / ><>< / ><>22.07< / ><>17.13< / ><>5.93< / >< / ><><>FIDUCIARIA SURA S.A.< / ><>FIC SURA RENTA FIJA COLOMBIA< / ><>< / ><>17.08< / ><>15.39< / ><>8.17< / >< / ><><>PROGRESION SCB< / ><>RENTA FIJA ABIERTO MEDIANO PLAZO< / ><>< / ><>14.22< / ><>11.42< / ><>7.00< / >< / ><><>SKANDIA SOCIEDAD FIDUCIARIA S.A.< / ><>SKANDIA MULTIPLAZO< / ><>< / ><>16.02< / ><>13.39< / ><>8.54< / >< / ><>< colspan="6">比索长期固定收益基金< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA

S.A.< / td> 开放式 OPTIMO< / ><>< / ><>13.40< / ><>13.37< / ><>4.55< / >< / tr> <>BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.< / ><>开放式 BBVA PARAMO< / ><>< / ><>20.30< / ><>21.58< / ><>9.11< / >< / ><><>CREDICORP CAPITAL S.A.< / ><>CREDICORP CAPITAL 哥伦比亚固定收益< / ><>< / ><>18.38< / ><>18.47< / ><>8.78< / >< / ><>< colspan="6">信贷资产基金< / >< / ><><>ALIANZA FIDUCIARIA S.A.< / ><>封闭式 ALIANZA 国家判决基金< / ><>< / ><>3.30< / ><>7.37< / ><>8.15< / >< / ><><> FIDUCIARIA S.A.< / ><> 6个月保理基金< / ><>< / ><>10.86< / ><>10.80< / ><>9.81< / >< / ><><> FIDUCIARIA S.A.< / ><>封闭式 本地中短期替代基金< / ><>< / ><>11.17< / ><>10.22< / ><>10.86< / >< / ><><> FIDUCIARIA S.A.< / ><>封闭式 本地中短期替代基金 S ANOS 13.95< / ><>< / ><>13.77< / ><>13.60< / ><>< / >< / ><><> FIDUCIARIA S.A.< / ><>封闭式 本地中短期替代基金 NO 211.76< / ><>< / ><>11.70< / ><>11.55< / >< / ><><> FIDUCIARIA S.A.< / ><>封闭式 国家判决基金 NO 3< / ><>< / ><>13.55< / ><>12.29< / ><>11.91< / >< / ><><> FIDUCIARIA S.A.< / ><>封闭式 国家判决基金 NO 4< / ><>< / ><>13.38< / ><>13.28< / ><>13.17< / >< / ><><> FIDUCIARIA S.A.< / ><>封闭式 国家判决基金 NO 6< / ><>< / ><>18.09< / ><>17.48< / ><>0.00< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>开放式 ALTERNATIVOS 180 PLUS< / ><>< / ><>13.41< / ><>12.66< / ><>12.08< / >< / ><><>CREDICORP CAPITAL S.A.< / ><>CREDICORP CAPITAL 经济权利

2026< / ><>< / ><>11.13< / ><>10.54< / ><>9.13< / >< / ><><>CREDICORP CAPITAL S.A.< / ><>CREDICORP CAPITAL 保理< / ><>< / ><>10.46< / ><>10.26< / ><>9.54< / >< / ><><>FIDUCIARIA COOMEVA S.A.< / ><>开放式 AVANZAR 30天< / ><>< / ><>12.46< / ><>11.08< / ><>10.13< / >< / ><><>FIDUCIARIA COOMEVA S.A.< / ><>开放式 FIC AVANZAR 90天< / ><>< / ><>10.46< / ><>11.72< / ><>11.22< / >< / ><><>FIDUCIARIA SURA S.A.< / ><>封闭式 SURA 私人信贷 V（指定货币）< / ><>< / ><>12.30< / ><>12.11< / ><>11.95< / >< / ><><>FIDUCIARIA S.A.< / ><>封闭式 哥伦比亚私人信贷< / ><>< / ><>10.13< / ><>9.76< / ><>8.87< / >< / ><><>FIDUCIARIA S.A.< / ><>私人信贷 IV< / ><>< / ><>13.26< / ><>13.31< / ><>13.36< / >< / ><><>FIDUCIARIA S.A.< / ><>FIC 私人信贷

II< / ><>< / ><>15.61< / ><>15.72< / ><>15.59< / >< / ><><>FIDUCIARIA S.A.< / ><>FIC 私人信贷 III< / ><>< / ><>13.86< / ><>13.91< / ><>13.53< / >< / ><><>PROGRESION SCB< / ><>封闭式 CREDIT OPPORTUNITIES 证券基金< / ><>< / ><>15.12< / ><>10.92< / ><>9.46< / >< / ><><>PROGRESION SCB< / ><>封闭式 PROGRESION RENTAMAS< / ><>< / ><>8.81< / ><>10.34< / ><>8.58< / >< / ><>< colspan="6">国际固定收益基金< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>开放式 经常性固定收益< / ><>< / ><>18.63< / ><>5.48< / ><>8.87< / >< / ><><>CREDICORP CAPITAL S.A.< / ><>CREDICORP CAPITAL 拉美公司债券< / ><>< / ><>8.87< / ><>3.41< / ><>5.41< / >< / ><><>CREDICORP CAPITAL S.A.< / ><>CREDICORP CAPITAL 美元

现金< / td> < / ><>-33.18< / ><>-27.78< / ><>-19.89< / >< / tr> <>CREDICORP CAPITAL S.A.< / ><>CREDICORP CAPITAL 全球固定收益< / ><>< / ><>13.40< / ><>4.87< / ><>6.90< / >< / ><>< colspan="6">国家股票基金< / >< / ><><>ALIANZA FIDUCIARIA S.A.< / ><>ALIANZA 股票开放式基金< / ><>< / ><>186.02< / ><>9.23< / ><>34.03< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>F.I.C. 股票增强基金< / ><>< / ><>189.28< / ><>12.95< / ><>34.88< / >< / ><><>CREDICORP CAPITAL S.A.< / ><>CREDICORP CAPITAL 哥伦比亚股票< / ><>< / ><>255.65< / ><>21.80< / ><>45.60< / >< / ><><>PROGRESION SCB< / ><>股票开放式基金< / ><>< / ><>213.77< / ><>16.30< / ><>37.90< / >< / ><>< colspan="6">BETA 股票交易所基金< / >< / ><><>CITIVALORES S.A. COMISIONISTA DE B< / ><>ISHARES MSCI COLCAP 交易所基金< / ><>< / ><>175.94< / ><>10.80< / ><>35.18< / >< / ><>< colspan="6">国际股票基金< / >< / ><><>CREDICORP CAPITAL S.A.< / ><>CREDICORP CAPITAL 全球股票< / ><>< / ><>0.82< / ><>-15.52< / ><>-6.28< / >< / ><><>CREDICORP CAPITAL S.A.< / ><>CREDICORP CAPITAL 拉美股票< / ><>< / ><>-34.08< / ><>-37.35< / ><>0.69< / >< / ><><>FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A< / ><>SCOTIA 全球组合增强增长开放式基金< / ><>< / ><>-2.16< / ><>-17.59< / ><>-7.52< / >< / ><>< colspan="6">国家高收益基金< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>动态固定收益开放式基金< / ><>< / ><>13.00< / ><>11.95< / ><>8.63< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>F.I.C. 资本增强基金< / ><>< / ><>14.08< / ><>12.31< / ><>9.06< / >< / ><>< colspan="6">低风险平衡基金< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>ES+ 开放式基金< / ><>< / ><>22.50< / ><>12.05< / ><>9.01< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>增长目标开放式基金< / ><>< / ><>25.03< / ><>6.14< / ><>6.53< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>坚定目标开放式基金< / ><>< / ><>20.44< / ><>5.34< / ><>6.55< / >< / ><><>AVAL FIDUCIARIA S.A.< / ><>温和策略 F.I.C.< / ><>< / ><>35.50< / ><>7.81< / ><>8.51< / >< / ><><>BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.< / ><>稳定多策略 FIC< / ><>< / ><>14.11< / ><>8.46< / ><>8.73< / >< / ><><>FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A< / ><>SCOTIA 全球保守组合开放式基金< / ><>< / ><>15.37< / ><>8.11< / ><>3.34< / >< / ><>< colspan="6">高风险平衡基金< / >< / ><><>BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.< / ><>增长多策略 FIC< / ><>< / ><>26.03< / ><>13.02< / ><>13.95< / >< / ><><>BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.< / ><>平衡多策略 FIC< / ><>< / ><>23.30< / ><>12.76< / ><>13.54< / >< / ><><>CREDICORP CAPITAL S.A.< / ><>CREDICORP CAPITAL 哥伦比亚平衡基金< / ><>< / ><>34.28< / ><>7.31< / ><>10.51< / >< / ><><>FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A< / ><>SCOTIA 全球温和组合开放式基金< / ><>< / ><>7.49< / ><>-2.58< / ><>-1.14< / >< / ><>< colspan="6">高风险平衡基金< / >< / ><><>BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.< / ><>BBVA AM 全球平衡策略开放式基金< / ><>< / ><>64.82< / ><>6.99< / ><>15.18< / >< / ><><>FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A< / ><>SCOTIA 全球增长组合开放式基金< / ><>< / ><>1.68< / ><>-10.23< / ><>-4.02< / >< / ><><

colspan="6">国家收益房地产基金< / td>< / tr> CREDICORP CAPITAL S.A.< / ><>INMOVAL 房地产基金< / ><>< / ><>4.94< / ><>8.15< / ><>10.41< / >< / ><><>PROGRESION SCB< / ><>封闭式房地产基金 PROGRESION RENTAR II< / ><>< / ><>11.47< / ><>10.28< / ><>13.76< / >< / ><><>SKANDIA SOCIEDAD FIDUCIARIA S.A.< / ><>封闭式房地产基金 SKANDIA COMPRAR PARA ARRENDAR-I< / ><>< / ><>9.60< / ><>12.12< / ><>10.31< / >< / ><>< colspan="6">国家开发房地产基金< / >< / ><><>SKANDIA SOCIEDAD FIDUCIARIA S.A.< / ><>封闭式大面积房地产基金< / ><>< / ><>21.79< / ><>6.12< / ><>8.38< / >< / table>

注：-- 每个类别的信息对应于公众参与组。 -- 收益率以年有效利率表示，不代表未来结果。 -- 投资者应考虑其他因素，如每个集体投资基金的投资政策和风险概况。 -- 本通信或消息的内容不构成根据 2010 年第 2555 号法令第 2.40.1.1.2 条或对其进行修改、替代或补充的法规进行投资的专业建议。来源：www.sificcolombia.com

(27 / 08 / 2026)

来源：彭博 (Bloomberg)

糖 5 I-GAS 指数 糖期货 美元 糖 16 糖 11 伦敦金属 NYMEX 市场

<><>现货< / ><>收盘价< / ><>涨跌幅< / >< / ><>< colspan="3">高纯铝< / >< / ><><>现货< / ><>3.229< / ><>N / A< / >< / ><><>3 个月< / ><>3.235< / ><>N / A< / >< / ><><>15 个月< / ><>3.161< / ><>N / A< / >< / ><><>27 个月< / ><>3.089< / ><>N / A< / >< / ><><>63 个月< / ><>3.000< / ><>N / A< / >< / ><>< colspan="3">铝合金< / >< / ><><>现货< / ><>3.200< / ><>N / A< / >< / ><><>3 个月< / ><>3.200< / ><>N / A< / >< / ><><>15 个月< / ><>3.200< / ><>N / A< / >< / ><><>27 个月< / ><>3.200< / ><>N / A< / >< / ><><>铜< / ><>0< / ><>0,00< / >< / ><><>SEP26< / ><>0< / ><>0,00< / >< / ><><>OCT26< / ><>656,7< / ><>667,30< / >< / ><><>NOV26< / ><>0< / ><>0,00< / >< / ><><>FEB27< / ><>385,9< / ><>386,20< / >< / ><><

colspan="3">铅< / >< / ><><>现货< / ><>1.880< / ><>N / A< / >< / ><><>3 个月< / ><>1.916< / ><>N / A< / >< / ><><>15 个月< / ><>2.052< / ><>N / A< / >< / ><>< colspan="3">镍< / >< / ><><>现货< / ><>-154< / ><>N / A< / >< / ><>< colspan="3">锡< / >< / ><><>现货< / ><>54.994< / ><>N / A< / >< / ><><>3 个月< / ><>55.354< / ><>N / A< / >< / ><><>15 个月< / ><>55.549< / ><>N / A< / >< / ><>< colspan="3">锌< / >< / ><><>现货< / ><>4.116< / ><>N / A< / >< / ><><>3 个月< / ><>3.884< / ><>N / A< / >< / ><><>15 个月< / ><>3.708< / ><>N / A< / >< / ><><>27 个月< / ><>3.461< / ><>N / A< / >< / table>

WTI< / td>< / tr><><>26年10月< / ><>83,43< / >< / ><><>26年11月< / ><>81,81< / >< / ><><>26年12月< / ><>79,97< / >< / ><><>27年1月< / ><>78,28< / >< / ><><>27年2月< / ><>76,75< / >< / ><><>27年3月< / ><>75,49< / >< / ><><>27年4月< / ><>74,48< / >< / ><><>27年5月< / ><>73,61< / >< / ><>< colspan="2">BRENT< / >< / ><><>26年10月< / ><>89,31< / >< / ><><>26年11月< / ><>88,23< / >< / ><><>26年12月< / ><>86,2< / >< / ><><>27年1月< / ><>84,21< / >< / ><>< colspan="2">食用油< / >< / ><><>26年9月< / ><>434,85< / >< / ><><>26年10月< / ><>424,67< / >< / ><><>26年11月< / ><>410,31< / >< / ><><>26年12月< / ><>394,21< / >< / ><>< colspan="2">天然气 (USD / MMBTU)< / >< / ><><>26年10月< / ><>2,877< / >< / ><><>26年11月< / ><>3,022< / >< / ><><>26年12月< / ><>3,514< / >< / ><><>27年1月< / ><>3,928< / >< / ><>< colspan="2">汽油< / >< / ><><>26年9月< / ><>347,99< / >< / ><><>26年10月< / ><>305,26< / >< / ><><>26年11月< / ><>285,42< / >< / table>

来源：彭博 (Bloomberg) 来源：彭博 (Bloomberg)

贵金属 金额以美元计

<><>黄金< / ><>收盘< / ><>最高< / ><>最低< / >< / ><><>COMEX / 纽约< / ><>4504,40< / ><>4688,00< / ><>4495,00< / >< / ><><>TOCOM / 东京< / ><>24275,00< / ><>24410,00< / ><>24150,00< / >< / ><><>CBOT / 芝加哥< / ><>0,00< / >< / ><><>CBOT MIN / 芝加哥< / ><>0,00< / >< / ><><>黄金市场< / ><>< / ><>价格< / ><>涨跌< / >< / ><><>伦敦 (美元 / 盎司)< / ><>< / ><>N / A< / ><>N / A< / >< / ><><>纽约 (美元 / 盎司)< / ><>< / >< / ><><>八月< / ><>< / ><>4456,6< / ><>-3,0995< / >< / ><><>七月< / ><>< / ><>0< / >< / ><><>九月< / ><>< / ><>999,2< / ><>-0,84< / >< / table>

<><>< / ><>买入< / ><>卖出< / >< / ><><>哥伦比亚 (纯金 / 克)< / ><>$ 438.785,43< / ><>$ 461.879,40< / >< / table>

<><>白银 (美元分 / 盎司)< / ><>收盘< / ><>最高< / ><>最低< / >< / ><><>COMEX / 纽约< / ><>67,0050< / ><>72,0500< / ><>66,8300< / >< / ><><>TOCOM / 东京< / ><>355,0000< / ><>N / A< / ><>N / A< / >< / ><><>CBOT / 芝加哥< / ><>1,8804< / ><>N / A< / ><>N / A< / >< / ><><>CBOT MIN / 芝加哥< / ><>0,0000< / >< / ><>< colspan="4">铂金< / >< / ><><>NYMEX / 纽约< / ><>1830,30< / ><>1910,70< / ><>1829,50< / >< / ><><>TOCOM / 东京< / ><>9443,00< / ><>9210,00< / >< / ><><>上海< / ><>452,32< / ><>455,20< / ><>452,00< / >< / ><>< colspan="4">钯金< / >< / ><><>NYMEX / 纽约< / ><>1439,50< / ><>1491,50< / ><>1361,50< / >< / ><><>TOCOM / 东京< / ><>6900,00< / ><>N / A< / ><>N / A< / >< / table>

石油 ICE 市场

[...OMITTED...]

羊皮咖啡国内价格

布伦特原油< / td>< / tr><><>OCT 26< / ><>89,31< / >< / ><><>NOV 26< / ><>88,23< / >< / ><><>DEC 26< / ><>86,2< / >< / ><><>JAN 27< / ><>84,21< / >< / ><><>FEB 27< / ><>82,55< / >< / ><><>MAR 27< / ><>81,26< / >< / ><><>APR 27< / ><>80,2< / >< / ><><>MAY 27< / ><>79,33< / >< / table>

WTI原油

AGOSTO 28 DE 2026

<><><>城市< / ><>装载量 ()< / >< / ><><>ARMENIA< / ><>2.250.500< / >< / ><><>BOGOTÁ< / ><>2.249.250< / >< / ><><>BUCARAMANGA< / ><>2.248.875< / >< / ><><>BUGA< / ><>2.251.250< / >< / ><><>CHINCHINÁ< / ><>2.250.375< / >< / ><><>CÚCUTA< / ><>2.248.375< / >< / ><><>IBAGUÉ< / ><>2.249.625< / >< / ><><>MANIZALES< / ><>2.250.375< / >< / ><><>MEDELLÍN< / ><>2.249.625< / >< / ><><>NEIVA< / ><>2.248.750< / >< / ><><>PAMPLONA< / ><>2.248.500< / >< / ><><>PASTO< / ><>2.248.500< / >< / ><><>PEREIRA< / ><>2.250.375< / >< / ><><>POPAYÁN< / ><>2.250.625< / >< / ><><>SANTA MARTA< / ><>2.252.125< / >< / ><><>VALLEDUPAR< / ><>2.249.750< / >< / >

<><><>OCT 26< / ><>83,43< / >< / ><><>NOV 26< / ><>81,85< / >< / ><><>DEC 26< / ><>79,98< / >< / ><><>JAN 27< / ><>78,25< / >< / >

天然气 (GBP / THERM)

<><><>OCT 26< / ><>163,37< / >< / ><><>NOV 26< / ><>166,84< / >< / ><><>NOV 26< / ><>166,84< / >< / ><><>DEC 26< / ><>168,13< / >< / ><><>JAN 27< / ><>169,25< / >< / >

来源：Bloomberg 来源：Federacafé

新鲜水果

<><><>产品< / ><>( / KG)< / >< / ><><>粗棕榈油（安蒂奥基亚）< / ><>$ 4.360< / >< / ><><>粗棕榈油（全国水平）< / ><>$ 4.167< / >< / ><><>白米（重新包装）（全国水平）< / ><>$ 3.607< / >< / ><><>白米（袋装）（波哥大特区）< / ><>$ 2.708< / >< / ><><>湿稻壳米（全国水平）< / ><>$ 1.340< / >< / ><><>湿稻壳米（卡萨纳雷）< / ><>$ 1.276< / >< / ><><>湿稻壳米（梅塔）< / ><>$ 1.364< / >< / ><><>咖啡碎（全国水平）< / ><>$ 19.147< / >< / ><><>咖啡碎（里萨拉尔达）< / ><>$ 17.586< / >< / ><><>红色Cargamanto豆（安蒂奥基亚）< / ><>$ 11.096< / >< / ><><>红色Cargamanto豆（全国水平）< / ><>$ 10.440< / >< / ><><>全国大豆（全国水平）< / ><>$ 1.836< / >< / ><><>美国进口黄玉米（全国水平）< / ><>$ 827< / >< / ><><>全国黄玉米（全国水平）< / ><>$ 1.446< / >< / ><><>全国白玉米（安蒂奥基亚）< / ><>$ 1.284< / >< / ><><>全国白玉米（全国水平）< / ><>$ 1.487< / >< / >

哥伦比亚商品交易所 参考价格 来源：交易所信息系统 - SIB 哥伦比亚商品交易所 S.A. 分析与大数据部门

天然气市场管理快报 26 / 08 / 2026

<><><>I-GAS 当日< / ><>15,87< / >< / ><><>CUSIANA< / ><>16,67< / >< / ><><>GUAJIRA< / ><>19,47< / >< / ><><>其他气田< / ><>-< / >< / >

来源：电子天然气系统 - SEGAS

农业商业

农村创业者报

棉花 美元 / 吨

<><><>期限< / ><>收盘价< / ><>涨跌< / >< / ><><>MAR29< / ><>77,31< / ><>-0,33< / >< / ><><>MAY29< / ><>78,06< / ><>-0,33< / >< / ><><>JUL29< / ><>78,03< / ><>-0,33< / >< / ><><>CURITY< / ><>0< / >< / ><><>CURITY< / ><>108< / ><>0,14< / >< / ><><>CURITY< / ><>101,48< / ><>-1,38< / >< / ><><>CURITY< / ><>101,71< / ><>0,23< / >< / >

咖啡价格(*)

农产品

2026年8月28日

价格 / 公斤< / td>< colspan="2">巴兰基亚< / >< colspan="2">波哥大< / >< ="2">布卡拉曼加< / >< ="2">卡塔赫纳< / >< ="2">库库塔< / >< ="2">伊巴格埃< / >< / tr><><>价格< / ><>涨跌< / >< / ><>< ="13">蔬菜类< / >< / ><><>南瓜< / ><>N.D.< / ><>2.075< / ><>10%< / ><>1.167< / ><>-1%< / ><>1.433< / ><>-9%< / ><>1.658< / ><>2%< / ><>1.550< / ><>-9%< / >< / ><><>带壳青豌豆< / ><>9.483< / ><>-5%< / ><>7.375< / ><>0%< / ><>6.100< / ><>-3%< / ><>N.D.< / ><>7.500< / ><>-6%< / ><>6.125< / ><>6%< / >< / ><><>白洋葱< / ><>3.403< / ><>-6%< / ><>2.913< / ><>0%< / ><>2.950< / ><>-1%< / ><>3.375< / ><>-1%< / ><>3.000< / ><>3%< / ><>3.225< / ><>10%< / >< / ><><>青葱< / ><>N.D.< / ><>2.542< / ><>2%< / ><>1.354< / ><>-17%< / ><>N.D.< / ><>1.471< / ><>-6%< / ><>N.D.< / >< / ><><>玉米棒< / ><>N.D.< / ><>2.925< / ><>17%< / ><>2.400< / ><>-2%< / ><>1.667< / ><>38%< / ><>2.106< / ><>21%< / ><>3.400< / ><>N.D.< / >< / ><><>绿豆*< / ><>9.467< / ><>-5%< / ><>5.800< / ><>2%< / ><>5.100< / ><>2%< / ><>N.D.< / ><>4.000< / ><>N.D.< / >< / ><><>四季豆< / ><>5.092< / ><>18%< / ><>5.583< / ><>1%< / ><>5.000< / ><>-5%< / ><>5.500< / ><>22%< / ><>4.792< / ><>6%< / ><>5.200< / ><>30%< / >< / ><><>巴塔维亚生菜< / ><>3.067< / ><>-6%< / ><>2.188< / ><>-5%< / ><>1.667< / ><>0%< / ><>2.433< / ><>-2%< / ><>1.944< / ><>0%< / ><>2.860< / ><>38%< / >< / ><><>黄瓜

< / ><><>普通柠檬< / ><>N.D.< / ><>N.D < / ><>7.000< / ><>-13%< / ><>4.381< / ><>10%< / >< / ><><>塔希提柠檬< / ><>3.319< / ><>-2%< / ><>2.071< / ><>-24%< / ><>1.933< / ><>2%< / ><>3.068< / ><>-19%< / ><>3.106< / ><>-9%< / ><>3.214< / ><>4%< / >< / ><><>卢洛果< / ><>6.867< / ><>-2%< / ><>5.350< / ><>-1%< / ><>5.500< / ><>1%< / ><>6.775< / ><>0%< / ><>6.500< / ><>-3%< / ><>5.000< / ><>-12%< / >< / ><><>柑橘*< / ><>N.D.< / ><>5.057< / ><>-11%< / ><>3.768< / ><>-2%< / ><>5.341< / ><>4%< / ><>4.000< / ><>0%< / ><>N.D.< / >< / ><><>汤米芒果< / ><>6.627< / ><>6%< / ><>9.583< / ><>1%< / ><>8.667< / ><>1%< / ><>N.D.< / ><>6.400< / ><>7%< / ><>7.000< / ><>N.D.< / >< / ><><>皇家嘎拉苹果< / ><>N.D.< / ><>8.224< / ><>2%< / ><>8.063< / ><>-1%< / ><>N.D.< / ><>8.083< / ><>0%< / ><>8.158< / ><>-1%< / >< / ><><>百香果< / ><>N.D.< / ><>5.813< / ><>0%< / ><>6.000< / ><>2%< / ><>N.D.< / ><>5.792< / ><>1%< / ><>5.440< / ><>13%< / >< / ><><>黑莓

CASTILLA< / td> 6.940< / ><>1%< / ><>6.625< / ><>0%< / ><>4.933< / ><>1%< / ><>5.700< / ><>2%< / ><>5.069< / ><>1%< / ><>7.050< / ><>N.D.< / >< / tr> <>橙子< / ><>2.600< / ><>18%< / ><>2.844< / ><>0%< / ><>1.933< / ><>-3%< / ><>1.950< / ><>3%< / ><>2.431< / ><>-3%< / ><>N.D.< / >< / ><><>马拉多尔木瓜< / ><>N.D.< / ><>N.D < / ><>3.175< / ><>6%< / ><>N.D.< / >< / ><><>菠萝 < / ><>3.760< / ><>-1%< / ><>2.396< / ><>0%< / ><>2.278< / ><>-2%< / ><>3.133< / ><>-2%< / ><>N.D.< / ><>4.175< / ><>3%< / >< / ><><>酸浆果 (TOMATE DE ÁRBOL)< / ><>4.550< / ><>-8%< / ><>4.475< / ><>-1%< / ><>4.467< / ><>-2%< / ><>4.867< / ><>-3%< / ><>4.900< / ><>2%< / ><>4.380< / ><>N.D.< / >< / table>

块茎、根茎与芭蕉

<><>阿拉卡查 (ARRACACHA)< / ><>N.D.< / ><>3.931< / ><>21%< / ><>N.D.< / ><>3.467< / ><>6%< / ><>3.960< / ><>-5%< / >< / ><><>黑土豆< / ><>2.263< / ><>7%< / ><>2.550< / ><>-3%< / ><>2.250< / ><>-2%< / ><>2.180< / ><>7%< / ><>N.D.< / >< / ><><>克里奥尔土豆< / ><>N.D.< / ><>6.944< / ><>2%< / ><>4.000< / ><>-5%< / ><>6.600< / ><>-2%< / ><>3.917< / ><>1%< / ><>5.775< / ><>0%< / >< / ><><>吉尼芭蕉< / ><>N.D.< / ><>2.288< / ><>-3%< / ><>N.D.< / ><>N.D < / >< / ><><>青色大芭蕉 (PLÁTANO HARTÓN VERDE)< / ><>2.400< / ><>7%< / ><>2.633< / ><>-1%< / ><>3.500< / ><>0%< / ><>2.475< / ><>-6%< / ><>3.000< / ><>0%< / ><>1.275< / ><>-12%< / >< / ><><>木薯*< / ><>2.704< / ><>2%< / ><>2.542< / ><>0%< / ><>3.056< / ><>3%< / ><>2.625< / ><>0%< / ><>2.550< / ><>-2%< / ><>N.D.< / >< / table>

* 市场主导品种 - Var：相对于前一交易日平均值的百分比变化 N.D.

周一阅读

(*) 单位：美分 / 英镑 / 来源：OIC

与此同时... 加总起作用

玛丽亚·克劳迪娅·拉科图尔 (MARÍA CLAUDIA LACOUTURE) 哥伦比亚美国商会 (AmCham Colombia) 及盟友主席 @mclacouture 分析 P30

哥伦比亚港口到岸大宗商品 2023年4月14日 *最新可用数据

品种< / td><>报价< / ><>港口到岸价 (比索 / 吨)< / ><>波哥大到岸价 (比索 / 吨)< / >< / tr><><>黄玉米 - 现货< / ><>CUSD / BSHL 748< / ><>$ 1.498.924< / ><>$ 1.619.123< / >< / ><><>黄玉米 - 3月 - 1< / ><>CUSD / BSHL 531.75< / ><>$ 1.122.195< / ><>$ 1.242.394< / >< / ><><>黄玉米 - 5月 - 1< / ><> / BSHL 541< / ><>$ 1.138.310< / ><>$ 1.258.509< / >< / ><><>稻壳米 - 3月 - 1< / ><>USD / CWT 13.775< / ><>$ 1.544.527< / ><>$ 1.664.726< / >< / ><><>稻壳米 - 5月 - 1< / ><>USD / CWT 14.06< / ><>$ 1.572.507< / ><>$ 1.692.706< / >< / ><><>稻壳米 - 7月 - 1< / ><>USD / CWT 14.17< / ><>$ 1.583.307< / ><>$ 1.703.505< / >< / ><><>11号原糖 - 5月 - 1< / ><> / LB 20.59< / ><>$ 2.210.939< / ><>$ 2.331.138< / >< / ><><>11号原糖 - 7月 - 1< / ><> / LB 20.05< / ><>$ 2.157.994< / ><>$ 2.278.192< / >< / ><><>11号原糖 - 10月 - 1< / ><> / LB 19.47< / ><>$ 2.101.126< / ><>$ 2.221.325< / >< / ><><>软小麦 - 现货< / ><> / BSHL 710< / ><>$ 1.352.383< / ><>$ 1.472.582< / >< / ><><>软小麦 - 12月 - 9< / ><> / BSHL 733.5< / ><>$ 1.390.785< / ><>$ 1.510.984< / >< / ><><>软小麦 - 3月 - 0< / ><> / BSHL 746.5< / ><>$ 1.412.029< / ><>$ 1.532.228< / >< / ><><>粗棕榈油 * - 现货< / ><>MYR / TON 5022.5< / ><>$ 5.529.329< / ><>$ 5.649.528< / >< / ><><>粗棕榈油 * - 3月 - 1< / ><>MYR / TON 5155< / ><>$ 5.662.681< / ><>$ 5.782.880< / >< / ><><>粗棕榈油 * - 4月 - 1< / ><>MYR / TON 5076< / ><>$ 5.583.173< / ><>$ 5.703.372< / >< / ><><>大豆 - 现货< / ><> / BSHL 1317.25< / ><>$ 2.344.713< / ><>$ 2.464.912< / >< / ><><>大豆 - 3月 - 1< / ><> / BSHL 1240< / ><>$ 2.218.476< / ><>$ 2.338.675< / >< / ><><>大豆 - 5月 - 1< / ><> / BSHL 1251< / ><>$ 2.236.452< / ><>$ 2.356.651< / >< / table>

来源：哥伦比亚商品交易所信息部。 / 马来西亚报价 * 关税为 0.0 的进口产品

<><>< / ><>313.49< / ><>173.71< / >< / ><><>OCT26< / ><>89,92< / ><>-1,14< / >< / ><><>DEC26< / ><>91,38< / ><>-1,03< / >< / ><><>MAR27< / ><>93,34< / ><>-1,06< / >< / ><><>MAY27< / ><>94,48< / ><>-1,02< / >< / ><><>JUL27< / ><>93,67< / ><>-0,85< / >< / ><><>OCT27< / ><>84,18< / ><>-0,39< / >< / ><><>DEC27< / ><>79,9< / ><>-0,24< / >< / ><><>MAR28< / ><>80,41< / ><>-0,25< / >< / >

<><>期货< / ><>17,56< / ><>-3,46< / >< / >

<><>MAR31< / ><>39< / ><>-0,65< / >< / >

可可期货

<><>CURITY< / ><>6,648< / ><>7,69< / >< / >

铜 - 每磅美元

<><>8月< / ><>04< / ><>6,62< / >< / ><><>8月< / ><>05< / ><>6,73< / >< / ><><>< / ><>06< / ><>6,72< / >< / ><><>< / ><>07< / ><>6,59< / >< / ><><>< / ><>10< / ><>6,63< / >< / ><><>< / ><>11< / ><>6,63< / >< / ><><>< / ><>12< / ><>6,60< / >< / ><><>< / ><>13< / ><>6,58< / >< / ><><>< / ><>14< / ><>6,60< / >< / ><><>< / ><>17< / ><>6,61< / >< / ><><>< / ><>18< / ><>6,45< / >< / ><><>< / ><>19< / ><>6,50< / >< / ><><>< / ><>20< / ><>6,48< / >< / ><><>< / ><>21< / ><>6,58< / >< / ><><>< / ><>24< / ><>6,50< / >< / ><><>< / ><>25< / ><>6,71< / >< / ><><>< / ><>26< / ><>6,59< / >< / ><><>< / ><>27< / ><>6,58< / >< / ><><>< / ><>28< / ><>6,54< / >< / >

来源：彭博 (Bloomberg)

煤炭

< / td><>今日< / ><>前一日< / >< / tr><><>日价（美元 / < / ><>< / >< / ><><>短吨）< / ><>139,75< / ><>139,50< / >< / table>

来源：Bloomberg

Kjolle，皮亚·莱昂烹饪生涯中最个人化的时刻

美食。

美食： 这位被评为世界最佳主厨的烹饪大师，在庆祝 Kjolle 餐厅的时刻，该餐厅是全球最具影响力的餐厅之一。

波哥大

当皮亚·莱昂（Pía León）在 2018 年开设 Kjolle 时，挑战并不小。在与维吉利奥·马丁内斯（Virgilio Martínez）共同构建 Central 的宇宙近 15 年后，她需要证明自己同样拥有独立的声音。八年后，这场争论似乎已经结束。这位秘鲁主厨坚称，该餐厅正处于其最佳状态之一，这一感知在其实践方案中得到了证实：每一道菜肴、每一个物件和每一个故事似乎都响应同一个理念。Kjolle 不再是在寻找自己的身份，而是已经将其巩固。

这家被公认为世界顶尖的餐厅在不破坏其本质的情况下不断进化。莱昂解释说，菜单在不断变化，但并非基于完全替换的逻辑。某些菜肴得以保留，因为它们同样讲述了一个进化的故事。“并不一定是全部改变。在 100% 中，我们可能会改变 50% 或 70%。有些菜肴我们希望保留，以展示它们是如何进化的，”她解释道。这个过程取决于多种因素：食材的可用性、Mater（她与 Central 和 Mil 共用的美食生态系统科学研究与探索分支）的研究工作、设计团队、新材料的开发，以及最重要的是，餐厅所有部门之间持续的对话。

200

人组成了皮亚·莱昂目前通过 Kjolle、Central、Mil 和 Mater 所协调的团队。

没有任何事物是孤立产生的

莱昂坚持认为，这个项目从来不是一个人的结果。创造力是集体的，源于一个简单的想法：让自己被拥有相同热情的人围绕，并允许每个人从各自的专业领域做出贡献。“说这完全是我一个人的成果是不可能的，”她肯定地说道。

这种哲学也解释了餐厅的视觉身份。色彩、陶瓷、木材、音乐，甚至厨房与餐厅之间的关系，都反映出一种与 Central 不同的个性。当后者围绕生态系统和海拔构建叙事时，Kjolle 则对秘鲁领土提出了一种更自由的视角。“Kjolle 就是秘鲁。它是秘鲁的生物多样性。它不是亚马逊料理，不是克里奥尔料理，也不仅仅是海鲜料理。它是领土、产品、历史、文化、人民和技术。”

生物多样性正是该餐厅最大的创意引擎。由于没有像 Central 那样组织生态系统的结构，莱昂在处理来自海岸、安第斯山脉和亚马逊地区的食材时，拥有一个更广阔的领域。

迭戈·维拉格兰（Diego Villagrán） Central, Kjolle, Mil, Mater, Masi 液体研究

“我们已经找到了代表秘鲁自然财富的路径，大地向我们展示了无限的机会，让我们能以另一种方式看待食物和饮料。”

关注我们：

www.larepublica.co 了解更多关于全球最重要餐厅的信息。

然而，她保证，关于烹饪什么的决定仍然是非常个人化的。

“我很大程度上受我喜欢吃的东西引导。我喜欢什么样的味道，以及什么能更好地代表秘鲁的文化和传统。”在这种表面的简单背后，存在着持续的研究。Mater 直接与社区、生产者、人类学家和植物学家合作，以寻找食材、记录技术，并与那些保留这些知识的人建立长期关系。这位主厨强调，目标从来不仅仅是购买产品。“我们是去学习和倾听的。他们世世代代了解这些食材；而我们才是新人。”

这种交流还旨在通过可持续的商业关系和公平的价格，为社区创造利益。

*请在网页端阅读全文

JOAQUÍN M. LÓPEZ B jlopez@larepublica.com.co

在开业八年后，这家餐厅已无需再证明皮亚·莱昂（Pía León）拥有独立的身份。现在，她利用这一身份，通过烹饪来讲述一个更广泛的版本。 摄影：Camila Novoa

美食。此次活动是波哥大粮食安全集群的一部分。

Gastrofest 为 2026 年届活动敲定细节

第三条路线将是萨巴纳中心（Sabana Centro），这是昆迪纳马尔卡省一个以国内旅游和乡村动态为特点的地区 Colprensa

波哥大

从 9 月 3 日到 20 日，波哥大和昆迪纳马尔卡将庆祝第五届 Gastrofest。这项计划将在 18 天的时间里，邀请食客、家庭和美食爱好者去体验该地区一些最突出的烹饪方案。

在波哥大商会的领导下，该节日旨在推动美食、旅游及其生产链，将其作为波哥大和昆迪纳马尔卡经济的战略部门。活动计划将在三个周末展开，并分为三个 Gastrofest 区域：波哥大的中南区和北区，以及昆迪纳马尔卡的萨巴纳中心。共有 60 家机构将参与此次行程，这些机构因其真实性、烹饪方案以及对当地食材的尊重而入选。

在 2026 年届活动中，共有 321 家机构提交了申请。其中，210 家被预选出接受波哥大商会的指导：165 家位于首都的 18 个区，45 家来自昆迪纳马尔卡的市镇。随后，通过外部策展过程，选出了 60 家机构加入 Gastrofest 风味区域，另有 21 家参与烹饪比赛。在 Gastrofest 中南区域，节日将特别关注 La Candelaria 和 Restrepo 等地，这些地区因能补充旅游供给以及位于国家政府和政治中心战略位置而脱颖而出。

另一方面，Gastrofest 北区的主要参考点将包括 G 区（Zona G），以及 Chapinero、Usaquén 和 Suba 等社区，那里集中了面向所有公众的大量高质量烹饪方案。

TÁBATA MARTÍNEZ ARÉVALO @Tabata_em

文化

波哥大的星光之夜

波哥大

本周六 8 月 29 日，波哥大天文馆将举办“星光之夜”（Noche de Estrellas）。这是一个致力于天文学和科学普及的活动日，将汇集观测活动、讲座和多种体验，旨在让市民更近距离地了解宇宙知识。

此次活动通过向公众开放的活动，为增强人们对科学的兴趣提供了机会。活动日程面向不同年龄段的人群，旨在将天文学转化为一种触手可及的体验，将教育、文化与娱乐相结合。

主要亮点之一将是能够近距离进行天文观测，并进一步了解地球之外发生的现象。计划中的讲座和体验将使参与者能够接触到与太空和科学相关的不同领域。

此类倡议也凸显了城市文化和科学场所的重要性。波哥大天文馆作为一个知识普及的聚集点，通过开展旨在激发访客好奇心的活动发挥作用。

关注我们： www.larepublica.co 以了解全国 主要城市的 文化活动

波哥大全年拥有丰富的文化供给，但致力于科学的空间具有特殊的价值。将这些主题带给儿童、青少年和成年人，有助于产生对知识更浓厚的兴趣，并能以更简单、更亲近的方式呈现科学内容。

“星光之夜”还为家庭以及那些在周末寻找不同活动的人们提供了一个选择。这类聚会允许人们围绕科学进行分享，同时扩大城市中可用的文化选项。除了一个致力于仰望天空的活动日，此次活动还展示了在波哥大维持科学普及空间的重要性。天文学可以成为激发新问题、激励学习并让更多市民接触知识的入口。

此类活动有助于将天文馆巩固为科学普及的场所，通过结合娱乐与学习的活动，为所有人创造空间。

安德烈斯·里亚斯科斯 (ANDRÉS RIASCOS) ariascos@larepublica.com.co

演艺

La Media Torta 剧场迎来“起源节”之声

本周日 8 月 29 日，标志性的 La Media Torta 露天剧场将充满魔力、节奏与传统。五组杰出的团体将登上舞台，带来一场充满活力的声音之旅，庆祝哥伦比亚及世界的音乐与祖先智慧。这是一个与我们的根源建立联系的不容错过的机会。

演艺

巴斯克地区的传统来到 El Ensueño 剧场

这部独特的音乐剧通过艺术对话和知识交流，向两国文化传统的相遇与相互丰富致敬。活动时间为 2026, 8 月 29 日周六晚上 7:00 p. m.。您可以在票务处购买门票。该作品融合了 Oreka Tx 和 Phonoclorica 团体的才华。

波哥大准备迎接

娱乐。在市长办公室及其他私营实体的支持下，“健康周”来到波哥大

波哥大

在 29 de agosto 至 6 de septiembre 这一周内，文化、艺术与健康将通过“波哥大健康周：为了更好生活的文化与健康”活动占据这座首都。

此次活动的开展由波哥大市长办公室计划以及 Hearth Summit Bogotá 平台和 Vive+ y Mejor 国际长寿会议的三个倡议组成。

本周所有活动均可免费参加，但部分活动需要提前报名。

您可以在免费开放的场所享受这些活动，例如查皮内罗幸福中心（Centro Felicidad Chapinero）、植物园、圣玛丽亚文化广场（Plaza Cultural La Santamaría）、波哥大天文馆、康科迪亚市场（Plaza de Mercado La Concordia）、Cafam La Candelaria 健康中心以及 EAN 大学等其他参与场馆。

胡安·何塞·卡萨利亚斯 (JUAN JOSÉ CASALLAS) jcasallas@larepublica.com.co

娱乐

本周六波哥大天文馆将迎来星光之夜

区艺术研究所 (Idartes) 和波哥大天文馆诚挚邀请您参加即将举行的“夜晚天文馆”活动，该活动将于 2026. 8 月 29 日（本周六）举行。从下午 4:00 开始，您和您的家人可以享受一系列多样且迷人的空间科学相关节目。

健康周 文化与健康，为了更好生活。 29 DE AGOSTO AL 6 DE SEPTEIMORE 波哥大

娱乐

圣拉斐尔马术节开幕

安蒂奥基亚东部的核心地带在备受期待的圣拉斐尔马术节（Festival Equino de San Rafael）的传统氛围中律动。在独特的家庭氛围中，享受一个关于优雅与马术文化的难忘日子，此次盛会通过高水平的马术表演，充满激情地庆祝我们的乡村遗产。约定时间为本周六 29 日。

文化

波哥大举办循环时尚展，处理闲置衣物

波哥大区环境秘书处邀请全体市民参加循环时尚展，该展览将于 8 月 29 日（本周六）上午 10:00 起在 Austro Cuatro Vientos 举行。恳请您出席并将闲置衣物放入指定的收集箱中，以便随后进行分类和重复利用。

古斯塔沃·圣塔奥拉拉将登上豪尔赫·埃利塞·盖坦剧院

波哥大的豪尔赫·埃利塞·盖坦剧院邀请您观看古斯塔沃·圣塔奥拉拉（Gustavo Santaolalla）的演出。这位备受赞誉的阿根廷作曲家兼制作人将带着他的“Ronroco Tour”来到这座城市。请准备好在 2026, 8 月 29 日（周六）晚上 8:00 享受这场盛事。请在票务处购买门票。

健康周

(五) 2017

CulturaYSaludBogotá

2026年8月29日 - 9月6日

CHARLIE THE WONDERDOG

活动将在波哥大植物园和波哥大天文馆等场地举行 Quehaypahacer

BLADE RUNNER 2099

演出

演出

卡洛斯·维科剧院（Teatro Carlos Vieco）将迎来“毁灭之咒 第二卷”（Spell of Destruction Vol. II），这是极端金属爱好者的不容错过之约。Defamatory 乐队将领衔演出，现场演绎其极具爆发力的新专辑《不归路》（Path of No Return）。与 Spectral Rites 和 Rottenun 等团体共同组成的豪华阵容，保证将带来纯粹的肾上腺素冲击。活动时间为本周六 29 日。

麦德林纯正金属之午后

探索《祖父的农场》（La finca del abuelo），这是一部来到麦德林的儿童剧与木偶剧瑰宝，由 Manicomio de Muñecos 团体呈现这个充满价值观的感人故事。这是父母与孩子共同反思共处与善待他人的理想选择，请不要错过这个承诺将同样吸引大人和孩子的教育季。

电影

以下是即将登陆全国电影院的一些电影作品

死人线 (Dead man's wire)

一名武装抢劫犯闯入一家抵押贷款公司并将其总裁劫持为人质。在用铁丝将猎枪绑在自己脖子上的威胁下，局势升级为一场令人窒息的悬疑剧。请不要错过这部即将上映的生存故事。

《祖父的农场》，一部在麦德林适合全家观看的作品

她的私人地狱 (Her private hell)

在这个故事中，一层浓厚而神秘的雾气笼罩了城市，为一段无与伦比的悬疑故事创造了完美场景。剧情讲述了一名年轻女子寻找父亲的焦虑旅程，以及一名士兵为救女儿而做出的绝望努力。

野兽之心 (Hearth of the beast)

神奇狗查理 (Charlie the Wonderdog)

丹尼是一个性格内向的年轻人，他梦想着幻想世界，在那里他与忠实的伙伴——狗查理一起作为超级英雄经历伟大的冒险。然而，当查理被外星生物绑架时，剧情发生了出人意料的转折。

在经历了一场毁灭性的空难后，特种部队官员詹姆斯·贝尔蒙特（James Belmont，由布拉德·皮特饰演）及其忠诚的战斗犬奥丁被困在阿拉斯加荒凉的野外。这是一个关于生存的紧张叙事。

生化危机 (Resident evil)

在这一部新的《生化危机》中，您将了解到布莱恩的故事，他是一名医疗快递员，在毫无预料的情况下被卷入一场在绝对混乱的噩梦之夜中进行的疯狂生存之战。

电视

以下是即将登陆主要流媒体服务的一些作品

银翼杀手 2099

在《银翼杀手 2049》的事件发生五十年后，一名资深复制人 Olwen 接近了生命的终点。与此同时，人类 Cora 登场，她被迫逃离银翼杀手（Blade Runners）的追捕。

HBO Max 推出了对 J.K. 罗琳文学系列的雄心之作改编。这部剧集不仅忠实地将《哈利·波特与魔法石》搬上荧幕，还通过加入未公开内容扩展了该宇宙。

哈利·波特

最终问题

背景设定在 1959 年的春天。故事发生在马略卡岛附近一个小岛上的一家高级酒店，13 个人因一场剧烈的风暴而被困。随着 Elisa Mander 无生命尸体的被发现，平静被剧烈打破。

我忧伤的死者

Ema 是一位 60 岁的杰出医生，拥有能看到并听到死者的独特能力。在她的生命中，她一直试图与这些存在保持距离，以避免他人的痛苦。然而，随着侄女 Julie 的到来，她的平静被打破了。

文化

哥伦比亚电影前往比亚里茨

Colprensa

哥伦比亚将在第 35 届比亚里茨拉丁美洲电影节（Festival de Biarritz Amérique Latine）上拥有显著的存在感，该电影节将于 9 月 26 日至 10 月 2 日在法国举行。哥伦比亚将通过西蒙·乌里韦（Simón Uribe）的《在土地上》（En tierra）参加纪录片竞赛，并通过劳拉·佩雷斯（Laura Pérez）的《Chulquín》、西奥·蒙托亚（Theo Montoya）的《雷霆小队》（Pelotón Trueno）以及一部与哥伦比亚合拍的《在那天空》（Allá en el cielo）参加短片评选。(TM)

娱乐

Rock al Parque 确认参演艺术家

Colprensa

Rock al Parque 将在 10 月 10 日、11 日和 12 日于西蒙·玻利瓦尔公园举行特别版活动，庆祝其 30 周年，届时将聚集 60 多个国内和国际团体。演出阵容将包括 Mon Laferte、Editors、Apocalyptica、Ministry、Rata Blanca 和 Los Bunkers 等艺术家，此外还将有哥伦比亚音乐界的历史代表以及 26 个地区项目。(TM)

美食

新一届 Expovinos 葡萄酒展来到波哥大

今年的 Expovinos 葡萄酒展将持续到 9 月 15 日，汇集了 500 多款葡萄酒参考、100 多个品牌以及 20 家供应商的参与，精选来自 14 个以上的国家标签。此次展览在“葡萄酒与一切相配”的概念下，旨在突出这种饮品的通用性并扩大消费者的可能性。(TM)

2026年为受灾者举行的团结步行活动

文化。团结步行活动迎来51周年，将把筹集到的资金用于地震受灾者，并将于8月29日举行节日庆典，8月30日举行跑步比赛。

波哥大

哥伦比亚团结基金会宣布，2026年团结步行活动筹集的所有资金将捐赠给地震受灾者。此次活动以“共筑哥伦比亚”为口号，紧急呼吁国内外的团结精神，为该国受影响最严重的社区提供技术、经济及生活必需品的援助。为此，基金会投入了其运营能力，以确保每笔捐款都能透明地送达那些如今失去一切的人们。这是因为该基金会在以往的危机重建中扮演了历史性角色，例如咖啡区地震、莫科亚泥石流、艾奥塔飓风以及委内瑞拉地震等悲剧。

“今年的团结步行活动是推动和教育的影响力，是一种能够产生体面收入并陪伴家庭和社区的影响力。” ——玛丽亚·卡罗琳娜·奥约斯，团结基金会主席

关注我们： www.larepublica.co 欲了解关于地震受灾者援助的所有信息

步行活动将利用筹集资金支持受灾者。基金会已在卡利分发了2.000套物资包，在佩雷拉分发了1.693套，在亚美尼亚分发了1.149套，在布埃纳文图拉分发了1.200套。 （Colprensa）

另一方面，基金会已抵达乔科省并评估了损失，同时捐赠了200份食品篮。不仅如此，截至目前，运营进展已成功在其他战略区域分发并分配援助物资，如卡利（送达2.000套家庭物资包）、佩雷拉1.693套物资包、亚美尼亚1.149套物资包和布埃纳文图拉1.200套物资包。

团结步行活动将分两天进行：第一场在8月29日（周六），将在坎平体育场举行一场由众多艺术家参加的节日庆典。此外，8月30日（周日）将在体育场周边街道举行一场跑步比赛，参与者也将共同参与捐赠。

“人们只需通过参与享受即可提供支持，因为真正为地震提供资金的是像 RCN 电视台、RCN 新闻这样的品牌，它们将像往常一样利用全部基础设施支持组织工作。通过这种方式，我们筹集资金以提供给地震受灾者。因此，下午2:30将开放入场，入场需在 www.caminatadelasolidaridad.com 注册。未经预先注册不得入场。周日我们将举行大型跑步比赛，设有 3k、5k、10k 和 21k 等组别，目前仍有名额；参与者同样需要注册，并根据所选组别支付相应金额，”哥伦比亚团结基金会主席玛丽亚·卡罗琳娜·奥约斯表示。

“这将是一次巨大的努力，旨在筹集资源并成为众多哥伦比亚人的解决方案的一部分，他们在8月10日的这次地震中失去了一切。周六的节日庆典中，”

基金会再次呼吁公民通过官方机构渠道获取信息并提交捐款，避免陷入数字化环境中流传的虚假信息或虚假链条。

2026年的团结步行活动迎来51周年。参演艺术家将包括 Wisin、Francy、Los Tupamaros、los 50 de Joselito 和 Juanse Laverde。

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有限责任公司

《实用魔法 2》首映回顾

《实用魔法 2》（Practical Magic 2）的欧洲首映式将伦敦变成了这部备受期待的续集宣传之旅的主要舞台之一，该片在原版电影上映近三十年后推出。此次活动聚集了新篇章的演员阵容，由桑德拉·布洛克（Sandra Bullock）和妮可·基德曼（Nicole Kidman）再次领衔，她们将重新饰演标志性的欧文斯姐妹。这部电影将延续 1998 年征服观众的魔法世界，并讲述一个旨在将原版电影的怀旧情结与新一代观众联系起来的新故事。

女演员梅西·威廉姆斯（Maisie Williams）和乔伊·金（Joey King）在伦敦举行的《实用魔法 2》欧洲首映日当天合影

BELLAGIO 将奢华带到卡塔赫纳

该项目在波哥大房地产大展（Gran Salón Inmobiliario de Bogotá）期间亮相，将在卡塔赫纳北部地区提供 72 个单元，旨在提出一种理解住宅奢华的新方式。Bellagio 由 Especialmente S.A.S. 开发，致力于打造专注于福祉的空间和配套设施。

圣地亚哥·梅洛（Santiago Melo）和卡门·席尔瓦（Carmen Silva）在波哥大房地产大展的其中一个区域交流，该展会聚集了该行业的代表和参与者。

玛丽亚·维多利亚·贝尼托·雷沃略（María Victoria Benito Revollo）和露西·利扎拉尔德（Lucy Lizzaralde）是此次活动的参与者。

费利佩·罗德里格斯（Felipe Rodríguez）和阿里亚娜·德安杰洛（Ariana D'Angelo）在房地产大展期间交流，这是该行业的主要活动之一。

安卡尔·布里托（Ánkar Brito）和塔蒂亚娜·巴哈蒙（Tatiana Bahamón）在受邀享受大展的嘉宾之列。

大学论坛

让“老虎”咆哮

宪法法院在一次明显的政治行为中，批准了佩特罗的养老金改革方案，并将其描述为将项目“退回”国会，以此洗清自己的责任。实际上，法院仅退回了九项无关紧要的条款，而批准了该改革中具有征收性质的核心部分：半缴费支柱和缴费支柱。

面对这种情况，迫切需要在国会提交一项反改革方案，并争取在2027年4月1日之前获得批准，因为法院认定佩特罗的改革方案将于该日期起生效。周三，在法院做出决定仅12小时后，#NoCon-

杰罗姆·萨纳布里亚（JEROME SANABRIA） 学生

MiAhorro 向国家提交了这份自由反改革方案：这就是我在这些页面上多次评论的项目，它旨在取消半缴费支柱，并将缴费支柱设为可选。该项目将余额归还给参保人，恢复对储蓄的所有权，并恢复在缴费制度上的选择自由。

观看分析师视频

去年，我将这个项目提交给了当时的总统候选人

阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉（Abelardo de la Espriella），他将其纳入了政府计划，我们将其命名为 #LaPensionalDelTigre（老虎养老金）。因此，今天我冒昧地公开请求他，由他的政府来领导这一倡议。这不仅是因为这是他的竞选承诺，更重要的是，捍卫哥伦比亚人的储蓄是他的职责。

我明白，领导如此规模的反改革需要巨大的政治努力。但时机已经成熟。在竞选期间，总统曾强调他将“保障养老金储蓄，使任何政治人物都无法染指”。

我也明白这样做带来的财政成本。根据海梅·杜桑（Jaime Dussán）的说法，到2026年，Colpensiones 的工资单成本将约为 $90 billones，其中 $32 billones 来自国家通用预算（PGN）用于支付当前的养老金。如今，在第100号法律下，其预算的三分之一来自税收。

佩特罗的改革在短期——极短期——内“缓解”了这个问题，因为它强制所有人在这个金字塔中缴费。凭借 1600万名工人的缴费，Colpensiones 明年将不需要 PGN 的一分钱，因为将由我们的养老金储蓄来融资。换句话说，这项改革每年将为政府提供超过 $30 billones 的资金池。

问题在于，这并没有解决赤字：只是将其推向未来。大约 15年后，另一届政府将不得不面对一场规模大得多的财政危机，而我的这一代人将终身为此买单。因此，限制 Colpensiones 或将其转变为一个储蓄并投资缴费资金的实体，将是一种代际正义的行为。

该机构目前欠下的债务应由那些从巨额养老金和旧特权制度中获益的人偿还，而不是由现在还在学校、幼儿园甚至尚未出生的年轻一代来承担。

我理解政府担心因维持一个已经崩溃的金字塔而产生的短期成本，从而不敢领导这次反改革。但今天承担这个成本将比将其转移给下一代要负责任得多，而且最重要的是，可以避免 20年后发生财政危机。

如果我们现在不采取果断措施并限制现收现付制（sistema de reparto），我的这一代人不仅将失去养老金，还将面对一个公共财政崩溃的国家。

现在比以往任何时候都更需要“老虎”咆哮。

总统先生

我在佩雷拉地震区的实地走访

圣地亚哥·安赫尔·罗德里格斯（SANTIAGO ÁNGEL RODRÍGUEZ） 记者

从阿尔梅尼亚抵达这座城市时，进入市区首先映入眼帘的是一组蓝色建筑群，它们要么已经倒塌，要么在自身重量的支撑下歪斜着。地震开始时，其中几栋建筑的一层和二层被直接抹平。

它们虽然没有整体倒塌，但重量和震动导致底层崩塌。其中一栋建筑目前仍依靠另一座塔楼支撑，透过没有窗帘的窗户，可以看到屋内挂着的画作和居民曾经照镜子的镜子。但那里已空无一人。有些人死去了，有些人逃离了。

向市中心走几条街，有一个摩托车维修店区域。那里无法进入，因为堆积如山的瓦砾阻断了通道。那里也没有门。那些由于某种原因依然屹立的房屋，墙上画着红十字和写着“坍塌”的警告词。在其中几栋房屋中，人们放置了竹竿以防止建筑倒塌。尽管风险巨大，仍有几名流浪汉在内部窥视，寻找被遗弃的物品。

近日佩雷拉的天气干燥炎热，但整座城市在靠近市中心的街区上空飘浮着一层尘埃云。来来往往。在仍有死亡发生的地方，气味令人窒息。有些整栋建筑因为担心坍塌造成更多伤亡而无法移动，但其存在本身就充满威胁。整座城市的窗户上都挂着破碎的玻璃。墙块仅靠一根钢筋支撑。如果行走时不小心，可能会在街道中央任何地方被散落各处且无人清理或移开的砖块和墙壁绊倒。

在里萨拉尔达省政府（Gobernación de Risaralda）那栋巨大的建筑对面，场景仿佛出自威尔·史密斯的电影《我是传奇》。那是一栋五层高的巨大水泥建筑，屋顶上有一些矩形材料，使结构看起来像百叶窗或手风琴。那些水泥百叶窗正吊在一根钢丝上。门在各处都被撞碎，灾区随处可见城市中重复出现的黄色警戒带。

穿过街道是一个收容区，这里成了流浪汉的避难所，而他们现在遭受了双重打击。佩雷拉在地震前就面临着与治安和犯罪相关的问题。像“山脉”（la cordillera）这样的帮派经营着毒品、性剥削和谋杀等非法业务。因此，现在的市中心同时存在着长期以来的问题和当下的问题：地震带来的破坏。

在市中心的街道上，我遇到了一名住在烤肉店二楼的男子，他的店对面是一栋倒塌的建筑。在那栋建筑前，市民们曾连续数小时举起手臂示意安静，因为他们捕捉到了生命迹象。但生命迹象从未出现。在瓦砾下发现的人都已经死亡。“那里的一家店主死了，因为他成功逃了出来，但在最后一刻为了拿收银机又折返回去，就在那时一切都坍塌了，”他在镜头前告诉我。

这名男子拒绝让任何来到他烤肉店的人使用洗手间，因为他说收容所里有“很多毒品问题”。当我们在那里时，一名流浪汉与一名收容所管理员发生了争吵。那里存在药物滥用。“地震后的第二天，市中心就已经出现了针对女孩的性剥削，”另一名目击者告诉我。

在那些完全用于商业的古旧建筑走廊中，无法安心行走。人们戴着头盔，因为在这样一个已经无法承受更多悲剧的城市里，任何一块掉落的墙皮都可能意味着又一场丧礼。

索尔是一名商人，经营着家族的杂货店。那是一栋五层高的建筑，里面存放着各类商品：玩具、家居用品、文具、五金件。现在，所有东西都被四处倒塌的墙壁掩埋。他邀请我们进去查看，而我们则在冒险之中进入。

在距离他的店铺不到 100 米的地方，一家酒店整体坍塌。胡安·费利佩·吉拉尔多（Juan Felipe Giraldo）当时就住在该酒店，他是纳塔莉亚·帕蒂尼奥（Natalia Patiño）一直在等待的未婚夫，两人原定于地震后的那个周末结婚。吉拉尔多当时在一次当天往返的行程中洽谈一项业务。当世界剧烈震动时，他就在酒店里。我们行走在被建筑材料困住的梦想之场。酒店已面目全非，现在只剩下曾经的房间和铺着舒适地毯的走廊的碎片。有些人试图清理瓦砾，但那里仅仅是一座由重量和灰尘组成的无尽之山。

待续...

让一体化在政治摆钟中幸存

圣地亚哥·帕尔多·萨尔格罗（SANTIAGO PARDO SALGUERO） 前大使

目前许多拉美国家所经历的政治时刻——即多位领导人的理念与所谓的右翼相近——为重建部分关系以及重新讨论如何利用现有的一个体化空间提供了可能性。

但上述这句话，我们可能在四年后再次读到，只不过将“右翼”一词改为“左翼”。而我们社会真正的进步，将再次受到该地区政治摆钟波动的影响。

正因如此，当前这种趋同程度较高的时刻应当被用来加强区域一体化工具，使其被公民和私营部门所接纳，从而能够持续运作，无论未来不同国家之间的意识形态趋同是减少还是消失。

区域一体化的益处不能取决于当时大多数总统是否持有相同观点。政府会更迭，但企业的利益、生产链以及公民的需求是长期存在的。

诸如安第斯共同体（Comunidad Andina）和太平洋联盟（Alianza del Pacífico）等区域一体化方案在取消关税方面已取得了显著进展。然而，成员国之间的贸易额相对于其潜力而言仍然较低。下一步应该是将多年来被认定为一体化重大障碍的问题转化为现实：贸易便利化、消除非关税壁垒、认可卫生与技术认证、海关系统的互操作性，以及服务业的进一步自由化。

为了实现这一目标，当然需要政治推动。但这种推动不是为了组织另一轮总统会议，并在几位政治愿景相近的领导人之间产生一份新的重启宣言。而是需要向负责官员下达明确指令，并制定一个具有优先级、责任人和期限的现实议程，以便在未来几年产生具体结果。

安第斯共同体拥有应当被利用的制度体系，但该体系也必须根据其成员目前面临的优先级进行调整。使其更加高效、减少官僚主义，并将其集中在能够为企业和公民产生结果的领域，是有意义的。

太平洋联盟应当恢复其成立初期的活力。除了深化成员国之间的经济关系外，还应恢复其作为连接亚太地区桥梁的最初雄心。

这一努力应由哥伦比亚新政府领导。我国拥有承担这一角色所需的经济规模、地理位置、企业网络和谈判经验。但政府不能单打独斗。

私营部门必须成为这一议程的核心参与者。行业协会和企业家比任何人都更清楚他们在尝试向该地区市场出口、进口、投资或开展业务时每天面临的障碍。在许多情况下，他们也知道解决方案是什么。因此，一体化的振兴应当在企业家及其组织的积极参与下构建。

该议程必须转化为企业和公民可见的结果，实现一种能够降低商业成本和壁垒，并为在该地区生活和工作的人们创造更多机会的一体化。

如果在未来几年，我们能够让区域一体化的空间真正被企业家所接纳，并让其收益为公民带来切实可见的实惠，那么不同国家的政治变动将很难拆除已建成的成果。

因为这才是衡量一体化是否成功的真正标准：不在于总统们政见一致时它能运作，而在于当他们政见分歧时，它依然能够运作。

让团结之火永不熄灭

NATASHA AVENDAÑO 波哥大供水与排水公司 总经理

8月10日震惊该国西南部的地震提醒了我们，在自然力量面前我们是多么脆弱，生命在瞬间之间就可能发生改变。看到这么多同胞在几秒钟内失去一切，

无力地看着数十座标志性建筑倒塌，或在房屋建筑化为齑粉的轰鸣声中战栗，这些感受令我们焦虑和悲伤，但与此同时，也激励着我们成为解决方案的一部分。

今天，在这场悲剧发生近三周后，我由衷钦佩数百万哥伦比亚人的惊人团结精神。无论其出身、收入或政治派别如何，他们大规模地参与捐赠，在物资收集中心提供帮助，甚至将车辆装满救援物资，前往受灾地区贡献自己的一份力量，以某种方式缓解那些遭受这场灾难的人们的痛苦。

仅在波哥大，截至我撰写本专栏之日，已收集了超过 2.300 吨人道主义援助物资，并记录了 170 多辆货车抵达乔科省、考卡山谷省、里萨拉尔达省、卡尔达斯省和金迪奥省的不同城镇，为这场灾难造成的 320.000 多名受灾者提供帮助。

波哥大供水与排水公司（Eaab）也贡献了力量，由我们的员工捐赠了 2,2 吨人道主义援助物资，此外还向佩雷拉的 Aguas y Aguas 公司提供了 21 名专家，包括工程师、水管工、测量员、流量测量员、助手、运营助理和土木工程技术员。他们前往当地并在五个工作阵线上集中工作了一周多时间，旨在助力里萨拉尔达省首府供水与排水服务的恢复正常。

在与 Aguas y Aguas de Pereira 运营小组的完美协调下，他们利用地质雷达和地质声波探测进行了管网普查，开展了排水管网冲洗、漏点检测、供水接入口损坏修复，以及地震后供水和排水基础设施状态的诊断。

这些活动使得 30 处供水接入口损坏得到了处理，并且利用从波哥大运来的专业设备，对佩雷拉市中心的 3 公里排水管网进行了检查。

在这些工作阵线上的努力还实现了对 34 段管网、29 个检查井和 7 个集水井的探测与清理；在专业漏点搜索和地质声波设备的支撑下，巡检了 10 多公里的管网以识别渗漏和可能的受损情况。

根据国家政府的估算，受灾城镇的重建费用将在 $30 billones 左右，且将耗时五年以上；也就是说，作为哥伦比亚人，我们有义务在向最需要帮助的人伸出援手这一目标上不能掉以轻心。

波哥大供水公司已经并将始终准备好，用我们的经验、知识和技术为有需要的城市提供贡献，因为我们意识到，只有作为一个国家共同努力，我们才能克服这次危机。

补充：哥伦比亚正经历其历史上最强烈的厄尔尼诺现象之一，托利马省和纳里尼奥省等地区正承受着高温带来的后果。这促使我呼吁大家承担起责任，保持良好的用水习惯，尤其是保护我们的森林，不要点燃篝火，不要遗留点燃的瓶子或烟蒂，因为任何火星都可能引发火灾，摧毁我们生态系统中的动植物生命；没有什么比看到整座山被灰烬和浓烟覆盖，或草原被大火完全夷为平地更令人悲伤的了。在今天，保护和守护我们的环境比以往任何时候都更应该是我们最大的责任。

军事高层的挑战

弗朗西斯科·巴博萨（FRANCISCO BARBOSA）* 前国家总检察长 @FBarbosaDelgado

新的军事高层接手的是一个安全局势严重恶化的国家。他们的挑战不仅仅在于产生作战成果或提交抓捕统计报告。目前处于关键地位的是更为重要的事情：恢复国家权威，重建情报体系，并对抗那些在过去几年中扩大了势力范围、非法经济规模及恐吓能力的组织。

第一个挑战是领土控制。当我们谈论领土时，不能再仅仅考虑游击队、分裂派和贩毒组织历史上活动的农村地区。犯罪活动也已渗透到国家的主要城市。波哥大、麦德林、卡利、巴兰基亚和其他首府正遭受敲诈勒索、微量贩毒、绑架、谋杀以及犯罪组织控制社区的困扰，这些组织已将恐惧转化为权力和资金来源。因此，问题不再仅仅是收复农村地区，而是要防止有组织犯罪在大型城市中心巩固其统治空间。这种恶化也是“全面和平”（paz total）政策的结果，该政策在很长一段时间内允许犯罪组织及其非法经济扩张和加强，最终导致犯罪行为被特权化。

第二个挑战是情报。没有及时且高质量的信息，就不可能存在严肃的安全政策。军事和警察情报必须与国家情报局（DNI）、税务与海关局（Dian）以及金融分析单位（Uiaf）相补充。当代的犯罪结构不仅仅是武装人员：他们转移资金、洗钱、利用公司、掌控路线并建立国际联系。如果仅专注于抓捕成员而忽视其财务和物流网络，意味着仅解决了问题的一小部分。

第三个挑战是机构协同。陆军、航空航天部队、海军、警察、国家总检察长办公室、Uiaf、Dian以及情报机构不能像独立隔间一样运作。一次军事行动必须依托财务信息；一次抓捕必须引导至识别支撑被拘留者的网络；而一次司法调查必须能够确定谁在为该组织提供资金、运输和保护。

这种协同必须允许跨区域流动。犯罪不承认省界。犯罪集团在不同地区之间转移，利用连接生产中心、城市、港口和边境的走廊。国家的响应必须追踪这些完整路线，避免行政划分使调查和行动碎片化。

在此，国防部门与司法部门之间的协调至关重要。当一名被捕的头目在监狱中继续指挥其组织时，公共部队的行动就失去了效力。作战、司法化、危险囚犯的转移、重启被暂停的逮捕令以及引渡，必须在各机构职权范围内，响应国家打击有组织犯罪的共同战略。

然而，所有这些都面临一个物质限制：资源。直升机需要维护，飞机需要燃料，士兵和警察需要流动性，而情报工作则需要技术。不能在预算处于防御状态的情况下，要求公共部队采取进攻态势。如果政府打算提高作战节奏并在关键地区保持有效存在，就必须将安全真正提升为预算优先级。

在这种背景下，恢复与美国和以色列的战略关系显得尤为重要。哥伦比亚需要在技术、培训、航空能力、网络安全以及打击非法经济方面获得合作。这并非是用外国援助取代国家责任，而是用外部支持来补充该国无法立即利用自身资源开发的能力。

新领导层面临着一项紧迫任务：收复领土，加强情报工作和作战能力。抉择已十分明确：是保障安全与公民权利，还是允许有组织犯罪继续侵蚀社会法治国家。

*佛罗里达国际大学 (FIU) 亚当·斯密经济自由中心教授 Fbarbosa2@gmail.com

行业协会有用，但如今是“纸老虎”

必须直言不讳地说：近日基础设施行业协会（非建筑业）发生的事件仅证明了一个简单的理论：该国的行业协会正面临严重的信誉危机，且其被赋予的权力被过度高估了。

这是最近才出现的情况吗？并非如此。实际情况是，在佩特罗政府对私营部门采取的强势压制下，这些协会贫乏的目标和身份终于暴露无遗，而它们的反应能力和所谓的影响力则显得微不足道。在劳工、医疗和养老金改革等议题上，面对官方叙事，它们的贡献并不显著。

具体例子比比皆是。从佩特罗政府执政之初，基础设施行业就遭到猛烈攻击，被指责为“其目标无非是利用哥伦比亚人致富”，且作品质量低劣、合同缺乏透明度。作为回报，该协会主席将总统“邀请”参加其所有大会，并在 2024 年底对所有与会者造成震惊，当时他表示：“总统先生，这次年度会议恰恰是希望的盛会”。协会成员保持了沉默，而董事会在赫尔曼·巴尔加斯（Germán Vargas）称其为“谄媚者”——因为佩特罗“无视、责骂并冒犯”他们——之后，依然支持其代表。

另一个例子。与“公众情绪”不同的所谓“公众舆论”感到惊讶的是，Andi 主席、财政部长博尼利亚（Bonilla）以及哥伦比亚银行协会（Asobancaria）竟然合谋对抗哥伦比亚共和国银行董事会，要求降低利率，而当时的通货膨胀率在 10% 左右。通过这一举动，这个最重要的行业协会在佩特罗政府与央行的冲突中为政府撑腰，而银行业领导人则维持了其立场。幸运的是，货币当局的独立性得到了应有的体现。（见《2022-2026：最后一个奥雷利亚诺预告的灾难》）。此外，佩特罗成功地让保险公司协会要求其主席（现任财政部长）离职，以此报复对方曾推动撤换其市长职位的行为，而该协会接受了这种敲诈。类似的情况也发生在 Camacol 主席身上，她曾捍卫佩特罗想要取消的“我的房子已经准备好”（Mi casa ya）计划，而佩特罗最终确实取消了该计划，该协会则保持了顺从的沉默。在其他领域，如手机行业，所谓的行业协会只有两三个公开竞争的成员，其优先级并非用户，而是游说。

该国行业协会泛滥，其中绝大多数已不再是行业的发言人，而变成了特定企业的利益捍卫者，而非维护公共利益。为了获得政府的恩惠（包括扶持配额），最好不要质疑现任总统和部长。

所有协会，无论规模大小，都在谈论结构性税制改革的必要性，但一旦进入细节，每个协会都只追求自己的特定免税、排除项和折扣，至此，那些关于“国家目标”的长篇大论和整体愿景便戛然而止。

有人听过农业协会谈论使价格真实化或规范土地规模吗？或者推动一项计划以消除农村企业的登记不足问题？关于商会的议题，在权力下放方面足以另写一章。

行业协会有必要吗？是的，但不是为了共同治理或协商决策，而是为了制定提案并公开讨论议题；不应在与政府官员的私人会议中进行，也不应为了获取特权，而应在国会等场合进行。让我们由行政部门来管理旨在造福整个社会的公共政策。行业协会捍卫的是一些正当的利益。

如果能有一项审计来核实行业协会的代表性水平，那将是多么好。结果可能会令人大吃一惊。ChatGPT 说，相关信息并不明确。

永恒的复杂性

毫无疑问，所有领域组织所面临的最大问题之一，就是尽管已有诸多警告且市场需求明确，但依然陷入了极高的复杂性之中。由于使用了如此之多的技术，而市场似乎尚未为此做好充分准备，加之对技术的运用不当——甚至可以说糟糕——使得情况变得更加复杂。

现实清楚地表明，大量的管理理论和营销方法在很大程度上是对现状负有责任的。看来，德鲁克（Drucker）、列维特（Levitt）等伟大人物的观点并未得到重视。从 50 年代前半叶起，上述顾问就在其著作、课程和讲座中指出，组织的生存理由是客户，即真实的人。这一点在装饰许多办公室的使命和愿景陈述中看似表达得很清楚，且任何组织的基本职能过去是、现在依然是营销，因为营销是负责培养和维护客户的活动，而创新则是实现这一目标的基础工具。

日益强烈的增长欲望、对组织有害的时尚，以及从众多作者的大量著作中提取的模型和趋势，导致不少组织陷入了在高度竞争市场中并不合适（现在依然不合适）的实践，在需要快速行动的全球化市场中更是如此。对于新兴市场而言则更甚，因为那里产生了一种想要成为自己不能成为的样子、以及以不应有的方式行事的欲望。

多元化、过度分析、前述的技术使用以及其他因素，开始导致所有领域的流程变得越来越复杂，事实证明，从中长期来看，这些是最不合适的方式。

在许多情况下，沟通已变成了真正的乱码，导致人们难以理解，这在一定程度上促使乔·普利齐（Joe Pulizzi）在克利夫兰创立了内容营销学院（Content Marketing Institute）。

市场显得越来越困惑，既没有忠诚度，也没有产生忠诚度的理由。

应用于营销的神经科学已经证明，“多”并不意味着“好”，且“更多”并不意味着“更好”，因为人类大脑抗拒接受过量的信息，从而使简单和纯粹成为首选。过多的首字母缩写、奇怪且令人困惑的词汇、没人能毫无障碍地推进的流程、专业术语等等，正使得复杂性继续成为建立良好关系之敌。

1916 年，罗伯特·R·厄普德格拉夫（Robert R. Updegraff）写了《显而易见的亚当斯》（Obvious Adams）一书，试图引导人们思考在诸多情况下消除复杂性的必要性。当杰克·特劳特（Jack Trout）在 1999 年写下《简单的力量》（El poder de lo simple），以及后来约翰·马里奥蒂（John Mariotti）写下《复杂性危机》（La crisis de la complejidad）时，营销人员承认应该基于最简单、最有效的方式开展工作。然而，正如有人所言，特劳特的书是全球最畅销的书籍之一，但却是管理层和营销领域最少遵循的一本。

在营销领域，最有效的方法过去是、现在依然是，且将来也将是简单化；为了在像我们现在这样环境下竞争并取得成功，必须采取相应的行动。

谁来资助文化？

有些讨论因为重复次数过多，应当开始让我们感到羞愧。在哥伦比亚，我们至少已经花了四十年的时间在问，文化应该由国家资助还是由私人资本资助，仿佛两者之间只能存在一种替代关系。我们继续用学习命名这些问题时的相同类别来审视新问题：这就像是在一个二元类别世界中的笼子。契诃夫将这个笼子搬上了舞台。在《海鸥》中，特列普列夫想要打破大剧场已知的形式，寻找一种新的、私密的且具有象征意义的戏剧；而他的母亲阿尔卡季娜则属于并捍卫认可的世界，生活在掌声、金钱和崇拜她的评论之中。他们彼此需要，彼此伤害，又彼此否认。在两人之间，一只海鸥被悬在半空，就像当一场对立的争端变成宿命时，许多事物被悬在半空一样。当我们面对文化产业与大众文化经济的冲突时，这一场景在重复上演。企图让一种艺术和文化形式消失以便让另一种形式存在，不过是以另一套服装延续同一场悲剧。挑战在于理解创造了这两者的社会主体的力量，并构建其共存的规则，从而使投资具有责任感，公共政策具有覆盖面，且创作能保留呼吸的空间。

国家必须保障文化权利，减少地域不平等，并保护那些社会价值难以用盈利来衡量的东西。私

我们数十年以来一直在问文化是否应该被资助

人部门和文化产业可以创造价值，将税收激励转化为发展机遇，并将拉丁美洲的文化和思想国际化。两者之间必须存在一套规则架构，以防止盈利占用所有的文化价值，同时为以艺术为生的人构建体面且可持续的条件。坚持狭隘的视角，就相当于将特列普列夫送回他试图改变的那个舞台。

经过数十年的讨论和制度建设，尽管面临象征性和政治性的挑战，文化值得一种与其复杂程度相匹配的审视。这种审视应基于综合融资文化生态系统的概念，将大众经济和社区经济与文化创意产业相结合。在 2022 年至 2025 年期间，针对私人资本的税收抵免机制的财政额度得到了尊重和扩大；CoCrea 获批的财政额度为 $1,4 比索，比前任政府期间增加了 60%。这使得超过 $1,22 比索的私人投资得以动员，是前一个四年期间所达数字的十倍多。在过去三年中，地域分布标准和每个项目的最高限额使得私人资本资源能够进入 21 个

呼吸：连接身心的桥梁

就在一次重要采访开始前，我开始感到非常紧张。通常我不会这样，但这次采访的时机非常关键。我开始发抖，手心出汗，并且感到呼吸困难。可能我们都经历过这种情况：在压力巨大的环境下，我们会感到气短，需要深呼吸。你们是否觉得通过这个动作能让自己恢复清醒？是否觉得能重新清晰地思考？是否觉得通过呼吸，能在潜在的危机中重新获得安全感？

接下来我想问一个问题：为什么我们在描述情绪时会提到呼吸？当我们感到恐惧、焦虑、平静或快乐时，身体会改变呼吸方式。但正如我们之前所见，这条路径也是双向的：我们可以有意识地干预呼吸。我不仅可以决定观察自己的呼吸，而且当我观察并改变它时，我发现我可以影响自己的状态。

从这个意义上说，如果心智可以改变我们的呼吸，那么呼吸是否也能改变我们的心智？让我们来到瑜伽垫上。在体式练习中，很多动作确实要求很高。你一定在社交媒体上见过那些看起来极其灵活的人，他们做着一些你认为自己永远无法完成的姿势。在这种体式中，不难想象身体会开始颤抖，不适感出现，而心智会像我们之前看到的那样说：“快离开这里”。这时老师通常会说什么？“呼吸”。他不会说“要更强壮”或“坚持住”，而是说“呼吸”。这时有趣的事情发生了：也许体式依然同样困难，但我们处于其中的状态改变了。瑜伽并不承诺消除困难，而是教会我们穿越困难的工具。

自主神经系统调节着许多无需思考即可运行的功能：心率、血压、消化以及部分呼吸。面对压力或威胁的情况时，交感神经系统帮助机体准备做出反应；而在休息和恢复状态下，副交感神经的调节至关重要。但呼吸有一个特殊之处：虽然它是自动进行的，但我们也可以有意识地修改它。我们可以决定呼吸得更慢、更深，或改变节奏，通过这样做，影响我们通常无法直接控制的心血管和自主神经过程。关于慢呼吸的研究发现，心率变异性以及与副交感神经活动相关的指标会发生一些变化。我们不能直接命令心脏减慢跳动，但我们可以决定如何呼吸。也许这就是为什么呼吸是身心之间最非凡的桥梁之一：它在潜意识中发生，但我们在任何时刻都可以意识到它，掌控它，并参与到这场对话中。

最棒的是，我们不需要盘腿坐在莲花座上才能使用这个工具，而是可以在日常生活中使用它。比如一场即将反击的伴侣争吵、一封让我们愤怒的邮件、一次艰难的谈判，或是一次面对公众的演讲。当然，我们无法决定立即停止恐惧、愤怒或焦虑，但我们可以决定在接下来的几秒钟内做什么。而呼吸是少数几个可以立即使用的工具之一。因此，呼吸不一定会改变外部发生的事情，但它能改变我们应对这些事情时的心态。下次当某些事情扰乱你的心智时，在问自己正在想什么之前，试着问问自己：我现在是如何呼吸的？

各省。然而，安蒂奥基亚省和波哥大集中了全国近 63% 的投资：这一局面依然存在其核心区域与被忽视的阴影地带。因此，公共预算必须补充私人投资机制，并优先发展大众文化经济。自 2023 年起，文化部、旅游部和 Fontur 构建了“根基之国”（País Raíz）计划——生物文化旅游路线——汇集了 150 多个大众经济体验项目，振兴了马格达莱纳河上游、拉瓜希拉、瓜维亚雷、圣安德烈斯和圣玛尔塔的家庭经济，将传统烹饪、艺术、手工艺、口述记忆、自然知识和生活方式转化为具有国际潜力的当地经济机遇。

这种综合投资政策（混合融资 - Blended Finance）可以支撑社会群体围绕艺术和文化构建的各种就业形式：从创意产业到地方大众文化。这一重点非常恰当，因为尽管存在融资缺口和依然潜伏的文化可持续性问题，文化与创意经济卫星账户（CSECC）的最新测算记录了该国历史上最好的经济结果。在 2023 年至 2025 年期间，该部门平均占全国总增加值的 2,89%。2025 年，包括微型企业在内的按现行价格计算的总增加值达到了 $47,892 万亿。根据链式体积序列，该部门较 2024 年增长了 2,6%，而 2024 年当时已经记录了一个

必须在国家、市场、社区与地区之间搭建桥梁

较 2023. 增长 1,5%。为了维持这些成果，必须尊重公共预算对文化部门的分配。令人担忧的是，国家政府向国会提交的 2027 预算虽然高于 2026, 但其中对文化部门的预算削减幅度接近 30%。

削减文化资金——而文化的发展需要国家的陪伴、连续性和地区存在——正如那些重复出现的对话一样，应当令我们感到羞愧。

如果已经证明综合投资能提高文化部门的可持续性，并在国家经济中产生乘数效应，那么我们也应该超越某些价值上的辩解，并帮助那些贯穿其中的象征性争端走向成熟。否则，我们将继续以令人钦佩的纪律，扮演文化普世剧作中的同一个角色。特列普列夫最终用自己的生命为在想象的艺术与无法认可他的世界之间寻找位置的绝望付出了代价，而文化政策不能让创作者被判处生活在这样的裂缝中；它必须在国家、市场、社区与地区之间搭建桥梁，使创作保持自由，使投资承担责任，并让文化价值找到多种存在形式。

领袖建议

毛里西奥·罗德里格斯 (MAURICIO RODRÍGUEZ) 领导力教授及记者

培养儿童和青少年对阅读的热爱至关重要。热爱阅读的公民更有文化、更有公民意识、更具共情力、更平和、更有创造力、更尊重他人且更诚实。因此，他们是更好的领导者。

必要的国家

环境在变化，公共机构的需求和机遇也随之改变。哥伦比亚国家从 1832 到 1857. 一直处于集权状态。格拉纳达联邦和哥伦比亚合众国 (1863) 建立了完全的地区自治。政治上的集权和行政上的分权在“重生”时期 (1886) 得以恢复，但在 19 世纪的最后十年里，内战的倾向依然存在。在“千日战争” (1899-1902) 之后，最初的七个省分阶段地进行了拆分。如今共有 32, 个省，数量过多且职责不明，因为有 800 多个市镇直接接收国家经常性收入的份额。

古斯塔沃·莫雷诺·蒙塔尔沃 (GUSTAVO MORENO MONTALVO) 独立顾问 gustavomorenom@gmail.com

美洲。1991 定义了一个正确的目标——建立一个基于尊重和团结的社会法治国家——并将人权推崇为共处准则，但它建立的流程却低效。

自 1991, 制宪会议以来，已经进行了近 60 次改革，但这个国家依然贫穷、不平等且充满暴力，国家机器无法运转。不

宪法自 1886 以来发生了很大变化：在 1936 变得自由化，在 1968. 变得技术官僚化。然而，它保留了集权主义。此外，总统制依然存在，就像在整个拉美—。

缓慢到来的危机

哈罗德·卡斯蒂利亚·德沃兹（HAROLD CASTILLA DEVOZ） Uniminuto 大学校长

根据 Snies 的数据，2025 年是哥伦比亚高等教育在数据上的最佳年份。入学人数达到了 2,723,364 名学生，创下历史记录。毛覆盖率达到 61.75%，首次突破了 60% 的大关。从中学到高等教育的直接衔接率上升至 47.91%。近 940,000 名青年在公立机构免费学习，占符合条件人数的 97%。如果这一切都是真实的，且值得我们作为高等教育部门信任，那么任何一位部长都会签署这份成绩单。但我连续数周阅读系统数据，发现有三个数据没有出现在标题中，而它们结合在一起，讲述了一个不同的故事。

第一个数据。2025 年，Saber Pro 的总分上升了两分，达到 148 分。这是一个好消息，直到人们深入分析数据：五个模块中有四个下降了一到两分。所有的涨幅都由“书面沟通”模块解释，该模块从 134 分上升到 149 分。在 Saber TyT 中也发生了同样的情况：平均分上升了三分，而“书面沟通”上升了二十分，其余部分则持平或下降。而且这两项测试都没有恢复到 2016 年的水平。十年时间未能回到起点。我不会断言人工智能解释了这次跳跃，因为我无法证明。但这是第一批在任何手机都能使用生成式模型的环境下接受评估的学生群体，而进步最明显的能力恰恰是这些模型能在几秒钟内产出的能力。这可能是真正的教学成果，也可能是其他原因。令人不安的不是怀疑，而是目前的系统没有办法消除这种怀疑。

第二个数据。2008 年，哥伦比亚出生了 715,000 多个孩子。2025 年，出生人数为 433,678 人。每年减少了近 282,000 人，且生育率下降到每位女性 1.0 个孩子，不到替代水平的一半。将在 2043 年入学的人群已经出生，且规模小得多。与此同时，关于免费教育、第 30 号法律改革以及供给融资的公共辩论正在激烈讨论如何分配入学名额。但这些讨论中没有一项提到整体规模正在萎缩。

第三个数据表明，在 2014 年至 2025 年间，虚拟模式的入学占比从 2.3% 增加到 26.3%：这是该系统经历的最快速的转型。但这一数据提醒我们应该谨慎阅读的一点是：没有证据表明这种虚拟化在同等程度上使学习路径、入学时间或先前学习成果的认定变得灵活。我们更换了渠道，但保留了原有的架构。国家资格框架和系统在纸面上存在，但并未整合运行。我们依然在相同的时间内，通过相同的路径，颁发相同的学位；只不过现在是通过屏幕。在即将结束的这个月里，一次 7.4 级地震导致 114,855 名高等教育学生受到影响，117 所机构报告受损（教育部与 Icetex 协调于 2026 年 8 月 15 日发布的官方公告，刊登在 Icetex 门户网站上）。在短短几天内，该部门就动员了普查、协议、支持和学术延续计划。当我们意识到是一场紧急情况时，我们知道如何快速行动。学习能力的侵蚀和人口萎缩同样是一场紧急情况。只不过它们到来的速度很慢，没有震中，也没有日期。因此，我们将它们视为下一个十年计划的主题。我提出的挑战易于表述但难以接受：停止用多少人入学来衡量系统的成功，而开始衡量他们学到了什么，留存了多久，以及之后发生了什么。只要我们庆祝的指标仍然是入学率，我们就会在不断变薄的基础上继续打破记录。

行使武力垄断。关于政党和竞选资金没有正确的规则。立法机构非常低效且代表性不足。最高司法机构——宪法法院的组成具有政治因素：其法官由参议院选出。总统制导致立法机构为了换取合同而隶属于行政部门，并刺激了政策的不连续性。司法系统低效：诉讼程序过于缓慢，且未能正确利用技术工具来提高绩效。此外，行政部门缺乏与交易记录挂钩的内部控制，且规划是静态且短期的，仅为 4 年。中央政府与地方领土之间的协调十分薄弱：1991 年曾试图实现分权，但在实践中却造成了混乱，并巩固了中央政府的主导地位。

并非所有问题都可归咎于宪法。总统的直接下属人数过多（近 30 人，不包括高级顾问），这使得团队的有效协调变得不可能。此外，在职位任命上没有执行适当的选拔程序，给政治推荐留下了过多空间。

制度设计缺陷最显著的后果就是猖獗的腐败，而这种腐败正是由流程本身推动的。在质疑这种混乱时，得到的回答是现在并非修订基本规则的审慎时机，但与其忍受现状，不如以有序的方式修正宪法的缺陷，在不破坏国家现有良好方面的前提下进行。低效的流程滋生错误价值观，而高效的流程则推动社会法治国家的根本价值。值得运用经过验证的方法来开展这项工作。无需凭空创造：流程设计是一项成熟的实践。完成这项工作将有助于实现重要的社会目标。

国会和政府拥有发言权。

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针对球迷会骚乱实施处罚

@larepublica_co

在圣菲队（Santa Fe）与卡利美洲队（América de Cali）的球迷会发生冲突后，政府秘书处违规委员会确认，在圣菲队作为主场的所有比赛中，侧看台将关闭；此外，Guardia Albi-Roja Sur（圣菲队球迷会）、Barón Rojo Sur 和 Disturbio Rojo Bogotá（美洲队球迷会）在接下来的 20 场比赛中不得携带旗帜或乐器入场。(JC)

Colprensa

2026年8月29-30日 周末版

该地区首家 LACOSTE 咖啡馆

Lacoste 将其时尚鳄鱼标志带到了餐桌上。该品牌在圣保罗开设了拉丁美洲首家、全球第三家 Lacoste 咖啡馆，提供巴西咖啡、奢华餐具，并以 Polo Cake 为主打产品。这一举措是其争取服装以外消费者的战略的一部分，同时目标是在 2028 年至 2030 年间将其全球营收从近 US\35.1 亿美元提升至 US\46.8 亿美元。(VSF)

史上最高财政缺口

明年的国家年度预算报告显示，虽然 2027, 国家收入将达到 GDP 的 15,5%，但支出将升至 24,9%，这将导致 9,4 个百分点的财政缺口。这一失衡约相当于 200 万亿比索（按当前汇率计算），将成为有记录以来最大的财政失调。(JM)

美国最佳总统

美国总统唐纳德·特朗普 (1946) 在分享一张美国最佳总统排名表后引发了新争议。在该表中，他将自己排在第一位，高于乔治·华盛顿 (1732-1799) 和亚伯拉罕·林肯 (1809-1865) 等人物。英国媒体《独立报》通过一项专家调查对此帖做出回应，专家将其评为“最差”总统。(XBS)

马卢马与丰田及风火轮合作重新推出“La Matrona”

马卢马最标志性的车辆之一——一辆丰田 Land Cruiser FJ60，名为“La Matrona”，将面向该艺术家的所有粉丝发售。然而，此次发布不在经销商处，而是在可以买到热门风火轮（Hot Wheels）小车的玩具店中。选择这款车型与这位安蒂奥基亚歌手的童年有关，当时胡安·路易斯·隆多尼奥（Juan Luis Londoño）在成为全球最重要的雷鬼音乐人之前，经常在所在省份的公路上行驶。(MPL)

资金流向 PGN（国家一般预算） 变动情况

《时代》周刊评选的 AI最具影响力人物

预算变动 最显著的 部门

@maluma

《时代》周刊发布了第四版“Time100 AI”名单，旨在表彰年度在 AI 领域最具影响力的 100 位人士。在“领导者”类别中，Mark Chen、萨姆·奥特曼（Sam Altman）和 Greg Brockman 脱颖而出，他们三人均是 OpenAI 的核心人物。

Cibest 集团总裁 胡安·卡洛斯·莫拉 点评经济议程

哥伦比亚银行 降低利率 以援助 受灾者

Alquímico， 从农场到住宅 的十年

企业提及指数 23.281

LA REPÚBLICA / 按企业：波哥大市长办公室 P28 - P29, ALLIANZ ASSET MANAGEMENT OF AMERICA P6, ALLIANZ SE P6, ANDI P4, 哥伦比亚银行协会 P20, 哥伦比亚银行协会 P3, ASOENERGÍA P4, AVIANCA. P10, Av Villas 银行 P16, 哥伦比亚共和国银行 P16, Bre-B P16, BYD P7, 波哥大商会 P27, 波哥大商会. P10, CEFE P28 - P29, CENTRAL CERVE CERA. P8, CINTEL. P8, COPAAIRLINES P6, Davivienda 银行 P20, 哥伦比亚国家石油公司 P3, EPM. P9, 埃塞俄比亚航空货运. P10, FED P7, 国家总检察长办公室 P5, FNA 19, FRONTIE. P10, GRUPO ARGOS. P9, HBO MAX P28 - P29, HEARTH SUMMIT BOGOTÁ P28 - P29, 哥伦比亚家庭福利局 P5, IDARTES P28 - P29, JETSMART. P10, KJOLLE. P27, MAN GROUP PLC P6, 财政部 P3, NEOS. P10, NIELSENIQ. P10, PIMCO P6, 波哥大天文馆 P28 - P29, 国家警察 P5, 卡塔尔航空. P10, RCN P30, 联邦储备委员会 P7, S&P GLOBAL RATINGS P6, 区环境秘书处. P28 - P29, 国家财政部 P6, EAN 大学 P28 - P29, 西联汇款 P16, WORLD2FLY. P10, XM P4。按部门：汽车 7, 银行 P16-19, 文化 P30, 能源 4, 娱乐 P28 - P29, 美食 P27, 财政 P3-4-5-6-7, 工业, P20 银行, 技术, 交通 6。法律事务按企业：ANLA 4, 国家麻醉品委员会 4, 检察院 P3, SIC P3, TOTTO P3, UNGRD P3。按部门：司法 4, 品牌 P3.*

HACIENDA. GOBIERNO SE ALISTA PARA RECORTAR \$22 BILLONES DEL GASTO

"El país no aguanta más impuestos, haría más daño a la economía"

P3

Vea el video de la transmisión

Miguel Gómez Martínez MINISTRO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

QBox Agencia Creativa

INTERNET ECONOMY LA MARCA DE AGUA QUE DETECTA SI UN TEXTO LO HIZO CLAUDE. P13

HACIENDA. EL KILOVATIO HORA AUMENTÓ A \$1.047 EN BOLSA POR CAÍDA DE LOS EMBALSES

ASÍ SE MUEVE EL COSTO DE LA ENERGÍA EN LA BOLSA □Precio máximo de Bolsa □Precio de escasez

En el último año, el precio de la energía subió 30%

Si usted es de las personas que todos los meses se encargan de pagar el recibo de la luz, quizás se ha dado cuenta que, en el último año, este ha tenido un aumento considerable. El impacto no es menor. De acuerdo con datos del administrador del mercado de energía mayorista, XM, en los últimos 12 meses, el promedio de las referencias máximas de la energía en bolsa ha subido

"EL CRECIMIENTO NECESITA LOS HIDROCARBUROS" José Manuel Restrepo, vicepresidente de la República, destacó el papel que tendrá el sector en el cuatrienio. P5

30%, pasando de \$734,28/kWh en agosto de 2025 a \$1.047,36/kWh; analistas explican que el mayor precio es fruto de una caída en el nivel de los embalses ante menos lluvias. P4

HACIENDA. LA POLICÍA CONTARÁ CON \$20,9 BILLONES

Las entidades públicas que tendrán más y menos recursos el próximo año

El proyecto de Presupuesto General del próximo año que presentó el Ministerio de Hacienda contempla \$20,9 billones para la Policía Nacional, \$11,9 billones para el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y \$10,7 billones para las universidades públicas y la Agencia Nacional de Infraestructura. P5

FINANZAS

"Ahora recibimos remesas con Bre-B"

Gerardo Hernández Correa, presidente del Banco Av Villas, comentó que ya tienen 15.000 empresas que usan Bre-B Recaudos y esperan sumar 17.000 en los próximos meses. P16

SIN JORGE MARIO VELÁSQUEZ, ASÍ QUEDÓ LA PLANCHA DE LA JUNTA DIRECTIVA DE ECOPETROL

Luis Felipe Henao Cardona Presidente de la Junta Ricardo Rodríguez Yee Preside el Comité de Auditoría y Riesgos y el Comité de Negocios César Loza Representante de los trabajadores

Carlos Augusto Suárez Estratega de comunicación política del presidente De la Espriella José Camilo Manzur Jattín Ingeniero civil con maestría en Economía y presidente de Asocodis Jorge Alberto Jaller Jaramillo Ejecutivo con una extensa trayectoria en Grupo Éxito

Ludmila del Carmen Vergara Abogada con más de 25 años de experiencia en el sector público

Betzy Patricia Martínez Experiencia en contratación, infraestructura, banca y administración Claudia Margarita Lafaurie Abogada experta en hidrocarburos, gas natural y generación eléctrica

El peso cierra la semana como la moneda más devaluada

Fuente: MinHacienda/Gráfico: LR-AA

El dólar regresó a la línea de los \$3.200 y completó cinco jornadas marcadas por una microtendencia alcista, de esta forma el peso colombiano cerró la semana como la moneda emergente más devaluada al depreciarse 5,11%. El comportamiento de la divisa en los cuatro días anteriores se explicó por dos factores principales: la disminución de liquidez de dólares en las entidades financieras y la apreciación global de esta divisa. A estos se sumó un tercer factor: el disparo del riesgo país por el aumento en el monto del Presupuesto General de 2027. P19

EDITORIAL

El Plan de Desarrollo debe contemplar la promesa de reducir el déficit habitacional

La 'casa milagro' debería contar con unas tasas de financiación preferenciales, tal como lo ha iniciado el sector financiero. P2

GLOBOECONOMÍA

Los dueños de Pimco, el fondo de inversión que controla la deuda de Colombia

P6

EMPRESAS

EPM empezó con racionamientos de agua por los efectos de El Niño

P9

GLOBOECONOMÍA

Kevin Warsh debutó en Jackson Hole con la promesa de llevar la inflación a 2%

P7

ÍNDICE

EDITORIAL	P2
ECONOMÍA	P3
GLOBOECONOMÍA	P6
EMPRESAS	P8
INTERNET ECONOMY	P11
FINANZAS	P16
OCIO	P27
ANÁLISIS	P32
CAJA FUERTE	P36

EDITORIAL

El Gobierno debe pensar en "la casa milagro"

SI EL MINISTERIO DE VIVIENDA LIDERA LA CASA MILAGRO EN EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2026-2030, CON EL PROPÓSITO DE VIVIENDA PARA 20 MILLONES DE FAMILIAS, LA ECONOMÍA SE REACTIVARÁ

LUIS FELIPE HENAO PRESIDENTE DE LA JUNTA DE ECOPETROL

Ecopetrol tendrá una asamblea extraordinaria el 15 de septiembre para definir cambios en la composición de su Junta directiva, en medio de los ajustes que prepara el gobierno y la definición de sus nuevos integrantes para la compañía estatal colombiana de petróleo.

Escuche el podcast del editorial

La matemática de las viviendas y el número de las familias en Colombia es relativamente sencilla: según el Dane, hay 20 millones de familias y unos 18 millones de soluciones habitacionales, lo que a simple vista mostraría que está resuelta la necesidad básica de techo para una buena parte de los colombianos, pero eso no es cierto, como lo demuestran los propios números. Existe un rezago crónico entre la creación de nuevos hogares anuales y la oferta o construcción de vivienda nueva. Eso quiere decir que el déficit habitacional abarca a la cuarta parte de los hogares (26%): casi cinco millones de familias están sin casa. Hay un déficit cuantitativo de aproximadamente 1,18 millones de hogares, que no tienen vivienda o habitan en condiciones de hacinamiento extremo y necesitan una unidad nueva. El déficit cualitativo, en cambio, afecta a cerca de 3,63 millones de familias que cuentan con techo, pero este presenta fallas estructurales, malos materiales, hacinamiento mitigable o carencia de servicios públicos básicos. Si el problema se ve por regiones, las zonas urbanas tienen un déficit de 16,5% y en el campo (la Colombia rural) sube hasta 60%, lo que significa que casi 6 de cada 10 hogares en el campo sufren de carencias habitacionales graves; quizá esto explica la deforestación, la migración, el despoblamiento y hasta la caída de los nacimientos. Algunos gobiernos, en la historia reciente del país, se han hecho célebres por poner en marcha, con relativo éxito, programas estructurales de vivienda que impactaron la economía en su momento. Las casas sin cuota inicial fueron importantes hace más de 40 años; las casas gratuitas fueron el plan bandera de una vice-presidencia, y el programa “Mi Casa Ya” logró que el sistema financiero y el gremio de los constructores trabajaran juntos y el país avanzara en uno de los problemas más estructurales, la falta de vivienda. La nueva administración

nacional debe enfrentar la reconstrucción habitacional de dos grandes capitales, Cali y Pereira, mientras que tendrá que hacerse ver en poblaciones mucho más pequeñas, entre las que se destacan Quibdó y casi un centenar de pueblos dispersos en Valle del Cauca, Risaralda y Caldas. Al oído del Ministerio de Hacienda es un imperativo que se diseñe con el sector financiero y los con- structores un gran plan que tenga la casa como eje, no solo de la reconstrucción, sino de la reactivación general de la economía. La casa milagro debería contar con unas tasas de financiación preferenciales, tal como lo ha iniciado el sector financiero, pero debe comprometer al Banco de la República, que debe diseñar mecanismos novedosos para también aportarle al creci- miento económico. Una infla- ción de 6% y una tasa hipotecar- ria de 8% pueden ayudarles a las familias que necesitan vivienda a entender que si el

PORCENTAJE DE HOGARES CON VIVIENDA PROPIA

	2018	2025
Total nacional	42,9%	34,8%
1 Atlántico	41,4%	36,4%
2 Antioquia	40,1%	32,8%
3 Santander	40,3%	34,2%
4 Bogotá	37,3%	32,3%
5 Valle	48,6%	40,3%

costo de vida baja, el valor de un crédito debe hacerlo en consonancia. El aporte de la construcción al PIB, cercano a 6%, tiene el poder histórico de encadenar a 23 sectores de la economía; si hay una política pública que apalanque las tasas bajas del sector financiero hacia sus clientes hipotecarios, más un Emisor que no siga subiendo el costo del dinero de manera indiscriminada, las cosas empezarán a cambiar. Al amanecer de un nuevo gobierno hay que intentar que el plan nacional de desarrollo contemple una promesa material, como es que el déficit habitacional se reduzca a un solo dígito en los próximos cuatro años.

29 DE AGOSTO | HACE 50 AÑOS

DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO

Icss garantiza estabilidad

AEI director del Icss, Gustavo Wilches, aseguró que la nueva clasificación laboral no implicará despidos y mantendrá la estabilidad del personal del Instituto.

\$400 millones contra guerrillas

El Gobierno proyecta invertir \$400 millones en servicios y desarrollo del sur de Bolívar para enfrentar la presencia guerrillera y atender el atraso de la región.

Peso y devaluación

El peso colombiano cerró la semana como la moneda emergente más devaluada, con una caída de 5,11%, ante el alza del dólar y el mayor riesgo país.

Entidades con más presupuesto

El presupuesto general de 2027 define las entidades públicas que recibirán más y menos recursos durante el próximo año, según el Ministerio de Hacienda.

RANKING

MERCADOS BURSÁTILES MÁS GRANDES DEL MUNDO Cifras en miles de millones

Fuentes: Banco Mundial, CEIC Data, 2026 / Gráfico: LR-GR

MENSAJES A LR

¿Qué carteras sufrieron los mayores recortes en el PGN para 2027?

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@larepublica_co

MARÍA SANABRIA. El PGN 2027 (\$634,9 billones) evidencia el ahogamiento fiscal. Con el servicio de la deuda devorando \$155,4 billones y el funcionamiento en 62%, la inversión cae a solo \$86,9 billones. Minas y Energía, Ambiente, Agricultura y Deporte sufren los peores recortes. Sin inversión pública, la reactivación económica se congela.

IVÁN POLANIA. Indignante la tijera al presupuesto de 2027: Minas, Ambiente, Agricultura y Deporte pagan los platos rotos. Dejan sin inversión a nuestros campesinos, a los atletas y a la agenda climática solo para inflar los gastos de funcionamiento y pagar intereses de deuda. Menos discurso social y más prioridades reales en el Congreso.

JORGE SÁENZ. La rigidez del gasto nos pasó factura. El servicio de la deuda absorbe de nuevo la tajada del león (\$155,4 billones), sacrificando la inversión real que cae a \$86,9 billones. Minas (-\$5,2B), Trabajo (-\$5,5B), Ambiente y Agricultura pagan el costo político del ajuste. Austeridad técnica en el papel, pero con un impacto directo en la productividad del país.

FUNDADO EL 1 DE MARZO DE 1954 | Año LXXII - No. 23.281 EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S. Organización Ardila Lülle - oal.com.co

“Este país no aguanta más impuestos, le haría más daño a la economía”

HACIENDA. MIGUEL GÓMEZ, MINISTRO DE HACIENDA, EXPLICÓ EN ASOBANCARIA LA IDEA DEL GOBIERNO PARA EL RECORTE DE GASTO Y LA ESTABILIZACIÓN FISCAL SIN APLICAR NUEVOS GRAVÁMENES

BOGOTÁ

Luego de que el Ministerio de Hacienda radicara ante el Congreso el proyecto de Presupuesto General de la Nación para 2027, el jefe de la cartera, Miguel Gómez Martínez, dio detalles sobre la ley fiscal que acompañará al proyecto y con la que busca una reducción del gasto de \$40 billones.

La propuesta de ajuste fiscal de Miguel Gómez está dividida en tres etapas. La primera, que le apunta a la estabilidad macroeconómica y la confianza de los mercados incluye el 'sinceramiento' de la situación real de las finanzas públicas, el respeto por la autonomía del Emisor y la atracción de capital extranjero para impulsar la inversión desde el exterior.

Entre las estrategias, está el regreso del ancla fiscal, pues los cálculos de la cartera mostraron que el gobierno pasado gastaba \$40 billones mensuales mientras que le entraban \$29,2 billones, para un déficit promedio mensual de \$11,1 billones al cierre de 2025.

La segunda etapa es una Ley Financiera, diferente a una reforma tributaria porque no busca implementar nuevos impuestos, sino que le apunta a una reducción del gasto del orden de \$21,9 billones.

“Si no hacemos nada, el déficit primario será de 4,4% del PIB al terminar el año y de 8,2% del PIB el déficit total. Estamos haciendo un recorte que vendrá acompañado más adelan-

PLAN DE ESTABILIZACIÓN FISCAL DEL MINISTERIO DE HACIENDA \$634,9 billones * Proyecto de Presupuesto General de la Nación para 2027 presentado por MinHacienda

SIN REFORMA ESTRUCTURAL: Balance primario: Alto déficit (-4,3% del PIB) Deuda Neta: trayectoria explosiva (82,0% del PIB en 2030)

LEY DE RESCATE ECONÓMICO - PLAN DE ESTABILIZACIÓN FISCAL

CON REFORMA ESTRUCTURAL: Balance primario: Equilibrio (0,4% del PIB en 2030) Deuda Neta: Estable al final del periodo de gobierno
HISTÓRICO DE PGN Cifras en billones

te de una ley financiera (...) El énfasis de la ley está centrado en reducción de gastos, no en aumento de impuestos ¿Por qué? Porque este país no aguanta más impuestos. Estamos, tenemos una estructura tributaria tan supremamente diabólica que le hace tanto daño al crecimiento de la economía y que no podemos hoy mantener", dijo Gómez.

Escanee para ver el anuncio de la Ley Fiscal del MinHacienda en la Convención Bancaria

En cuanto a los recortes del gasto que mostró el proyecto de Presupuesto General, Miguel Gómez apuntó un 'esfuerzo de austeridad' de \$17,4 billones, que se divide en \$12,9 billones menos correspondientes a un menor gasto en transferencias, \$2,8 billones de una menor adquisición de bienes y servicios y \$2,5 billones de un recorte en proyectos no prioritarios dentro de la priorización de la inversión pública.

El proyecto de Ley de Ajuste Fiscal busca reducir el déficit primario de 2027 en 2,2 puntos porcentuales del PIB, sustentado principalmente en medidas de racionalización del gasto y en una agenda orientada a fortalecer el crecimiento económico y estabilizar la deuda al final del cuatrienio del gobierno De la Espriella.

“Esta mejora estaría explicada principalmente por una reducción de 1,5 pps. del déficit primario que pasaría a situarse en 2,1% del PIB. En particular, el archivo del proyecto de la Ley de Financiamiento y la suspensión temporal del Decreto 572 de 2025 por parte del Consejo de Estado, implicarían un ajuste primario de 1,4 pps. del PIB con efectos directos sobre el déficit”, explicó la cartera.

El gobierno es optimista frente a los resultados de la implementación de estas medidas de ajuste de gasto, pues señaló que en 2030 la deuda neta se estabilice y el balance primario sea de 0,4%.

Miguel Gómez Martínez Ministro de Hacienda

Por el contrario, sin la reforma estructural, la deuda neta "tomaría una trayectoria explosiva" de 82% del PIB mientras que el balance primario sería de 4,3% del PIB.

"Tenemos que decir la verdad. Estamos en una situación muy complicada. Si no hacemos nada, no tendremos futuro con la economía. El gobierno va a hacer todo lo que esté a su alcance para ayudar a las personas que están sufriendo en estos momentos tan difíciles para la economía, concluyó Miguel Gómez.

"Si no hacemos nada, el déficit primario será 4,4% del PIB en 2026 y de 8,2% el total. Estamos haciendo un recorte que vendrá acompañado de una Ley Financiera".

Laura Clavijo Dir. investigaciones económicas de Grupo Cibest

"El Gobierno reconoció un deterioro mayor de las cuentas públicas para 2026 y 2027 tras incorporar mayor coherencia macro acorde con la realidad del país".

\$21,9

BILLONES, RECORTE DEL GASTO QUE PROPONE EL MINISTERIO DE HACIENDA PARA LA ESTABILIZACIÓN FISCAL

Siganos en: www.larepublica.co Con más información sobre la propuesta de reducción del gasto del Gobierno.

Sobre la priorización de recursos para la atención de las zonas afectadas por el terremoto, la cartera dispondrá de \$4 billones de traslados presupuestales de la emergencia invernal de febrero por \$1,9 billones, de la priorización de recursos de regalías por \$782.000 millones y el uso de recursos de créditos multilaterales por \$625.000 millones.

JUAN CAMILO COLORADO jcolorado@larepublica.com.co

ENERGÍA. LA GRAN SORPRESA ES LA AUSENCIA DE JORGE MARIO VELÁSQUEZ, QUIEN HABÍA SIDO ANUNCIADO POR DE LA ESPRIELLA

Gobierno alista plancha de Junta Directiva de Ecopetrol

BOGOTÁ

El 15 de septiembre se llevará a cabo la primera asamblea extraordinaria de la Junta Directiva de Ecopetrol en la que participe el gobierno de Abelardo de la Espriella.

El Ministerio de Hacienda informó que la plancha que el gobierno presentará estará conformada por Carlos Augusto Suárez, estratega político de Dela Espriella; la actual superintendente de Transporte, Ludmila del Carmen Vergara; el presidente de Asocodis, José Camilo Manzur Jattin; la exsubdirectora administrativa y financiera de la ANH, Claudia

Margarita Lafaurie Taboada y Jorge Alberto Jaller, ejecutivo con una amplía trayectoria dentro de Grupo Éxito.

La gran sorpresa es la ausencia de Jorge Mario Velásquez, expresidente de Grupo Argos, quien había sido anunciado como nuevo integrante de la junta directiva de la petrolera estatal por el jefe de estado.

La apuesta por la continuidad la liderarán Luis Felipe Henao, confirmado como presidente del órgano rector; Ricardo Rodríguez Yee, miembro independiente, experto en el sector energético y quien recientemente recibió el respaldo de los gobernadores y César Loza, quien presidió la Unión Sindical de Trabajadores, USO, y es el primer representante de los trabajadores dentro de la cúpula de la Ecopetrol.

"La composición propuesta no constituye un bloque uniforme. Reúne experiencia financiera y de control, conocimiento del sector energético, manejo de crisis y reputación, continuidad laboral y regional y una visión estratégica acorde con el nuevo ciclo político", señaló el Ministerio de Hacienda.

GOBIERNO PRESENTARÁ PLANCHA PARA LA JUNTA DE ECOPETROL

SARA IBÁNEZ PITA sibanez@larepublica.com.co

Luis Felipe Henao Cardona Presidente de la Junta

Ricardo Rodríguez Yee Ratificado por los gobernadores de los departamentos productores, preside el Comité de Auditoría y Riesgos y el Comité de Negocios

Representante de los trabajadores, es economista, supervisor de Ecopetrol y expresidente de la Unión Sindical Obrera

Carlos Augusto Suárez Estratega de comunicación política del presidente De la Espriella Fuente: MinHacienda / Gráfico: LR-AA

José Camilo Manzur Jattin Ingeniero civil con maestría en Economía y presidente de Asocodis

Jorge Alberto Jaller Jaramillo Ejecutivo con una extensa trayectoria en Grupo Éxito

Ludmila del Carmen Vergara Abogada con más de 25 años de experiencia en los sectores público, financiero, de infraestructura y construcción, y recientemente Superintendente de Transporte

Betzy Patricia Martínez Ha trabajado durante más de 25 años en los sectores público y privado, con experiencia en contratación, infraestructura, banca y administración

Claudia Margarita Lafaurie Taboada Cuenta con más de veinte años de experiencia como abogada experta en hidrocarburos, gas natural y generación eléctrica

Fuente: XM / Gráfico: LR-AA

HACIENDA

Risaralda tendrá subsidios de \$3,15 millones

Colprensa

El presidente, Abelardo de la Espriella, detalló cómo será el plan de reconstrucción para Risaralda tras el terremoto del 10 de agosto, el cual contempla desembolsos a las familias damnificadas y mejoramientos de vivienda. El lunes comenzarán los desembolsos directos de \$1,05 millones durante tres meses, \$3,15 millones en total, a las familias cuyas viviendas hayan sido destruidas o estén inhabitables. "Vamos a sumar 909 mejoramientos de vivienda, de los cuales 261 van para Pereira", agregó el jefe de estado. (SIP)

HACIENDA

Andi defiende ‘sinceramiento’ del PGN

En el último año, el precio de la energía se incrementó 30%

ENERGÍA. EL PROMEDIO DE PRECIOS MÁXIMOS DE BOLSA PASÓ DE \$734,28/KWH EN AGOSTO DE 2025, A \$1.047,36 DURANTE ESTE MES, TOCANDO MÁXIMOS DE HASTA \$1.070,83 KWH

Si usted es de las personas que todos los meses se encarga de pagar el recibo de la luz, quizás se ha dado cuenta que, en el último año, este ha tenido un aumento considerable.

@ANDI_Colombia

El impacto no es menor. De acuerdo con datos del administrador del mercado de energía mayorista, XM, en los últimos 12 meses, el precio promedio máximo de bolsa ha subido 30%, pasando de \$734,28/kWh en agosto de 2025, a \$1.047,36 durante este mes, tocando máximos de hasta \$1.070,83/kWh.

Adicionalmente, al comparar con los últimos 20 meses, este es el promedio más alto; una mayor participación del parque térmico en la generación eléctrica es lo que está impulsando la referencia al alza.

A esto también se suman factores como el fenómeno de El Niño, las señales de estrechez entre la oferta y demanda de energía y la menor entrada de nuevos proyectos de generación, que han jalonado el alza esta referencia.

Ante este panorama, el país ha tenido que recurrir a la energía térmica, para proteger el nivel de los embalses y afrontar la época de mayor sequía, entre finales de este año y comienzos de 2027.

"Esto ha impactado el precio en bolsa al alza, llegando hoy a niveles promedio de más de \$1.000 por kWh, muy por enci-

HISTÓRICO PRECIO DE ESCASEZ Y PRECIO MÁXIMO DE BOLSA(\$/KWH)

Sandra Fonseca Exdirectora de Asoenergía

Escanee para ver el comment acerca del comportamiento de los precios de energía.

"El mayor efecto del incremento de la tarifa es la generación, que hoy está en bolsa en cerca de \$986 por kilovatio-hora, y hace un año estaban en un promedio de \$300 por kilovatio-hora".

ma del precio promedio de hace un año que estuvo alrededor de \$250 por kilovatio hora. Es decir, 300% más alto y con valores cercanos (en julio) a \$800/kWh", señaló Julio César Vera, presidente de XUA Energy.

Según el más reciente informe de XM, sobre las variables del mercado de energía en julio, el precio promedio en bolsa fue de \$797,7/kWh; subió alrededor de 41% respecto al precio promedio del mes pasado, que se ubicó en \$562,1 kWh.

Sin embargo, al comparar el precio promedio del séptimo mes del año con el de 2025, este tuvo un incremento de 475,6% cuando se ubicó en \$138,6 kWh.

Frente a esto, Sandra Fonseca, exdirectora de Asoenergía, señaló que las tarifas de electricidad son una suma de los precios de energía más los cargos tarifarios de transmisión, distribución y comercialización, entre otros.

"El mayor efecto de su incremento es la generación, que hoy está en bolsa en cerca de \$986/kWh, y hace un año estaban en un promedio de \$300/kWh", afirmó Fonseca.

Según XM, los comercializadores estuvieron expuestos al precio de bolsa, en promedio, en 13,4%. Esto equivale a compras netas en bolsa de 1.007,3 por

475,6%

AUMENTÓ EL PRECIO PROMEDIO PONDERADO EN BOLSA DE JULIO RESPECTO AL MISMO MES DE 2025, ESTE AÑO QUEDÓ EN \$797,7/KWH

Siganos en: www.larepublica.co Para conocer más acerca de las razones del aumento en los precios de la energía.

Además, se suman señales de escasez de gas para atender las necesidades del sector térmico, que afectará la intención de ahorrar agua en los embalses para ajustarse a la senda necesaria para superar la etapa más fuerte del fenómeno.

gigavatio hora, GwH, por \$827.976 millones. Las compras netas en bolsa, determinadas como la diferencia entre las compras y ventas de cada comercializador, tuvieron un incremento de 908,3% respecto a julio de 2025 donde alcanzaron \$82.114 millones", señalaron en el informe.

Por ende, el riesgo del abastecimiento de energía es alto. "La tendencia de los precios es al alza y seguirá en la medida que, como lo sugiere XM, el parque térmico participara mayoritariamente en la generación para permitir que el nivel agregado de los embalses alcance 80%", concluyó Amylkar Acosta, exministro de Minas y Energía.

DAVID ALEJANDRO REALPE IREGUI drealpe@larepublica.com.co

El presidente de la Andi, Bruce Mac Master, reaccionó a la ola de críticas que ha recibido el gobierno luego de la presentación del proyecto de PGN para 2027, por \$634,8 billones, y aseguró que es un tema que debe ser revisado bajo la lupa de la realidad fiscal del país. Mac Master enfatizó en que parte del incremento se debe a gastos que el Estado no puede evadir. "El reto no consiste solamente en corregir el presupuesto anterior, sino en reconocer la verdadera dimensión de las obligaciones del Estado", escribió en su cuenta de X. (SIP)

Vigilado Superservicios INTERASEO S.A.S. E.S.P.NIT. 819.000.939-1
INTERASEO S.A.S. E.S.P. En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006, se permite informar a los usuarios de los municipios de Chía, Cota, Tocancipá y Sopó los costos de referencia, porcentajes de subsidios y aportes y las tarifas vigentes para el servicio público domiciliario de aseo, calculadas con la metodología tarifaria CRA 853 de 2018 modificada por las resoluciones CRA 883 de 2019 y 919 de 2020, aclarada y corregida con la resolución CRA 892 de 2019 y adicionada por la Resolución CRA 901 de 2019.
Municipio	Acuerdo Contribuciones	Estrato/Uso	Tarifa Aseo
			% Contribución	Cargo Fijo($/mensual/suscriptor)	Cargo Variable($/mensual/ton)			Tarifa Aplicada
				Costo de Comercialización por suscriptor ($/Susc)	Costo de Recolección y Transporte ($/Ton)	Costo de Disposición Final ($/Ton)	Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos ($/Ton)
CHIA	Acuerdo N.194 de 2021	Comercial	50%	$3.614,22	$320.803,41	$91.431,90	$21.010,86	$436.860,39
		Industrial	30%	$3.132,32	$278.029,62	$79.240,98	$18.209,41	$378.612,34
		Oficial	0%	$ 2.409,48	$ 213.868,94	$ 60.954,60	$14.007,24	$291.240,26
COTA	Acuerdo N.07 de 2024	Comercial	50%	$3.614,22	$466.959,21	$91.431,90	$21.010,86	$583.016,19
		Industrial	30%	$3.132,32	$404.697,98	$79.240,98	$18.209,41	$505.280,70
		Oficial	0%	$ 2.409,48	$ 311.306,14	$ 60.954,60	$14.007,24	$388.677,46
SOPO	Acuerdo N.014 de 2023	Comercial	50%	$3.614,22	$644.899,58	$91.431,90	$21.010,86	$760.956,56
		Industrial	30%	$3.132,32	$558.912,97	$79.240,98	$18.209,41	$659.495,68
		Oficial	0%	$ 2.409,48	$ 429.933,05	$ 60.954,60	$14.007,24	$507.304,37
TOCANCIPA	Acuerdo N.003 de 2021	Comercial	50%	$3.614,22	$514.530,84	$91.431,90	$21.010,86	$630.587,82
		Industrial	55%	$3.734,69	$531.681,87	$94.479,63	$21.711,22	$651.607,41
		Oficial	0%	$ 2.409,48	$ 343.020,56	$ 60.954,60	$14.007,24	$420.391,88
NOTAS ACLARATORIAS:
Nota 1: La presente publicación da cumplimiento a la normatividad vigente. Las tarifas presentadas corresponden a la liquidación realizada en agosto de 2026, de tarifas julio de 2026.Nota 2: La aplicación de los índices de actualización de costos se sujetará a lo establecido en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994. La actualización de los costos por actividad se realizará conforme a lo citado en el artículo 80 de la Resolución CRA 853 de 2018.Nota 3: Los factores de subsidios y contribuciones aplicados corresponden a los definidos en el Acuerdo Municipal vigente.Nota 4: Se incluye el cobro del Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos VIAT, dando cumplimiento al Decreto 2412 de 2018 del Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio

“El crecimiento de la economía necesita de los hidrocarburos y el gas”

HACIENDA.

EL VICEPRESIDENTE JOSÉ MANUEL RESTREPO AFIRMÓ QUE BUSCARÁ DEMOSTRAR QUE ES POSIBLE RECUPERAR LA INVERSIÓN Y QUE EL PAÍS PUEDE SER PROTAGONISTA EN MATERIA ENERGÉTICA

El vicepresidente José Manuel Restrepo dio apertura al último día de la 60 Convención Bancaria, en el que señaló que

TATIANA ARANGO Enviada especial

José Manuel Restrepo, vicepresidente, compartió la hoja de ruta del gobierno Esther Mendoza/LR

CARTAGENA

"en el gobierno de Abelardo de la Espriella existe un diálogo con el sector privado".

En el encuentro, también presentó la hoja de ruta y los proyectos necesarios para impulsar el crecimiento económico, dentro de los cuales destacó el desarrollo del sector hidrocarburos y de gas, la infraestructura y la agroindustria.

Según explicó, Colombia está llena de oportunidades, es el segundo país más biodiverso del mundo, tiene el mejor talento emprendedor de América Latina y el Caribe y cuenta con territorios listos “para liberar todas sus capacidades”.

A esto sumó el potencial en proyectos de inversión y capacidad de ahorro.

Para ello, Restrepo recalcó que crecer significa volver a prender los motores de crecimiento "que se apagaron en la economía durante los últimos

cuatro años". El vicepresidente insistió en que el crecimiento necesita del sector de hidrocarburos y de gas y en que es necesario volver a tomar decisiones estratégicas para firmar contratos de exploración".

También enfatizó en que es crucial reconocer el valor del sector minero, debido a que "los minerales críticos significan el futuro de la transición energética".

En otro frente, el vicepresidente hizo un llamado a apostarle al crecimiento del sector constructor y retomar el rumbo en infraestructura, pues advirtió que es imposible avanzar “cuando se pone en entredicho alas concesiones y a las alianzas público-privadas”.

"Hay que prender otros motores y hacer una apuesta en materia de agroindustria porque Colombia debe comprender que tiene oportunidad en casi 40 millones de hectáreas, de las cuales utiliza 14 millones"; Restrepo aseguró que el gobierno está comprometido con estimular la agroindustria y la transformación de la Altillanura en un clúster de desarrollo productivo.

“Lo mismo en los temas de ganadería sostenible y en el tema de biocombustibles. Este país tiene que convertirse genuinamente en una despensa del mundo en materia agroindustrial, con tecnología”, dijo.

En cuanto a los campos de acción de cara al trabajo con los empresarios, el vicepresidente afirmó que “existe un compromiso con los servicios basados en conocimiento, las industrias 4.0, producción de software, servicios de programación, diseño, arquitectura y turismo sostenible.

"En los próximos 25 años tenemos que llegar genuinamente más lejos de lo que llegamos en los últimos 25. Esa realidad indica que uno de los primeros pasos es lograr que nuestra relación de inversión privada sobre PIB vuelve a crecer", señaló Restrepo, quien también advirtió que no se puede crecer a punta de derroche y gasto público porque "la única forma es a través de inversión privada, tanto internacional como local".

Por eso, se comprometió a trabajar de la mano con los ministros en materia de inversión e internacionalización, con el fin de liberar las capacidades de los proyectos que están disponibles para “atraer capitales del exterior o locales y hacer grandes inversiones en este país que merece crecer y tiene todas las potencialidades para lograrlo”.

Pero la hoja de ruta no termina ahí. Teniendo en cuenta que el mundo está invirtiendo donde existen potencialidades de transición energética y capacidad de generación, Restrepo invitó a mostrar las posibilidades que tiene el país en estos sectores y, sobre todo, a "hacer un gran esfuerzo para transformar y fortalecer nuestro mercado de capitales.

En línea con este punto, anunció que existen alrededor de 165 proyectos que ya definió el Ejecutivo y que suman cerca de \$290 billones, de los cuales algunos están en curso o en formulación y otros todavía son aspiracionales. "Identifiquemos cuáles son viables y nos van a permitir llegar más lejos. Apostémosle al futuro de 2030, donde logremos llegar a 25% de inversión en relación con el PIB", dijo el vicepresidente.

Restrepo también alertó que el país no puede seguir siendo esclavo financiero del 'gota a gota' o el 'paga diario', por lo que precisó que el gobierno está de acuerdo con la estrategia de rebancarización.

"No tiene ninguna presentación que hoy más de 10 millones de colombianos estén en el gota a gota, mientras que poco más de 13 millones están en el sistema financiero normal. Hay que lograr, a toda costa, que los que no están entren al sistema", apuntó Restrepo.

Sin embargo, el vicepresidente hizo énfasis en lo difícil que es prosperar en un país como Colombia, donde cada año se expiden 7.000 nuevas normas, casi 20 por día y una por hora. En línea con esto, propuso simplificar los trámites y eliminar las trabas que le hacen la vida difícil, tanto al ciudadano como a los empresarios".

Luis Felipe Henao Presidente de la Junta Directiva de Ecopetrol

"Vamos a volver a tener la Ecopetrol importante, de la cual todos se sientan orgullosos: una empresa que invierta en la producción de gas y que vuelva a la exploración".

165

PROYECTOS QUE SUMAN CERCA DE \$290 BILLONES ESTÁ IMPULSANDO EL GOBIERNO PARA GARANTIZAR EL CRECIMIENTO.

Síganos en: www.larepublica.co Con más detalles sobre los planes del gobierno para impulsar el crecimiento.

"Colombia necesita romper las trampas que la atrapan. Tenemos que liberar su potencial para que, de aquí a 2030, demostremos que sí es posible generar más inversión y desarrollar más capacidades. Para seguir soñando con este país insertado en la cuarta revolución industrial y protagonista en materia energética", añadió.

Por todo eso, Restrepo enfatizó que es necesario que todos los sectores trabajen mancomunadamente, lo cual aseguró es "perfectamente posible" con el gobierno actual.

Sobre la atención al terremoto, el vicepresidente afirmó que se debe reivindicar la reconstrucción y atender a las víctimas, pues la emergencia no tiene dimensión y “son más de 230.000 familias que vieron deterioros significativos en sus viviendas o destrucción total.

José Manuel Restrepo concluyó su intervención en Asobancaria afirmando que “Colombia no se raja y saldremos adelante aun en medio de estas difíciles circunstancias”.

*Invitada por Asobancaria

HACIENDA. EL MINISTRO DE HACIENDA PRESENTÓ UN PROYECTO DE PRESUPUESTO POR \$634,9 BILLONES

Entidades con más recursos en el PGN 2027

BOGOTÁ

Esta semana se conoció el proyecto de Presupuesto General para 2027 por un monto de \$634,9 billones. De ese total, 62% irá a funcionamiento (\$393,6 billones), 24% a servicio de la deuda, (\$152 billones) y 14% a inversión (\$89 billones).

Si se analiza el documento por las entidades con mayor asignación de recursos, las primeras de la lista son la Policía Nacional, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Icbf, y las universidades públicas. De acuerdo con las cifras del documento, la Policía tendría una asignación de \$20,9 billones para el próximo año

Le sigue el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Icbf, con una asignación de \$11,9 billones, mientras que la Rama Judicial, aunque no es una entidad, tendría recursos por \$11,4 billones. Siguen las universidades públicas, con una asignación de \$10,7 billones, el mismo monto que fue previsto para la Agencia Nacional de Infraestructura, ANI.

Por su parte, la Caja de Retiro de las Fuerzas Militares, Cremil, tendría un presupuesto de \$9,1 billones, mientras que la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, Casur, recibiría \$8,4 billones. El listado continúa con Prosperidad Social, que contaría con \$8,2 billones, el Sena con \$8 billones y la Fiscalía General de la Nación con un presupuesto proyectado de \$7 billones para 2027.

En conjunto, estas cifras muestran cómo se distribuyen algunas de las mayores asignaciones del proyecto de Presupuesto General del próximo año, con recursos concentrados principalmente en seguridad, justicia, protección social, educación e infraestructura.

JULIANA TRUJILLO VELÁSQUEZ jtrujillo@larepublica.com.co

ENTIDADES CON MÁS RECURSOS EN EL PROYECTO DE PRESUPUESTO 2027 ■ Cifras en billones

Policia Nacional	$20,9
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Icbf	$11,9
Entes Autónomos Universitarios Estatales - Universidades Públicas	$10,7
Agencia Nacional de Infraestructura	$10,7
Caja de Retiro de las Fuerzas Militares	$9,1
Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional	$8,4
Departamento Administrativo para la Prosperidad Social	$8,2
Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena	$8,0
Fiscalía General de la Nación	$7,0
Instituto Nacional de Vías	$5,8

Editado por: Valentina Sánchez Forero-vsanchezf@larepublica.com.co

Los dueños del gigante que compra deuda colombiana

HACIENDA. ALLIANZ ES LA MATRIZ DE LA GESTORA ESTADOUNIDENSE, PACIFIC INVESTMENT MANAGEMENT, QUE AUMENTÓ EN \$41 BILLONES SU EXPOSICIÓN A TÍTULOS LOCALES DURANTE LOS ÚLTIMOS CUATRO AÑOS

BOGOTÁ

¿Quién está detrás de Pacific Investment Management Co., Pimco, la gestora estadounidense que se convirtió en el mayor inversionista extranjero en el mercado de deuda pública local de Colombia?

Fundada en 1971 en Estados Unidos, Pimco es una de las mayores gestoras de inversiones del mundo y está especializada principalmente en renta fija, con operaciones en mercados públicos y privados. Su matriz directa es Allianz Asset Management of America, compañía controlada por el grupo financiero alemán Allianz SE. Desde 2023, Allianz Asset Management actúa como miembro gerente y matriz directa de Pimco. A junio de este año, la firma administraba activos por US\$2,33 billones, incluidos US\$1,92 billones correspondientes a clientes externos. Además, a marzo, gestionaba US\$77.400 millones en activos inmobiliarios medidos por su valor liquidativo neto (NAV). Su

27%

ES LA PARTICIPACIÓN DE PIMCO DENTRO DE LAS TENENCIAS EXTRANJERAS DE DEUDA PÚBLICA LOCAL COLOMBIANA.

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tamaño también se refleja en los flujos que recibe: durante el primer trimestre de 2026, Pimco captó cerca de 38.000 millones de euros (US\$44.000 millones) de terceros. En conjunto, Pimco y Allianz Global Investors contribuyeron a que los activos de terceros administrados por el negocio de gestión de activos de Allianz superaran los 2 billones de euros (US\$2,3 billones).

Desde 2016, el director ejecutivo (CEO) de Pimco es el francés Emmanuel "Manny" Roman, quien anteriormente dirigió la gestora británica Man Group PLC. En la cúpula también está Christian Stracke, presidente de Pimco y managing director, quien trabaja desde Londres y supervisa las operaciones internacionales fuera de América. La firma cuenta actualmente con 24 oficinas distribuidas entre América, Europa y Asia y más de 3.255 empleados. Su sede principal está ubicada en Newport Beach, California, desde donde

PIMCO GANA CON SU APUESTA POR COLOMBIA

Fuente del gráfico: Contraloría General de la República (via Bloomberg) / Gráfico: LR-GR
Felipe Campos Gerente de Estrategia Global de Alianza Valores

"El riesgo radica en que, si un solo fondo extranjero concentra una tajada tan grande del mercado de TES, cualquier ajuste en sus portafolios globales puede mover el dólar y las tasas de interés".

Pramol Dhawan

Director de Gestión de Carteras de Mercados Emergentes de Pimco

"Los mercados locales de Colombia ofrecen una combinación atractiva de rendimientos reales, dinámica fiscal en mejora y un banco central que ha sabido sortear un entorno macroeconómico".

consolidó un negocio que hoy tiene alcance global y una fuerte especialización en renta fija.

Pacific Investment Management Co. se convirtió en el mayor inversionista extranjero en deuda pública interna de Colombia. La acumulación de bonos por parte de sus fondos ha compensado las desinversiones realizadas por otros inversionistas

internacionales en el mercado local. Durante la administración de Gustavo Petro, entre 2022 y 2026, los fondos de la gestora aumentaron sus tenencias de títulos locales en cerca de \$41 billones. Con ello, su participación dentro de las tenencias extranjeras de deuda colombiana pasó de 1,4% a 27%. Sin las adquisiciones de Pimco, los inversionistas extranjeros habrían sido vendedores netos de TES durante ese periodo. El cambio en la base de inversionistas coincidió con un deterioro de las cuentas fiscales del país: el déficit fiscal se acercó a 8% del PIB y SoP Global Ratings redujo la calificación soberana de Colombia a BB-.

La gestora estadounidense amplió su exposición mediante compras en el mercado y operaciones directas con la Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional, incluida una colocación privada por US\$7.500 millones. A finales de 2025, los fondos de Pimco tenían alrededor de US\$8.000 millones en TES y desde entonces continuaron aumentando su posición. La apuesta ha coincidido con un fuerte desempeño de la deuda colombiana: este año, los bonos locales habían generado un retorno de 38% medido en dólares al momento del reporte de Bloomberg.

ISABELLA RODRÍGUEZ ÁNGEL @bellatium

TRANSPORTE. MANTIENE UNA OPERACIÓN DE 50 VUELOS SEMANALES, EQUIVALENTE A UN PROMEDIO DE SIETE VUELOS DIARIOS

A 80 destinos llega la conectividad de Copa con Panamá

BOGOTÁ

Copa Airlines mantiene una operación de 50 vuelos semanales, equivalente a un promedio de siete vuelos diarios, que permite conectar a los pasajeros con más de 80 destinos internacionales a través del Hub de las Américas, ubicado en Ciudad de Panamá.

La red de la compañía abarca destinos en Norte, Centro y Suramérica, además del Caribe, y utiliza a Panamá como uno de sus principales puntos de conexión. Este esquema permite que viajeros procedentes de distintos mercados de la región hagan escala en el país para continuar posteriormente hacia su destino final.

Las 50 frecuencias semanales forman parte de la estrategia de conectividad de Copa Airlines, que concentra buena parte de sus operaciones en el Aero-puerto Internacional de Tocumen. Desde allí, los pasajeros pueden acceder a conexiones hacia diferentes ciudades del continente sin necesidad de realizar escalas adicionales en otros centros aeroportuarios.

A la oferta de frecuencias se suma la disponibilidad de Clase Ejecutiva en todos los vuelos de la aerolínea. Esta cabina cuenta con asientos diferenciados y servicios específicos para este segmento de pasajeros, entre ellos atención personalizada, una oferta gastronómica propia y la posibilidad de solicitar comidas especiales, de acuerdo con las condiciones establecidas para cada vuelo.

Otro componente de la operación es Panamá Stopover, programa desarrollado por Copa Airlines junto con Promtur

Panamá y dirigido a los viajeros que utilizan el país como punto de conexión hacia otros destinos internacionales.

El programa permite realizar una parada en Panamá sin un costo adicional en la tarifa aérea por incorporar esta escala al itinerario. Recientemente, el período máximo de permanencia permitido se amplió de siete a 15 días, con lo que los pasajeros pueden extender su estadía antes de continuar hacia su destino final.

La ampliación abre la posibilidad de permanecer hasta dos semanas en el país en un mismo itinerario, tanto para actividades de turismo como para viajes de negocios. De esta manera, una conexión que puede ser de tránsito también puede convertirse en una estadía más prolongada.

VALENTINA SÁNCHEZ FORERO vsanchezf@larepublica.com.co

CRECIMIENTO DE LAS EXPORTACIONES DE BYD Volumen de exportación mensual de BYD como porcentaje del volumen total de ventas

HACIENDA

Canadá sorprende con crecimiento de 3,3%

Ottawa_La economía de Canadá creció 3,3% anualizado en el segundo trimestre, su mayor ritmo desde comienzos de 2023 y apenas por debajo de 3,4% esperado por el mercado. El repunte estuvo impulsado por un salto de 15,1% en las exportaciones, un avance de 12,3% en la inversión empresarial y un crecimiento de 3,3% en el consumo de los hogares. Además, el PIB avanzó 0,3% en junio.

AUTOMOTOR Bloomberg BYD rompe cinco trimestres de caídas

Pekín_Los beneficios de BYD crecieron 30% interanual en el segundo trimestre, hasta US\$1.200 millones, marcando su primer aumento en cinco trimestres. El repunte estuvo impulsado por el auge de las exportaciones y la mayor demanda de modelos de mayor precio, pese a que los ingresos cayeron cerca de 3%, hasta US\$28.500 millones. La automotriz vendió 1,81 millones de vehículos en el primer semestre.

Empleo en Chile vuelve a deteriorarse

MERCADO LABORAL EN CHILE - TRIMESTRE MAYO-JULIO 2026 (INE)

Fuentes: Diario Financiero / Gráfico: LR-GR

Santiago de Chile_La tasa de desempleo subió a 9,5% en el trimestre mayo-julio de 2026, su nivel más alto en cinco años y 0,8 puntos porcentuales más que un año atrás. El desempleo alcanzó 10,3% entre las mujeres y 8,9% entre los hombres, mientras el tiempo promedio para encontrar trabajo aumentó a 8,1 meses. Además, 184.033 personas llevaban al menos un año buscando empleo, equivalentes a 18,8% de desocupados.

Warsh hace su debut en Jackson Hole y abre la puerta a alza de tasas

Todavía no hay una decisión concreta

HACIENDA. EL PRESIDENTE DE LA FED ADVIRTIÓ QUE LOS AVANCES CONTRA LA INFLACIÓN HAN SIDO MODESTOS Y DIJO QUE EL BANCO AÚN TIENE "TRABAJO POR HACER" SI LOS PRECIOS NO CONVERGEN A LA META

El presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos, Kevin Warsh, aprovechó su primera intervención en el simposio de Jackson Hole desde que asumió las riendas del banco central para enviar un mensaje que sacudió las expectativas del mercado: la batalla contra la

inflación todavía no está ganada y, si los precios no muestran una desaceleración convincente, la FED podría tener que volver a subir las tasas de interés.

Warsh, quien asumió la presidencia de la FED en mayo, aseguró que el objetivo de inflación de 2% se mantiene firme y dejó claro que la institución está dispuesta a utilizar las tasas de interés para alcanzarlo. Aunque evitó anticipar cuál será su posición en la reunión de septiembre, sus palabras fueron interpretadas por los inversionistas como una apertura a un nuevo endurecimiento de la política monetaria.

"Este es mi criterio: debemos estar seguros de que la inflación subyacente avanza hacia nuestro objetivo, de forma clara y a una velocidad suficiente. De lo contrario, tenemos trabajo por hacer", afirmó Warsh durante su intervención en Wyoming.

El mensaje adquiere especial relevancia porque la inflación continúa considerablemente por encima de la meta de la FED. De acuerdo con el índice de precios de los gastos de consumo personal, PCE, la medida de inflación preferida por el banco central estadounidense, los precios aumentaron 3,7% anual en julio, frente al objetivo de 2%. Además, cerca de la mitad de los bienes y servicios que componen la canasta del PCE registran incrementos superiores a 3% anual.

Para Warsh, los avances de los últimos dos años han sido "modestos". Si bien las últimas lecturas tanto del PCE como del índice de precios al consumidor, IPC, resultaron mejores de lo previsto, el presidente de la Fed advirtió que todavía no encuentra evidencia suficiente para concluir que las presiones inflacionarias de fondo hayan disminuido de manera significativa.

“Las cifras del PCE y del IPC de este verano fueron mejores

Warsh evitó comprometerse con una decisión concreta para la próxima reunión de política monetaria, programada para el 15 y 16 de septiembre. "Estoy hoy aquí comprometido con una disciplina, no con una decisión", afirmó, dejando abierta la posibilidad de actuar en cualquiera de las dos direcciones dependiendo de los próximos indicadores económicos. Por eso, una fecha será particularmente importante para los mercados: el 11 de septiembre. Ese día se conocerán los datos de inflación al consumidor correspondientes a agosto.

Richard Clarida Exvicepresidente de la Reserva Federal

"Todas las reuniones de la institución están ahora abiertas. Si los funcionarios no observan avances suficientes en materia de inflación, están preparados para subir los tipos".

de lo esperado, pero no me indican que las tendencias subya- centes hayan mejorado de forma significativa", señaló. Con esta declaración, Warsh reforzó la idea de que algunos buenos datos mensuales no serán suficientes para convencer al banco central de que la inflación está nuevamente bajo control.

Uno de los puntos que más llamó la atención de los mercados fue su diagnóstico sobre las actuales condiciones financieras. Warsh aseguró que es difícil calificarlas como restrictivas, una señal relevante porque implica que, pese al nivel de las tasas de interés, la política monetaria podría no estar ejerciendo suficiente presión para llevar la inflación de regreso a 2%.

También afirmó que las tasas de interés de corto plazo siguen siendo la "herramienta predominante" de la FED para cumplir su mandato. La reacción de los mercados fue inmediata. El rendimiento de los bonos del Tesoro estadounidense a dos años llegó a subir nueve puntos básicos, hasta 4,32%, mientras que el rendimiento de los títulos a 30 años descendió dos puntos básicos, hasta 5,17%. Los movimientos reflejaron una mayor expectativa de que la FED pueda verse obligada a elevar las tasas de corto plazo. La probabilidad de un aumento de tasas en septiembre también cambió. Antes de la intervención de Warsh se ubicaba alrededor de 36%, pero después de sus declaraciones superó 50%, según los futuros sobre los fondos federales. El mercado pasó de considerar un aumento como un escenario menos probable a dividir sus apuestas entre una subida y mantener las tasas sin cambios.

Editado por: Carlos Andrés Jaramillo Palacio-cjaramillo@larepublica.com.co

“El reto es que la IA llegue a más de 90% del tejido empresarial”

TECNOLOGÍA. MANUEL MARTÍNEZ NIÑO, DIRECTOR DE CINTEL, ADVIERTE SOBRE LAS BRECHAS DE ADOPCIÓN TECNOLÓGICA ENTRE LAS COMPAÑÍAS Y LA NECESIDAD DE FORTALECER TODAS SUS CAPACIDADES

BOGOTÁ

La inteligencia artificial avanza a pasos distintos entre ciudadanos y empresas, una brecha que preocupa a Manuel Martínez Niño, director ejecutivo de Cintel.

IN SIDE

El experto ad- virtió que el reto es espe-

cialmente grande en las mipymes, que representan más de 90% del tejido empresarial colombiano y aún enfrentan dificultades para incorporar estas herramientas. Martínez señaló que cerrar esa brecha requiere fortalecer la capacitación y la infraestructura digital para que las empresas aprovechen las nuevas tecnologías y eviten rezagos en la competitividad. Habló, además, a propósito del Congreso Internacional de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), Andicom, que se realizará en Cartagena y que es uno de los eventos más influyentes de Colombia y América Latina.

¿Cómo está Colombia frente ala adopción de la inteligencia artificial en las empresas?

Es muy preocupante, porque el mejor empuje del entorno empresarial de hoy en día es el uso intensivo de las herramientas digitales. Las empresas grandes están bastante sólidas y tienen los recursos, pero tú sabes que más de 90% del grupo empresarial son mipyme. Cuando estas no tienen la suficiente capacidad para involucrarse digitalmente, hay freno.

¿Qué tan avanzada está la adopción de IA entre los ciudadanos y las empresas?

El reto de la inteligencia artificial es mundial y Colombia no es la excepción. Las empresas

Rita Sallam Vicepresidenta y Analista en Gartner

"Las empresas dependen de los datos de formas sin precedentes, y los sistemas de inteligencia artificial no solo nos brindan apoyo, sino que colaboran como socios".

quieren llegar allí, no obstante se sienten temores: 44% de las personas tiene temor de que la IA le vaya a afectar su sitio laboral.

¿Qué muestran sus estudios sobre la capacidad de las empresas para implementar IA?

Es una combinación de lo que acabas de decir. A las empresas sí les interesa, pero no tienen el conocimiento o la capacitación empresarial, tanto en habilidades duras como blandas, en torno a lo que llamamos la transformación digital, la cual comienza por una transformación empresarial.

¿Qué diferencia hay entre las empresas que están avanzando más rápido y las que todavía están rezagadas?

Muchas. Es un hecho. Hay empresas que tienen la infraestructura empresarial y tecnológica y cuentan con líderes visionarios que están impulsando y acelerando la asimilación y el uso de la inteligencia artificial para generar más competitividad, pero al empresariado de las mipymes aún le falta preparación para avanzar.

Manuel Martínez, director ejecutivo de Cintel, aseguró que las mipyme deben acelerar la adopción de IA para fortalecer su competitividad.
Alejandro Lugo/LR

¿Qué consecuencias tendría para Colombia no avanzar al mismo ritmo en IA?

Más que cuantificarlo, es un hecho total. En este momento, aquel país, sector industrial o productivo que no se involucre en la tecnología está perdiendo competitividad, liderazgo, innovación y creatividad interna. Cuantificar una cifra es difícil y no me atrevo a dar un número, pero sería tremendamente alto. El efecto más grave es que nuestro país requiere fortalecer todas sus estructuras productivas: agricultura, turismo, minería, banca, salud y todos los sectores de la economía.

¿Qué impacto está teniendo la inteligencia artificial sobre el empleo, lo afecta?

Diría que sí y no. Sí, si te enfocas en las organizaciones que ya están afianzadas y pedaleando fuerte. Pero cuando miras el otro lado de la pirámide, el de las pequeñas y medianas empresas, se necesita la generación de talento humano, la capacitación constante, el desarrollo de habilidades empresariales y una mayor preparación para la conversión del ciudadano normal a un ciudadano digital.

¿Qué sectores están aprovechando más la herramientas?

Indudablemente la banca y el mundo financiero son de los grandes líderes por razones obvias, pues requieren inteligencia artificial, seguridad, agilidad y eficiencia en los manejos financieros. El sector salud es otro que necesariamente tiene que estar influenciado, así como el sector minero, educación y el turismo.

EL PERFIL

¿Qué papel debería asumir el nuevo Gobierno?

Manuel Martínez Niño es ingeniero de sistemas de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas y especialista en Telecomunica- ciones del Instituto Tecnológico de Karlsruhe, KIT, en Alemania. Cuenta con más de 35 años de experiencia en el sector TIC,

Uno de ellos es la conectividad y la infraestructura digital, junto con la apropiación y capacitación digital. También hay que imdonde ha liderado empresas nacionales y multinacionales y ha participado en proces- sos de transformación digital en Colombia.

Como director ejecutivo de Cintel, ha impulsado más de 500 proyectos de innovación y durante 25 años ha liderado la organización de Andicom, uno de los principales congresos de tecnologías de la información y las comunicaciones.

44%

DE LAS PERSONAS TEME QUE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL AFECTE SU EMPLEO, SEGÚN LOS ESTUDIOS CITADOS POR CINTEL.

Escanee el código QR para leer la entrevista completa con Manuel Martínez Niño, director ejecutivo de Cintel

Siganos en: www.larepublica.com.co El club de los 100 más influyentes de la inteligencia artificial de acuerdo con Time.

pulsar la productividad en sectores como el agro y el turismo, con talento humano digital. Por supuesto, se requiere una regulación organizada, dinámica y efectiva, junto con una mayor ciberseguridad.

¿Qué importancia tiene la participación de la Unión Europea en Andicom?

Este año tenemos la gran noticia de que ya no es un país, sino el bloque de 27 países de la Unión Europea los que aceptaron nuestra invitación para ser el invitado de honor. Eso es un hito y una oportunidad muy grande para el país, porque es la primera vez que en América Latina ellos se lanzan en pleno y encontraron en Colombia y en Andicom ese ecosistema de innovación digital para encontrarse con todos los actores del Gobierno, la industria, la academia y sector empresarial.

CARLOS ARTURO DUQUE PULIDO cduque@larepublica.com.co

INDUSTRIA. EL GERENTE DE LA COMPAÑÍA RECONOCIÓ LA IMPORTANCIA DE LAS TIENDAS DE BARRIO

Central Cervecera presentó su nueva lager

Central Cervecera de Colombia
Felipe Mejía, gerente de Central Cervecera, comentó sus expectativas con el lanzamiento.

BOGOTÁ

Central Cervecera de Colombia, la casa productora de cervezas como Andina, presentó 'Mítica', la primera cerveza premium easy lager elaborada en el país. Fue realizada con el apoyo de la experiencia técnica y creativa de '3 Cordilleras', aclarando que, aunque 'Mítica' no es una cerveza artesanal, la bebida está formulada con maltas seleccionadas y lúpulos de categoría internacional con la calidad del sello de una cerveza premium.

Felipe Mejía, gerente general de Central Cervecera, afirmó que con este producto, que tomó más de dos años entre pruebas y cambios, la compañía espera aumentar su cuota en el mercado de bebidas. "Nuestra expectativa es que 'Mítica', que compite en ese mundo del premium, se convierta en una de las marcas favoritas de los colombianos", afirmó Mejía en el evento de lanzamiento.

"Nuestra expectativa es que 'Mítica' aporte de una forma importante al crecimiento de Central, pues venimos con unos crecimientos relevantes de doble dígito, y lo que esperamos que suceda con 'Mítica' es que acelere ese crecimiento en nuestra cuota de mercado", afirmó el funcionario. En esta línea, el gerente de Central Cervecera también destacó la importancia del canal tradicional y las tiendas de barrio para la compañía, que también presentan cerca de 80% del consumo total de cerveza en Colombia. “Los tenderos son los que hacen esta categoría; más o menos 80% de la cerveza hoy en Colombia se consume en el canal tradicional, en las tiendas, bares, y por eso el tendero para nosotros es fundamental”, concluyó.

DAVID GÓMEZ GOYENECHE dgomez@larepublica.com.co

EPM anunció el inicio de racionamientos de agua en Medellín

BOGOTÁ

Debido a la disminución de lluvias a causa del fenómeno de El Niño, EPM informó que aplicará interrupciones programadas de agua desde el 31 de agosto de 2026 en Medellín, específicamente en 10 circuitos de las comunas Popular, Manrique, Aranjuez, Villa Hermosa, Buenos Aires y La Candelaria, en el nororiente y centro-oriente de la capital antioqueña.

La compañía informó de un déficit de 120 litros de agua por segundo, que, aunque las plantas mayores como Manantiales y La Ayurá auxilian la capacidad hidráulica máxima de las redes primarias, la baja generalizada de lluvias impide transferir todo el volumen faltante.

Según informó la compañía de servicios públicos, estas interrupciones serán nocturnas, con una duración aproximada de 11 horas entre las 6:00 p. m. y las 5:00 a. m. del día siguiente, y se realizarán día por medio, alternando entre dos esquemas zonales, para mitigar el impacto, iniciando el lunes 31 de agosto y el martes 1 de septiembre.

EPM afirmó que la medida se mantendrá inicialmente durante septiembre de 2026 sin una fecha fija de terminación, dependiendo de evaluaciones mensuales sobre el comportamiento de las lluvias, el consumo y el nivel de los embalses. Adicionalmente, la Empresa de Servicios Públicos de Medellín indicó que atenderá las zonas afectadas mediante carrotanques, aunque aún no especifica cuántos estarán disponibles, y solicitó de manera enfática a la comunidad almacenar únicamente el agua necesaria para actividades básicas en recipientes limpios y tapados, evitando el acopio excesivo.

DAVID GÓMEZ GOYENECHE dgomez@larepublica.com.co

vatiΛ

COSTOS DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO MERCADO REGULADO TARIFAS APLICADAS A LOS CONSUMOS DE AGOSTO DE 2026 ESTA PUBLICACION MODIFICA A LA QUE TUVO VIGENCIA A PARTIR DEL 16 DE AGOSTO DEL 2026

							FRANJAS HORARIAS			Tm	49.3138	Rm,i	5.6997
MERCADO DE COMERCIALIZACIÓN	NT	PROPIEDAD DE ACTIVOS	Gm,i,j	PRn,m,i,j	Cv m,i,j	Dn,m	Civn,m,i,j119/07	F1	F2	F3	ResidencialEst-1	ResidencialEst-2	ResidencialEst-3	Residencial Est-4 (*)	Residencial Est-5 (*)	COT	n,i,m	CUv n,m,i,jSIN COT (*** )
SANTANDER	1	Operador	438.9777	90.8442	40.6079	316.0128	941.4561	935.2556	941.5772	945.5132	459.6165	574.5206	800.2377	941.4561	1129.7473	0.0000	941.4561
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CALL, YUMBO Y PUERTO TEJADA	1	Operador	438.9172	67.3117	29.0490	267.8149	858.1063	852.1636	858.2223	861.9947	420.9790	526.2238	729.3904	858.1063	1029.7276	0.0000	858.1063
	1	Usuario	438.9172	67.3117	29.0490	233.0121	823.3035	817.3608	823.4195	827.1919	401.0050	501.2563	699.8080	823.3035	987.9642	0.0000	823.3035
	2	N/A	438.9172	28.0362	29.0490	183.7235	717.6025	711.4144	717.0767	719.9927				717.6025	865.5060	0.0000	717.6025
	3	N/A	438.9172	28.1145	29.0490	95.5135	646.6077	641.0821	646.7156	650.2231				646.6077	775.9292	0.0000	646.6077
PEREIRA	1	Operador	439.0659	74.7412	30.9953	316.0128	915.8287	909.8334	915.9458	919.7516			778.4544	915.8287	1098.9944	0.0000	915.8287
	1	Usuario	439.0659	74.7412	30.9953	271.2471	871.0630	865.0677	871.1801	874.9859			740.4036	871.0630	1045.2756	0.0000	871.0630
	2	N/A	439.0659	28.0362	29.0490	183.7235	760.6059	755.0841	760.2169	764.2169				760.6059	913.7271	0.0000	760.6059
	3	N/A	439.0659	25.9469	30.9953	89.9321	640.9537	635.4775	641.0606	644.5369				640.9537	769.1444	0.0000	640.9537
TOLIMA	1	Operador	438.9009	101.7007	134.6374	278.1338	1008.3863	1002.1030	1008.5091	1012.4977			857.1284	1008.3863	1210.0636	106.5100	901.8763
	1	Usuario	438.9009	101.7007	134.6374	180.9275	911.1800	904.8967	911.3028	915.2914			774.5030	911.1800	1093.4160	106.5100	804.6700
	2	Compartida	438.9009	101.7007	134.6374	229.5306	959.7831	953.4998	959.9059	963.8945			815.8156	959.7831	1151.7397	106.5100	853.2731
	3	N/A	438.9009	33.6876	28.1274	115.7317	671.4611	665.9010	671.5698	675.0993				671.4611	805.7533	0.0000	671.4611
BOYACA	1	Operador	439.7245	91.1735	66.1895	278.1338	930.2348	924.0030	930.3565	934.3124			790.6996	930.2348	1116.2818	33.4929	896.7419
	1	Usuario	439.7245	91.1735	66.1895	194.5840	846.6850	840.4532	846.8067	850.7626			719.6823	846.6850	1016.0220	33.4929	813.1921
	2	N/A	439.7245	28.0362	29.0490	183.7235	657.5133	655.3231	770.8622	774.5966				770.8622	933.5946	33.6337	733.9955
	3	N/A	439.7245	22.0904	79.9404	115.7317	712.5005	707.0023	712.6079	716.0982				712.5005	855.0006	47.2438	665.2567
CELSTA VALLE DEL CAUCA	1	Operador	438.9519	78.4996	29.9374	267.8149	870.2173	864.1425	870.3359	874.1922	448.6866	560.8582	739.6847	870.2173	1044.2608	0.0000	870.2173
	1	Usuario	438.9519	78.4996	29.9374	199.9106	802.3130	796.2382	802.4316	806.2879	414.8878	518.6097	681.9661	802.3130	962.7756	0.0000	802.3130
	2	N/A	438.9519	32.0428	29.9374	163.7511	719.6967	714.1160	719.8057	723.3483				719.6967	863.6360	0.0000	719.6967
	3	N/A	438.9519	28.0362	29.9374	163.7511	719.6967	641.4626	646.2626	650.2604				646.2626	775.9299	0.0000	646.2626
AIR-E CFMj 16723.74	1	Operador	441.0169	102.6988	58.9947	113.5669	771.2908	764.9506	771.4146	775.4394	559.8364	678.3051	655.5972	771.2908	925.5490	7.5171	763.7737
	1	Usuario	441.0169	102.6988	58.9947	93.9824	751.7063	745.3661	751.8301	755.8549	543.9577	654.5048	638.9504	751.7063	902.0476	7.5171	744.1892
	2	Compartida	441.0169	102.6988	58.9947	103.7747	761.4986	755.1584	761.6224	765.6472	551.8970	666.4050	647.2738	761.4986	913.7983	7.5171	753.9815
	3	N/A	441.0169	28.0172	51.4776	56.9430	632.4682	626.9185	632.5766	636.0995				632.4682	758.9618	0.0000	632.4682
CARIBE MAR CFMj 16723.74	1	Operador	441.0169	156.9019	129.0377	183.6672	965.6372	958.7619	965.7715	970.1358	506.2098	632.7622	820.7916	965.6372	1158.7646	77.3109	888.3263
	1	Usuario	441.0169	156.9019	129.0377	152.7631	934.7331	927.8578	934.8674	939.2317				934.7331	1121.6797	77.3109	857.4222
	2	Compartida	441.0169	156.9019	129.0377	168.2152	950.1852	943.3099	950.3195	954.6838	497.6987	622.1234	807.6574	950.1852	1140.2222	77.3109	872.8743
	3	N/A	441.0169	34.1771	51.7268	88.2858	670.2201	664.6422	670.3291	673.8699				670.2201	931.3221	71.1403	710.4203
	4	N/A	441.0169	34.1771	51.7268	88.2858	670.2201	664.6422	670.3291	673.8699				670.2201	804.2641	0.0000	670.2201
CAUCA CFMj 13777.36	1	Operador	438.9015	88.0495	31.8648	267.8149	881.6442	875.5178	881.7638	885.6528			749.3976	881.6442	1057.9730	0.0000	881.6442
	1	Usuario	438.9015	88.0495	31.8648	178.2417	792.0710	785.9446	792.1906	796.0796			673.2604	792.0710	950.4852	0.0000	792.0710
	2	N/A	438.9015	88.0495	31.8648	178.2417	792.0710	717.6648	723.3274	723.3274				717.6648	863.8604	0.0000	723.3274
	3	N/A	438.9015	28.3065	31.8648	95.5135	649.5998	644.1090	649.7070	653.4525				649.5998	779.5198	0.0000	649.5998
BOGOTA - CUNDINAMARCA	1	Operador	439.3995	82.0897	30.7606	278.1338	885.3971	879.2948	885.5163	889.3900			752.5875	885.3971	1062.4765	0.0000	885.3971
	1	Usuario	439.3995	82.0897	30.7606	229.0130	836.2763	830.1740	836.3955	840.2692			710.8349	836.2763	1003.5316	0.0000	836.2763
	2	Compartida	439.3995	82.0897	30.7606	253.5734	860.8367	854.7344	860.9559	864.8296			731.7112	860.8367	1033.0040	0.0000	860.8367
	3	N/A	439.3995	28.3065	31.8648	95.5135	649.5998	644.1090	649.7070	653.4525				649.5998	779.5198	0.0000	649.5998
	4	N/A	439.3995	28.3065	31.8648	95.5135	649.5998	644.1090	649.7070	653.4525				649.5998	779.5198	0.000

BARRANQUILLA

TECNOLOGÍA

Finaliza la novena edición del Gofest

Cámara de Comercio de Bogotá

La novena versión del Gofest, organizado por la Cámara de Comercio de Bogotá, finaliza hoy después de varias jornadas en las que los emprendedores tuvieron acceso a temáticas como inteligencia artificial, venture capital, desarrollo de producto, expansión internacional y nuevos modelos de negocio. Además, el festival permitió a las startups presentar su oferta comercial a los inversionistas. (JCQ)

TRANSPORTE

Avianca reactiva vuelos a Venezuela y abre ruta

Colprensa

Avianca reactivará los vuelos diarios entre Bogotá-Caracas y Caracas-Bogotá a partir del 1 de septiembre. También reanudará la ruta Bogotá-Valencia e inauguró este 28 de agosto la conexión directa entre Bogotá y Maracaibo. La aerolínea dispondrá más de 7.500 sillas semanales en las conexiones entre ambas naciones, operadas con aeronaves Airbus A320 con capacidad para 180 pasajeros. (JCQ)

ENERGÍA

Bloomberg

Gilinski y GeoPark, cerca del petróleo venezolano

Bloomberg

El Grupo Gilinski y GeoPark, compañía de la que posee 28%, estarían cerca de cerrar un acuerdo petrolero en Venezuela. La operación contemplaría que GeoPark opere el campo Bare, en la Faja Petrolífera del Orinoco, cuya producción de crudo pesado y extrapesado disminuyó tras baja inversión. A comienzos de año, Gilinski invirtió US\$107 millones en GeoPark para aprovechar oportunidades en ese mercado.

Desde 2024 han entrada seis aerolíneas al mercado colombiano

La importancia de una oferta variada

TRANSPORTE.

SEGÚN LA ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE AGENCIAS DE VIAJES Y TURISMO, ANATO, A NIVEL NACIONAL HAY ESTE NÚMERO DE COMPAÑÍAS DE TRANSPORTE AÉREO. FRONTIER PIDE PISTA

Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo, Anato, explicó que la llegada de nuevas aerolíneas es "muy positivo", porque para que las agencias de viajes sigan ofreciendo destinos turísticos y continúen creciendo, se debe hacer a través de la conectividad. "La oferta en Colombia ha crecido en los últimos años a nivel nacional e internacional y esas nuevas aerolíneas, con diferentes opciones, impulsan mucho más el destino local. EE.UU. es nuestro mercado principal, tanto nacional, como de llegada de visitantes extranjeros al país", recordó Cortés Calle.

El jueves, en medio del congreso número 30 de Anato, la aerolínea estadounidense Frontier Airlines dio un paso para ingre-

DIEGO OSPINA Enviado especial

sar al mercado aéreo colombiano. La Aero-náutica Civil confirmó que la compañía solicitó autorización para operar servicios aéreos internacionales de pasajeros,

correo y carga entre Orlando, en Estados Unidos, y cuatro ciudades colombianas. Con la posible llegada de Frontier, el mercado internacional colombiano se fortalece aún más, pues según la Aeronáutica Civil, desde 2024 han llegado seis aerolíneas, ya sean para la operación nacional, exterior e incluso de transporte de carga.

Una de las movidas más importantes fue la entrada de la chilena JetSmart en 2024 para operar, además de sus rutas internacionales, las nacionales a destinos claves como Bogotá, Pereira, Medellín, Cali, etc.

Desde su fundación en 2016, JetSmart tiene más de 90 rutas nacionales e internacionales en Chile, Argentina, Perú, Colombia, Brasil, Uruguay, Paraguay, Ecuador y República Dominicana. Además, cuenta con una flota de 56 aviones Airbus A320 y A321 en sus referencias.

Paula Bernal Country manager de Iata Colombia

"Siempre es una buena noticia que las aerolíneas quieran entrar al mercado colombiano, porque es un país muy atractivo para el sector aéreo debido a su ubicación geográfica".

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AEROLÍNEAS INTERNACIONALES PARTICIPAN DENTRO DEL MERCADO COLOMBIANO, DE ACUERDO CON DATOS DE ANATO.

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www.larepublica.co Para mayor información sobre la llegada de nuevas aerolíneas al mercado local.

La Aerocivil destacó, también, la llegada de Emirates Airlines en junio de 2024, con la que inició la ruta Dubái - Miami - Bogotá, la cual es la primera conexión regular de una aerolínea del Golfo Pésico con el mercado colombiano. Emirates ha transportado más de 150.000 pasajeros en la ruta Bogotá-Miami-Dubái, con un factor de ocupación promedio de 85%, y se ha consolidado como un corredor para el tráfico entre América Latina, Medio Oriente, Asia y África.

Otra empresa de Medio Oriente, que también decidió apostarle al mercado colombiano, fue la aerolínea Qatar Airways, la cual le solicitó a la Aerocivil, en diciembre de 2024, su entrada de operación a Colombia con una ruta que cubriría Doha-Bogotá-Caracas (parada técnica)-Doha, con dos frecuencias semanales y en aviones Boeing B777-300ER y Airbus A350-1000.

En temas de transporte de carga, la aerolínea italiana Neos, especializada en largo alcance y tráfico turístico, comenzó a operar vuelos entre Milán Malpensa y Cartagena, lo que aumentó la conectividad entre Colombia e Italia, por lo que su entrada amplió la oferta europea hacia el Caribe colombiano.

Otra aerolínea de la división de carga que decidió confiar en el mercado local, fue Ethiopian Airlines Cargo, la cual ingresó al negocio de transporte internacional en 2024. Las rutas que opera la compañía son Addis Abeba - Lieja - Zaragoza - México - Bogotá - Miami - Lieja - Addis Abeba, con una frecuencia semanal. Mientras que World2Fly, del conglomerado turístico español Iberostar, incorporó la ruta Madrid - Cali en 2024, por lo que complementó la conectividad España-Colombia con una nueva alternativa de mercado.

*INVITADO POR ANATO

INTERNET ECONOMY

LR

FIN DE SEMANA 29 - 30 DE AGOSTO DE 2026

TECNOLOGÍA

La reconstrucción debe corregir las fragilidades de la red

TENER LA ANTENA EN PIE Y LA FIBRA INTACTA TAMPOCO GARANTIZA QUE EL SERVICIO CONTINÚE. SI SE AGOTAN LAS BATERÍAS O NO ES POSIBLE LLEGAR CON COMBUSTIBLE, LA RED TAMBIÉN DEJA DE FUNCIONAR

FELIPE AUGUSTO DÍAZ SUAZA Director ejecutivo de la CRC

Cuando ocurre una catástrofe inesperada, como un terremoto, entendemos de inmediato lo que significa estar conectados. Una antena fuera de servicio significa una familia que no logra comunicarse. Una ruta de fibra interrumpida puede significar un municipio con dificultades para coordinar la emergencia. Y una red que tarda en recuperarse termina afectando también comercios, hospitales, autoridades y servicios públicos. En esos momentos, la primera necesidad es restablecer rápidamente la conexión.

El desafío fue considerable. Cerca de 75% de los 7.869 sitios del área analizada registró alguna afectación y hoy la recuperación se acerca a 96%. Esa recuperación de la red no ocurre al mismo ritmo en todas partes. Mientras unos sitios vuelven al servicio, otros pueden presentar nuevas fallas. Entender esa dinámica es importante para saber qué tan preparada está la infraestructura para soportar una disrupción de esta magnitud.

La Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC) ha seguido la emergencia combinando información propia, datos del MinTIC y mediciones de terceros como Ookla y MedUX. Al cruzar esas fuentes, empiezan a aparecer diferencias que el dato agregado no muestra. En las mediciones analizadas, Pereira y Quibdó mostraron las mayores desviaciones frente a las semanas previas al sismo. Cali tuvo una afectación inicial y una recuperación relativamente rápida, mientras Manizales se mantuvo más cerca de su comportamiento habitual. El 96% de recuperación es una buena noticia, pero las diferencias entre territoreios y operadores muestran que el agregado no cuenta toda la historia.

Podemos tener una recuperación alta en el agregado y, al mismo tiempo, territorios muy expuestos a una nueva falla. Lo importante ahora es entender dónde una sola afectación puede dejar pocas alternativas para mantener la conectividad.

Cuando miramos la infraestructura de fibra, la diferencia territorial vuelve a aparecer. En cerca de seis de cada diez municipios de la zona analizada aparece, como máximo, un solo grupo con infraestructura de fibra registrada. En esos mismos municipios, la proporción de registros móviles que todavía presentan afectaciones en el corte analizado es, en términos relativos, cerca del doble que donde aparecen dos o más grupos. Los datos no permiten decir que esa sea la causa ni que exista una sola ruta de transporte. Pero la coincidencia sí permite preguntarnos si algunos territorios tienen menos alternativas cuando una parte de la red falla.

Tener la antena en pie y la fibra intacta tampoco garantiza que el servicio continúe. Si se agotan las baterías o no es posible llegar con combustible, la red también deja de funcionar. En el monitoreo de la CRC hubo casos en los que los indicadores de calidad se deterioraron con mayor fuerza varias horas después del sismo. Una posible explicación es el agotamiento progresivo de los respaldos de energía; su recuperación posterior, a su

vez, puede coincidir con el retorno del suministro, la entrada de generadores o la recuperación de la transmisión. No podemos atribuir ese comportamiento a una sola causa, pero sí queda claro que desplegar infraestructura no basta. La capacidad de mantenerla funcionando cuando falla la energía también cuenta.

La reconstrucción debería ayudarnos a identificar dónde una falla puede aislar un territorio y actuar justamente allí. La respuesta tampoco tiene que ser siempre construir más. Puede hacer falta una nueva ruta, pero también puede ser más eficiente aprovechar mejor lo que ya existe, compartir infraestructura o complementar la fibra con microondas, redes móviles o soluciones satelitales.

La conclusión es que no basta con reconstruir. La urgencia es recuperar la conectividad, pero la oportunidad está en que la reconstrucción no nos devuelva exactamente al mismo punto, sino que corrija las vulnerabilidades que el sismo dejó expuestas.

Crece el uso de IA como terapeuta

USO DE CHATBOTS PARA CONSULTAS DE SALUD MENTAL

SALUD. UN ESTUDIO DE RAND Y LA ESCUELA DE SALUD PÚBLICA DE BROWN Y HARVARD REVELÓ QUE 66% DE LOS ENCUESTADOS USA AL MENOS UNA VEZ AL MES UN CHATBOT COMO SI FUERA UN TERAPEUTA

BOGOTÁ

Un estudio realizado por investigadores de Rand, la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Brown y Harvard reveló que 12,5%, es decir uno de cada ocho adolescentes y adultos jóvenes en Estados Unidos, utiliza chatbots de IA para obtener asesoramiento sobre salud mental. Su uso es más común entre jóvenes de 18 a 21 años.

Entre los encuestados, 66% aseguró usarlos mensualmente y 93% afirmó que los consejos les resultaron útiles.

Este escenario plantea un debate sobre la influencia de los chatbots de inteligencia artificial en la salud mental, su alcance e incluso la necesidad de regular su capacidad conversacional para evitar que se conviertan en el interlocutor principal en una crisis de salud mental, en lugar de ser un apoyo complementario a un verdadero profesional.

Lyda Ramírez Tapias Psicóloga, Bienestar Universitario U. Corpas

"El objetivo debería ser utilizar la tecnología para ampliar y facilitar el acceso a la salud mental, pero no reemplaza el vínculo que se da en consulta psicológica".

Jorge Velásquez Líder del Centro Calma del Politécnico

"La IA no es enemiga de la salud mental ni su salvación automática: es una herramienta cuyo valor depende enteramente de cómo, cuándo y con qué supervisión se use".

Siganos en:

www.larepublica.co Para conocer más sobre las medidas de seguridad de los chatbots para jóvenes.

IA AL SERVICIO DE LA SALUD MENTAL

A pesar que la inteligencia artificial no puede reemplazar la atención médica, las herramientas impulsadas con esta tecnología pueden aportar al ¿CÓMO USAN LOS JÓVENES LOS CHATS DE IA PARA SU SALUD MENTAL?

La falta de estándares éticos y de juicio profesional es una de las razones por las que los chatbots se han convertido en 'terapeutas virtuales'. A esto se suma su disponibilidad las 24 horas del día, condición poco probable en un terapeuta real.

tintas versiones de Claude cuando se les configuraba para actuar como terapeutas en sesiones simuladas. Tras 110 sesiones de autoevaluación, el equipo concluyó que estos sistemas incumplen de manera sistemática estándares éticos básicos de la práctica clínica", explicó Velásquez.

"Un equipo de la Universidad de Brown, junto a la Escuela de Medicina LSU de Nueva Orleans, publicó en 2025 un estudio etnográfico de 18 meses en el que siete consejeros capacitados en terapia cognitivo-conductual evaluaron cómo se comportaban modelos como GPT-4, Llama 3 y dis

Entre los 18 y 21 años es el grupo de edad que más lo utiliza

LA IA FRENTE A LA SALUD MENTAL

12,5% de los adolescentes y adultos jóvenes estadounidense usan chatbots para asesoramiento en salud mental

Para Jorge Velásquez, líder del Centro de Gestión Emocional Calma de la Universidad Politécnico Grancolombiano, interactuar con un chatbot de IA no es dañino en sí mismo. El problema aparece cuando la conversación termina reemplazando la ayuda profesional.

0,15% de los usuarios de ChatGPT comparten contenidos con indicadores de ideas o planificación suicida con el chatbot

Lo que equivale a 1 de cada 8

66% de los usuarios lo usan mensualmente para este fin

ESCASEZ DE PROFESIONALES Hay 13 profesionales de salud mental por cada 100.000 habitantes en el mundo En países de renta baja el déficit se acentúa hasta 40 veces

¿QUÉ IMPULSA EL USO DE IA COMO TERAPEUTA?

BAJOS COSTOS

Inmediatez en la atención, a diferencia de los profesionales

Percepción de privacidad al contarle algo a la IA en lugar de a una persona

93% de los usuarios aseguran haber recibido consejos útiles

Un estudio analizó 110 sesiones de "terapia" dada por modelos de IA durante 18 meses en chats como GPT-4, Llama 3 y Claude, concluyendo que los sistemas incumplían de manera sistemática estándares éticos básicos de la práctica clínica

servicio de salud mental, especialmente en un contexto mundial donde los profesionales disponibles resultan insuficientes para atender la demanda.

En este panorama, la IA al servicio de la salud mental

¿CÓMO LO MANEJAN LOS CHATBOTS?

Como explicó Velásquez, si se entiende el rol de la IA como un complemento y no como un sustituto, el panorama resulta más alentador.

"La escasez de personal es el argumento más contundente para apoyarse en la IA. Según el Atlas de Salud Mental de la Organización Mundial de la Salud, existen apenas 13 profesionales de salud mental por cada 100.000 personas a nivel global, y esa brecha puede ser hasta 40 veces mayor entre países de renta alta y de renta baja, según el Foro Económico Mundial", agregó el experto.

puede hacer más efectiva la atención, según explicó Lyda Ramírez Tapias, psicóloga del Departamento de Bienestar Institucional de la Fundación Universitaria Juan N. Corpas.

"La inteligencia artificial puede tener un rol como herramienta complementaria dentro de los procesos de salud, especialmente para facilitar la información, apoyar procesos administrativos e identificar señales que ameriten una valoración en determinadas intervenciones bajo supervisión profesional", explicó Ramírez.

Estas tareas no reemplazan el juicio clínico, pero optimizan el trabajo del personal, considerando recomendaciones expuestas por organismos multilaterales como la Organización Panamericana de la Salud. Velásquez precisó que

ChatGPT

Claude Utiliza un clasificador específico para identificar señales de riesgo y ofrecer recursos de apoyo

Detecta indicios explícitos e indirectos, adapta sus respuestas, evita instrucciones que puedan causar daño y orienta hacia ayuda profesional

cualquier implementación de inteligencia artificial en este ámbito debe garantizar transparencia, protección de datos, equidad y supervisión humana constante en los procesos automatizados.

"La IA como primer filtro o herramienta de acompañamiento entre sesiones -no como el profesional mismo- es una vía razonable para ampliar el acceso en sistemas de salud saturados, siempre bajo la mirada de un equipo clínico responsable", anotó Velásquez.

RESPONSABILIDAD DE LA IA Y RETOS

Aunque el consenso indica que los chatbots de IA no sustituyen el acompañamiento profesional, el mayor reto radica en que no existe una forma eficaz de evitar que los usuarios interactúen con ellos

TECNOLOGÍA. INDIA SE CONSOLIDA COMO EL SEGUNDO MAYOR MERCADO Y ES UNO DE LOS QUE MÁS GANA PARTICIPACIÓN, MIENTRAS QUE ASIA-PACÍFICO

Estados Unidos lidera entre los países que más tráfico le generan a

LOS PAÍSES QUE MÁS USAN CHATGPT Datos analizados entre agosto de 2025 y febrero de 2026

PUNTOS CLAVE: Estados Unidos sigue liderando el tráfico hacia ChatGPT, aunque su cuota cayó 1,78%. India fue el país con mayor crecimiento entre los cinco principales, con un alza de 0,68%. Indonesia y Filipinas concentran 6,7% del tráfico global, impulsando la adopción de IA en el sudeste asiático.

Fuente: Similarweb / Visual Capitalist / Gráfico: LR-GR

BOGOTÁ

Estados Unidos se mantiene como el país número uno en el mercado de ChatGPT a nivel mundial, con 883 millones de visitas mensuales y una participación de 17,2% del tráfico global, de acuerdo con un estudio elaborado por Siana Marketing con información de plataformas como Semrush, Similarweb, Visual Capitalist y otros reportes sobre el uso de inteligencia artificial. India ocupa el segundo lugar, con 544 millones de visitas y una participación de 8,27%, seguida por Brasil, con 310 millones y 5,73%.

El listado también muestra una importante presencia de países asiáticos. Indonesia registra 216 millones de visitas mensuales y Japón 205 millones, ambos con una participación de 3,7%. Filipinas alcanza 175 millones de visitas y representa 3% del tráfico. En Europa, Reino Unido lidera con 251 millones de visitas, seguido por Alemania, con 199 millones, y Francia, con 187 millones. Canadá completa el grupo de los diez principales mercados, con 152 millones de visitas mensuales.

Aunque Estados Unidos conserva el primer puesto, el informe destaca el crecimiento de otros mercados. India aumentó su participación en el tráfico en 0,68 puntos porcentuales frente al trimestre anterior, mientras que Estados Unidos registró una reducción de 1,78 puntos porcentuales. Siana Marketing señala que este comportamiento refleja una expansión internacional del uso de ChatGPT, especialmente en mercados emergentes.

Por regiones, Asia-Pacífico concentra 28,6% del tráfico estimado hacia ChatGPT, por encima de Norteamérica, que representa 19,8%, y Europa, con 14%. América Latina aparece con 5,7%, impulsada principalmente por Brasil, México y Argentina. El estudio atribuye parte del crecimiento asiático a la expan-

entre jóvenes

como si fueran terapeutas, incluso cuando las plataformas incluyen advertencias para acudir a un especialista.

El año pasado, OpenAI, creadora de ChatGPT, reveló que aproximadamente 0,15% de los usuarios semanales del chatbot comparten contenidos con indicadores de ideas o planificación suicida.

“Las medidas de seguridad son importantes, pero no se puede asumir que un chatbot por sí solo garantice que una persona no desarrolle dependencia o no sustituya la atención profesional por sus conversaciones con la inteligencia artificial”, anotó Ramírez.

Esto evidencia que el desafio recae en los desarrolladores, quienes deberán fortalecer sus parámetros éticos, crear filtros para identificar si-¿Cómo reaccionan los chatbots al identificar una crisis de salud mental?

Los chatbots más usados hoy responden ante una crisis de salud mental con configuraciones especiales. ChatGPT, Claude y Gemini tienen mecanismos para responder ante señales de posible suicidio o autolesión. ChatGPT detecta indicios explícitos e indirectos, adapta sus respuestas, evita instrucciones que puedan causar daño y orienta hacia ayuda profesional. Claude utiliza un clasificador específico para identificar señales de riesgo y ofrecer recursos de apoyo. Gemini también bloquea contenido que facilite la autolesión y prioriza respuestas seguras.

93%

DE LAS PERSONAS QUE USAN UN CHATBOT COMO APOYO PSICOLÓGICO AFIRMAN QUE LOS CONSEJOS SON ÚTILES.

tuaciones de riesgo y conducir al usuario hacia la atención adecuada.

"Por eso es fundamental que estas herramientas se establezcan bajo límites claros, reconozcan situaciones de riesgo y orienten a la persona hacia los profesionales y los servicios de salud cuando sea necesario", añadió Ramírez.

Así, aunque la IA puede servir como herramienta complementaria para ampliar el acceso, facilitar procesos y acompañar a los usuarios, los expertos coinciden en que no puede sustituir el juicio clínico ni la atención de un profesional. Por ello, su implementación requiere mecanismos que orienten alas personas hacia los servicios de salud cuando sea necesario.

ISABELLA SALAZAR GAITÁN isalazar@larepublica.com.co

YA CONCENTRA 28,6% DEL TRÁFICO ESTIMADO

ChatGPT en 2026

sión de ChatGPT en países como India, Indonesia y Filipinas.

En los mercados que más crecieron, Siana Marketing ubica a India en el primer lugar, con un aumento reportado de 100% en el periodo analizado. Indonesia aparece con 85%, Corea del Sur con 80% y Filipinas con 67%. Brasil, uno de los principales mercados latinoamericanos, registra un crecimiento de 43% en el periodo señalado por el estudio.

El informe estima que ChatGPT alcanzó 800 millones de usuarios activos semanalmente en febrero de 2026, frente a 400 millones cuatro meses antes. Además, calcula más de 2.000 millones de consultas diarias y señala que 71,74% del uso corresponde a computadores de escritorio, frente a 28,26% desde dispositivos móviles. Los datos muestran un cambio en la distribución geográfica del uso de la inteligencia artificial. Aunque Estados Unidos continúa siendo el principal mercado individual para ChatGPT, el crecimiento de India y otros países de Asia aumenta el peso de estas regiones dentro del consumo mundial de herramientas de IA, lo que evidencia que la adopción de estas tecnologías ya no se concentra únicamente en los mercados con mayor desarrollo tecnológico.

PAULA ANDREA MARÍN LARA pmarin@larepublica.com.co

TECNOLOGÍA. HASTA AHORA, ESTA ES LA ÚNICA IA QUE IMPLEMENTARÁ ESTA HUELLA

Así funciona la marca de agua que identifica textos de Claude

Una huella que no es imposible de modificar

BOGOTÁ

La marca no depende de un elemento específico del documento; por ello, cambiar una tipografía, eliminar espacios o copiar el contenido no la elimina necesariamente. La señal está distribuida en las decisiones que toma el modelo al construir las frases, lo que permite que permanezca tras algunas modificaciones. Una reescritura profunda, el uso de otro modelo o cambios considerables pueden debilitar o eliminar la huella. En esos casos, el contenido deja de ser exactamente el generado por Claude, lo que dificulta su identificación.

Anthropic incorporó una marca de agua estadística a los textos generados por las nuevas versiones de Claude para facilitar su identificación y cumplir con las obligaciones de transparencia de la Unión Europea. Aunque para el lector el contenido luce como un texto convencional, el modelo introduce una señal detectable mediante una clave específica.

La compañía aclara que no se trata de caracteres ocultos, espacios adicionales o códigos insertados en el documento. La marca se construye a partir de decisiones que el modelo toma al seleccionar palabras.

"Definitivamente la regulación que está implementando la Unión Europea va a obligar a que los demás generadores de inteligencia artificial implementen sistemas una marca de agua".

Cuando existen varias alternativas con un significado similar, Claude utiliza un patrón estadístico a lo largo del texto que permite estimar si el modelo de inteligencia artificial participó en su elaboración.

Para Anthropic, el objetivo de este mecanismo no es establecer de manera definitiva quién escribió un texto, sino aportar una herramienta para identificar la participación de inteligencia artificial. Esto co- bra relevancia en ámbitos como la educación, los medios de comunicación y las empresas, donde se busca diferenciar entre contenidos generados por IA, textos elaborados por personas con asistencia de estas herramientas y materiales editados posteriormente con modelos de lenguaje.

Pese a las modificaciones en la elección de palabras, Anthropic asegura que la marca de agua no degrada la calidad, la fluidez ni la precisión técnica de las respuestas. La señal está diseñada para operar dentro de las variaciones naturales del lenguaje y garantizar que el usuario obtenga el mismo nivel de desempeño que antes.

Hernán David Pérez CEO Quartam

El mecanismo abre una discusión sobre la posibilidad de evadir estas marcas. Anthropic reconoce que una edición ligera probablemente no elimine la señal, mientras que una reescritura completa sí puede hacerlo, aunque en ese caso también cambia el contenido original. Desarrolladores han experimentado con herramientas que utilizan otros modelos para parafrasear los textos y tratar de eliminar la huella.

Borrar la marca no significa necesariamente demostrar que un contenido fue escrito por una persona. Anthropic advierte que su sistema únicamente puede determinar la probabilidad de que Claude haya participado en la elaboración de un texto y no permite saber cuánto escribió el modelo, quién utilizó la herramienta o si el contenido fue generado por otra plataforma de inteligencia artificial.

La efectividad también depende de la cantidad de texto disponible. Los fragmentos cortos contienen menos decisiones sobre las cuales pueda actuar la marca, mientras que una muestra más extensa permite aumentar la confianza de la detección. Ocurre algo similar con textos técnicos o correcciones gramaticales, donde existen menos posibilidades de modificar la elección de palabras sin alterar la precisión.

El debate llega en un momento en que Europa exige mayor transparencia sobre los contenidos generados por inteligencia artificial. El artículo 50 de la Ley de IA comenzó a aplicarse el 2 de agosto de 2026 y establece obligaciones para marcar y hacer detectables determinados contenidos generados o manipulados mediante inteligencia artificial.

La discusión no se limita a cómo detectar un texto hecho con inteligencia artificial, sino a qué tan confiables y transparentes son estas herramientas y hasta qué punto una marca de agua puede mantenerse cuando el contenido pasa por procesos de edición, traducción o reescritura para evitar su detección.

DAVID QUINTERO MORENO @davidquin333

47,11% de las interacciones con IA dentro de la empresa se realizan utilizando cuentas personales no gestionadas, lo que impide la auditoría de datos

Así se pueden estar filtrando los datos de su compañía cada vez que usa la IA

TECNOLOGÍA. MIENTRAS MÁS RÁPIDO AVANZA EL USO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL, TAMBIÉN CRECE LA BRECHA EN LA SEGURIDAD DE LOS DATOS DE INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES

BOGOTÁ

Casi la mitad de las interacciones con modelos de inteligencia artificial en las organizaciones a nivel mundial se realiza mediante cuentas personales no gestionadas. Según un estudio de Akamai, plataforma global de computación, ciberseguridad y distribución de contenido en la nube, la proporción alcanza 47,11%.

Esta práctica impide la auditoría de datos por parte de las compañías y dificulta el cumplimiento de las políticas de retención y seguridad de información sensible. El problema cobra relevancia ante el uso masivo de modelos y herramientas con inteligencia artificial.

LOS RIESGOS DE LA INFORMACIÓN QUE SE LE ENTREGA A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Solo en Colombia, el uso de herramientas de IA en el ámbito corporativo alcanza cerca de 25%, superando la tasa de adopción de otros mercados de la región. Expertos en ciberseguridad y datos han identificado una brecha que continúa creciendo y sobre la cual no existe suficiente información, debido a la velocidad con la que esta tecnología evoluciona.

Datos según estudio de Akamai

La interacción con IA en empresas conlleva riesgos por el uso de aplicaciones no autorizadas, la superposición de cuentas personales y corporativas, y la falta de control de la información

En el ámbito corporativo del país, el uso de herramientas de IA alcanza cerca de 25%

El uso de cuentas personales puede convertirse en una amenaza para la soberanía de los datos de las empresas, que pueden poner en riesgo su información debido al desconocimiento de los protocolos de seguridad.

58% de las empresas colombianas encuestadas reportó haber experimentado más ciberataques exitosos durante 2023

Fuente: Akamai, ManageEngine / Gráfico: LR-GR

Este riesgo es más común de lo que parece. John Ricar-

14,4% de las conversaciones iniciadas con un correo electrónico corporativo emplean licencias personales freemium, por lo que datos ingresados pueden ser usados por modelos públicos para su entrenamiento.

Aunque los consumidores del común consideran solo las principales plataformas y modelos de inteligencia artificial para uso cotidiano, como ChatGPT, Copilot, Gemini o Claude, existe una "larga cola" de aplicaciones no autorizadas y con menos visibilidad. Aunque el uso individual de estos modelos está por debajo de 5%, según cifras de Akamai, este tipo de herramientas opera sin el control ni la gobernanza de los equipos de tecnología de las compañías, lo que pone en riesgo los datos de las organizaciones.

¿Qué es el ShadowAi?

está configurado de forma correcta, pues eventualmente esas herramientas de inteligencia artificial podrían utilizar esa misma información para otro usuario, un tercero que haga una pregunta en particular de esa organización o que intente sacar estadísticas alrededor y que puedan sumar dentro de esa información", dijo León.

Este escenario plantea la pregunta sobre quién asume la

20% de los empleados utiliza herramientas de IA semanalmente

30% lo hace mensualmente

"El usuario final corporativo a veces no tiene la claridad de lo que es personal y qué es lo corporativo (...) a través de esas cuentas personales o el uso de pocas cuentas, y si no do León, security enterprise architect en Akamai, explica que las filtraciones ocurren cuando los empleados suben archivos con datos confidenciales para agilizar sus tareas diarias, sin medir los riesgos de privacidad.

50% mantiene un consumo de carácter ocasional

John Ricardo León Security Enterprise Architect en Akamai

tificial sacan disclaimers, diciendo que esta información podría llegar a ser utilizada en el futuro", explicó.

"La inteligencia artificial está tratando de hacer su mejor esfuerzo, y del otro lado el usuario debería tener mejor conocimiento de que debería estar permitido o no".

El factor humano también influye en los incidentes de ciberseguridad. Según un informe de ManageEngine, 58% de las empresas colombianas reportó haber experimentado más ciberataques exitosos en 2023, mientras que el error humano fue la causa en 68% de los casos.

25%

DE LAS CORPORACIONES EN COLOMBIA YA ADOPTÓ TECNOLOGÍA DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN SUS POLÍTICAS.

Aun cuando las cuentas corporativas cuentan con acuerdos de confidencialidad entre la empresa y el proveedor de IA, las filtraciones son probables porque la mayoría de las organizaciones carece de políticas de gobierno de IA y los colaboradores desconocen los riesgos operativos.

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responsabilidad ante una filtración por usar IA.

Para León, la protección de los datos recae tanto en los proveedores de modelos de inteligencia artificial como en los usuarios y las empresas, que deben saber qué información está permitido compartir.

“Las grandes compañías de IA tienen ciertas políticas para sus usuarios; de hecho, en la interacción misma con las herramientas de inteligencia ar-

Las compañías de los sectores financiero, salud y desarrollo de software presentan la mayor vulnerabilidad, pues manejan transacciones, historias clínicas y código fuente confidencial.

Empresas como Akamai ofrecen herramientas que restringen el envío, copiado o subida de archivos sensibles a plataformas de IA. Sin embargo, la capacitación del personal y su constante actualización son cruciales para la seguridad de los datos.

DAVID GÓMEZ GOYENECHE dgomez@larepublica.com.co

COMERCIO. COSTOS ADICIONALES Y EXPERIENCIA DE PAGO SERÍAN DETERMINANTES PARA QUE SE COMPLETE O ABANDONE UNA VENTA

Los factores que pueden frenan las compras online

BOGOTÁ

En el comercio electrónico, lograr que un usuario encuentre un producto, lo agregue al carrito y avance hasta el último paso no garantiza que la venta se concrete. El momento del pago se ha convertido en una de las etapas más sensibles del proceso de compra, especialmente cuando aparecen cobros adicionales, procesos extensos o alternativas de pago que no responden a las preferencias del consumidor.

Para las empresas colombianas, este escenario ha llevado a poner mayor atención sobre el checkout, entendido como el momento en el que el comprador confirma su pedido y realiza el pago. Una experiencia lenta, poco clara o que revele costos inesperados al final puede convertirse en un motivo suficiente para abandonar la compra.

A esto se suma la diversidad de medios de pago que existen en el país. Aunque las tarjetas continúan siendo una alternativa relevante, los consumidores también recurren a opciones como PSE, transferencias bancarias y pago en efectivo mediante redes de recaudo. No contar con estas alternativas puede limitar las posibilidades de conversión de un comercio.

Facilitar el pago también implica mantener controles para evitar operaciones fraudulentas. Un sistema muy restrictivo puede bloquear transacciones legítimas, mientras que uno insuficiente puede exponer al comercio y a sus clientes. En este punto, las herramientas de IA y el análisis de datos en tiempo real permiten identificar patrones inusuales y evaluar las operaciones sin añadir fricciones innecesarias al comprador.

MARIA FERNANDA GALOFRE Q. @mgalofree12

FACTORES QUE PUEDEN DEFINIR SI UNA COMPRA ONLINE TERMINA EN VENTA

Costos adicionales

El consumidor puede encontrar cobros no previstos al momento de pagar

Puede abandonar el carrito

Seguridad

- Detección de operaciones sospechosas sin bloquear clientes legítimos

- Un exceso de controles puede generar ventas perdidas

- Un checkout lento, complejo o confuso

- Reduce la posibilidad de completar la compra

Métodos de pago

- PSE, tarjetas y transferencias - Más alternativas pueden facilitar la compra

Prevención de fraude

- La IA y el análisis de datos permiten identificar comportamientos inusuales - Aumenta la seguridad sin añadir pasos innecesarios

Fuente: Sondeo LR/Gráfico LR-ER

Conozca lo que debe saber antes de comprar un celular refurbished

TECNOLOGÍA. DISPOSITIVOS REACONDICIONADOS SE HAN CONVERTIDO EN UNA ALTERNATIVA PARA AHORRAR, PERO TAMBIÉN DESPIERTAN DUDAS SOBRE SU SEGURIDAD, LA BATERÍA Y LAS PIEZAS DE REEMPLAZO

BOGOTÁ

Comprar un teléfono reacondicionado genera una pregunta difícil de ignorar: ¿es seguro utilizar un dispositivo que tuvo otro dueño y que posiblemente fue reparado? La respuesta corta es que un celular reacondicionado no es peligroso por definición. Tampoco todos los equipos vendidos bajo la etiqueta refurbished ofrecen las mismas garantías. El estado de la batería, la calidad de las piezas, las pruebas realizadas, la procedencia del dispositivo y la garantía marcan la diferencia entre una buena compra y un equipo problemático.

La evidencia científica y las recomendaciones de organismos de protección al consumidor coinciden en un punto: la confianza en un producto reacondicionado depende de la calidad del reacondicionamiento y del respaldo que exista una vez completada la compra.

Uno de los principales problemas es que el término reacondicionado no describe un proceso único y universal. Un teléfono puede haber sido devuelto poco después de su compra y sometido a una revisión completa, o bien ser un equipo usado que recibió reparaciones limitadas antes de volver al mercado.

Por ello, comprar un teléfono reacondicionado directamente a un fabricante o en un programa certificado no equivale a adquirir uno de un vendedor desconocido en un mercado de segunda mano. La Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos recomienda a los consumidores revisar con especial atención la descripción del pro-"Un teléfono reacondicionado puede ser muy confiable, pero antes de comprarlo es fundamental conocer quién realizó su restauración"

Thibaud Hug de Larauze CEO y cofundador de Back Market

"Conservar un smartphone durante 5 años no debería ser la excepción para los consumidores; debería ser la norma y sabemos que podemos llegar más lejos".

80%

ES LA CAPACIDAD MÁXIMA DE BATERÍA QUE APPLE CONSIDERA COMO REFERENCIA ANTES DE QUE DEBA TENER MANTENIMIENTO.

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ducto y las condiciones de venta, además de comprobar la política de devoluciones y la información disponible.

Apple, por ejemplo, señala que sus productos reacondicionados certificados pasan por pruebas funcionales completas y que los componentes defectuosos identificados durante el proceso son reemplazados. En el caso de sus dispositivos iOS reacondicionados, la compañía asegura que se entregan con batería y carcasa exterior nuevas.

Esto no significa que todos los programas de reacondicionamiento sean idénticos, pero ilustra una diferencia fundamental: el nivel de riesgo cambia según los controles de calidad detrás del dispositivo.

Para Alejandra Rodríguez, científica de la computación, un teléfono reacondicionado puede ser muy confiable siempre que el comprador realice varias verificaciones antes de adquirirlo. La primera, incluso antes de revisar las condiciones tecnológicas del equipo, es comprobar su Imei. Según la experta, este identificador es el principal filtro para descartar equipos robados o bloqueados por problemas de registro. Tras esa verificación, recomienda investigar qué empresa o establecimiento realizó el reacondicionamiento y determinar si el dispositivo ha tenido reparaciones importantes. "Hay que revisar que todas las funciones del dispositivo se encuentren activas y en buen estado: la batería, las cámaras, los puertos de conexión, las ranuras de SIM card, micrófonos y sensores", explica Rodríguez.

La experta añade que es importante comprobar que el dispositivo no continúe ligado a préstamos, planes u obligaciones a nombre de su anterior pro-

Las actualizaciones también determinan cuánto puede durar un dispositivo móvil

Un aspecto que suele pasar desapercibido al comprar un teléfono reacondicionado es el tiempo de soporte que le queda. Un equipo puede funcionar correctamente y tener una batería en buen estado, pero estar cerca del final de sus actualizaciones de sistema y seguridad. Antes de comprarlo, conviene comprobar hasta cuándo el fabricante mantendrá el modelo actualizado, ya que las actualizaciones incorporan nuevas funciones y corrigen vulnerabilidades que afectan la seguridad.

pietario. Para ello, el teléfono debe estar restaurado de fábrica y preparado para su uso.

La batería es uno de los puntos más sensibles. Las baterías recargables tienen una vida útil limitada y su capacidad disminuye progresivamente con el uso y el paso del tiempo. Rodríguez menciona que este es uno de los aspectos técnicos más relevantes. "Las baterías de litio se degradan con los ciclos de carga", explica. Por ello, recomienda revisar la capacidad máxima de la batería y, cuando el sistema lo permita, el número de ciclos de carga. También considera importante conocer si se trata de una batería original o compatible.

Además, aconseja comprobar que el equipo haya sido restaurado de fábrica, que no tenga aplicaciones sospechosas tras el proceso y que, durante su configuración, no solicite datos del propietario anterior. Un teléfono que mantiene cuentas ajenas o presentabloqueos inesperados debería generar dudas sobre su procedencia.

TÁBATA MARTÍNEZ ARÉVALO @Tabata_em

TECNOLOGÍA. EN EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO SE ENVIARON 22.000 EJEMPLARES EN TODO EL MUNDO

Envíos de humanoides crecerían 210%

BOGOTÁ

El mercado de robots humanoides aún podría denominarse emergente; sin embargo, las cifras muestran un crecimiento acelerado. Según un informe de Counterpoint Research, durante el primer semestre de 2026 se enviaron 22.000 robots humanoides en todo el mundo, cifra que triplica los registros del mismo periodo de 2025.

Las proyecciones de la firma apuntan a que el mercado continuará creciendo durante el resto del año y cerrará 2026 con más de 50.000 unidades enviadas, lo que representaría un crecimiento de 210%.

China es el principal actor de este segmento. Las cinco compañías que lideran los envíos mundiales durante el primer semestre son de origen chino y, en conjunto, concentraron 86% de las unidades enviadas.

Agibot encabezó el mercado con cerca de 9.700 unidades y una participación de 43%, seguida por Unitree, con más de 7.000 unidades y 31% del mercado. Más atrás se ubicaron Galbot, con 5% de participación, UBTech, con 4,4%, y Leju Robotics, con 2,9%.

El liderazgo de Agibot se explica en parte por la diversificación de sus plataformas. Mientras Unitree se ha concentrado en robots bípedos de tamaño completo, Agibot cuenta con diferentes formatos, incluidos modelos con ruedas, lo que le permite ampliar sus aplicaciones y aumentar el volumen de envíos.

Aunque la mayor parte de los robots humanoides aún no está destinada a labores industriales, el informe muestra que 33,6% de los envíos corresponde a entretenimiento, mientras que 27% a producción e investigación de datos.

BÁRBARA A. OROZCO OSTOS @BarbaraAorozco

Editado por: Karen Pinto Duitama - kpinto@larepublica.com.co

"AV Villas es el primer banco en habilitar recepción de remesas a través de Bre-B"

BANCOS. GERARDO HERNÁNDEZ CORREA, PRESIDENTE DE AV VILLAS, DESTACÓ QUE YA TIENEN 15.000 EMPRESAS QUE USAN BRE-B PARA RECAUDOS Y ESPERAN SUMAR 17.000 EN LOS PRÓXIMOS MESES

CARTAGENA

Con el auge de las remesas a lo largo del año, el sector financiero se ha volcado a facilitar estos envíos internacionales, este es el caso de Banco AV Villas. De

KAREN MORA AGUILAR Enviado especial

acuerdo con su presidente, Gerardo Hernández Correa, destacó que sus clientes ya pueden enviar dinero hacia y desde el exterior con Bre-b.

Adicional,

Jorge Alberto Villa Presidente de Itaú Colombia

"Desarrollamos la infraestructura para pagos inmediatos con Bre-b en el segmento de personas jurídicas y próximamente presentaremos los avances".

US\$38

MILLONES ES EL MONTO PROMEDIO DE REMESAS DIARIAS QUE INGRESARON A COLOMBIA EN EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO.

Escanee para escuchar el podcast de la entrevista al presidente del Banco Av Villas, Gerardo Hernández.

Siganos en: www.larepublica.co Con más información de cómo se está dinamizando el mercado de remesas.

Gerardo Hernández Correa, presidente del Banco Av Villas, destacó que ya 15.000 empresas usan la herramienta Bre-B Recaudos y esperan sumar 17.000 en los próximos meses.
QBox Agencia Creativa

están trabajando en una tarjeta empresarial que van a lanzar en el segundo semestre.

¿Cómo van los resultados en lo corrido del año?

Han sido muy satisfactorios. A julio, nuestras utilidades acumuladas ascienden a \$11.800 millones, a diferencia del mismo período del año pasado que mostraba pérdidas cercanas a los \$48.000 millones. Lo anterior es el resultado de una estrategia dirigida a mejorar el margen financiero, que se ha apuntalado en el crecimiento sostenido de los segmentos de libre inversión, hipotecario y comercial, particularmente, en empresas medianas y pequeñas y el crecimiento de captaciones de bajo costo. El costo de riesgo de la cartera sigue siendo de los más bajos del sistema.

¿Cómo han mejorado su oferta de valor a sus clientes?

El banco ha seguido fortaleciendo sus capacidades digitales pensando en nuestros clientes. Venimos impulsando el uso de los bolsillos con rentabilidad que pueden llegar a 12,5% EA y de los CDT con pagos mensuales que son muy convenientes para las personas que necesitan ir usando sus ahorros para sus gastos mensuales. Adicionalmente, usando el sistema de pagos inmediatos Bre-B. Hemos puesto a nuestros clientes dos funcionalidades: la recepción de remesas internacionales para personas en alianza con Acciones y Valores con Western Union y recaudos para empresas.

¿Son los primeros en ofrecer la recepción de remesas con Bre-B para personas?

Sí, AV Villas es el primer banco en Colombia en habilitar la recepción de remesas internacionales para personas a través de llaves Bre-B en una alianza estratégica con Acciones y Valores y Western Union. Es una experiencia digital segura, amigable y fácil de usar, porque el cliente de AV Villas sólo debe habilitar su cuenta transaccional para recibir remeses y compartirle la llave a la persona que le enviará el dinero desde más de 200 países donde WU tiene presencia. El nuevo servicio llega en un momento clave, según cifras del Banco de la República, las remesas hacia Colombia sumaron US\$6.677 millones en el primer semestre de 2026, con un promedio diario cercano a US\$38 millones, consolidándose como uno de los principales motores de la economía de millones de hogares colombianos.

¿Qué solución reciben las personas con Remesas Bre-B de AV Villas?

Quien tiene un familiar en el exterior puede indicarle que envíe el dinero a través de Western Union, ya sea desde su página web o en cualquiera de sus oficinas físicas, compartiéndole la llave de Bre-B que tiene asignada a su cuenta de AV Villas.

Una vez se realiza el envío, los recursos llegan en segundos, sin que la persona tenga que desplazarse a un punto de pago ni hacer filas para reclamar el dinero. Además, AV Villas y Acciones y Valores no generan ningún costo a sus clientes por recibir estas remesas. Esto representa un ahorro de tiempo importante para quienes hoy dependen de estos giros para cubrir sus gastos cotidianos, y lo hace con los mismos estándares de seguridad que ya ofrece Bre-B para transferencias entre personas.

¿Por qué AV Villas decidió apostarle a Bre-B Recaudos?

Hoy las personas y las empresas esperan que las transacciones sean tan rápidas como enviar un mensaje desde el celular. Sin embargo, muchas empresas todavía deben esperar horas incluso días para disponer de los recursos que reciben. Con Bre-B Recaudos estamos cerrando esa brecha, permitiendo que las organizaciones reciban pagos en segundos y tengan disponibilidad inmediata de su dinero para operar con mayor eficiencia. Ya 15.000 empresas usan esta herramienta y esperamos sumar 17.000 en los próximos meses.

¿Cómo vienen atendiendo a los clientes tras el terremoto?

En Av Villas diseñamos un paquete integral de ayudas que incluye líneas de crédito para apoyar la reconstrucción de hogares, microempresas y negocios de las comunidades afectadas. Estas nuevas líneas incluyen períodos de gracia y alivios en tasas de interés. Nuestro objetivo va más allá de ofrecer productos financieros. Queremos brindar asesoría y acompañamiento personalizado a cada familia y empresa, porque entendemos que las necesidades son diferentes en cada situación.

¿Para qué perfiles están orientados estos créditos?

El Grupo Aval anunció unas líneas de crédito de apoyo para la reconstrucción: crédito hipotecario y una línea de crédito de consumo para apoyar a los damnificados, a las personas que van a necesitar recursos no tan grandes para poder renovar, mantenerse o volver a tener su vida cotidiana. Ofrecemos tasas de 8% anual para restauración, y el otro consiste en líneas para personas naturales que tuvieron problemas y personas jurídicas que tengan hasta \$1.000 millones de ingresos. Es decir, estamos pensando en los clientes típicos de AV Villas, que son clientes de pequeña empresa y personas naturales.

¿Cuántas solicitudes de alivios han recibido?

A la fecha hemos recibido cerca de 400 solicitudes de alivios que vienen siendo atendidos con celeridad. Una parte importante del acompañamiento ha sido relacionado con las reclamaciones de los seguros que acompañan los créditos hipotecarios. Hemos facilitado que las personas puedan hablar con las compañías de seguros, puedan empezar su reclamación y pensamos que, mientras se realizan los pagos del siniestro, la línea que estamos incorporando para personas naturales afectadas y pequeñas empresas les dará la liquidez para que puedan empezar a hacer las obras y reiniciar sus actividades.

¿Y cuántas solicitudes en nuevos créditos?

En este momento no hemos recibido solicitudes de crédito de las líneas, no todo el mundo tiene la necesidad de realizar una solicitud de renegociación o de un nuevo crédito porque, en cierta forma, los daños no son de magnitudes tan graves. Seguramente lo que va a pasar, es lo que más les convenga a ellos, la aplicación de periodos de gracia, extensión de plazos o renegociación de tasas. Eso lo estamos haciendo; ya tenemos cerca de 400 casos atendidos.

Otros bancos de Grupo Aval y del sistema financiero se sumaron a la tasa de 8%, ¿podríamos decir que esta es una forma de desatar una guerra de tasas positiva?

No, realmente tenemos que tener en cuenta que el Banco AV Villas se fusionó con Ahorramás, que nació en el Valle del Cauca y en el Cauca, en el occidente. En ese sentido, han sido nuestros clientes siempre. Lo más importante ahorita, más que pensar en una guerra de tasas, es encontrar los apoyos y la forma de ayudar a nuestros clientes según sus necesidades. Muchos necesitan el apoyo en seguros; otros seguramente van a necesitar créditos un poco más grandes para restaurar y construir.

¿Cómo fue la afectación de oficinas con el sismo?

Lo que hice personalmente el martes después del terremoto, fue estar en Cali y en las zonas de influencia que fueron afectadas para tener un contacto directo con nuestros clientes y colaboradores para que las oficinas pudieran seguir funcionando sin ningún problema.

Ya en este momento hay algunas oficinas que no están funcionando, pero es más por temas de comunicaciones o energía, y las estamos supliendo con el trabajo a través de las otras oficinas.

Nota 1: La presente publicación da cumplimiento a la normatividad vigente. Las tarifas presentadas corresponden a la liquidación realizada en agosto de 2026, de las tarifas de julio 2026.Nota 2: La aplicación de los índices de actualización de costos se sujetará a lo establecido en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994. La actualización de los costos por actividad se realizará conforme a lo citado en el artículo 37 de la Resolución CRA 720 de 2015.Nota 3: Las tarifas presentadas pueden presentar variación de acuerdo a lo ejecutado mensualmente en el componente CLUS.Nota 4: Los factores de subsidios y contribuciones aplicados corresponden a los definidos en el Acuerdo Municipal vigente.

Nota 3: Las tarifas presentadas pueden presentar variación de acuerdo a lo ejecutado mensualmente en el componente CLUS. Nota 4: Los factores de subsidios y contribuciones aplicados corresponden a los definidos en el Acuerdo Municipal vigente.

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BELLO ASEO S.A. E.S.P.. En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006, compiladas en la Res. CRA 943 de 2021,se permite informar a los usuarios del municipio deBello, Antioquialos costos de referencia, porcentajes de subsidios y aportes ylas tarifas vigentes para el servicio público domiciliario de aseo, calculadas con la metodología tarifaria CRA 720 de 2015.
COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO	REFERENCIA	COSTOS URBANOS	COSTOS RURALES
Costo de Barrido y Limpieza ($/Susc)	CBLs	$18.013,22	$18.013,22
Costo de Comercialización por Factura Conjunta ($/Susc)	CCS	$2.861,63	$2.861,63
Costo de Limpieza Urbana ($/Susc)	CLUS	$3.019,83	$-
Costo de Recolección y Transporte ($/Ton)	CRT	$181.961,41	$181.961,41
Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos($/Ton)	VIAT	$14.007,24	$14.007,24
Costo de Disposición Final ($/Ton)	CDF	$90.037,79	$90.037,79
Costo de Tratamiento de Lixiviados ($/Ton)	CTL	$10.375,17	$10.375,17
Valor base de aprovechamiento VBA ($/Ton)	VBA	$267.286,97	$267.286,97

Vigilado Superservicios

COPASEO S.A. E.S.P.NIT. 900.161.431-6

CopaseoS.A.E.S.P

COPASEO S.A. E.S.P., En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006, compiladas en la Res. CRA 943 de 2021, se permite informar a los usuarios del municipio de Copacabana, Antioquia los costos de referencia, porcentajes de subsidios y aportes y las tarifas vigentes para el servicio público domiciliario de aseo, calculadas con la metodología tarifaria CRA 720 de 2015.

COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO	REFERENCIA	COSTOS URBANOS	COSTOS RURALES
Costo de Barrido y Limpieza ($/Susc)	CBLs	$13.158,06	$13.158,06
Costo de Comercialización por Factura Conjunta ($/Susc)	CCS	$3.201,87	$3.201,87
Costo de Limpieza Urbana ($/Susc)	CLUS	$4.773,11
Costo de Recolección y Transporte ($/Ton)	CRT	$183.704,20	$183.704,20
Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos ($/Ton)	VIAT	$14.007,24	$14.007,24
Costo de Disposición Final ($/Ton)	CDF	$90.037,79	$90.037,79
Costo de Tratamiento de Lixiviados ($/Ton)	CTL	$10.375,17	$10.375,17
Valor base de aprovechamiento VBA ($/Ton)	VBA	$269.180,13	$269.180,13

CLASIFICACIÓN DE SUSCRIPTORES	% Subsidios y Contribuciones según Acuerdo Concejo No. 022 del 05 de Noviembre del 2024	TARIFA ($) PREDIO HABITADO URBANO	% Subsidios y Contribuciones según Acuerdo Concejo No. 022 del 05 de Noviembre del 2024	TARIFA ($) PREDIO HABITADO RURAL
Estrato 1	-15%	$33.295,69	-30%	$25.275,02
Estrato 2	-12%	$35.372,23	-24%	$28.219,93
Estrato 3	-4%	$39.149,79	-9%	$34.322,29
Estrato 4	0%	$42.244,34	0%	$39.180,11
Estrato 5	50%	$68.195,42	50%	$63.599,08
Estrato 6	60%	$79.297,40	60%	$74.394,63
Comercial	50%	$94.973,93	50%	$90.377,59
Industrial	30%	$82.310,74	30%	$78.327,25
Oficial	0%	$63.315,96	0%	$60.251,73

CLASIFICACIÓN DE SUSCRIPTORES	% Subsidios y Contribuciones según Acuerdo Concejo Municipal No. 152 del 7 de Diciembre de 2022	TARIFA ($) PREDIO HABITADO URBANO	TARIFA ($) PREDIO HABITADO RURAL
Estrato 1	-20%	$26.139,43	$22.217,61
Estrato 2	-16%	$28.072,51	$23.954,60
Estrato 3	-6%	$31.814,85	$27.206,71
Estrato 4	0%	$34.910,39	$30.008,12
Estrato 5	50%	$55.879,46	$48.526,04
Estrato 6	60%	$64.375,10	$56.531,46
Comercial	50%	$75.365,47	$68.012,06
Industrial	30%	$65.316,74	$58.943,78
Oficial	0%	$50.243,65	$45.341,37

Nota 1: La presente publicación da cumplimiento a la normatividad vigente. Las tarifas presentadas corresponden a la liquidación realizada en agosto de 2026, de las tarifas de Julio 2026.Nota 2: La aplicación de los índices de actualización de costos se sujetará a lo establecido en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994. La actualización de los costos por actividad se realizará conforme a lo citado en el artículo 37 de la Resolución CRA 720 de 2015.Nota 3: Las tarifas presentadas pueden presentar variación de acuerdo a lo ejecutado mensualmente en el componente CLUS.Nota 4: Los factores de subsidios y contribuciones aplicados corresponden a los definidos en el Acuerdo Municipal vigente.

Vigilado Superservicios

GIRASEO S.A.S. E.S.P.NIT. 811.013.159-0

SERVIASEO ITAGÜÍ S.A.S. E.S.P.NIT. 811.010.846-9

ServiaseoItagüí SASIEP

GIRASEO S.A.S. E.S.P. En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006, compiladas en la Res. CRA 943 de 2021, se permite informar a los usuarios del municipio de Girardota, Antioquia los costos de referencia, porcentajes de subsidios y aportes y las tarifas vigentes para el servicio público domiciliario de aseo, calculadas con la metodología tarifaria CRA 720 de 2015.

COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO	REFERENCIA	COSTOS URBANOS	COSTOS RURALES
Costo de Barrido y Limpieza ($/Susc)	CBLs	$18.962,71	$18.962,71
Costo de Comercialización por Factura Conjunta ($/Susc)	CCS	$3.201,87	$3.201,87
Costo de Limpieza Urbana ($/Susc)	CLUS	$8.323,96
Costo de Recolección y Transporte ($/Ton)	CRT	$178.451,21	$178.451,21
Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos ($/Ton)	VIAT	$14.007,24	$14.007,24
Costo de Disposición Final ($/Ton)	CDF	$90.037,79	$90.037,79
Costo de Tratamiento de Lixiviados ($/Ton)	CTL	$10.375,17	$10.375,17
Valor base de aprovechamiento VBA ($/Ton)	VBA	$263.692,65	$263.692,65

SERVIASEO ITAGÜI S.A.S. E.S.P. En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006, compiladas en la Res. CRA 943 de 2021, se permite informar a los usuarios del municipio de Itagüi, Antioquia los costos de referencia, porcentajes de subsidios y aportes y las tarifas vigentes para el servicio público domiciliario de aseo, calculadas con la metodología tarifaria CRA 720 de 2015.

COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO	REFERENCIA	VALOR
Costo de Barrido y Limpieza ($/Susc)	CBLs	$11.841,80
Costo de Comercialización por Factura Conjunta ($/Susc)	CCS	$2.861,63
Costo de Limpieza Urbana ($/Susc)	CLUS	$4.822,87
Costo de Recolección y Transporte ($/Ton)	CRT	$188.560,78
Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos ($/Ton)	VIAT	$14.007,24
Costo de Disposición Final ($/Ton)	CDF	$90.037,79
Costo de Tratamiento de Lixiviados ($/Ton)	CTL	$10.375,17
Valor base de aprovechamiento VBA ($/Ton)	VBA	$274.939,63

CLASIFICACIÓN DE SUSCRIPTORES	% Subsidios y Contribuciones según Acuerdo Concejo Municipal No. 046 de 2025	TARIFA ($) PREDIO HABITADO URBANO	TARIFA ($) PREDIO HABITADO RURAL
Estrato 1	-70%	$12.032,28	$9.447,73
Estrato 2	-24%	$30.992,87	$24.445,34
Estrato 3	-9%	$37.459,57	$29.619,76
Estrato 4	0%	$42.125,04	$33.509,87
Estrato 5	50%	$66.357,81	$53.435,05
Estrato 6	60%	$75.085,51	$61.301,24
Comercial	50%	$83.938,27	$71.015,52
Industrial	50%	$83.938,27	$71.015,52
Oficial	0%	$55.958,85	$47.343,68
NOTAS ACLARATORIAS

CLASIFICACIÓN DE SUSCRIPTORES	% Subsidios y Contribuciones según Acuerdo No 022 del 6 de Diciembre de 2021 y Decreto No. 715 del 21 de Agosto de 2024	TARIFA ($) PREDIO HABITADO
Estrato 1	-38%	$22.320,31
Estrato 2	-30%	$25.895,78
Estrato 3	0%	$37.561,67
Estrato 4	0%	$38.980,92
Estrato 5	50%	$63.154,90
Estrato 6	60%	$73.723,47
Comercial	60%	$95.068,99
Industrial	40%	$83.185,36
Oficial	0%	$59.418,12

ASEO SABANETA S.A.S. E.S.P.NIT. 811.013.755-0
ASEO SABANETA S.A.S. E.S.P. En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006, compiladas en la Res. CRA 943 de 2021,se permite informar a los usuarios del municipio deSabaneta, Antioquialos costos de referencia, porcentajes de subsidios y aportes ylas tarifas vigentes para el servicio público domiciliario de aseo, calculadas con la metodología tarifaria CRA 720 de 2015.
COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO	REFERENCIA	VALOR
Costo de Barrido y Limpieza (S/Susc)	CBLs	$21.644,05
Costo de Comercialización por Factura Conjunta (S/Susc)	CCS	$3.201,87
Costo de Limpieza Urbana (S/Susc)	CLUS	$5.035,30
Costo de Recolección y Transporte (S/Ton)	CRT	$198.077,12
Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos (S/Ton)	VIAT	$14.007,24
Costo de Disposición Final (S/Ton)	CDF	$90.037,79
Costo de Tratamiento de Lixiviados (S/Ton)	CTL	$10.375,17
Valor base de aprovechamiento VBA (S/Ton)	VBA	$284.376,95
CLASIFICACIÓN DE SUSCRIPTORES	% Subsidios y Contribuciones según Acuerdo ConcejoMunicipal No. 02 del 18 de Abril de 2022	TARIFA ($) PREDIO HABITADO
Estrato 1	-70%	$12.114,07
Estrato 2	-40%	$24.633,50
Estrato 3	-15%	$35.225,61
Estrato 4	0%	$42.407,04
Estrato 5	50%	$66.795,55
Estrato 6	60%	$75.572,46
Comercial	50%	$84.457,78
Industrial	30%	$73.196,74
Oficial	0%	$56.305,19
NOTAS ACLARATORIAS
Nota 1: La presente publicación da cumplimiento a la normatividad vigente. Las tarifas presentadas corresponden a la liquidación realizada en agosto de 2026, de las tarifas de julio 2026..Nota 2: La aplicación de los índices de actualización de costos se sujetará a lo establecido en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994. La actualización de los costos por actividad se realizaráconforme a lo citado en el artículo 37 de la Resolución CRA 720 de 2015.Nota 3: Las tarifas presentadas pueden presentar variación de acuerdo a lo ejecutado mensualmente en el componente CLUS.Nota 4: Los factores de subsidios y contribuciones aplicados corresponden a los definidos en el Acuerdo Municipal vigente.

ASEO SIDERENSE S.A.S. E.S.P.NIT. 811.015.071-0

ASEO SIDERENSE S.A.S. E.S.P. En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006, compiladas en la Res. CRA 943 de 2021, se permite informar a los usuarios del municipio de La Estrella, Antioquia los costos de referencia, porcentajes de subsidios y aportes y las tarifas vigentes para el servicio público domiciliario de aseo, calculadas con la metodología tarifaria CRA 720 de 2015.

COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO	REFERENCIA	COSTOS URBANOS	COSTOS RURALES
Costo de Barrido y Limpieza ($/Susc)	CBLs	$20.074,19	$20.074,19
Costo de Comercialización por Factura Conjunta ($/Susc)	CCS	$3.201,87	$3.201,87
Costo de Limpieza Urbana ($/Susc)	CLUS	$4.436,26
Costo de Recolección y Transporte ($/Ton)	CRT	$203.040,72	$203.040,72
Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos ($/Ton)	VIAT	$14.007,24	$14.007,24
Costo de Disposición Final ($/Ton)	CDF	$90.037,79	$90.037,79
Costo de Tratamiento de Lixiviados ($/Ton)	CTL	$10.375,17	$10.375,17
Valor base de aprovechamiento VBA ($/Ton)	VBA	$289.198,18	$289.198,18

CLASIFICACIÓN DE SUSCRIPTORES	% Subsidios y Contribuciones según Acuerdo Concejo Municipal No. 016 del 27 de Noviembre del 2024	TARIFA ($) PREDIO HABITADO URBANO	TARIFA ($) PREDIO HABITADO RURAL
Estrato 1	-46,00%	$23.769,98	$21.350,09
Estrato 2	-36,22%	$28.736,01	$25.877,84
Estrato 3	-13,17%	$39.635,39	$35.744,29
Estrato 4	0,00%	$47.127,69	$42.646,40
Estrato 5	50,00%	$75.577,43	$68.855,50
Estrato 6	60,00%	$87.248,90	$80.078,83
Comercial	50,00%	$102.671,94	$95.950,00
Industrial	40,00%	$95.827,14	$89.553,34
Oficial	0,00%	$68.447,96	$63.966,67

Vigilado Superservicios

INTERASEO S.A.S. E.S.P.NIT. 819.000.939-1

ASEO CALDAS S.A.S. E.S.P. NIT. 811.009.115-1
ASEO CALDAS S.A.S. E.S.P. En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006, compiladas en la Res. CRA 943 de 2021,se permite informar a los usuarios del municipio Caldas, Antioquia los costos de referencia, porcentajes de subsidios y aportes y las tarifas vigentespara el servicio público domiciliario de aseo, calculadas con la metodología tarifaria CRA 720 de 2015.
COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO	REFERENCIA	COSTOS URBANOS	COSTOS RURALES
Costo de Barrido y Limpieza ($/Susc)	CBLs	$12.036,97	$12.036,97
Costo de Comercialización por Factura Conjunta ($/Susc)	CCS	$3.201,87	$3.201,87
Costo de Limpieza Urbana ($/Susc)	CLUS	$3.359,70	$-
Costo de Recolección y Transporte ($/Ton)	CRT	$211.590,75	$211.590,75
Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos ($/Ton)	VIAT	$14.007,24	$14.007,24
Costo de Disposición Final ($/Ton)	CDF	$90.037,79	$90.037,79
Costo de Tratamiento de Lixiviados ($/Ton)	CTL	$10.375,17	$10.375,17
Valor base de aprovechamiento VBA ($/Ton)	VBA	$298.452,01	$298.452,01
CLASIFICACIÓN DE SUSCRIPTORES	% Subsidios y Contribuciones segúnAcuerdo Concejo Municipal No. 007 del26 de Noviembre del 2023	TARIFA ($) PREDIOHABITADO URBANO	TARIFA ($) PREDIOHABITADO RURAL
Estrato 1	-18,65%	$26.806,88	$24.035,12
Estrato 2	-14,92%	$28.922,29	$26.023,44
Estrato 3	-5,59%	$32.655,93	$29.439,19
Estrato 4	0,00%	$36.077,63	$32.670,42
Estrato 5	50,00%	$59.027,32	$53.916,51
Estrato 6	60,00%	$69.629,36	$64.177,83
Comercial	50,00%	$86.260,35	$81.149,54
Industrial	30,00%	$74.758,97	$70.329,60
Oficial	0,00%	$57.506,90	$54.099,69
NOTAS ACLARATORIAS
Nota 1: La presente publicación da cumplimiento a la normatividad vigente. Las tarifas presentadas corresponden a la liquidación realizada en agosto de 2026, de las tarifas de julio 2026.Nota 2: La aplicación de los índices de actualización de costos se sujetará a lo establecido en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994. La actualización de los costos por actividad se realizaráconforme a lo citado en el artículo 37 de la Resolución CRA 720 de 2015.Nota 3: Las tarifas presentadas pueden presentar variación de acuerdo a lo ejecutado mensualmente en el componente CLUS.Nota 4: Los factores de subsidios y contribuciones aplicados corresponden a los definidos en el Acuerdo Municipal vigente.

Vigilado Superservicios	INTERASEO S.A.S. E.S.P.NIT. 819.000.939-1
INTERASEO S.A.S. E.S.P.En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006, compiladas en la Res. CRA 943 de 2021, se permite informar a los usuarios del municipio de Amaga, Antioquia los costos de referencia, porcentajes de subsidios y aportes y las tarifas vigentes para el servicio público domiciliario de aseo, calculadas con la metodología tarifaria CRA 720 de 2015.
COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO	REFERENCIA	COSTOS URBANO	VALOR
Costo de Barrido y Limpieza (S/Susc)	CBLs	$4.571,30	$4.571,30
Costo de Comercialización por Factura Conjunta (S/Susc)	CCS	$3.553,78	$3.553,78
Costo de Limpieza Urbana (S/Susc)	CLUS	$959,33
Costo de Recolección y Transporte (S/Ton)	CRT	$253.489,14	$253.489,14
Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos (S/Ton)	VIAT	$14.007,24	$14.007,24
Costo de Disposición Final (S/Ton)	CDF	$90.037,79	$90.037,79
Costo de Tratamiento de Lixiviados (S/Ton)	CTL	$10.375,18	$10.375,18
Valor base de aprovechamiento VBA (S/Ton)	VBA	$-	$-
CLASIFICACIÓN DE SUSCRIPTORES	% Subsidios y Contribuciones según Acuerdo Concejo Municipal No. 200-02-01-018 del 7 de Diciembre del 2021	TARIFA (S) PREDIO HABITADO URBANO	TARIFA (S) PREDIO HABITADO RURAL
Estrato 1	-40%	$12.196,96	$11.589,22
Estrato 2	-17%	$17.679,69	$16.838,99
Estrato 3	0%	$21.856,58	$20.843,69
Estrato 4	0%	$23.245,96	$22.233,06
Estrato 5	50%	$39.453,88	$37.934,53
Estrato 6	60%	$48.308,54	$46.687,90
Comercial	50%	$64.879,45	$63.360,11
Industrial	30%	$56.228,86	$54.912,09
Oficial	0%	$43.252,97	$42.240,07
NOTAS ACLARATORIAS
Nota 1:La presente publicación da cumplimiento a la normatividad vigente. Las tarifas presentadas corresponden a la liquidación realizada en agosto de 2026, de las tarifas de julio 2026.Nota 2:La aplicación de los índices de actualización de costos se sujetará a lo establecido en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994. La actualización de los costos por actividad se realizará conforme a lo citado en el artículo 37 de la Resolución CRA 720 de 2015.Nota 3:Las tarifas presentadas pueden presentar variación de acuerdo a lo ejecutado mensualmente en el componente CLUS.Nota 4:Los factores de subsidios y contribuciones aplicados corresponden a los definidos en el Acuerdo Municipal vigente.

Vigilado Superservicios	ASEO RIOGRANDE S.A.S. E.S.P.NIT. 900.161.431-6
ASEO RIOGRANDE S.A.S. E.S.P. En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006, compiladas en la Res. CRA 943 de 2021,se permite informar a los usuarios del municipio San Pedro de Los Milagros, Antioquia los costos de referencia, porcentajes de subsidios y aportesy las tarifas vigentes para el servicio público domiciliario de aseo, calculadas con la metodología tarifaria CRA 720 de 2015.
COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO	REFERENCIA	COSTOS URBANOS	COSTOS RURALES
Costo de Barrido y Limpieza ($/Susc)	CBLs	$7.936,82	$7.936,82
Costo de Comercialización por Factura Conjunta ($/Susc)	CCS	$4.557,74	$4.557,74
Costo de Limpieza Urbana ($/Susc)	CLUS	$1.252,39	$-
Costo de Recolección y Transporte ($/Ton)	CRT	$262.108,58	$262.108,58
Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos ($/Ton)	VIAT	$14.007,24	$14.007,24
Costo de Disposición Final ($/Ton)	CDF	$90.037,79	$90.037,79
Costo de Tratamiento de Lixiviados ($/Ton)	CTL	$10.375,17	$10.375,17
Valor base de aprovechamiento VBA ($/Ton)	VBA	$348.309,05	$348.309,05
CLASIFICACIÓN DE SUSCRIPTORES	% Subsidios y Contribuciones segúnAcuerdo Concejo Municipal No. 017del 28 de noviembre de 2024	TARIFA URBANA ($)PREDIO HABITADO	TARIFA RURAL ($)PREDIO HABITADO
Estrato 1	-70%	$7.672,85	$7.244,40
Estrato 2	-35%	$17.191,51	$16.263,21
Estrato 3	-12%	$23.713,30	$22.456,52
Estrato 4	0%	$28.193,08	$26.764,93
Estrato 5	50%	$46.401,91	$44.259,68
Estrato 6	60%	$55.078,12	$52.793,07
Comercial	50%	$69.206,44	$67.064,20
Industrial	30%	$59.978,81	$58.122,31
Oficial	0%	$46.137,62	$44.709,47
NOTAS ACLARATORIAS
Nota 1: La presente publicación da cumplimiento a la normatividad vigente. Las tarifas presentadas corresponden a la liquidación realizada en agosto de 2026, de las tarifas de julio 2026.Nota 2: La aplicación de los índices de actualización de costos se sujetará a lo establecido en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994. La actualización de los costos por actividad se realizaráconforme a lo citado en el artículo 37 de la Resolución CRA 720 de 2015.Nota 3: Las tarifas presentadas pueden presentar variación de acuerdo a lo ejecutado mensualmente en el componente CLUS.Nota 4: Los factores de subsidios y contribuciones aplicados corresponden a los definidos en el Acuerdo Municipal vigente.

[4275] Vigilado Superservicios INTERASEO S.A.S. E.S.P.NIT. 819.000.939-1 INTERASEO
INTERASEO S.A.S. E.S.P. En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006, compiladas en la Res. CRA 943 de 2021,se permite informar a los usuarios del municipio de Donmatias, Antioquia los costos de referencia, porcentajes de subsidios y aportesy las tarifas vigentes para el servicio público domiciliario de aseo, calculadas con la metodología tarifaria CRA 720 de 2015.
COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO	REFERENCIA	COSTOS URBANOS	COSTOS RURALES
Costo de Barrido y Limpieza ($/Susc)	CBLs	$2.661,96	$2.661,96
Costo de Comercialización por Factura Conjunta ($/Susc)	CCS	$3.554,18	$3.554,18
Costo de Limpieza Urbana ($/Susc)	CLUS	$1.342,70
Costo de Recolección y Transporte ($/Ton)	CRT	$198.337,77	$198.337,77
Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos ($/Ton)	VIAT	$14.007,24	$14.007,24
Costo de Disposición Final ($/Ton)	CDF	$77.956,55	$77.956,55
Costo de Tratamiento de Lixiviados ($/Ton)	CTL	$10.375,17	$10.375,17
Valor base de aprovechamiento VBA ($/Ton)	VBA	$-	$-
CLASIFICACIÓN DE SUSCRIPTORES	% Subsidios y Contribucionessegún Acuerdo ConcejoMunicipal No. 17 del 05 deDiciembre del 2022	TARIFA ($) PREDIOHABITADO URBANO	TARIFA ($) PREDIOHABITADO RURAL
Estrato 1	-70%	$4.341,23	$3.901,97
Estrato 2	-40%	$9.038,05	$8.159,53
Estrato 3	-15%	$13.091,76	$11.847,19
Estrato 4	0%	$16.248,72	$14.784,51
Estrato 5	50%	$27.167,00	$24.970,69
Estrato 6	60%	$32.771,10	$30.428,37
Comercial	50%	$42.660,59	$40.464,29
Industrial	30%	$36.972,51	$35.069,05
Oficial	0%	$28.440,40	$26.976,19
NOTAS ACLARATORIAS
Nota 1: La presente publicación da cumplimiento a la normatividad vigente. Las tarifas presentadas corresponden a la liquidación realizada en agosto de 2026, de las tarifas de julio 2026.Nota 2: La aplicación de los índices de actualización de costos se sujetará a lo establecido en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994. La actualización de los costos por actividad se realizaráconforme a lo citado en el artículo 37 de la Resolución CRA 720 de 2015.Nota 3: Las tarifas presentadas pueden presentar variación de acuerdo a lo ejecutado mensualmente en el componente CLUS.Nota 4: Los factores de subsidios y contribuciones aplicados corresponden a los definidos en el Acuerdo Municipal vigente.

Vigilado Superservicios

INTERASEO S.A.S. E.S.P.NIT. 819.000.939-1

INTERASEO

COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO	REFERENCIA	COSTOS URBANOS	COSTOS RURALES
Costo de Barrido y Limpieza ($/Susc)	CBLs	$12.959,37	$12.959,37
Costo de Comercialización por Factura Conjunta ($/Susc)	CCS	$4.620,43	$4.620,43
Costo de Limpieza Urbana ($/Susc)	CLUS	$765,66	$-
Costo de Recolección y Transporte ($/Ton)	CRT	$234.284,69	$234.284,69
Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos ($/Ton)	VIAT	$14.007,24	$14.007,24
Costo de Disposición Final ($/Ton)	CDF	$90.037,79	$90.037,79
Costo de Tratamiento de Lixiviados ($/Ton)	CTL	$10.375,17	$10.375,17
Valor base de aprovechamiento VBA ($/Ton)	VBA	$318.557,01	$318.557,01

CLASIFICACIÓN DE SUSCRIPTORES	% Subsidios y Contribuciones según Acuerdo Concejo Municipal No. 011 del 21 de Noviembre de 2023	TARIFA URBANA ($) PREDIO HABITADO	TARIFA RURAL ($) PREDIO HABITADO
Estrato 1	-37%	$19.803,96	$19.245,17
Estrato 2	-26,5%	$23.843,47	$23.191,54
Estrato 3	-12%	$29.052,77	$28.272,24
Estrato 4	0%	$34.450,57	$33.563,59
Estrato 5	50%	$56.414,82	$55.084,36
Estrato 6	60%	$66.609,31	$65.190,15
Pequeño Productor Comercial	50%	$82.694,55	$81.364,09
Pequeño Productor Industrial	50%	$82.694,55	$81.364,09
Pequeño Productor Oficial	0%	$55.129,70	$54.242,73

En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006, compiladas en la Res. CRA 943 de 2021, se permite informar a los usuarios de la Estación de Transferencia, ubicada en el municipio de Sabaneta, los costos de referencia para la actividad de transferencia y transporte a granel, así como los costos correspondientes a los componentes de Disposición Final y Tratamiento de Lixiviados, definidos por Empresas Varias de Medellín como operador del relleno Sanitario la Pradera.

COSTO ESTACIÓN DE TRANSFERENCIA Y TRANSPORTE A GRANEL - CEG	VALORES $JUNIO 2025
Costo de Transferencia y Transporte a Granel - CEG ($/Ton)	$ 88.412,93
Incentivo - a la ubicación de E.T - Decreto MVCT 920 8-05-2012 ($/Ton)	$ 239,07
Disposición Final de residuos sólidos en Relleno Sanitario La Pradera – CDF (incluye incentivo a la ubicación de R. S. regionales - Decreto MVCT 920 8-05-2012) ($/Ton)	$ 90.037,79
Costo de Tratamiento de Lixiviados en Relleno Sanitario La Pradera – CTL - ($/Ton)	$ 10.375,17
COSTO INTEGRAL ESTACIÓN DE TRANSFERENCIA	$ 189.064,96

Vigilado Superservicios INTERASEO S.A.S. E.S.P.NIT. 819.000.939-1 INTERASEO
INTERASEO S.A.S. E.S.P.En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006 compiladas en la Res. CRA 943 de 2021,se permite informar a los usuarios del municipio deEntrerrios, Antioquialos costos de referencia, porcentajes de subsidios y aportes y las tarifas vigentespara el servicio público domiciliario de aseo, calculadas con la metodología tarifaria CRA 853 de 2018 modificada por las resoluciones CRA 883 de 2019 y 919 de 2020,aclarada y corregida con la resolución CRA 892 de 2019 y adicionada por la Resolución CRA 901 de 2019.
COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO	REFERENCIA	COSTOS URBANOS Y RURALES
Costo de Barrido y Limpieza de vías y áreas públicas y Limpieza urbana por suscriptor (S/Susc)	CBLUS	$4.228,43
Costo de Comercialización por suscriptor (S/Susc)	CCS	$2.409,48
Costo de Recolección y Transporte (S/Ton)	CRT	$510.332,86
Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos (S/Ton)	VIAT	$14.007,24
Costo de Disposición Final Total (S/Ton)	CDFT	$100.412,96
Valor base de aprovechamiento VBA (S/Ton)	VBA	$600.370,65
CLASIFICACIÓN DE SUSCRIPTORES	% Subsidios y Contribucionessegún Acuerdo ConcejoMunicipal No. 025 del 27 deNoviembre del 2025	TARIFA (S) PREDIO HABITADO-URBANA Y RURAL
Estrato 1	-70%	$8.647,99
Estrato 2	-40%	$17.295,98
Estrato 3	-15%	$24.502,64
Estrato 4	0%	$28.826,64
Estrato 5	50%	$43.239,96
Estrato 6	60%	$46.122,62
Comercial	50%	$43.239,96
Industrial	70%	$49.005,28
Oficial	0%	$28.826,64
NOTAS ACLARATORIAS
Nota 1:La presente publicación da cumplimiento a la normatividad vigente. Las tarifas presentadas corresponden a la liquidación realizada en agosto de 2026, de las tarifas de julio 2026.Nota 2:La aplicación de los índices de actualización de costos se sujetará a lo establecido en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994. La actualización de los costos por actividad se realizará conforme a lo citadoen el artículo 80 de la Resolución CRA 853 de 2018.Nota 3:Los factores de subsidios y contribuciones aplicados corresponden a los definidos en el Acuerdo Municipal vigente.

Vigilado Superservicios INTERASEO S.A.S. E.S.P.NIT. 819.000.939-1 INTERASEO
INTERASEO S.A.S. E.S.P.En cumplimiento de las Resoluciones CRA 151 de 2001, y CRA 403 de 2006 compiladas en la Res. CRA 943 de 2021, se permite informar a los usuarios del municipio deFredonia, Antioquialos costos de referencia, porcentajes de subsidios y aportes y las tarifas vigentes para el servicio público domiciliario de aseo, calculadas con la metodología tarifaria CRA 853 de 2018 modificada por las resoluciones CRA 883 de 2019 y 919 de 2020, aclarada y corregida con la resolución CRA 892 de 2019 y adicionada por la Resolución CRA 901 de 2019.
COSTOS DEL SERVICIO DE ASEO	REFERENCIA	COSTOS URBANOS Y RURALES
Costo de Barrido y Limpieza de vías y áreas públicas y Limpieza urbana por suscriptor ($/Susc)	CBLUS	$4.223,12
Costo de Comercialización por suscriptor ($/Susc)	CCS	$2.409,65
Costo de Recolección y Transporte ($/Ton)	CRT	$785.021,27
Valor Incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de residuos sólidos ($/Ton)	VIAT	$14.007,24
Costo de Disposición Final Total ($/Ton)	CDFT	$100.412,96
Valor base de aprovechamiento VBA ($/Ton)	VBA	$875.059,06
CLASIFICACIÓN DE SUSCRIPTORES	% Subsidios y Contribuciones según Acuerdo Concejo Municipal No. 09 del 27 de Noviembre del 2023	TARIFA ($) PREDIO HABITADO-URBANA Y RURAL
Estrato 1	-50%	$17.464,62
Estrato 2	-35%	$22.704,00
Estrato 3	-10%	$31.436,31
Estrato 4	0%	$34.929,24
Estrato 5	50%	$52.393,86
Estrato 6	60%	$55.886,78
Comercial	50%	$52.393,86
Industrial	40%	$48.900,93
Oficial	0%	$34.929,24
NOTAS ACLARATORIAS
Nota 1:La presente publicación da cumplimiento a la normatividad vigente. Las tarifas presentadas corresponden a la liquidación realizada en agosto de 2026, de las tarifas de julio 2026.Nota 2:La aplicación de los índices de actualización de costos se sujetará a lo establecido en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994. La actualización de los costos por actividad se realizará conforme a lo citado en el artículo 80 de la Resolución CRA 853 de 2018.Nota 3:Los factores de subsidios y contribuciones aplicados corresponden a los definidos en el Acuerdo Municipal vigente.

BOLSAS

El oro cayó 3% tras comentarios de Warsh

REUTERS

Los precios del oro cambiaron de tendencia y cayeron más de 3% el viernes, ya que los operadores aumentaron sus apuestas a una subida de las tasas de interés tras las declaraciones del presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh, sobre la necesidad de frenar la presión inflacionaria. El oro al contado XAU= bajó 2,9%, a US\$4.567,23 por onza, a las 17:44 GMT, su nivel más bajo desde el 20 de agosto.

BANCOS

Global66 movilizó más de US\$850 millones

Global66

Global66 entregó el balance de sus operaciones durante el primer semestre del año, período en que el volumen total de transferencias originadas en el país a través de la plataforma superó US\$850 millones, casi tres veces más que los más de US\$300 millones registrados en el mismo periodo de 2025. Dentro de este monto, las remesas también mostraron una tendencia al alza y superaron US\$280 millones, 2,5 veces más que en el primer semestre de 2025. (ISG)

El peso cerró la semana como la emergente más devaluada

BOLSAS. EN UNA SEMANA EL DÓLAR RECUPERÓ \$154,65, IMPULSADO POR FALTA DE LIQUIDEZ EN LOS BANCOS, FORTALECIMIENTO GLOBAL Y TEMOR POR LAS CUENTAS FISCALES DADAS POR EL MINISTERIO DE HACIENDA

BOGOTÁ

"Después de que el MinHacienda sincerara las cuentas fiscales y quedaran en evidencia los desajustes heredados del gobierno anterior, el mercado comenzó a incorporar estas nuevas expectativas".

El dólar regresó a la línea de los \$3.200 y completó cinco jornadas marcadas por una microtendencia alcista cerrando así la semana como la moneda emergente más devaluada al depreciarse 5,11% en siete días. Aunque el comportamiento de la divisa en los cuatro días anteriores se explicó con varios factores, ayer se le adicionó uno más: el disparo del riesgo país por el aumento en el monto del Presupuesto General de la Nación para 2027.

El desglose por parte del Ministerio de Hacienda evidenció los problemas fiscales que arrastra la nación derivando cautela entre los inversionistas que durante estos últimos meses habían depositado confianza en los mercados colombianos, principalmente por el atractivo de sus tasas de interés elevadas.

Yovanny Conde, cofundador de Finxard, aseguró que el riesgo país cayó considerablemente con la elección de Abelardo de la Espriella y eso llevó a que el peso se apreciara 20%, pero aseguró que esto se revirtió una vez que la cartera económica sinceró las cuentas fiscales, porque quedaron en evidencia los desajustes y omisiones heredados

Yovanny Conde Cofundador de Finxard

Siganos en: www.larepublica.co Para conocer el comportamiento diario del precio del dólar y el peso colombiano.

del gobierno anterior. "El mercado comenzó a incorporar estas nuevas expectativas. Como resultado, el riesgo país volvió a aumentar y, con él, el peso colombiano se depreció. Creo que, una vez incorporada esta nueva información, la tasa de cambio podría ubicarse en un rango de \$3.300 a \$3.350 por dólar", advirtió.

Esto aceleró el precio de la divisa a un precio promedio de \$3.202,77, pero se conjuga con otros factores que llevaron al dó- lar a una microtendencia alcista desde hace cinco días. Entre ellos se destaca una menor disponibilidad de dólares en las entidades financieras, reflejada en una posición propia de contado, PPC, negativa, en un contexto en el que el peso venía registrando una fuerte valorización.

El segundo, está determinado por un fortalecimiento del dólar que ha puesto presión sobre las monedas emergentes. Aun así los analistas consultados consideran que esto no revertirá la tendencia bajista que ha marcado el dólar.

BÁRBARA A. OROZCO OSTOS @BarbaraAorozco

Davivienda calcula que el acceso al crédito es mayor a 50% pero aún es insuficiente

BANCOS. JAVIER SUÁREZ, PRESIDENTE DE DAVIVIENDA Y DE LA JUNTA DIRECTIVA DE ASOBANCARIA, EXPUSO UNA PROPUESTA DE OCHO CAMINOS PARA FORTALECER EL CRECIMIENTO ECONÓMICO

CARTAGENA

Durante la edición número 60 de la Convención Bancaria, Javier Suárez, presidente de Davivienda y de la Junta Directiva de Asobancaria, presentó una prones sociales y económicas de este fenómeno para los colombianos. Más de la mitad de los colombianos tienen acceso al crédito formal. Pero es insuficiente. Queremos trabajar con el Gobierno para que ese número aumente a 75%. Proponemos tres caminos: un programa de rebancarización, una revisión de la tasa de usura y open data o datos abiertos para evaluar el historial más allá del historial crediticio, como con información del mismo Estado o de empresas de telecomunicaciones", agregó Suárez.

TATIANA ARANGO Enviado especial

puesta de ocho caminos para impulsar el crecimiento. "Creo que todos tenemos claro que el crecimiento es el camino para ir resolviendo la situación fiscal en el

El segundo camino es el trabajo con y en las regiones. "Hoy 52% de colombianos tienen acceso al crédito. En zonas rurales es 18 puntos menos. Ahí creemos que la corresponsalía es muy importante, creemos que en el mundo del agro hay que llegarle al pequeño productor. El cálculo de la tasa de usura para el microcrédito también ayuda a aumentar el acceso al crédito y estamos dispuestos a trabajar en eso", dijo Suárez. Esto incluye un trabajo en la Altillanura y que esta región se convierta en una despensa mundial.

El tercer camino es el trabajo con los jóvenes. "La población joven es 85% y tenemos que trabajar en las oportunidades para ese sector joven, con iniciativas como 'Mi primer crédito'. Hoy la población que ni estudia ni trabaja es 2,5 millones de personas. Y la otra iniciativa es el crédito para estudiar, que creemos que se ha ido alejando", dijo el presidente de Davivienda y de la Junta Directiva de Asobancaria.

El cuarto camino es potenciar los proyectos de infraestructura y energía. Sobre este tema, Suárez dijo que “celebramos las señales que está mostrando este Gobierno. Estamos listos a financiar los proyectos. Lo hemos hecho en el pasado y esa capacidad está disponible para ponerse a trabajar". "También creemos que hay que impulsar a los empresarios de la mediana y pequeña empresa. Ese tejido empresarial que corresponde a las Pyme en lo que llaman la escalera de formalización. Este sector debe tener acceso a líneas de crédito con beneficio por ser el tejido empresarial. Estamos listos para acompañarlos. Los datos abiertos toman importancia aquí", agregó Suárez sobre el quinto camino, que definió como el trabajo por fortalecer el tejido empresarial.

"En vivienda, Colombia ha demostrado que los programas de vivienda son un catalizador económico. Quiero hacer énfasis en la alta calidad de vivienda. Tenemos toda la esperanza de que podamos recomponer esa alianza entre sector financiero, Estado, sector de la construcción y creemos que aquí está uno de los grandes motores para impulsar crecimiento", dijo Suárez sobre el sexto camino, que es el impulso a la vivienda.

El séptimo es el fortalecimiento de la digitalización. “Ahí lo que queremos hacer es ponernos a disposición del Gobierno a que el Estado sea un Estado digital, como con la carpeta digital. El sector financiero es uno de los más avanzados en esto”, resaltó Suárez.

"El efectivo es el último punto. No tiene sentido que el efectivo sea el medio de pago preferido. Proponemos tres caminos hacia un país sin efectivo. El primero es incentivar las transacciones digitales. En parte es por impuestos como el 4x1.000. Pero hay otras medidas fundamentales. Países como España, Francia, Uruguay, tienen limitaciones a transacciones con efectivo en ciertos casos, como compras de vehículos o inmuebles. Ahí creemos que son medidas de fácil adopción y hay una oportunidad maravillosa para combatir la corrupción", explicó el presidente de Davivienda y de la Junta Directiva de Asobancaria.

corto plazo, en el mediano plazo serán los ajustes, que serán difíciles. Se necesitan niveles de crecimiento más altos", dijo Suárez.

El primero es que más colombianos tengan acceso al sistema financiero. "El gota a gota no puede ser la opción de financiamiento para los colombianos. Todos sabemos las implicacio-

Siganos en: www.larepublica.co Para conocer más sobre las medidas tomadas por los bancos para apoyar la emergencia por el sismo.

Programa de rebancarización

Javier Suárez, presidente de Davivienda y de la Junta de Asobancaria. QBox Agencia Creativa

La brecha de acceso a crédito en zonas rurales, vs. Zonas urbanas, alcanza 18%

Propuestas:

Corresponsalía 2.0

Hay proyectos que financiar, el Gobierno está destrabando los problemas y la banca está lista para financiar

▶ Mejor cálculo de la tasa de usura del microcrédito

Crédito de fomento y garantías

Firma de nuevos contratos de infraestructura cayó 85% en lo corrido de la última década

▶ Recomponer la alianza Estado, sector privado y sector financiero para financiar la vivienda

85% de las transacciones financieras son digitales

▶ Sector bancario al servicio del Gobierno para que el Estado sea un Estado digital

Hay 2,4 millones de jóvenes que ni estudian, ni trabajan

Crédito para estudiar

Mipyme deben impulsarse con acceso a líneas de crédito con beneficios

Propuestas:

66% de los colombianos prefieren el uso del efectivo

Propuestas:

▶ Incentivar las transacciones digitales, delimitando el uso de efectivo

▶ Alianza entre bancos, telcos y Estado

Suárez también destacó durante su presentación el trabajo que tanto sector productivo como público han realizado para atender el terremoto. "Hay que hacer un reconocimiento especial al Gobierno para atender esta emergencia y al vicepresidente. Estamos comprometidos para buscar mecanismos para recomponer la situación en las zonas afectadas.

*Invitada por Asobancaria

"En Colombia 97% de las personas tienen un producto financiero, pero el reto está en el crédito, 52% de los adultos tienen crédito formal, nos falta llegar a 75%".

TECNOLOGÍA. LA BANCA DESTINÓ \$3,6 BILLONES EN INNOVACIÓN DIGITAL DURANTE EL AÑO PASADO

Asobancaria invirtió 9% más en transformación digital en 2025

BALANCE DE ASOBANCARIA EN TECNOLÓGICAS DURANTE 2025

La inversión en transformación digital y ciberseguridad creció 9%

Pasó de \$3,3 billones en 2024 a \$3,6 billones

Las interfaces de programación de aplicaciones fueron adoptadas por 97,4% de entidades agremiadas

INVERSIÓN EN CIBERSEGURIDAD: Presupuesto

El fortalecimiento de plataformas tecnologicas represento 40%

Servicios tercerizados: 33%

Casi 65,7% de las entidades usan IA

Resultados:

Se mantuvo libre de fraude 99,99% en las operaciones

Solo \$7 de cada \$100.000 fueron sujetos a reclamaciones por fraude

Fuente: As obancaria / Gráfico: LR-MB

BOGOTÁ

Asobancaria presentó el informe de gestión gremial durante la 60. $^{a}$ Convención Bancaria 'El momento de crecer'. Resaltó, sobre todo, el componente de transformación digital, en el que las entidades que componen la asociación han dado prioridad al ecosistema financiero virtual por el que se conectan diariamente muchos de sus usuarios en busca de facilitar los procesos bancarios.

En el ámbito de innovación, transformación digital y ciberseguridad, el sector invirtió 9% más en 2025 comparado a 2024, pasando de \$3,3 billones a \$3,6 billones, estableciendo el componente como una prioridad. Resaltaron que las interfaces de programación de aplicaciones contaron con una adopción de 97,4% por parte del gremio; la inteligencia artificial generativa, por su parte, fue adoptada por 86,8% y la automatización de procesos con robótica se adoptó por 84,2% del total.

En materia de uso de machine learning, inteligencia artificial, y herramientas analíticas, se registró un uso de 65,7% en el sector bancario, teniendo así un aumento de 13,6 puntos porcentuales en comparación con los índices de 2024.

En cuanto a los presupuestos en ciberseguridad se destinó 40% para el fortalecimiento de las plataformas tecnológicas y 33% a los servicios tercerizados. Lo que se refleja es que, en cuestión de fraude, 99,99% de las operaciones se mantuvieron libres y que de cada \$100.00 transados, tan solo \$7 presentaron reclamaciones por engaño.

SANDRA URANGO GÓMEZ surango@larepublica.com.co

BOLSA DE VALORES DE LIMA - DESEMPEÑO ACCIONARIO AGOSTO 28 DE 2025 (1) Valores en Nuevos Soles

Nemotécnico	Cantidad No. acciones	Monto millones	Precio inicial	Precio mín.	Precio máx.	Precio últ.	Variación día (2)	Máximo del año	Mínimo del año	Capitalización bursátil (3)*	Valor en libros por acc.	QTOBIN (4)	RPG (5)	YTD (6)	Especie
ALICORC1 PE EQUITY	11.139	144.523	N/A	N/A	N/A	13	0,00	13	8,60	7.459	2,23	5,81	13,41	25,11	ALICORP SAA
ALT PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	-0,01	N/A	N/A	N/A	ALTURAS MINERALS
ATACOBC1 PE EQUITY	96.244	34.503	0	0	0	0	-0,28	1	0,06	1.366	0,03	4,19	N/A	105,14	ATACOCHA-A
AUSTRAC1 PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	2	0,00	2	1,50	389	2,21	0,68	N/A	-8,54	AUSTRAL GROUP SA
CONTINC1 PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	1,43	N/A	N/A	N/A	BANCO CONTINEN-C
BVN PE EQUITY	10.128	359.991	37	35	37	35	-2,96	44	18,00	9.672	N/A	N/A	N/A	29,21	BUENAVENTURA-INV
DNT PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0,76	N/A	N/A	N/A	ALTA COPPER CORP
CASAGRC1 PE EQUITY	3.978	35.262	N/A	N/A	N/A	9	0,00	13	8,10	754	11,10	0,81	N/A	-10,50	CASA GRANDE SAA
CEMLIMC1 PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	3,80	N/A	N/A	N/A	CEMENTOS LIMA-I
CPACASC1 PE EQUITY	10.581	86.735	8	8	8	8	0,00	8	4,10	3.759	3,16	2,95	N/A	16,31	CEMENTOS PACAS-I
MILPOC1 PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	COMPAÑÍA MINERA
CORAREI1 PE EQUITY	85.104	133.952	2	2	2	2	1,29	2	0,93	2.068	2,96	0,53	6,74	46,19	CORP ACEROS AR-I
CORLINI1 PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	2,41	N/A	N/A	N/A	CORP LINDLEY
BAP PE EQUITY	162	60.018	374	369	374	370	-0,88	405	245,50	29.365	480,01	N/A	N/A	35,07	CREDICORP LTD
EDEGELC1 PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	1,14	N/A	N/A	N/A	EDEGEL-COMUN
BROCALC1 PE EQUITY	1.008	28.084	N/A	N/A	N/A	28	0,00	28	10,50	4.483	3,46	2,41	N/A	116,56	EL BROCAL-INV
POMALCC1 PE EQUITY	40.772	13.862	0	0	0	0	0,00	0	0,20	107	2,07	0,16	N/A	51,11	EMP AGRO POMAL-C
FERREYC1 PE EQUITY	420.312	1.836.952	4	4	4	4	0,11	4	3,17	4.134	3,23	1,35	450,70	17,89	FERREYROS-COMÚN
LACIMAC1 PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0,99	N/A	N/A	N/A	GOLD FIELDS-INV
LACIMAI1 PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0,99	N/A	N/A	N/A	GOLD FIELDS-INV
GRAMONC1 PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0,48	N/A	N/A	N/A	GRANA Y MONT
IFS PE EQUITY	350	19.553	58	55	58	55	0,00	62	38,82	6.292	116,55	1,57	7,94	34,40	INTERCORP-CMN
LUSURC1 PE EQUITY	3.204	41.613	N/A	N/A	N/A	13	0,00	15	11,60	6.330	11,62	1,12	10,44	11,88	LUZ SUR-COMÚN
MPLE PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0,30	N/A	N/A	N/A	MAPLE ENERGY PLC
MIRL PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	-0,20	N/A	N/A	N/A	MINERA IRL LTD
MINSURI1 PE EQUITY	664.261	5.036.620	8	8	8	8	-1,18	8	3,98	21.651	1,83	1,22	2,21	46,93	MINSUR-INV
RELAPAC1 PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0,11	N/A	N/A	N/A	RELAPASA
RIO PE EQUITY	59.739	155.777	3	2	3	2	-4,96	3	1,18	1.366	0,69	N/A	N/A	4,18	RIO2 LTD/NEW
SCOTIAC1 PE EQUITY	1.049	22.112	N/A	N/A	N/A	21	0,00	21	11,35	17.276	12,98	1,62	N/A	86,20	SCOTIABANK PER-C
SIDERC1 PE EQUITY	24.643	75.075	3	3	3	3	5,80	3	1,60	2.170	1,36	2,28	6,66	52,23	SIDERÜRGICA PERÚ
CVERDEC1 PE EQUITY	149	10.270	69	69	69	69	0,00	77	40,00	24.154	20,36	3,39	13,22	50,15	SOCIEDAD MINERA
SCCO PE EQUITY	345	72.910	211	210	213	211	-2,61	220	92,35	178.190	14,96	14,11	20,69	54,54	SOUTHERN COPPER
TELEFBC1 PE EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	-0,07	N/A	N/A	N/A	TELEF PERÚ-B
TEF PE EQUITY	578	2.023	N/A	N/A	N/A	4	0,00	5	3,50	19.846	N/A	N/A	N/A	-6,57	TELEFONICA-ADR
VOLCAAC1 PE EQUITY	5.200	9.880	2	2	2	2	2,70	2	0,76	5.229	0,19	2,92	N/A	N/A	VOLCAN CÍA MIN-B
VOLCABC1 PE EQUITY	1.932.629	1.693.770	1	1	1	1	-0,80	1	0,33	5.229	0,19	1,34	N/A	17,57	VOLCAN CÍA MIN-B

(1) La canasta del IgbvI se calcula cada seis meses teniendo en cuenta la frecuencia y rotación de cada especie. (2) La variación diaria se calcula considerando el cambio entre el precio de cierre del día y el precio de cierre de la jornada anterior. (3) Es el valor de una empresa en bolsa y se obtiene multiplicando el número de acciones en circulación por cada uno de los tipos de acciones que ponen el capital de la empresa por su precio de cierre. (4) Es la relación del precio de cierre con el valor en libros. (5) Es la relación del precio de cierre con la utilidad por acción. (6) Variación porcentual del precio de cierre del día con el primer día hábil del año. * Miles de Millones

BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO - DESEMPEÑO ACCIONARIO AGOSTO 28 DE 2025 (1) Valores en Pesos Chilenos

	Nemotécnico	Cantidad No. acciones	Monto millones	Precio inicial	Precio mín.	Precio máx.	Precio últ.	Variación día (2)	Máximo del año	Mínimo del año	Capitalización bursátil (3)*	Valor en libros por acc.	QTOBIN (4)	RPG (5)	YTD (6)	Especie
	GENER CC EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0,18	N/A	N/A	N/A	AES GENER SA
√	IAM CI EQUITY	162.530	147.897.300	911	910	911	910	-0,06	1.150	841,50	910.380	942,67	0,97	11,61	-8,48	AGUAS METROPOLIT
√	ANDINAB CC EQUITY	240.343	1.102.506.000	4.600	4.523	4.650	4.545	-1,20	4.987	3541,00	3.921.166	1394,22	3,26	10,85	11,92	ANDINA-A PREF
▲	ANTAR CC EQUITY	13.123	101.497.800	7.628	7.628	7.762	7.712	1,35	9.000	7282,60	3.503.539	19,98	0,41	9,01	-2,49	ANTARCHILE
▲	BCI CI EQUITY	48.438	3.308.127.000	67.520	67.502	68.590	68.069	0,81	69.999	38990,00	14.880.173	36052,22	1,89	7,96	19,45	BANCO CRED INVER
▲	CHILE CI EQUITY	35.298.784	6.845.494.000	193	192	195	194	0,48	201	137,51	19.590.243	56,60	3,43	9,48	18,26	BANCO DE CHILE
▲	BSAN CC EQUITY	73.091.735	5.963.278.000	81	81	82	82	1,06	83	57,30	15.397.933	26,40	3,10	11,13	20,28	BANCO SANTANDER
▲	BESALCO CC EQUITY	260.337	322.976.700	1.245	1.245	1.250	1.250	0,40	1.455	860,00	720.216	669,00	1,87	7,34	5,71	BESALCO
√	CAP CC EQUITY	52.902	303.504.600	5.790	5.600	5.900	5.680	-1,56	8.680	5000,00	848.865	11,17	0,55	N/A	-23,45	CAP
√	CENCOSUD CC EQUITY	1.271.381	2.645.033.000	2.079	2.059	2.098	2.065	-0,66	3.238	1882,00	5.794.964	1833,69	1,13	21,28	-27,82	CENCOSUD SA
√	CCU CC EQUITY	185.360	1.048.415.000	5.730	5.611	5.730	5.614	-2,02	6.598	4947,00	2.074.537	4563,17	1,23	16,37	-2,97	CERVEZAS
>	CGE CC EQUITY	10.900	2.616.000	240	240	240	240	0,00	305	200,00	484.775	735,96	0,33	67,56	-6,27	CGE SA
√	VAPORES CI EQUITY	38.875.850	1.957.716.000	50	49	51	49	-1,60	51	40,04	2.524.938	0,13	0,39	6,77	25,67	CIA SUDAMERICANA
√	CMPC CI EQUITY	2.798.103	3.033.299.000	1.091	1.056	1.115	1.060	-1,85	1.560	988,00	2.650.000	4,09	0,28	9,93	-24,41	CMPC
√	COLBUN CC EQUITY	1.540.023	221.439.600	145	143	145	143	-1,46	157	123,55	2.514.336	0,19	0,82	7,87	0,16	COLBUN SA
▲	CONCHA CC EQUITY	105.333	96.300.720	910	910	922	915	0,57	1.152	815,00	676.327	1202,11	0,76	11,66	-7,02	CONCHATORO
	CORPBANC CI EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	4.852.446	20284,11	N/A	N/A	N/A	CORPBANCA
√	COPEC CC EQUITY	768.415	5.356.964.000	6.950	6.832	7.109	6.837	-1,27	7.949	5702,10	8.887.491	11,44	0,64	13,59	-1,38	EMPRESAS COPEC
>	IANSA CC EQUITY	125	3.250	N/A	N/A	N/A	26	0,00	44	26,00	103.581	0,07	0,41	N/A	-16,13	EMPRESAS IANSA
	ENDESA CC EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	318,62	N/A	N/A	N/A	ENDESA (CHILE)
	ENERSIS CC EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0,17	N/A	N/A	N/A	ENERSIS SA
√	ENTEL CC EQUITY	60.259	231.767.000	3.870	3.799	3.870	3.815	-1,43	5.250	3220,10	1.152.135	6554,46	0,58	9,02	-15,66	ENTEL
√	FALAB CI EQUITY	683.124	4.377.590.000	6.395	6.350	6.468	6.350	-0,69	6.949	5237,70	15.930.662	3400,06	1,87	31,24	2,63	FALABELLA
>	HITES CC EQUITY	542.200	71.372.210	N/A	N/A	N/A	132	0,00	146	105,13	89.567	135,87	0,97	N/A	7,74	HITES SA
	LAPOLAR CC EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	61.622	11,57	N/A	N/A	N/A	LA POLAR SA
	LAN CC EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	13.528.529	0,00	N/A	N/A	N/A	LAN AIRLINES
▲	MASISA CC EQUITY	5.798.841	46.325.480	8	8	8	8	2,56	20	7,80	59.847	0,04	0,23	N/A	-52,94	MASISA SA
>	MOLYMET CC EQUITY	1.621	18.547.060	11.450	11.450	11.450	11.450	0,00	11.450	5070,00	1.522.842	7,24	1,70	10,36	91,04	MOLYMET
	MULTIFOO CC EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0,16	N/A	N/A	N/A	MULTIFOODS
	NORTEG CI EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	16	7,00	N/A	0,01	N/A	N/A	N/A	NORTEGRAN
▲	PARAUCO CC EQUITY	382.207	1.539.360.000	4.000	4.000	4.050	4.030	0,76	4.534	2132,55	3.955.832	2165,57	1,86	17,49	38,05	PARQUE ARAUJO
√	PAZ CC EQUITY	189.150	192.554.700	1.018	1.018	1.018	1.018	-0,29	1.025	620,00	288.470	928,12	1,10	7,25	29,97	PAZ CORP S.A.
√	QUINENC CC EQUITY	123.570	559.376.500	4.555	4.507	4.557	4.520	-0,65	4.750	3501,00	7.516.172	5563,91	0,81	6,32	12,30	QUINENCO
▲	RIPLEY CC EQUITY	1.476.191	628.241.900	420	420	429	427	1,52	490	350,00	825.959	597,74	0,71	N/A	5,20	RIPLEY CORP SA
√	SALFACOR CC EQUITY	29.622	37.478.200	1.275	1.260	1.275	1.270	-0,39	1.500	845,00	698.374	1018,26	1,25	6,79	7,92	SALFACORP
>	SK CC EQUITY	57.071	94.465.040	N/A	N/A	N/A	1.655	0,00	1.875	1292,00	1.776.993	1,48	1,20	10,83	6,26	SIGDO KOPPERS
	SMCHILEB CC EQUITY	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	107,87	N/A	27,43	N/A	SM-CHILE SA-B
>	SOCOVESA CC EQUITY	241.438	39.068.340	164	161	164	163	0,00	185	86,98	199.502	257,13	0,63	N/A	18,70	SOCOVESA
>	SONDA CC EQUITY	480.653	145.842.300	N/A	N/A	N/A	300	0,00	371	262,87	261.317	561,89	0,53	8,35	-8,10	SONDA SA
√	SQM/B CC EQUITY	227.163	16.932.290.000	75.100	73.497	76.274	73.552	-0,67	86.900	39150,00	20.243.437	22,09	3,58	N/A	16,56	SOQUIMICH-B

(1) La canasta del Ipsa se calcula cada anualmente teniendo en cuenta la frecuencia y rotación de cada especie. (2) La variación diaria se calcula considerando el cambio entre el precio de cierre del día y el precio de cierre de la jornada anterior. (3) Es el valor de una empresa en bolsa y se obtiene multiplicando el número de acciones en circulación por cada uno de los tipos de acciones que ponen el capital de la empresa por su precio de cierre. (4) Es la relación del precio de cierre con el valor en libros. (5) Es la relación del precio de cierre con la utilidad por acción. (6) Variación porcentual del precio de cierre del día con el primer día hábil del año. * Miles de Millones. Fuente: IPSA
Agosto 2026 Datos en puntos
Precio de cierre nuevos soles Agosto 28
Precio de cierre nuevos soles Agosto 28 Cifras en porcentaje

IGBVL

Fuente: BVL

LAS QUE SUBIERON

Fuente: BVL

LAS QUE BAJARON

Fuente: BVL

IPSA

Agosto 2026 Datos en puntos

Fuente: BVCH

LAS QUE SUBIERON

Precio de cierre pesos chilenos Agosto 28 Cifras en porcentaje

Fuente: IPSA

LAS QUE BAJARON

Precio de cierre pesos chilenos Agosto 28

Fuente: IPSA

AGOSTO 27 DE 2026

TASAS DE CAPTACIÓN ( E.A.) POR ENTIDAD REPORTE DIARIO CORTE: AGOSTO 27 DE 2026

Overnight - 2026 Datos en porcentajes
TASAS DE INTERÉS DE CAPTACIÓN (1) E.A.

CDT	BANCOS(2)	COMPAÑIAS	COOPERATIVA FINANCIERAS	CORPORACIONES	TOTAL
A 30 DÍAS	9,36	4,44	3,3	-	9,32
ENTRE 31 Y 44 DÍAS	6,99	7,08	4,53	-	6,98
A 45 DÍAS	9,38	-	0,5	-	9,3
ENTRE 46 Y 59 DÍAS	8,87	-	3,75	-	8,84
A 60 DÍAS	9,44	9,4	4,73	-	9,42
ENTRE 61 Y 89	9,5	9,33	6,67	-	9,46
A 90 DÍAS	9,75	9,63	9,15	-	9,73
ENTRE 91 Y 119 DÍAS	10,05	10,38	9,75	-	10,06
A 120 DÍAS	9,67	9,75	9,12	-	9,67
ENTRE 121 Y 179 DÍAS	10,24	10,27	8,92	-	10,22
A 180 DÍAS	10,85	11,37	8,8	-	10,89
ENTRE 181 Y 359 DÍAS	10,46	11,8	9,11	-	10,56
A 360 DÍAS	12,07	12,06	10,19	12,52	12,05
SUPERIORES A 360 DÍAS	12,22	13,05	10,02	-	12,43

(*) El promedio ponderado total excluye la información de los Organismos Cooperativos de grado Superior, de las Cooperativas Financieras, de las Entidades Financieras Especiales,

TASAS DE INTERÉS
TASA DE CAPTACIÓN

(CIFRAS EN %)
	ACTUAL	AYER
DTF EFECTIVO ANUAL.	10,19	10,21
DTF TRIMESTRE ANTIC.	9,59	9,6
DTF TRIMESTRE VENC.	9,82	9,84
DTF SEMESTRE ANTIC.	9,47	9,49
DTF SEMESTRE VENC.	9,94	9,96
TCC EFECTIVO ANUAL	-	-
TCC TRIMESTRE ANTIC.	-	-
TCC TRIMESTRE VENC.	-	-
TCC SEMESTRE ANTIC.	-	-
TCC SEMESTRE VENC.	-	-

Fuente: Banco de la República

Fuente: Banco de la República

U.V.R. (CIFRAS PESOS)

FECHA	VALOR
16/08/2026	$ 417,3517
17/08/2026	$ 417,3745
18/08/2026	$ 417,3974
19/08/2026	$ 417,4203
20/08/2026	$ 417,4431
21/08/2026	$ 417,4660
22/08/2026	$ 417,4889
23/08/2026	$ 417,5118
24/08/2026	$ 417,5346
25/08/2026	$ 417,5575
26/08/2026	$ 417,5804
27/08/2026	$ 417,6033
28/08/2026	$ 417,6262
29/08/2026	$ 417,6491
30/08/2026	$ 417,6719
31/08/2026	$ 417,6948
17/07/2026	$ 415,8119
18/07/2026	$ 415,8641
19/07/2026	$ 415,9163
20/07/2026	$ 415,9686
21/07/2026	$ 416,0208
22/07/2026	$ 416,0730
23/07/2026	$ 416,1253
24/07/2026	$ 416,1775
25/07/2026	$ 416,2298
26/07/2026	$ 416,2821
27/07/2026	$ 416,3343
28/07/2026	$ 416,3866
29/07/2026	$ 416,4389
30/07/2026	$ 416,4912
31/07/2026	$ 416,5435
1/08/2026	$ 416,5958
2/08/2026	$ 416,6481
3/08/2026	$ 416,7004
4/08/2026	$ 416,7528
5/08/2026	$ 416,8051
6/08/2026	$ 416,8574
7/08/2026	$ 416,9098
8/08/2026	$ 416,9621
9/08/2026	$ 417,0145
10/08/2026	$ 417,0668
11/08/2026	$ 417,1192
12/08/2026	$ 417,1716
13/08/2026	$ 417,2240
14/08/2026	$ 417,2764
15/08/2026	$ 417,3288
23/06/2026	$ 414,2805
24/06/2026	$ 414,3452
25/06/2026	$ 414,4100
26/06/2026	$ 414,4748
27/06/2026	$ 414,5396
28/06/2026	$ 414,6044
29/06/2026	$ 414,6692
30/06/2026	$ 414,7340

DTF 90 DÍAS

Fuente: Banco de la República

DTF 180 DÍAS

Fuente: Banco de la República

DTF 360 DÍAS
Efectivo AGO/SEP 2026 Cifras porcentuales

Fuente: Banco de la República

IBR

Fuente: Banco de la República

Fuente: Banco de la República
Las tasa corresponden a los promedios ponderados de los montos captados

Entidad	Tasa captación ponderada (% E.A.)	Tasa promedio ponderada mercado vigente (E..A)	Diferencia tasa vs promedio mercado
KOA COMPAÑIA DE FINANCIAMIENTO	13,20	10,71	2,49
LA HIPOTECARIA	12,73	10,71	2,03
BANCOLDEX	12,55	10,71	1,84
GM FINANCIAL COLOMBIA S.A.	12,55	10,71	1,84
IRIS C.F.	12,43	10,71	1,73
CORFICOLOMBIANA S.A.	12,32	10,71	1,61
COLTEFINANCIERA	12,25	10,71	1,54
BANCIEN	12,24	10,71	1,53
BANCO W S.A.	12,13	10,71	1,42
BANCO CONTACTAR	12,08	10,71	1,38
BANCAMÍA S.A.	12,07	10,71	1,37
BANCO SANTANDER	11,98	10,71	1,28
FINANCIERA JURISCOOP C.F.	11,94	10,71	1,24
MIBANCO S.A.	11,89	10,71	1,19
BANCO UNIÓN	11,86	10,71	1,16
BANCO DE OCCIDENTE	11,85	10,71	1,15
FINANDINA	11,81	10,71	1,11
BANCO SERFINANZA S.A.	11,68	10,71	0,97
BANCO MUNDO MUJER S.A.	11,43	10,71	0,72
CREZCAMOS	11,40	10,71	0,69
ITAÚ	11,32	10,71	0,62
BANCO POPULAR	11,28	10,71	0,58
BANCO DE BOGOTÁ	11,26	10,71	0,55
BANCO FALABELLA S.A.	11,03	10,71	0,33
BOLD C.F.	11,00	10,71	0,29
CREDIFAMILIA	10,94	10,71	0,24
JFK COOPERATIVA FINANCIERA	10,92	10,71	0,22
AV VILLAS	10,89	10,71	0,19
BANCOOMEVA	10,81	10,71	0,10
NU COLOMBIA C.F.	10,68	10,71	-0,03
LULO BANK	10,48	10,71	-0,23
BANCO DAVIVIENDA	10,38	10,71	-0,32
BANCO DAVIBANK	10,01	10,71	-0,69
BANCOLOMBIA	9,94	10,71	-0,76
BANCO CAJA SOCIAL S.A.	9,11	10,71	-1,59
COTRAFA	9,10	10,71	-1,60
BANAGRARIO	8,96	10,71	-1,75
COOPERATIVA FINANCIERA DE ANTIOQUIA	8,84	10,71	-1,86
CONFIAR	8,02	10,71	-2,69

Fuente: Superfinanciera

TASA USURA

Fuente: Superfinanciera

INTERÉS BANCARIO

Interés bancario corriente

0823 -MAY-29
1-Jun-26	30-Jun-26	19,19
0965 -JUN-30
1-Jul-26	31-Jul-26	19,19
1139 -JUL-31
1-Ago-26	31-Ago-26	19,77

Fuente: Superfinanciera

COTIZACIÓN DEL EURO

PAÍS		ANTERIOR	ACTUAL
USD	US DOLLAR	1.1645	1.1643
JPY	JAPANESE YEN	185.61	185.92
CZK	CZECH KORUNA	24.139	24.148
DKK	DANISH KRONE2	7.4747	7.4748
GBP	POUND STERLING	0.85740	0.85720
HUF	HUNGARIAN FORINT	363.95	364.79
PLN	POLISH ZLOTY	4.3268	4.3365
RON	ROMANIAN LEU	5.2584	5.2584
SEK	SWEDISH KRONA	11.0835	11.0885
CHF	SWISS FRANC	0.9376	0.9364
ISK	ICELANDIC KRONA	140.40	140.80
NOK	NORWEGIAN KRONE	10.8770	10.8595
TRY	TURKISH LIRA	56.0483	56.1718
AUD	AUSTRALIAN DOLLAR	1.6196	1.6183
BRL	BRAZILIAN REAL	5.9879	6.0126
CAD	CANADIAN DOLLAR	1.6151	1.6130
CNY	CHINESE YUAN RENMINBI	7.8258	7.8251
HKD	HONG KONG DOLLART	9.1282	9.1276
IDR	INDONESIAN RUPIAHTT	20655.26	20628.08

Fuente: Bloomberg

IBR

Trimestral Agosto 2026 Cifras porcentuales

Fuente: Banco de la República

TASAS DE INTERÉS BANCOS CENTRALES

	BANCO	ANTERIOR	ACTUAL	VAR. (PBS.)
03/08/26	RESERVA FEDERAL EEUU	3.63	3.63	0.00
18/08/26	BANCO CENTRAL EUROPEO	2.40	2.40	0.25
18/08/26	BANCO DE INGLATERRA	3.75	3.75	-1.75
18/08/26	BANCO DE JAPÓN	1.00	1.00	0.25
18/08/26	BANCO DE CANADÁ	2.25	2.25	-3.25
30/06/26	BANCO DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA	11.25	12.00	0.00
08/05/26	BANCO CENTRAL DE MÉXICO	6.75	6.50	0.00
27/08/26	BANCO CENTRAL DE BRASIL	14.00	14.00	-0.25
17/12/25	BANCO CENTRAL DE CHILE	4.75	4.50	0.00

Fuente: Grupo Aval

*Precio sugerido Fuente: Ministerio de Minas Gas Natural/Creg

INTERNACIONALES NETAS METODOLOGÍA FMI (SIN FLAR) 1/2/ (MILLONES DE DÓLARES)
Producción Nacional -Variación Mensual Datos porcentuales
DÓLAR TRM

Fuente: Superfinanciera

DEVALUACIÓN

	HOY	AYER	DIA ANT.
DIA	-1,82	-0,82	-1,17
CORRIDO DEL AÑO %	-16,31	-17,00	-17,97
CORRIDO MES %	19,49	19,49	19,49
ULTIMOS 90 DIAS %	-13,41	-14,43	-15,96
ULTIMOS 12 MESES %	-22,40	-22,90	-23,29

Fuente: Banco de la República (Cálculos La República)

DÓLAR SUBIÓ 58,51

	HOY	AYER	DIA ANT.
TRM	3.202,79	3.144,28	3.118,24
TRM COMPRA - CASA DE CAMBIO	3.230	3.230	3.230
TRM VENTA - CASA DE CAMBIO	3.187	3.187	3.187
EURO	3.721,96	3.661,83	3.631,35
EURO COMPRA - CASA DE CAMBIO	4.360	4.360	4.360
EURO VENTA - CASA DE CAMBIO	4.530	4.530	4.530

Fuente: Superfinanciera -Cifras en pesos

DÓLAR LATINOAMÉRICA

Cierre del dólar contra monedas latinoamericanas en Nueva York:

PAÍS/MONEDA	COMPRA	MDA/USD VENTA
ARGENTINA/PESO	1511,9257	1512,4150
BOLIVIA/BOLIVIANO	11,8300	11,8300
BRASIL/REAL	0,0000	0,0000
CHILE/PESO	931,0000	931,9100
COLOMBIA/PESO	3202,1800	3206,1600
COSTA RICA/COLÓN	447,4800	450,0000
EL SALVADOR/COLÓN	8,7500	8,7500
GUATEMALA/QUETZAL	0,0000	0,0000
HONDURAS/LEMPIRA	26,8333	26,9715
MÉXICO/PESO	0,0000	0,0000
NICARAGUA/CÓRDOBA	36,4996	37,0938
PARAGUAY/GUARANÍ	5910,0000	5934,0000
PERÚ/NUEVO SOL	3,3555	3,3580
REP DOMINICANA/PESO	58,3160	58,7480

Fuente: Bloomberg

DÓLAR NUEVA YORK

Cierre del dólar frente a las principales monedas en Nueva York, A continuación publicamos aquellas monedas de países europeos que no son miembros de la UE:
MONEDA	COMPRA	VENTA
IS.FAROE/CORONA DANESA	6,4534	6,4541
NORUEGA/CORONA	9,3790	9,3820
SUECIA/CORONA	9,6087	9,6123
AUSTRALIA/DÓLAR	0,7159	0,7160
CANADÁ/DÓLAR	1,3905	1,3906
NUEVA ZELANDA/DÓLAR	0,5911	0,5912
EURO	0,8633	0,8634
SUIZA/FRANCO SUIZO	0,8095	0,8096
GRAN BRETAÑA/LIBRA	1,3533	1,3534
JAPÓN/YEN	160,0900	160,1100
OROSPOT	4456,0000	4457,1000
PLATINO SPOT	1816,4500	1823,5500
PLATA SPOT	66,2940	66,3220
PALADIO SPOT	1416,2400	1424,6400

Fuente: Bloomberg

ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (IPC)

Fuente: Dane

DÓLAR INTRADÍA

2026 Cifras en pesos
Promedio:	3.202,77
Volumen:	1.658.871.000,00
Transacciones	2009

Fuente: SET-FX

MONEDAS

MONEDA	MDA/USD	PESOS COL.
PESO ARG.	1512,1704	2,12
EURO	0,8633	3711,39
LIBRA ESTERLINA	0,7389	4336,52
FRANCO SUIZO	1,2352	3957,72
YEN	0,0062	20,01
DOLAR CANADA	0,7192	2304,33
CORONA SUECA	0,1041	333,40
DOLAR AUSTRALIANO	1,3966	4475,10
NUEVO SOL	3,3568	954,53
BOLIVAR FUERTE	N/A	N/A
REAL BRASIL	5,1940	616,90
PESO MEXICANO	17,0351	188,09
RENMINBI (CHINA)	6,7290	476,17
RAND (SUDAFRICA)	16,1613	198,26

Precio de cierre
Fuente: Bloomberg

CRIPTOMONEDAS

	HOY	AYER	DIA ANT.
BITCOIN	77.402,50	80.025,30	78.410,00
ETHEREUM	2.427,58	2.505,83	2.468,64
XRP	1,3805	1,4558	1,3708
SOLANA	103,829	109,252	96,745
TETHER	1	1,0001	1

Fuente: Bloomberg

PRODUCTO INTERNO BRUTO

Fuente: Dane

ÍNDICE DE PRECIOS AL PRODUCTOR (IPP)

Fuente: Dane

TASA DE INTERVENCIÓN DE POLÍTICA MONETARIA

Fuente: Banco de la República

EMERGENT MARKET BOND INDEX (EMBI)
EVOLUCIÓN - 2026 Puntos (PBS)

Fuente: Bolsa de Nueva York

SALARIO MÍNIMO

ACTUAL (2026)	$1'750.905,00
ANTERIOR (2025)	$1'423.500,00
INCREMENTO FINAL 2026	23%	($327.405)

DIA Y HORA
DÍA (S.M.D.L.V.)	$58.364
HORA (S.M.L.V.)	$7.613
HORAS EXTRAS DIURNA (S.M.L.V.)	$9.517	25*
NOCTURNA (S.M.L.V.)	$13.704	80*
DOMINICALES Y FESTIVOS

HORA EXTRA NOCTURA	$13.704	80*
JORNADA NOCTURNA	DE 7 P.M. A 6 A.M.
JORNADA DIURNA	DE 6 A.M. A 7 P.M.

AUXILIO DE TRANSPORTE
2026	$249.095,00
2025	$200.000,00
DÍA	$8.303

Fuente: Min Protección *(Cifras sin aproximar)

RESERVAS

FECHA	VALOR
JUN./25	65.163,1
JUL./25	64.881,3
AGO./25	65.881,9
SEP./25	65.823,1
OCT./25	65.924,6
NOV./25	66.123,6
DIC./25	66.352,3
ENE./26	66.929,8
FEB./26	67.424,1
MAR./26	66.611,0
ABR./26	67.153,5
MAY./26	67.300,7
JUN./26	66.957,3
JUL./26	67.028,7

Fuente: Banco de la República

DESEMPLEO CIFRAS PORCENTUALES

PERÍODO	13 CIUDADES	NACIONAL
AGO.24	10,0	9,7
SEP.24	9,2	9,1
OCT.24	9,5	9,1
NOV.24	8,0	8,2
DIC.24	9,0	9,1
ENE.25	11,1	11,6
FEB.25	9,8	10,3
MAR.25	9,3	9,6
ABR.25	8,7	8,8
MAY.25	9,00	9,00
JUN.25	8,3	8,6
JUL.25	8,4	8,8
AGO.25	7,8	8,6
SEP.25	8,1	8,2
OCT.25	8,0	8,2
NOV.25	7,3	7,0
DIC.25	7,8	8,0
ENE.26	10,6	10,9
FEB.26	9,2	9,2
MAR.26	9,4	8,8
ABR.26	8,8	8,8
MAY.26	8,5	8,0
JUN.26	8,0	8,0

Fuente: Dane

COMBUSTIBLES

GALÓN	PRECIOS
Gasolina corriente (1)	$16.291
Acpm o Diesel	$11.576

Fuente: BVC

Fuente: BVC Fuente: Bloomberg

ADR LATINOAMERICANOS NOMBRE CIERRE

Fuente: BVC

ACCIONES

MSCI NUAM

BONOS DE DEUDA PÚBLICA (CIFRAS EN PESOS)

TASA FIJA		UVR
VCTO.	CIERRE*	VCTO.	CIERRE*
NOV-25		SEP-30	12.500
MAR-27	5.700	MAR-41
AGO-26		MAR-31	12.480
ABR-29	6.005	JUN-47
NOV-27	12.050	JUN-32	12.437
MAR-33		JUN-49
ABR-28	12.320	FEB-33	12.590
ABR-35		MAY-55	6.300
AGO-29	12.490	OCT-34	12.549
FEB-37		JUL-36	12.650

Fuente: ICAP SECURITIES COLOMBIA Estos reportes pertenecen a comportamientos mensuales y no diarios. Casillas "cierre" en blanco: Valores no operados en el día.

Fuente: nuam

OPCIONES Y FUTUROS BVC

INSTRUMENTO	VOLUMEN (COP)*	No. CONTRATOS	PRECIO	OPEN INTEREST**
CIBEST SEP 2026	897	10	$89.721	0
ECOPETROL SEP 2026	550	205	$2.681	7.271
GRUPOSURA SEP 2026	307	5	$61.483	50
PFGRUPSURA SEP 2026	149	3	$49.788	185
EXITO SEP 2026	77	16	$4.832	301
GEB SEP 2026	58	20	$2.913	105
CORFICOLCF SEP 2026	45	2	$22.676	84
USD SEP 2026	160.462	1.000	$3.209	5.819
	54.893	2.189	$2.944	20.837

NOMBRE	CIERRE(DLRS)
AMBEV	N/A
AMÉRICA MÓVIL-L	23,18
BANCO DE CHILE	41,63
BANCO LATINOAM-E	54,54
BANCO MACRO SA-B	76,05
BANCO SANTAN-ADR	14,67
GRUPO CIBEST SA-	97,24
BRADESCO	3,25
BRASKEM	1,68
BUENAVENTURA-INV	35,12
CEMEX SAB-CPO	10,87
CEMIG	1,99
COCA-COLA FEMSA	112,58
COPA HOLDIN-CL A	129,5
ANDINA-A PREF	29,56
ANDINA-A PREF	23,77
FOMENTO ECON-UBD	120,12
GERDAU	4,59
GOL	N/A
GRUPO AEROPORT-B	257,52
GRUPO AEROPORT-B	207,56
READY CAPITAL CO	1,83
GRUPO TELEV-CPO	2,76
GRUPO TMM-A	N/A
INDUS BACHOC-B	N/A
IRSA SA	14,64

* Los volúmenes informados corresponden al valor en millones de COP de las operaciones calzadas o registradas hasta las 03:45:00 p. m. **El Open Interest corresponde al número de contratos de posición abierta al inicio de la jornada.

MOVIMIENTO ACCIONARIO AGOSTO 28 DE 2026

Subasta	Modalidad (*)	Cantidad No Acciones	Número de Operaciones	Monto Millones	Pr. Promedio Pesos (1)	Pr. Inicial Pesos	Pr. Minimo Pesos (2)	Pr. Maximo Pesos (2)	Pr. Ultimo Pesos	Variac. Dia (3)	Variac. Anual (4)	PROX. P. EXD. (5)		Vr. Dividendo Anual Pesos	Cap. Bursatil Millones $ (6)	Valor en Libros	Utilidad por Accion
												INICIA	TERMINA
BHI	C	1.894.692	63	697,25	368,00	366,00	362,00	371,00	366,00	0,00%	7,35%	3/09/2026	10/09/2026	29,38	15.775.366,62	418,39	61,48
BOGOTA	C	33.087	91	1.316,94	39.802,45	40.000,00	38.980,00	40.000,00	39.340,00	-1,65%	12,40%	25/09/2026	2/10/2026	2.136,00	13.975.577,02	44.324,33	3.849,38
BVC	C	1.411	17	22,58	16.002,93	16.020,00	15.980,00	16.020,00	16.000,00	-0,12%	26,98%			1.733,42	968.215,50	9.566,02	1.769,73
CELSIA	C	120.863	135	575,58	4.762,27	4.760,00	4.720,00	4.800,00	4.795,00	0,74%	0,00%	16/10/2026	23/10/2026	208,00	4.937.580,44	4.145,81	161,99
CEMARGOS	C	400.082	205	4.366,27	10.913,44	10.900,00	10.800,00	11.000,00	10.800,00	-0,92%	9,09%	21/09/2026	28/09/2026	580,00	13.142.126,06	8.344,80	390,26
CIBEST	C	131.726	360	11.649,43	88.436,82	90.360,00	86.300,00	90.400,00	86.300,00	-4,49%	46,17%	25/09/2026	2/10/2026	4.512,00	77.284.401,83	38.765,88	3.586,11
CONCONCRET	C	1.079.956	89	514,37	476,29	475,00	469,00	487,00	469,00	-1,26%	10,07%			0,00	533.099,82	1.147,61	34,29
CORFICOLCF	C	107.140	185	2.419,43	22.581,91	21.980,00	22.060,00	22.960,00	22.960,00	4,46%	24,92%			0,00	8.314.899,48	36.711,58	1.774,35
ECOPETROL	C	13.400.095	735	35.434,04	2.644,31	2.630,00	2.620,00	2.670,00	2.645,00	0,57%	40,69%			121,00	108.753.657,46	1.939,50	213,76
ENKA	C	631.341	12	11,92	18,88	19,30	19,20	19,20	19,20	-0,52%	-4,48%	21/09/2026	28/09/2026	0,55	224.367,58	43,80	0,32
ETB	C	352.924	25	31,89	90,36	90,50	90,00	94,00	94,00	3,87%	88,00%			0,00	333.752,02	550,43	-22,21
EXITO	C	247.962	239	1.204,87	4.859,07	4.765,00	4.735,00	4.910,00	4.900,00	2,83%	48,48%	17/09/2026	24/09/2026	160,00	6.359.535,36	5.260,24	507,44
FABRICATO	C	499.129	2	1,92	3,85	3,94			3,94	0,00%	19,39%			0,00	36.255,28	34,66	1,22
GEB	C	1.022.055	212	2.950,98	2.887,30	2.880,00	2.870,00	2.900,00	2.880,00	0,00%	-2,04%	14/12/2026	21/12/2026	250,80	26.441.789,81	1.923,21	581,12
GRUBOLIVAR	C	2.829	52	226,72	80.141,79	80.160,00	79.800,00	80.500,00	80.360,00	0,25%	5,79%	9/09/2026	16/09/2026	3.012,00	6.537.550,16	175.026,83	9.934,48
GRUPOARGOS	C	211.085	169	4.433,17	21.001,83	21.260,00	20.820,00	21.340,00	21.240,00	-0,09%	23,63%	7/10/2026	15/10/2026	750,00	13.275.820,18	15.140,69	4.753,76
GRUPOAVAL	C	21.260	27	17,44	820,45	830,00			830,00	0,00%	25,19%	25/09/2026	2/10/2026	31,80	19.707.084,88	769,72	81,23
GRUPOSURA	C	56.375	150	3.468,66	61.528,39	61.540,00	60.500,00	62.160,00	60.500,00	-1,69%	29,83%	8/10/2026	16/10/2026	2.000,00	17.964.680,79	47.877,89	5.021,83
GXTESCOL	C	17.703	13	1.044,84	59.020,49	59.800,00	58.550,00	59.500,00	58.550,00	-2,09%	7,63%				228.345,00	50.000,00
HCOLSEL	C	1.710	16	48,10	28.130,02	28.105,50	28.105,50	28.150,00	28.150,00	0,16%	36,70%			2,00	281,50	15.000,00
ICOLCAP	C	124.389	148	3.069,47	24.676,42	24.710,50	24.530,00	25.000,00	24.644,50	-0,27%	35,29%			376,71	8.948.966,50	17.160,00
ISA	C	329.157	404	9.498,09	28.855,80	29.040,00	28.660,00	29.260,00	28.700,00	-1,17%	33,24%	10/12/2026	17/12/2026	1.090,00	31.790.355,56	15.432,19	2.056,60
MINEROS	C	75.899	311	1.394,54	18.373,65	18.540,00	18.220,00	18.700,00	18.360,00	-0,97%	88,50%	13/10/2026	20/10/2026	367,53	5.430.530,29	7.084,33	2.568,12
NUTRESA	C	874	21	273,20	312.587,12	313.700,00	305.520,00	313.700,00	313.700,00	0,00%	109,86%			0,00	140.770.926,30	17.787,18	2.190,98
PEI	C	8.636	125	550,63	63.759,62	63.420,00	63.320,00	64.000,00	63.840,00	0,66%	-9,36%			2.002,00	3.192.035,42	144.607,78	11.183,49
PFAVAL	C	965.669	77	804,52	833,12	837,00	822,00	837,00	830,00	-0,84%	24,81%	25/09/2026	2/10/2026	31,80	19.707.084,88	769,72	81,23
PFCEMARGOS	C	1.953	43	23,82	12.197,13	12.400,00	12.300,00	12.300,00	12.300,00	-0,81%	13,68%	21/09/2026	28/09/2026	580,00	13.142.126,06	8.344,80	390,26
PFCIBEST	C	247.667	589	18.978,73	76.630,02	77.000,00	75.800,00	77.440,00	75.800,00	-1,56%	51,60%	25/09/2026	2/10/2026	4.512,00	77.284.401,83	38.765,88	3.586,11
PFCORFICOL	C	13.514	32	252,93	18.716,03	18.680,00	18.640,00	18.800,00	18.800,00	0,64%	11,77%			1.255,00	8.314.899,48	36.711,58	1.774,35
PFDAVIGRP	C	101.115	97	3.705,99	36.651,21	36.480,00	36.100,00	36.900,00	36.720,00	0,66%		9/09/2026	16/09/2026	792,81	6.221.974,61	36.729,96	2.449,37
PFDAVVNDA	C	3.836	109	96,91	25.263,61	25.260,00	25.200,00	25.680,00	25.260,00	0,00%	4,90%			0,00	2.994.313,99	31.474,22	4.339,80
PFGRUPOARG	C	639.384	398	10.793,53	16.881,14	16.880,00	16.800,00	17.000,00	16.860,00	-0,12%	54,96%	7/10/2026	15/10/2026	750,00	13.275.820,18	15.140,69	4.753,76
PFGRUPSURA	C	52.238	194	2.586,04	49.505,03	50.000,00	49.000,00	50.240,00	49.000,00	-2,00%	37,64%	8/10/2026	16/10/2026	2.000,00	17.964.680,79	47.877,89	5.021,83
PROMIGAS	C	15.964	49	101,72	6.371,75	6.310,00	6.360,00	6.400,00	6.380,00	1,11%	-4,93%	16/10/2026	23/10/2026	525,00	7.228.982,03	5.465,69	902,94
TERPEL	C	77.861	172	1.391,42	17.870,51	17.880,00	17.680,00	17.980,00	17.900,00	0,11%	26,06%			1.732,09	3.247.498,64	18.073,29	15.730,68
TIN	C	17.852	49	240,32	13.461,98	13.500,00	13.400,00	13.500,00	13.480,00	-0,15%				663,46	262.761,98	22.841,55	3.237,96

	Especies	Modalidad	Cantidad No Acciones	Monto Millones	Números operacionales	Pr. Promedio Pesos (2)	Pr. Ultimo Pesos	Variac. Dia (4)	Variac. Anual (5)	ULTIMO MOVIMIENTO DE LA ESPECIE			Especies
										Fecha	P.Gierre	P.P. Exd. (7)
▲	AAPLCO	C	1.109	55	1.136,23	1.024.553,90	1.026.000,00	3,64%	10,44%	27/08/2026	0,00	990.000,00	▲ AAPLCO
▲	AMDVASCCO	C	1.482	50	49,53	33.424,10	32.020,00	6,80%	122,05%	24/08/2026	0,00	32.600,00	▲ AMDVASCCO
▲	AMZNCO	C	392	41	330,67	843.541,89	851.720,00	5,31%	-7,81%	27/08/2026	0,00	808.780,00	▲ AMZNCO
>	BACCO	C	2	1	0,40	200.180,00	190.520,00	0,00%	-6,30%	21/08/2026	0,00	186.960,00	> BACCO
▲	BRKBCO	C	30	14	48,51	1.617.042,00	1.628.800,00	1,89%	-18,64%	27/08/2026	0,00	1.598.560,00	▲ BRKBCO
▲	CCO	C	20	3	8,52	425.960,00	425.920,00	1,83%	10,34%	27/08/2026	0,00	418.260,00	▲ CCO

	Especies	Modalidad	CantidadNo Acciones	MontoMillones	Númerosoperacionales	Pr. PromedioPesos (2)
>	CHILECO	C	41	1	0,02	521,00
^	CSPXCO	C	43	23	115,53	2.686.713,02
>	EIMICO	C	59	10	10,34	175.228,81
^	ENELAMCO	C	57.142	2	17,65	308,95
^	EQACCO	C	23	12	40,44	1.758.046,96
>	FALABELLCO	C	207	2	4,31	20.800,00

DATOS AL 25 DE AGOSTO DE 2026

ÍNDICE DE MILLONARIOS (Datos del 26 de Agosto 2026)
		Patrimonio neto total	Último cambio($)	Cambio YTD($)
	ELON R MUSK	868.000 MILLONES	10.500 MILLONES	249 MILL.
	LARRY PAGE	292.000 MILLONES	1.090 MILLONES	23.300 MILL
	JEFF BEZOS	278.000 MILLONES	3.570 MILLONES	24.400 MILL.
	SERGEY BRIN	272.000 MILLONES	1.010 MILLONES	21.600 MILL.
	MICHAEL DELL	236.000 MILLONES	4.150 MILLONES	96.100 MILL.
	LAWRENCE JOSEPH ELLISON	206.000 MILLONES	3.400 MILLONES	41.200 MILL.
	MARK ZUCKERBERG	204.000 MILLONES	1.730 MILLONES	29.300 MILL.
	JENSEN HUANG	189.000 MILLONES	14.900 MILLONES	34.200 MILL.
	STEVE BALLMER	176.000 MILLONES	2.820 MILLONES	7.700 MILL.
	BERNAR ARNAULT	155.000 MILLONES	1.840 MILLONES	52.600 MILL.

Fuente: Bloomberg / Cifras en dólares
Fuente: Bloomberg

DOW JONES

NASDAQ

Datos en puntos Agosto 2026
Datos en puntos Agosto 2026

	Pr. Ultimo Pesos	Variac. Dia (4)	Variac. Anual (5)	ULTIMO MOVIMIENTO DE LA ESPECIE			Especies
				Fecha	P.Cierre	P.P. Exd. (7)
	657,00	0,00%	10,98%	23/07/2026	0,00	798,00	CHILECO
	2.694.000,00	2,05%	-3,59%	27/08/2026	0,002.640.000,00		CSPXCO
	180.000,00	0,00%	9,17%	27/08/2026	0,00180.000,00		EIMICO
	308,00	1,99%	-26,49%	27/08/2026	0,00	302,00	ENELAMCO
	1.768.900,00	2,90%	10,32%	27/08/2026	0,001.719.020,00		EQACCO
	21.320,00	0,00%	-8,26%	23/04/2026	0,00	22.500,00	FALABELLCO

	YIELD 7)	QTOBIN 8)	RPG (9)	YTD (10)	COMP. COLCAP (11)	Especies Canasta EQTY(1)
	8,05%	0,87	5,94	-14,92%		BHI
	5,43%	0,89	10,22	-1,11%	0,66%	BOGOTA
	10,83%	1,67	9,04	10,34%		BVC
	4,34%	1,16	29,57	-2,24%	1,50%	CELSIA
	5,37%	1,29	27,67	0,37%	4,30%	CEMARGOS
	5,23%	2,23	24,07	24,71%	14,89%	CIBEST
	0,00%	0,41	13,71	7,55%		CONCONCRET
	0,00%	0,63	12,94	25,74%	1,31%	CORFICOLCF
	4,57%	1,36	12,37	41,44%	8,93%	ECOPETROL
	2,86%	0,44	60,00	-5,42%		ENKA
	0,00%	0,17	-4,23	102,15%		ETB
	3,27%	0,93	9,66	15,16%	0,47%	EXITO
	0,00%	0,11	3,23	-17,92%		FABRICATO
	8,71%	1,50	4,96	-3,03%	5,22%	GEB
	3,77%	0,46	8,05	-8,05%	0,78%	GRUBOLIVAR
	3,53%	1,40	4,47	25,09%	4,92%	GRUPOARGOS
	3,83%	1,08	10,22	9,64%		GRUPOAVAL
	3,31%	1,26	12,05	12,04%	5,50%	GRUPOSURA
		1,17		9,34%		GXTESCOL
	0,00%	1,88		23,24%		HCOLSEL
	1,52%	1,44		23,63%		ICOLCAP
	3,80%	1,86	13,96	16,38%	9,24%	ISA
	2,00%	2,59	7,15	20,00%	1,08%	MINEROS
	0,00%	17,64	143,18	11,24%		NUTRESA
	3,13%	0,44	5,71	-20,09%	1,37%	PEI
	3,83%	1,08	10,22	7,79%	2,39%	PFAVAL
	4,72%	1,47	31,52	-7,80%		PFCEMARGOS
	5,95%	1,96	21,14	26,71%	24,57%	PFCIBEST
	6,68%	0,51	10,60	10,46%	0,23%	PFCORFICOL
	2,16%	1,00	14,99	29,75%	2,78%	PFDAVIGRP
	0,00%	0,82	5,92	3,46%		PFDAVVNDA
	4,45%	1,11	3,55	31,51%	3,35%	PFGRUPOARG
	4,08%	1,02	9,76	15,19%	5,52%	PFGRUPSURA
	8,24%	1,17	7,05	0,47%	0,51%	PROMIGAS
	9,68%	0,99	1,14	-4,28%	0,47%	TERPEL
	4,91%	0,59	4,17	-37,73%		TIN

del precio de cierre de hoy con el primer día hábil del año. (13) La participación porcentual de cada acción en el COLCAP se calcula teniendo en cuenta el último precio de cierre y la ponderación fija que se asigna trimestralmente. (14) La participación porcentual de cada acción en el COLSC se calcula teniendo en cuenta el último precio de cierre y la ponderación fija que se asigna trimestralmente. C: Continuo S: Subasta Fuente: BVC

Fuente: Bloomberg

STANDARD & POOR'S

Datos en puntos Agosto 2026

Fuente: Bloomberg

IBEX

Datos en puntos Agosto 2026

Fuente: Bloomberg

NIKKEI

Datos en puntos Agosto 2026

Datos en puntos Agosto 2026

BOVESPA

Fuente: Bloomberg

FONDOS DE INVERSIÓN COLECTIVA CATEGORIZADOS

CATEGORÍA DE FIC / ADMINISTRADOR		NOMBRE FIC	RENTAGILIDAD E EL TIVA ANUAL
			MENSUAL(%)	SEMESTRAL(%)	ANUAL(%)
FONDO DE RENTA FIJA PESOS DE LIQUIDEZ
ALIANZA FIDUCIARIA S.A.	ALIANZA		12.00	10.36	7.76
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO OCCIRENTA		12.02	10.71	7.65
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO RENTAR		11.87	10.77	8.21
AVAL FIDUCIARIA S.A.	F.I.C. VALOR PLUS I		12.15	10.77	7.88
BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.	ABIERTO BBVA DIGITAL CON PARTICIPACIONES DIFERENCIALES		13.18	12.04	9.25
CREDICORP CAPITAL S.A.	CREDICORP CAPITAL VISTA		11.62	10.64	8.20
FIDUCIARIA COOMEVA S.A.	ABIERTO FIC AVANZAR VISTA		12.23	10.93	8.36
FIDUCIARIA LA PREVISORA S.A.	EFFECTIVO A LA VISTA		11.65	10.56	8.16
FIDUCIARIA LA PREVISORA S.A.	EFFECTIVO A PLAZOS		12.80	11.37	8.53
FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A.	ABIERTO RENDIR		11.94	11.05	8.09
FIDUCIARIA SURA S.A.	FIC SURA ULTRACASH COLOMBIA		12.58	10.89	8.45
PROGRESION SCB	ABIERTO GLOBAL VISTA		12.05	10.38	8.05
RENTA 4 & GLOBAL FIDUCIARIA S.A.	RENTA 4 GLOBAL VISTA		10.67	9.98	8.91
SF DE DESARROLLO AGROPECUARIO S.A.	ABIERTO RENTAPAIIS		10.84	9.06	7.09
SF DE DESARROLLO AGROPECUARIO S.A.	ABIERTO CONFIRENTA		8.39	9.05	7.34
FONDO DE RENTA FIJA NACIONAL PARA ENTIDADES PÚBLICAS
ALIANZA FIDUCIARIA S.A.	FONDO CASH CONSERVADOR ALIANZA 1525		9.90	9.73	7.67
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO OCCITESOROS		11.98	10.88	7.94
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO FIDUGOB		12.58	11.16	8.42
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO FIDULIQUIDEZ		11.24	10.34	7.94
AVAL FIDUCIARIA S.A.	F.I.C. A. CONFIANZA PLUS		12.45	11.09	8.42
BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.	ABIERTO BBVA PAIS CON PARTICIPACIONES DIFERENCIALES		13.38	11.98	8.90
CREDICORP CAPITAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO FIDUCREDICORP VISTA		12.11	11.35	8.87
FIDUCIARIA CENTRAL S.A.	1525 FIDUCENTRAL		11.62	10.22	8.45
FIDUCIARIA CENTRAL S.A.	FONDO AXIOS		11.25	9.74	8.10
FIDUCIARIA LA PREVISORA S.A.	DE ALTA LIQUIDEZ		12.26	10.97	8.75
FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A.	ABIERTO 1525		11.81	10.97	8.49
FIDUCOLDEX S.A.	FIDUCOLDEX		11.60	10.46	8.13
SF DE DESARROLLO AGROPECUARIO S.A.	ABIERTO FIC 600		11.68	10.17	8.31
FONDO DE RENTA FIJA PESOS BAJA DURACIÓN
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO IMPULSO ALTA LIQUIDEZ		9.82	9.19	0.00
AVAL FIDUCIARIA S.A.	F.I.C. A. LIQUIDEZ 1525 PLUS		10.85	10.15	8.67
AVAL FIDUCIARIA S.A.	INVERTIR+		10.08	9.55	8.37
BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.	ABIERTO BBVA EFECTIVO CON PARTICIPACIONES DIFERENCIALES		10.74	9.81	8.16
FIDUCOLDEX S.A.	FIDUCOLDEX OBJETIVO		11.18	10.26	8.55
SF DE DESARROLLO AGROPECUARIO S.A.	EVOLUCIÓN 1525		11.55	9.39	7.61
SF DE DESARROLLO AGROPECUARIO S.A.	SINERGIA		11.08	9.73	0.00
FONDO DE RENTA FIJA PESOS DE CORTO PLAZO
ALIANZA FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO ALIANZA RENTA FIJA 90		13.80	12.80	7.92
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO AVANZA RENTA FIJA		13.58	12.03	7.75
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO RENTAR 30		14.04	10.58	7.98
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO META PLANEADA		13.77	12.17	8.47
BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.	ABIERTO Y PARTICIPACIONES DIFERENCIALES BBVA		15.42	12.50	7.78
FIDUCIARIA CENTRAL S.A.	FIDUCIARIA CENTRAL		11.01	9.89	7.57
FIDUCOLDEX S.A.	FIDUCOLDEX CAPITAL INTELIGENTE		13.40	12.10	0.00
SKANDIA SOCIEDAD FIDUCIARIA S.A.	SKANDIA CERRADO CAT XXIX (29)		10.56	0.00	0.00
SKANDIA SOCIEDAD FIDUCIARIA S.A.	SKANDIA CERRADO CAT XXVIII		14.57	12.33	0.00
FONDO DE RENTA FIJA PESOS DE MEDIANO PLAZO
AVAL FIDUCIARIA S.A.	F.I.C. DEUDA CORPORATIVA		15.51	12.87	8.92
CREDICORP CAPITAL S.A.	CREDICORP CAPITAL DEUDA CORPORATIVA		16.57	15.06	8.32
FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A.	ABIERTO SCOTIA DEUDA PUBLICA COLOMBIA		22.07	17.13	5.93
FIDUCIARIA SURA S.A.	FIC SURA RENTA FIJA COLOMBIA		17.08	15.39	8.17
PROGRESION SCB	RENTA FIJA ABIERTO MEDIANO PLAZO		14.22	11.42	7.00
SKANDIA SOCIEDAD FIDUCIARIA S.A.	SKANDIA MULTIPLAZO		16.02	13.39	8.54
FONDO DE RENTA FIJA PESOS DE LARGO PLAZO
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO OPTIMO		13.40	13.37	4.55
BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.	ABIERTO BBVA PARAMO		20.30	21.58	9.11
CREDICORP CAPITAL S.A.	CREDICORP CAPITAL RENTA FIJA COLOMBIA		18.38	18.47	8.78
FONDO DE ACTIVO DE CRÉDITO
ALIANZA FIDUCIARIA S.A.	CERRADO SENTENCIAS NACIÓN ALIANZA		3.30	7.37	8.15
ALIANZA FIDUCIARIA S.A.	FONDO ALIANZA FACTORING 6 MESES		10.86	10.80	9.81
ALIANZA FIDUCIARIA S.A.	FONDO CERRADO ALIANZA ALTERNATIVOS LOCAL MEDIANO PLAZO		11.17	10.22	10.86
ALIANZA FIDUCIARIA S.A.	FONDO CERRADO ALIANZA ALTERNATIVOS LOCAL MEDIANO PLAZO S ANOS 13.95		13.77	13.60
ALIANZA FIDUCIARIA S.A.	FONDO CERRADO ALIANZA ALTERNATIVOS LOCAL MEDIANO PLAZO NO 211.76		11.70	11.70	11.55
ALIANZA FIDUCIARIA S.A.	FONDO CERRADO ALIANZA SENTENCIAS NACIÓN NO 3		13.55	12.29	11.91
ALIANZA FIDUCIARIA S.A.	FONDO CERRADO ALIANZA SENTENCIAS NACIÓN NO 4		13.38	13.28	13.17
ALIANZA FIDUCIARIA S.A.	FONDO CERRADO ALIANZA SENTENCIAS NACIÓN NO 6		18.09	17.48	0.00
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO ALTERNATIVOS 180 PLUS		13.41	12.66	12.08
CREDICORP CAPITAL S.A.	CREDICORP CAPITAL DERECHOS ECONOMICOS 2026		11.13	10.54	9.13
CREDICORP CAPITAL S.A.	CREDICORP CAPITAL FACTORING		10.46	10.26	9.54
FIDUCIARIA COOMEVA S.A.	ABIERTO AVANZAR 30 DIAS		12.46	11.08	10.13
FIDUCIARIA COOMEVA S.A.	FIC ABIERTO AVANZAR 90 DIAS		10.46	11.72	11.22
FIDUCIARIA SURA S.A.	CERRADO DENOMINADO SURA CREDITO PRIVADO V		12.30	12.11	11.95
FIDUCIARIA SURA S.A.	CERRADO SURA CREDITO PRIVADO COLOMBIA		10.13	9.76	8.87
FIDUCIARIA SURA S.A.	CREDITO PRIVADO IV		13.26	13.31	13.36
FIDUCIARIA SURA S.A.	FIC SURA CREDITO PRIVADO II		15.61	15.72	15.59
FIDUCIARIA SURA S.A.	FIC SURA CREDITO PRIVADO III		13.86	13.91	13.53
PROGRESION SCB	CERRADO CREDIT OPPORTUNITIES FUND TITULOS VALORES		15.12	10.92	9.46
PROGRESION SCB	CERRADO PROGRESION RENTAMAS		8.81	10.34	8.58
FONDO DE RENTA FIJA INTERNACIONAL
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO RENTA FIJA RECURRENTE		18.63	5.48	8.87
CREDICORP CAPITAL S.A.	CREDICORP CAPITAL DEUDA CORPORATIVA LATAM		8.87	3.41	5.41
CREDICORP CAPITAL S.A.	CREDICORP CAPITAL DOLAR EFECTIVO		-33.18	-27.78	-19.89
CREDICORP CAPITAL S.A.	CREDICORP CAPITAL RENTA FIJA GLOBAL		13.40	4.87	6.90
FONDO ACCIONARIO NACIONAL
ALIANZA FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO ALIANZA ACCIONES		186.02	9.23	34.03
AVAL FIDUCIARIA S.A.	F.I.C. ACCIONES PLUS		189.28	12.95	34.88
CREDICORP CAPITAL S.A.	CREDICORP CAPITAL ACCIONES COLOMBIA		255.65	21.80	45.60
PROGRESION SCB	ABIERTO ACCIONES		213.77	16.30	37.90
FONDO BURSATILES ACCIONARIOS BETA
CITIVALORES S.A. COMISIONISTA DE B	FONDO BURSATIL ISHARES MSCI COLCAP		175.94	10.80	35.18
FONDO ACCIONARIO INTERNACIONAL
CREDICORP CAPITAL S.A.	CREDICORP CAPITAL ACCIONES GLOBALES		0.82	-15.52	-6.28
CREDICORP CAPITAL S.A.	CREDICORP CAPITAL ACCIONES LATAM		-34.08	-37.35	0.69
FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A	ABIERTO SCOTIA PORTAFOLIO GLOBAL MAS CRECIMIE		-2.16	-17.59	-7.52
FONDO DE ALTO RENDIMIENTO NACIONAL
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO RENTA FIJA DINAMICA		13.00	11.95	8.63
AVAL FIDUCIARIA S.A.	F.I.C. CAPITAL PLUS		14.08	12.31	9.06
FONDO BALANCEADO MENOR RIESGO
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO ES+		22.50	12.05	9.01
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO META CRECIMIENTO		25.03	6.14	6.53
AVAL FIDUCIARIA S.A.	ABIERTO META DECIDIDA		20.44	5.34	6.55
AVAL FIDUCIARIA S.A.	F.I.C. ESTRATEGIA MODERADA		35.50	7.81	8.51
BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.	FIC MULTIESTRATEGIA ESTABLE		14.11	8.46	8.73
FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A	ABIERTO SCOTIA PORTAFOLIO GLOBAL CONSERVADOR		15.37	8.11	3.34
FONDO BALANCEADO MAYOR RIESGO
BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.	FIC MULTIESTRATEGIA CRECIMIENTO		26.03	13.02	13.95
BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.	FIC MULTIESTRATEGIA EQUILIBRIO		23.30	12.76	13.54
CREDICORP CAPITAL S.A.	CREDICORP CAPITAL BALANCEADO COLOMBIA		34.28	7.31	10.51
FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A	ABIERTO SCOTIA PORTAFOLIO GLOBAL MODERADO		7.49	-2.58	-1.14
FONDO BALANCEADO MAYOR RIESGO
BBVA ASSET MANAGEMENT S.A. S.F.	ABIERTO BBVA AM ESTRATEGIA BALANCEADO GLOBAL		64.82	6.99	15.18
FIDUCIARIA SCOTIABANK COLPATRIA S.A	ABIERTO SCOTIA PORTAFOLIO GLOBAL CRECIMIENTO		1.68	-10.23	-4.02
FONDO INMOBILIARIO DE RENTA NACIONAL
CREDICORP CAPITAL S.A.	INMOVAL FONDO INMOBILIARIO		4.94	8.15	10.41
PROGRESION SCB	CERRADO INMOBILIARIO PROGRESION RENTAR II		11.47	10.28	13.76
SKANDIA SOCIEDAD FIDUCIARIA S.A.	INMOBILIARIO CERRADO SKANDIA COMPRAR PARA ARRENDAR-I		9.60	12.12	10.31
FONDO INMOBILIARIO DE DESARROLLO NACIONAL
SKANDIA SOCIEDAD FIDUCIARIA S.A.	CERRADO INMOBILIARIO GRANDES SUPERFICIES		21.79	6.12	8.38

NOTAS: -- La información de cada categoría corresponde al Grupo de Participación Público General. -- Las rentabilidades se encuentran expresadas en términos efectivos anuales y no son indicativas de futuros resultados. -- El inversionista debe tener en cuenta otros factores tales como la política de inversión y el perfil de riesgo de cada Fondo de Inversión Colectiva. -- El contenido de la presente comunicación o mensaje no constituye una recomendación profesional para realizar inversiones en los términos del artículo 2.40.1.1.2 del Decreto 2555 de 2010 o las normas que lo modifiquen sustituyan o complementen. Fuente: www.sificcolombia.com

(27/08/2026)

Fuente: Bloomberg

AZÚCAR 5
ÍNDICE I-GAS
FUTUROS AZÚCAR DÓLAR
AZUCAR 16
AZUCAR 11
METALES LONDRES
MERCADO NYMEX

EFFECTIVO	CIERRE	VAR.
ALUMINIO DE ALTA CALIDAD
EFFECTIVO	3.229	N/A
3 MESES	3.235	N/A
15 MESES	3.161	N/A
27MESES	3.089	N/A
63 MESE	3.000	N/A
ALEACION DE ALUMINIO
EFFECTIVO	3.200	N/A
3 MESES	3.200	N/A
15 MESES	3.200	N/A
27MESES	3.200	N/A
COBRE	0	0,00
SEP26	0	0,00
OCT26	656,7	667,30
NOV26	0	0,00
FEB27	385,9	386,20
PLOMO
EFFECTIVO	1.880	N/A
3 MESES	1.916	N/A
15 MESES	2.052	N/A
NIQUEL
EFFECTIVO	-154	N/A
ESTANO
EFFECTIVO	54.994	N/A
3 MESES	55.354	N/A
15 MESES	55.549	N/A
ZINC
EFFECTIVO	4.116	N/A
3 MESES	3.884	N/A
15 MESES	3.708	N/A
27MESES	3.461	N/A

WTI
OCT 26	83,43
NOV 26	81,81
DEC 26	79,97
JAN 27	78,28
FEB 27	76,75
MAR 27	75,49
APR 27	74,48
MAY 27	73,61
BRENT
OCT 26	89,31
NOV 26	88,23
DEC 26	86,2
JAN 27	84,21
ACEITE
SEP 26	434,85
OCT 26	424,67
NOV 26	410,31
DEC 26	394,21
GAS NATURAL (USD/MMBTU)
OCT 26	2,877
NOV 26	3,022
DEC 26	3,514
JAN 27	3,928
GASOLINA
SEP 26	347,99
OCT 26	305,26
NOV 26	285,42

Fuente: Bloomberg
Fuente: Bloomberg

METALES PRECIOSOS CIFRAS EN DÓLARES

ORO	CIERRE	ALTA	BAJA
COMEX / NY	4504,40	4688,00	4495,00
TOCOM / TOKYO	24275,00	24410,00	24150,00
CBOT/ CHICAGO	0,00	0,00	0,00
CBOT MIN / CHICAGO	0,00	0,00	0,00
MERCADO DEL ORO		PRECIO	VAR
LONDRES (DOLARES/ ONZA)		N/A	N/A
NUEVA YORK (DOLARES / ONZA)
AGOSTO		4456,6	-3,0995
JULIO		0	0
SEPTIEMBRE		999,2	-0,84

	COMPRA	VENTA
COLOMBIA (GRAMO FINO)	$ 438.785,43	$ 461.879,40

PLATA (CENTAVOS DÓLAR POR ONZA)	CIERRE	ALTA	BAJA
COMEX / NY	67,0050	72,0500	66,8300
TOCOM / TOKYO	355,0000	N/A	N/A
CBOT/ CHICAGO	1,8804	N/A	N/A
CBOT MIN / CHICAGO	0,0000	0,0000	0,0000
PLATINO
NYMEX / NY	1830,30	1910,70	1829,50
TOCOM / TOKYO	9443,00	9443,00	9210,00
SHANGAI	452,32	455,20	452,00
PALADIO
NYMEX / NY	1439,50	1491,50	1361,50
TOCOM / TOKYO	6900,00	N/A	N/A

PETRÓLEO MERCADO ICE

PRECIO INTERNO DE CAFÉ PERGAMINO

CRUDO BRENT
OCT 26	89,31
NOV 26	88,23
DEC 26	86,2
JAN 27	84,21
FEB 27	82,55
MAR 27	81,26
APR 27	80,2
MAY 27	79,33

CRUDO WTI

AGOSTO 28 DE 2026

CIUDAD	CARGA ()
ARMENIA	2.250.500
BOGOTÁ	2.249.250
BUCARAMANGA	2.248.875
BUGA	2.251.250
CHINCHINÁ	2.250.375
CÚCUTA	2.248.375
IBAGUÉ	2.249.625
MANIZALES	2.250.375
MEDELLÍN	2.249.625
NEIVA	2.248.750
PAMPLONA	2.248.500
PASTO	2.248.500
PEREIRA	2.250.375
POPAYÁN	2.250.625
SANTA MARTA	2.252.125
VALLEDUPAR	2.249.750

OCT 26	83,43
NOV 26	81,85
DEC 26	79,98
JAN 27	78,25

GAS NATURAL (GBP/THERM)

OCT 26	163,37
NOV 26	166,84
NOV 26	166,84
DEC 26	168,13
JAN 27	169,25

Fuente: Bloomberg
Fuente: Federacafé

FRUTAS FRESCAS

PRODUCTO	(/KG)
ACEITE CRUDO DE PALMA(ANTIOQUIA)	$ 4.360
ACEITE CRUDO DE PALMA(NIVEL NACIONAL)	$ 4.167
ARROZ BLANCO (REEMPACA-DO) (NIVEL NACIONAL)	$ 3.607
ARROZ BLANCO (SACO)(BOGOTÁ D.C.)	$ 2.708
ARROZ CÁSCARA HÚMEDO(NIVEL NACIONAL)	$ 1.340
ARROZ CÁSCARA HÚMEDO(CASANARE)	$ 1.276
ARROZ CÁSCARA HÚMEDO(META)	$ 1.364
CAFÉ PASILLA (NIVELNACIONAL)	$ 19.147
CAFÉ PASILLA (RISARALDA)	$ 17.586
FRIJOL CARGAMANTO ROJO(ANTIOQUIA)	$ 11.096
FRIJOL CARGAMANTO ROJO(NIVEL NACIONAL)	$ 10.440
FRIJOL SOYA NAL. (NIVELNACIONAL)	$ 1.836
MAÍZ AMARILLO IMPORTADOUSA (NIVEL NACIONAL)	$ 827
MAÍZ AMARILLO NAL. (NIVELNACIONAL)	$ 1.446
MAÍZ BLANCO NAL. (ANTIO-QUIA)	$ 1.284
MAÍZ BLANCO NAL. (NIVELNACIONAL)	$ 1.487

BOLSA MERCANTIL DE COLOMBIA PRECIOS DE REFERENCIA
Fuente: Sistemas de informacion de Bolsa - SIB Unidad de Analítica y Big data de la Bolsa Mercantil de Colombia S.A.

EXPRESS GESTOR DEL MERCADO DE GAS
DEL 26/08/2026

I-GAS DÍA	15,87
CUSIANA	16,67
GUAJIRA	19,47
OTROS CAMPOS	-

Fuente: Sistema electrónico de gas - SEGAS

AGRONEGOCIOS

EL PERIÓDICO DE LOS EMPRENDEDORES RURALES

ALGODÓN
DÓLARES PORTONELADA

PLAZO	CIERRE	VAR
MAR29	77,31	-0,33
MAY29	78,06	-0,33
JUL29	78,03	-0,33
CURITY	0	0
CURITY	108	0,14
CURITY	101,48	-1,38
CURITY	101,71	0,23

PRECIOS DEL CAFÉ(*)

PRODUCTOS AGRÍCOLAS

AGOSTO 28 DE 2026

PRECIO/KG	BARRANQUILLA		BOGOTÁ		BUCARAMANGA		CARTAGENA		CÚCUTA		IBAGUÉ
	PREC.	VAR.	PREC.	VAR.	PREC.	VAR.	PREC.	VAR.	PREC.	VAR.	PREC.	VAR.
HORTALIZAS Y VERDURAS
AHUYAMA	N.D.	N.D.	2.075	10%	1.167	-1%	1.433	-9%	1.658	2%	1.550	-9%
ARVEJA VERDE EN VAINA	9.483	-5%	7.375	0%	6.100	-3%	N.D.	N.D.	7.500	-6%	6.125	6%
CEBOLLA CABEZONA BLANCA	3.403	-6%	2.913	0%	2.950	-1%	3.375	-1%	3.000	3%	3.225	10%
CEBOLLA JUNCA	N.D.	N.D.	2.542	2%	1.354	-17%	N.D.	N.D.	1.471	-6%	N.D.	N.D.
CHÓCOLO MAZORCA	N.D.	N.D.	2.925	17%	2.400	-2%	1.667	38%	2.106	21%	3.400	N.D.
FRÍJOL VERDE*	9.467	-5%	5.800	2%	5.100	2%	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	4.000	N.D.
HABICHUELA	5.092	18%	5.583	1%	5.000	-5%	5.500	22%	4.792	6%	5.200	30%
LECHUGA BATAVIA	3.067	-6%	2.188	-5%	1.667	0%	2.433	-2%	1.944	0%	2.860	38%
PEPINO COHOMBRO	1.677	28%	2.563	2%	1.100	0%	1.500	-2%	1.467	-19%	2.000	0%
PIMENTÓN	3.625	-3%	3.563	2%	2.833	3%	3.229	-6%	3.750	-12%	3.600	0%
REMOLACHA	1.928	-1%	1.354	-29%	1.636	-4%	2.375	2%	1.800	0%	2.320	4%
TOMATE*	3.295	0%	3.409	1%	3.106	3%	N.D.	N.D.	3.420	-1%	4.100	10%
ZANAHORIA	N.D.	N.D.	1.729	21%	1.367	-4%	1.813	-7%	1.283	-3%	1.620	-20%

AGUACATE *	N.D.	N.D.	9.688	0%	9.333	4%	10.250	0%	7.583	0%	6.875	-4%
BANANO*	2.100	3%	2.375	3%	2.667	-1%	N.D.	N.D.	2.575	-7%	1.600	-23%
COCO	3.967	1%	5.677	0%	N.D.	N.D.	3.745	0%	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
GRANADILLA	N.D.	N.D.	9.417	5%	10.000	2%	N.D.	N.D.	11.786	-7%	7.000	N.D.
GUAYABA*	4.200	-8%	2.679	2%	N.D.	N.D.	4.075	-1%	3.504	-1%	N.D.	N.D.
LIMÓN COMÚN	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	7.000	-13%	4.381	10%
LIMÓN TAHITÍ	3.319	-2%	2.071	-24%	1.933	2%	3.068	-19%	3.106	-9%	3.214	4%
LULO	6.867	-2%	5.350	-1%	5.500	1%	6.775	0%	6.500	-3%	5.000	-12%
MANDARINA*	N.D.	N.D.	5.057	-11%	3.768	-2%	5.341	4%	4.000	0%	N.D.	N.D.
MANGO TOMMY	6.627	6%	9.583	1%	8.667	1%	N.D.	N.D.	6.400	7%	7.000	N.D.
MANZANA ROYAL GALA	N.D.	N.D.	8.224	2%	8.063	-1%	N.D.	N.D.	8.083	0%	8.158	-1%
MARACUYÁ	N.D.	N.D.	5.813	0%	6.000	2%	N.D.	N.D.	5.792	1%	5.440	13%
MORA DE CASTILLA	6.940	1%	6.625	0%	4.933	1%	5.700	2%	5.069	1%	7.050	N.D.
NARANJA*	2.600	18%	2.844	0%	1.933	-3%	1.950	3%	2.431	-3%	N.D.	N.D.
PAPAYA MARADOL	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	3.175	6%	N.D.	N.D.
PIÑA *	3.760	-1%	2.396	0%	2.278	-2%	3.133	-2%	N.D.	N.D.	4.175	3%
TOMATE DE ÁRBOL	4.550	-8%	4.475	-1%	4.467	-2%	4.867	-3%	4.900	2%	4.380	N.D.

TUBÉRCULOS, RAÍCES Y PLÁTANOS

ARRACACHA*	N.D.	N.D.	3.931	21%	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	3.467	6%	3.960	-5%
PAPA NEGRA*	2.263	7%	2.550	-3%	2.250	-2%	2.180	7%	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
PAPA CRIOLLA	N.D.	N.D.	6.944	2%	4.000	-5%	6.600	-2%	3.917	1%	5.775	0%
PLÁTANO GUINEO	N.D.	N.D.	2.288	-3%	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.	N.D.
PLÁTANO HARTÓN VERDE	2.400	7%	2.633	-1%	3.500	0%	2.475	-6%	3.000	0%	1.275	-12%
YUCA*	2.704	2%	2.542	0%	3.056	3%	2.625	0%	2.550	-2%	N.D.	N.D.

* Variedad predominante en el mercado - Var: Variación porcentual con respecto al promedio del día anterior de mercado N.D.

LEA LUNES

(*) En centavos de dólar/libra / Fuente: OIC

Y mientras tanto... sumar funciona

MARÍA CLAUDIA LACOUTURE Presidenta de AmCham Colombia y Aliadas @mclacouture ANÁLISIS P30

COMMODITIES PUESTOS EN PUERTO COLOMBIANO 14 DE ABRIL DE 2023 *ÚLTIMOS DATOS DISPONIBLE

POSICIÓN	COTIZACIÓN	PRECIO PUESTO PUERTO (PESOS/TON)	PRECIO PUESTO EN BOGOTÁ (PESOS/TON)
MAÍZ AMARILLO -SPOT	CUSD/BSHL 748	$ 1.498.924	$ 1.619.123
MAÍZ AMARILLO -MAR - 1	CUSD/BSHL 531.75	$ 1.122.195	$ 1.242.394
MAÍZ AMARILLO- MAY - 1	CUSD/BSHL 541	$ 1.138.310	$ 1.258.509
ARROZ CÁSCARA -MAR - 1	USD/CWT 13.775	$ 1.544.527	$ 1.664.726
ARROZ CÁSCARA MAY - 1	USD/CWT 14.06	$ 1.572.507	$ 1.692.706
ARROZ CÁSCARA JUL - 1	USD/CWT 14.17	$ 1.583.307	$ 1.703.505
AZUCAR CRUDO N°11 MAY - 1	CUSD/LB 20.59	$ 2.210.939	$ 2.331.138
AZUCAR CRUDO N°11 JUL - 1	CUSD/LB 20.05	$ 2.157.994	$ 2.278.192
AZUCAR CRUDO N°11 OCT - 1	CUSD/LB 19.47	$ 2.101.126	$ 2.221.325
TRIGO BLANDO SPOT	CUSD/BSHL 710	$ 1.352.383	$ 1.472.582
TRIGO BLANDO DIC - 9	CUSD/BSHL 733.5	$ 1.390.785	$ 1.510.984
TRIGO BLANDO MAR - 0	CUSD/BSHL 746.5	$ 1.412.029	$ 1.532.228
ACEITE CRUDO DE PALMA * SPOT	MYR/TON 5022.5	$ 5.529.329	$ 5.649.528
ACEITE CRUDO DE PALMA * MAR - 1	MYR/TON 5155	$ 5.662.681	$ 5.782.880
ACEITE CRUDO DE PALMA * APR - 1	MYR/TON 5076	$ 5.583.173	$ 5.703.372
FRIJOL SOYA SPOT	CUSD/BSHL 1317.25	$ 2.344.713	$ 2.464.912
FRIJOL SOYA MAR - 1	CUSD/BSHL 1240	$ 2.218.476	$ 2.338.675
FRIJOL SOYA MAY - 1	CUSD/BSHL 1251	$ 2.236.452	$ 2.356.651

Fuente: Dirección de Información. Bolsa Mercantil de Colombia. // Cotización Malasia */ Importaciones con arancel 0.0

	ICO COMPOSITE INDICATOR	COLOMBIAN MILDS	OTHER MILDS	BRAZILIAN NATURALS	ROBUSTAS
18-AUG	295.01	398.96	372.45	334.32	181.35
19-AUG	294.03	396.54	370.03	332.75	182.20
20-AUG	294.47	397.30	370.78	333.36	182.18
21-AUG	289.17	392.77	365.78	327.02	177.35
24-AUG	298.12	406.98	379.94	338.40	179.41
25-AUG	301.97	412.26	385.23	344.54	179.99
26-AUG	287.62	391.09	364.08	324.89	176.45
27-AUG	279.38	379.80	352.80	313.49	173.71

OCT26	89,92	-1,14
DEC26	91,38	-1,03
MAR27	93,34	-1,06
MAY27	94,48	-1,02
JUL27	93,67	-0,85
OCT27	84,18	-0,39
DEC27	79,9	-0,24
MAR28	80,41	-0,25

FUTURE

17,56

-3,46

MAR31

39

-0,65

FUTUROS CACAO

CURITY

6,648

7,69

COBRE - Dólares por libra

AGO	04	6,62
AGO	05	6,73
AGO	06	6,72
AGO	07	6,59
AGO	10	6,63
AGO	11	6,63
AGO	12	6,60
AGO	13	6,58
AGO	14	6,60
AGO	17	6,61
AGO	18	6,45
AGO	19	6,50
AGO	20	6,48
AGO	21	6,58
AGO	24	6,50
AGO	25	6,71
AGO	26	6,59
AGO	27	6,58
AGO	28	6,54

Fuente: Bloomberg

CARBÓN

	HOY	DÍA ANT.
DIARIO (DÓLARES/
TONELADA CORTA)	139,75	139,50

Fuente: Bloomberg

Kjolle, el momento más personal de la cocina de Pía León

GASTRONOMÍA.

GASTRONOMIA: QUIEN FUERA LA COCINERA PREMIADA COMO LA MEJOR CHEF DEL MUNDO CELEBRA EL MOMENTO EN EL QUE ESTÁ KJOLLE, UNO DE LOS RESTAURANTES MÁS INFLUYENTES DEL GLOBO

BOGOTÁ

Cuando Pía León abrió Kjolle en 2018, el reto no era menor. Después de casi 15 años construyendo junto a Virgilio Martínez el universo de Central, necesitaba demostrar que también tenía una voz propia. Ocho años después, esa discusión parece superada. La chef peruana asegura que el restaurante atraviesa uno de sus mejores momentos, una percepción que se confirma en una propuesta donde cada plato, cada objeto y cada historia parecen responder a una misma idea. Kjolle ya no busca encontrar su identidad. La consolidó.

El restaurante, reconocido entre los mejores del mundo, evolucionó sin romper con su esencia. León explica que el menú cambia constantemente, pero no bajo la lógica de reemplazarlo por completo. Algunos platos permanecen porque también cuentan una historia de evolución. "No necesariamente cambia todo. Del 100% podemos cambiar 50% o 70%. Hay platos que queremos mantener para mostrar cómo evolucionan", explica. Ese proceso depende de múltiples factores. La disponibilidad de ingredientes, el trabajo de investigación de Mater –el brazo científico y de exploración del ecosistema gastronómico que comparte con Central y Mil–, el equipo de diseño, el desarrollo de nuevos materiales y, sobre todo, la conversación

200

PERSONAS HACEN PARTE DEL EQUIPO QUE COORDINA HOY PIA LEÓN A TRAVÉS DE KJOLLE, CENTRAL, MIL Y MATER

permanente entre todas las áreas del restaurante.

NADA NACE DE MANERA AISLADA

León insiste en que el proyecto nunca ha sido el resultado de una sola persona. La creatividad es colectiva y parte de una idea sencilla: rodearse de personas que compartan la misma pasión y permitir que cada una aporte desde su especialidad. "Decir que esto es mío sola sería imposible", afirma.

Esa filosofía también explica la identidad visual del restaurante. Los colores, la cerámica, la madera, la música e incluso la relación entre cocina y comedor reflejan una personalidad distinta a la de Central. Mientras aquel restaurante construye su narrativa alrededor de ecosistemas y alturas, Kjolle propone una mirada más libre sobre el territorio peruano. "Kjolle es Perú. Es biodiversidad peruana. No es cocina amazónica, ni criolla, ni únicamente de mar. Es territorio, producto, historia, cultura, gente y técnica."

La biodiversidad es precisamente el mayor motor creativo del restaurante. Sin la estructura de ecosistemas que organiza Central, León tiene un campo mucho más amplio para trab

Diego Villagrán Liquids Research Central, Kjolle Mil, Mater, Masi

"Hemos encontrado el camino para representar la riqueza natural de Perú, son infinitas las oportunidades que la tierra nos ha mostrado para llevarla a otra forma de ver alimentos y bebidas".

Siganos en:

www.larepublica.co Para conocer más información sobre los restaurantes más importantes a nivel mundial.

jar con ingredientes provenientes de la costa, los Andes y la Amazonía.

Sin embargo, asegura que la decisión sobre qué cocinar sigue siendo profundamente personal.

"Me guío mucho por lo que me gusta comer. Qué sabores me gustan a mí y qué representa mejor la cultura y la tradición del Perú". Detrás de esa aparente simplicidad existe una investigación permanente. Mater trabaja directamente con comunidades, productores, antropólogos y botánicos para encontrar ingredientes, documentar técnicas y construir relaciones de largo plazo con quienes conservan esos conocimientos. La chef insiste en que el objetivo nunca ha sido simplemente comprar productos. "Nosotros vamos a aprender y a escuchar. Ellos llevan generaciones conociendo esos ingredientes; nosotros somos los nuevos".

Ese intercambio también busca generar beneficios para las comunidades mediante relaciones comerciales sostenibles y precios justos.

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JOAQUÍN M. LÓPEZ B jlopez@larepublica.com.co

Ocho años después de abrir, el restaurante ya no necesita demostrar que Pía León tiene una identidad propia. Ahora utiliza esa identidad para contar, desde la cocina, una versión más amplia Fotos: Camila Novoa

GASTRONOMÍA. EL EVENTO HACE PARTE DEL CLÚSTER DE SEGURIDAD ALIMENTARIA DE BOGOTÁ

Gastrofest ultima detalles para su edición 2026

La tercera ruta será Sabana Centro, una región de Cundinamarca caracterizada por el turismo doméstico y las dinámicas rurales
Colprensa

BOGOTÁ

Del 3 al 20 de septiembre, Bogotá y Cundinamarca celebrarán la quinta edición de Gastrofest, una iniciativa que durante 18 días invitará a comensales, familias y amantes de la buena mesa a recorrer algunas de las propuestas culinarias más destacadas de la región.

Liderado por la Cámara de Comercio de Bogotá, el festival busca impulsar la gastronomía, el turismo y sus encadenamientos productivos como sectores estratégicos para la economía de Bogotá y Cundinamarca. La programación se desarrollará durante tres fines de semana y estará dividida en tres Territorios Gastrofest: Centro-Sur y Norte, en Bogotá, y Sabana Centro, en Cundinamarca. En total, 60 establecimientos harán parte de este recorrido, seleccionado por su autenticidad, su propuesta gastronómica y su apuesta por el respeto al ingrediente local.

Para la edición de 2026 se postularon 321 establecimientos. De ellos, 210 fueron preseleccionados para recibir acompañamiento de la Cámara de Comercio de Bogotá: 165 ubicados en 18 localidades de la capital y 45 provenientes de municipios de Cundinamarca. Posteriormente, un proceso de curaduría externa seleccionó a 60 establecimientos para integrar los Territorios de Sazón Gastrofest y a otros 21 para participar en el Concurso de Cocina.En el Territorio Gastrofest Centro-Sur, el festival pondrá especial atención en zonas como La Candelaria y Restrepo, sectores que se destacan por complementar la oferta turística y por su ubicación estratégica en el corazón gubernamental y político del país.

Por su parte, el Territorio Gastrofest Norte tendrá como uno de sus principales referentes a la Zona G, junto con barrios como Chapinero, Usaquén y Suba, donde se concentra una amplia oferta de propuestas gastronómicas de alta calidad para todo el público.

TÁBATA MARTÍNEZ ARÉVALO @Tabata_em

Cultura

Noche de estrellas en Bogotá

BOGOTÁ

Este sábado 29 de agosto, el Planetario de Bogotá será escenario de la Noche de Estrellas, una jornada dedicada a la astronomía y la divulgación científica que reunirá actividades de observación, charlas y diferentes experiencias para acercar el conocimiento del universo a los ciudadanos.

El evento representa una oportunidad para fortalecer el interés por la ciencia a través de actividades abiertas al público. La programación está dirigida a personas de diferentes edades y busca convertir la astronomía en una experiencia accesible, combinando educación, cultura y entretenimiento

Uno de los principales atractivos será la posibilidad de acercarse a la observación astronómica y conocer más sobre los fenómenos que ocurren fuera de nuestro planeta. Las charlas y experiencias programadas permitirán que los asistentes tengan contacto con diferentes áreas relacionadas con el espacio y la ciencia.

Este tipo de iniciativas también destaca la importancia de los escenarios culturales y científicos de la ciudad. El Planetario de Bogotá funciona como un punto de encuentro para la divulgación del conocimiento y el desarrollo de actividades que buscan despertar la curiosidad de sus visitantes

Siganos en: www.larepublica.co Para estar enterado sobre la oferta cultural de las principales ciudades del país

Bogotá cuenta con una amplia oferta cultural durante todo el año, pero los espacios dedicados a la ciencia tienen un valor particular. Acercar estos temas a niños, jóvenes y adultos contribuye a generar mayor interés por el conocimiento y permite presentar contenidos científicos de una manera más sencilla y cercana.

La Noche de Estrellas también ofrece una alternativa para las familias y para quienes buscan actividades diferentes durante el fin de semana. Este tipo de encuentros permite compartir alrededor de la ciencia y, al mismo tiempo, ampliar las opciones culturales disponibles en la ciudad Más allá de una jornada dedicada a mirar el cielo, el evento muestra la importancia de mantener espacios de divulgación científica en Bogotá. La astronomía puede ser una puerta de entrada para despertar nuevas preguntas, incentivar el aprendizaje y acercar a más ciudadanos al conocimiento.

Este tipo de jornadas contribuye a consolidar al Planetario como un escenario para la divulgación científica, con actividades que combinan entretenimiento y aprendizaje, generando espacios para todos.

ANDRÉS RIASCOS ariascos@larepublica.com.co

ESPECTÁCULO

La Media Torta recibe los sonidos del Festival Orígenes

Este domingo 29 de agosto, el emblemático Teatro al aire libre La Media Torta se llenará de magia, ritmo y tradición. Cinco destacadas agrupaciones subirán al escenario para ofrecer un viaje sonoro vibrante que celebra la música y los saberes ancestrales de Colombia y el mundo. Una oportunidad imperdible para conectarse con nuestras raíces.

ESPECTÁCULO

ESPECTÁCULO

Las tradiciones del País Vasco llegan al Teatro El Ensueño

Esta obra musical única rinde homenaje al encuentro y enriquecimiento mutuo de las tradiciones culturales de ambos países a través de un diálogo artístico y un intercambio de saberes. La cita es el sábado 29 de agosto de 2026, a las 7:00 p. m. Puede adquirir sus entradas en la boletería. Esta pieza fusiona el talento de los grupos Oreka Tx y Phonoclorica.

Bogotá se alista para la

ESPECTÁCULO. LLEGA LA SEMANA DEL BIENESTAR A BOGOTÁ DE LA MANO DE LA ALCALDÍA MAYOR Y OTRAS ENTIDADES PRIVADAS

BOGOTÁ

Durante la semana del 29 de agosto al 6 de septiembre, la cultura, el arte y el bienestar se tomarán la capital con “la Semana del Bienestar Bogotá: Cultura y Salud para Vivir Mejor”.

La realización del evento consiste en tres iniciativas pertenecientes a los programas de la Alcaldía Mayor de Bogotá y de las plataformas Hearth Summit Bogotá y el Encuentro Internacional de Longevidad Vive+ y Mejor.

Todas las actividades durante la semana cuentan con acceso gratuito, aunque algunas requieren una inscripción previa.

Podrá disfrutar de las actividades en locaciones de acceso gratuito tales como el Centro Felicidad Chapinero, el Jardín Botánico, la Plaza Cultural La Santamaría, el Planetario de Bogotá, la Plaza de Mercado La Concordia, el Centro de Bienestar Cafam La Candelaria y la Universidad EAN, entre otras sedes participantes.

JUAN JOSÉ CASALLAS jcasallas@larepublica.com.co

ESPECTÁCULO

Este sábado noche de estrellas en el Planetario de Bogotá

El Instituto Distrital de las Artes (Idartes) y el Planetario de Bogotá se complacen en invitarle a participar en la próxima jornada de Planetario Nocturno, que se llevará a cabo este sábado 29 de agosto de 2026. A partir de las 4:00 p. m., usted y su familia podrán disfrutar de una variada y fascinante programación orientada a las ciencias del espacio.

SEMANA DEL

BIEN CULTURA Y SALLO PARA VIVIR MEJOR. ESTAR 29 DE AGOSTO AL 6 DE SEPTEIMORE BOGOTÁ

ESPECTÁCULO

Inicia el Festival Equino de San Rafael

El corazón del oriente antioqueño vibra con la tradición en el esperado Festival Equino de San Rafael. Disfrute de una jornada inolvidable de elegancia y cultura ecuestre rodeado de un ambiente familiar único, este encuentro celebra con pasión nuestra herencia rural a través de exhibiciones equinas de alto nivel. La cita es este sábado 29.

RESIDENT EVH

CULTURA

ESPECTÁCULO

Feria de moda circular en Bogotá, para la ropa en desuso

La Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá invita a toda la ciudadanía a participar en la Feria de Moda Circular, la cual se llevará a cabo este sábado 29 de agosto en el Austro Cuatro Vientos, a partir de las 10:00 a. m. Se le insta a asistir y depositar sus prendas en desuso en los contenedores dispuestos para su posterior clasificación y reutilización.

Gustavo Santaolalla llega al Teatro Jorge Eliécer Gaitán

El Teatro Jorge Eliécer Gaitán de Bogotá lo invitarle a la presentación de Gustavo Santaolalla, el aclamado compositor y productor argentino, quien llega a la ciudad con su 'Ronroco Tour'. Alistese para disfrutar de este destacado evento el sábado 29 de agosto de 2026, a las 8:00 p. m. Adquiera sus entradas en boletería.

Semana del Bienestar

(五) 2017

CulturaYSaludBogotá

29 de agosto - 6 de septiembre de 2026

CHARLIE THE WONDERDOG

Contará con escenarios como el Jardín Botánico y el Planetario de Bogotá Quehaypahacer

BLADE RUNNER 2099

ESPECTÁCULO

ESPECTÁCULO

El Teatro Carlos Vieco estalla con el "Spell of Destruction Vol. II", cita imperdible para los amantes del metal extremo. La banda Defamatory lidera la jornada presentando en vivo su explosivo nuevo álbum, "Path of No Return". Un cartel de lujo junto a agrupaciones como Spectral Rites y Rottenun garantiza una dosis de pura adrenalina. La cita es esta sábado 29.

Tarde de metal en estado puro en Medellín

Descubra "La finca del abuelo", una joya del teatro infantil y títeres que llega a Medellín, la agrupación Manicomio de Muñecos presenta esta emotiva historia cargada de valores. Es la opción ideal para que padres e hijos reflexionen sobre la convivencia y el buen trato, no se pierda esta temporada educativa que promete cautivar a grandes y chicos por igual.

Cine

Estas son algunas de las próximas producciones cinematográficas que llegarán a las salas de cine del país

Dead man's wire

Un asaltante armado irrumpe en una hipotecaria y toma como rehén a su presidente. Bajo la amenaza de una escopeta sujeta a su propio cuello con alambre, la situación escala en un drama de suspense asfixiante. No se pierda este relato de supervivencia próximamente en salas.

La Finca del abuelo, una obra para toda la familia en Medellín

Her private hell

Una historia donde una espesa y misteriosa niebla envuelve la ciudad, creando el escenario perfecto para un relato de suspenso inigualable. La trama sigue el angustiante recorrido de una joven en busca de su padre y el desesperado esfuerzo de un soldado por salvar a su hija

Hearth of the beast

Charlie the Wonderdog

Danny, es un joven de reservado que sueña con mundos fantásticos en los cuales él y su fiel compañero, el perro Charlie, viven grandes aventuras como superhéroes. No obstante, la trama da un giro inesperado cuando Charlie es abducido por seres de otro mundo.

Tras sufrir un devastador accidente aéreo, el oficial de las Fuerzas Especiales James Belmont (interpretado por Brad Pitt) y su leal perro de combate, Odín, quedan varados en el inhóspito territorio salvaje de Alaska. Es una intensa narrativa de supervivencia.

Resident evil

En esta nueva entrega de Resident Evil, usted conocerá la historia de Bryan, un mensajero médico que se ve arrastrado, sin esperarlo, a una frenética lucha por sobrevivir. Durante una noche de pesadilla marcada por el caos absoluto.

Televisión

Estas son algunas de las producciones que llegarán próximamente a los principales servicios de streaming

Blade Runner 2099

Cinco décadas después de los eventos de "Blade Runner 2049" Olwen, una replicante veterana se aproxima al final de sus días. Al mismo tiempo, se presenta el camino de Cora, una humana que se ve obligada a escapar de los Blade Runners.

HBO Max presenta su ambiciosa adaptación de la saga literaria de J.K. Rowling. Esta serie no solo traslada con fidelidad 'Harry Potter y la piedra filosofal' a la pantalla, sino que expande dicho universo mediante la incorporación de contenido inédito.

Harry Potter

El problema final

Ambientada en la primavera de 1959. La historia nos sitúa en un exclusivo hotel de un islote cercano a Mallorca, donde 13 personas quedan aisladas a causa de un violento temporal. La calma se quiebra de manera drástica con el hallazgo del cuerpo sin vida de Elisa Mander

Mis muertos tristes

Ema, una distinguida médica de 60 años con la singular habilidad de ver y escuchar a los difuntos. A lo largo de su vida, ella ha intentado distanciarse de estas presencias para evitar el dolor ajeno. Sin embargo, su tranquilidad se ve alterada con la llegada de su sobrina Julie.

CULTURA

El cine colombiano rumbo a Biarritz

Colprensa

Colombia tendrá una destacada presencia en la edición 35 del Festival de Biarritz Amérique Latine, que se realizará en Francia del 26 de septiembre al 2 de octubre. El país participará en la competencia de documentales con 'En tierra', de Simón Uribe, y en la selección de cortometrajes con 'Chulquín', de Laura Pérez; 'Pelotón Trueno', de Theo Montoya, y 'Allá en el cielo', una coproducción con Colombia. (TM)

ESPECTÁCULOS

Los artistas confirmados para Rock al parque

Colprensa

Rock al Parque celebrará sus 30 años con una edición especial que reunirá a más de 60 agrupaciones nacionales e internacionales los próximos 10, 11 y 12 de octubre en el Parque Simón Bolívar. El cartel contará con artistas como Mon Laferte, Editors, Apocalyptica, Ministry, Rata Blanca y Los Bunkers, además de representantes históricos de la escena colombiana y 26 proyectos distritales. (TM)

GASTRONOMÍA

Expovinos llega en una nueva edición a Bogotá

Colprensa

La edición de Expovinos este año, que estará disponible hasta el próximo 15 de septiembre, reúne más de 500 referencias de vinos, más de 100 marcas y la participación de 20 proveedores, con una selección de etiquetas provenientes de más de 14 países. Esta vez bajo el concepto 'El vino va con todo', busca destacar la versatilidad de esta bebida y ampliar las posibilidades de los consumidores. (TM)

Caminata de la solidaridad 2026 por los damnificados

CULTURA. LA CAMINATA DE LA SOLIDARIDAD CUMPLE 51 AÑOS Y DESTINARÁ LOS FONDOS RECAUDADOS A LOS DAMNIFICADOS DEL SISMO, CON UN FESTIVAL EL 29 DE AGOSTO Y UNA CARRERA EL 30 DE AGOSTO

BOGOTÁ

La fundación Solidaridad por Colombia anunció que todos los fondos recaudados en la versión de su Caminata 2026

LUZ ÁNGELA TOBÓN Colaboración especial

serán donados a los damnificados del terremoto. En esta oportunidad funciona bajo el slogan "Juntos por Colombia" y hace un llamado urgente a la solidari-

dad nacional e internacional para canalizar ayudas técnicas, económicas y de primera necesidad hacia las comunidades más afectadas en el país. Para ello, la Fundación puso a

María Carolina Hoyos Pte. Fundación Solidaridad

"Este año la caminata de la solidaridad es el impacto que mueve y educa, un impacto que genera ingresos dignos y acompaña a las familias y a las comunidades".

Siganos en: www.larepublica.co Para conocer toda la información sobre las ayudas a los damnificados por el sismo disposición su capacidad operativa para asegurar que cada aporte llegue de manera transparente a quienes hoy lo perdieron todo. Esto debido a que cuenta con un histórico rol en la reconstrucción del tejido social en crisis previas, como el terremoto del Eje Cafetero, la avalancha de Mocoa, el huracán Iota, el terremoto en Venezuela, entre otras tragedias.

La Caminata apoyará a los damnificados con lo recaudado. La Fundación ha distribuido 2.000 kits en Cali, 1.693 en Pereira, 1.149 en Armenia y 1.200 en Buenaventura. Colprensa

Por su parte ya hizo presencia en el Chocó y evaluó los daños, al mismo tiempo que donó 200 mercados. Pero no solo allí, a la fecha el avance operativo ha logrado distribuir y asignar exitosamente las ayudas en otras zonas estratégicas como Cali a donde llegaron 2.000 kits familiares, Pereira 1.693 kits, Armenia 1.149 kits, Buenaventura 1.200 kits

La caminata de la Solidaridad se realizará en dos jornadas, una el sábado 29 de agosto, será un festival con una gran nómina de artistas en el estadio el Campín. Adicionalmente, el domingo 30 de agosto se realizará una carrera por las calles aledañas al estadio y también quienes participen estarán uniéndose para donar.

las personas apoyan tan solo yendo a disfrutar, porque quien realmente aporta los recursos para el terremoto son las marcas como por ejemplo RCN Televisión, Noticias RCN, que estarán con toda su infraestructura como siempre apoyando a la organización. De esta manera es que nosotros recogemos recursos para poder llevar a los damnificados por el terremoto. Entonces desde las 2:30 de la tarde abren las puertas, para llegar tienen que inscribirse en www.caminatadelasolidaridad.com. no pueden llegar sin previa inscripción y el domingo vamos a tener la gran carrera en categorías de 3k, 5k, 10k y 21k, todavía hay cupos; también deben inscribirse y paga un monto de acuerdo con la categoría que prefieran", dijo, María Carolina Hoyos, presidenta de la Fundación Solidaridad por Colombia.

"Esto será un gran esfuerzo para recolectar los recursos y poder ser parte de la solución de tantos colombianos, que lo perdieron absolutamente todo en este terremoto del 10 de agosto. El sábado en el festival,

La Fundación reitera el llamado a la ciudadanía a informarse y canalizar sus aportes únicamente a través de los medios oficiales institucionales, evitando caer en desinformación o cadenas falsas que circulan en entornos digitales.

La Caminata de la solidaridad en este 2026 cumple 51 años. Los artistas serán Wisin, Francy, Los Tupamaros, los 50 de Joselito, Juanse Laverde.

SOCIEDAD LIMITADA

ASÍ FUE EL ESTRENO DE 'PRACTICAL MAGIC 2'

El estreno europeo de Practical Magic 2 convirtió a Londres en uno de los principales escenarios de la gira promocional de la esperada secuela, que llegará casi tres décadas después de la película original. El evento reunió al elenco de la nueva entrega, encabezada nuevamente por Sandra Bullock y Nicole Kidman, quienes retoman sus icónicos papeles como las hermanas Owens. La película dará continuidad al universo mágico que conquistó al público en 1998 y presentará una nueva historia que busca conectar la nostalgia de la cinta original con una nueva generación de espectadores.

Las actrices Maisie Williams y Joey King posan el día del estreno europeo de "Practical Magic 2" en Londres

BELLAGIO TRAE LUJO A CARTAGENA

El proyecto, presentado durante el Gran Salón Inmobiliario de Bogotá, contará con 72 unidades en la zona norte de Cartagena y busca proponer una nueva forma de entender el lujo residencial. Desarrollado por Especialmente S.A.S., Bellagio apuesta por espacios y amenidades enfocados en el bienestar.

Santiago Melo y Carmen Silva compartieron en uno de los espacios del Gran Salón Inmobiliario de Bogotá, que reunió a representantes y asistentes del sector.

María Victoria Benito Revollo y Lucy Lizzaralde hicieron parte de los asistentes al evento

Felipe Rodríguez y Ariana D'Angelo compartieron durante el Gran Salón Inmobiliario, uno de los principales eventos del sector.

Ánkar Brito y Tatiana Bahamón estuvieron entre los invitados que disfrutaron del Gran Salón.

TRIBUNA UNIVERSITARIA

Que ruja el Tigre

La Corte Constitucional, en un claro acto político, aprobó la reforma pensional de Petro y se lavó las manos presentándola como una "devolución" del proyecto al Congreso. En realidad, devolvió apenas nueve artículos intrascendentes y aprobó el alma expropiatoria de la reforma: los pilares semicontributivo y contributivo.

Ante esto, urge radicar una contrarreforma en el Congreso y lograr su aprobación antes del 1 de abril de 2027, fecha en la que la Corte determinó que entrará en vigencia la reforma Petro. El miércoles, apenas 12 horas después de la decisión de la Corte, desde #NoCon-

JEROME SANABRIA Estudiante

MiAhorro le entregamos al país la contrarreforma de la libertad: el proyecto que tantas veces he comentado en estas páginas, que elimina el pilar semicontributivo y hace opcional el contributivo. Un proyecto que de-vuelve a los afiliados sus saldos, recupera la propiedad sobre el ahorro y restituye la libertad de elección sobre el régimen de cotización.

Vea el video del analista

El año pasado le presenté este proyecto al entonces candidato presidencial

Abelardo de la Espriella, quien lo acogió en su plan de gobierno y con quien lo denominamos #LaPensionalDelTigre. Por eso hoy me tomo el atrevimiento de pedirle públicamente que sea su gobierno el que lidere esta iniciativa. No solo porque fue su promesa de campaña, sino, sobre todo, porque es su deber defender el ahorro de los colombianos.

Entiendo que liderar una contrarreforma de esta magnitud requiere un enorme esfuerzo político. Pero la ocasión lo amerita. En campaña, el presidente fue enfático en que "brindaría el ahorro pensional para que ningún político pueda meterle mano".

Entiendo también el costo fiscal de hacerlo. Para 2026, según Jaime Dussán, la nómina de Colpensiones costará aproximadamente \$90 billones, de los cuales \$32 billones salieron del PGN para pagar las pensiones actuales. Hoy, bajo la Ley 100, una tercera parte de su presupuesto viene de los impuestos.

La reforma de Petro “alivia” este problema en el corto –muy corto– plazo al obligar a todos a cotizar en esa pirámide. Con las cotizaciones de 16 millones de trabajadores, Colpensiones el siguiente año no necesitará un peso del PGN porque se financiará con nuestro ahorro pensional. En otras palabras, la reforma le entregaría al gobierno una caja de más de \$30 billones al año.

El problema es que esto no resuelve el déficit: simplemente lo patea hacia adelante. En unos 15 años, otro gobierno tendrá que enfrentar una crisis fiscal mucho mayor, que mi generación pagará de por vida. Por eso, limitar Colpensiones o transformarlo en una entidad que ahorre e invierta las cotizaciones sería un acto de justicia intergeneracional.

Las deudas que hoy tiene la entidad deberían pagarlas quienes se beneficiaron de las megapensiones y de los antiguos regímenes especiales, no una generación de jóvenes que hoy está en el colegio, en el jardín o que ni siquiera ha nacido.

Entiendo que el gobierno tema liderar esta contrarreforma por el costo de sostener a corto plazo una pirámide que ya se cayó. Pero asumir ese costo hoy sería mucho más responsable que trasladarlo a las próximas generaciones y, sobre todo, evitaría una crisis fiscal dentro de 20 años.

Si no nos ajustamos los pantalones ya y limitamos el sistema de reparto, mi generación no solo se quedará sin pensión, sino también con un país sin finanzas públicas.

Necesitamos, ahora más que nunca, que ruja el Tigre.

SEÑOR PRESIDENTE

Mi recorrido por el terremoto en Pereira

SANTIAGO ÁNGEL RODRÍGUEZ Periodista

Lo primero que se ve en la entrada de la ciudad cuando se llega desde Armenia es un bloque de edificios azules que están o derrumbados o torcidos resistiendo su propio peso. Varios de ellos borraron el primer y segundo piso cuando inició el terremoto.

No se cayeron pero el peso y el movimiento colapsaron las primeras plantas. Uno de ellos está todavía sosteniéndose sobre otra torre y en las ventanas sin cortinas se pueden ver los cuadros colgados y los espejos en los que se miraban sus habitantes. Pero de ellos ya no queda nada. Algunos murieron y otros escaparon.

Unas calles más hacia el centro hay una zona de talleres de motos. No se puede entrar porque las montañas de escombros impiden el paso. No hay puertas tampoco. Las casas que todavía se sostienen por alguna razón tienen en sus paredes pintadas cruces rojas y palabras de advertencia en las que se lee: "colapso". En varias de esas casas hay palos de bambú colocados para evitar que se caiga el edificio. Sin importar el riesgo varios habitantes de calle se asoman al interior buscando algún objeto abandonado.

El calor de Pereira es seco estos días pero por toda la ciudad hay una nube pasajera de polvo que recorre las calles de los barrios próximos al centro. Vayvuelve. En los lugares en donde aún hay muerte el olor paraliza. Hay edificios enteros que no se pueden mover por riesgo a que colapsen y produzcan más heridos pero su presencia es amenazante. Hay vidrios rotos colgando de ventanas por toda la ciudad. Bloques de paredes que se sujetan a alguna barra de acero. Si no se camina con cuidado, uno puede tropezarse con ladrillos y paredes que están por todas partes en cualquier lugar a la mitad de la calle sin que nadie los recoja o los haga a un lado.

Frente al edificio gigantezco de la Gobernación de Risaralda la escena parece sacada de la película soy leyenda de Will Smith. Se trata de un enorme bloque de cemento de cinco plantas que en el techo tiene unos rectángulos de material que generan una sensación de persiana o de acordeón a la estructura. Esas persianas de cemento están colgando de un hilo de acero. Las puertas están rotas por doquier, hay cintas amarillas que se repiten en la ciudad en las zonas de desastre.

Cruzando la calle hay una zona de albergue que se convirtió en un refugio para habitantes de calle que ahora están doblemente afectados. Los problemas de Pereira desde antes del terremoto están vinculados a la inseguridad y el crimen. Hay bandas como la cordillera que manejan negocios ilegales de drogas, explotación sexual y homicidios. En el centro entonces ahora viven los problemas de siempre y los problemas de ahora: la destrucción del terremoto.

En las calles del centro me encontré con un hombre que vive en el segundo piso de un asadero frente a un edificio que se cayó y en el que por horas ciudadanos alzaron los brazos para pedir silencio porque tenían alguna pista de vida. Pero la vida nunca apareció. Las personas que encontraron debajo de los escombros estaban muertas. "El dueño de un local de allí se murió porque logró salir, pero en el último minuto se regresó por la caja registradora y en ese momento se cayó todo", me cuenta frente a las cámaras.

El hombre le niega el baño a todos quienes llegan hasta su asadero porque en el albergue dice que hay" muchos problemas de drogas". Mientras estamos allí una persona de la calle tiene una discusión con uno de los cuidadores del albergue. Hay consumo. "Al día siguiente del terremoto había ya explotación sexual de niñas en el centro", me dice otro testigo.

Por esos pasadizos de edificios antiguos completamente dedicados al comercio no se puede caminar con tranquilidad. Las personas usan cascos porque cualquier pedazo de pared que se caiga podría ser un luto más en una ciudad que ya no aguanta más tragedia.

Saul es un comerciante que se dedica a la cacharrería de su familia. Un edificio de cinco pisos en el que guarda todo tipo de mercancías. Juguetes, productos para la casa, papelería, ferretería. Todo quedó debajo de los muros caídos por doquier. Nos dice que entremos para ver y lo hacemos corriendo riesgo.

Menos de 100 metros al lado de su tienda se cayó un hotel completo en el que se estaba hospedando Juan Felipe Giraldo, el prometido que Natalia Patiño se quedó esperando y con el que se iba a casar el fin de semana siguiente al terremoto. Giraldo iba a cerrar un negocio en un viaje de ida y vuelta en un mismo día. Estaba en el hotel cuando el mundo tembló. Caminamos sobre un campo de sueños atrapados entre material de construcción. El hotel es irreconocible. Solo están ahora los pedazos de lo que fueron habitaciones y pasillos con tapetes cómodos. Hay personas que tratan de quitar los escombros pero son simplemente una montaña infinita de peso y polvo.

Continúa...

Que la integración sobreviva al péndulo político

SANTIAGO PARDO SALGUERO Exembajador

El momento político que atraviesa buena parte de los países latinoamericanos, en el que varios de sus gobernantes tienen ideas afines a lo que se denomina la derecha, ha abierto la posibilidad de recomponer algunas relaciones y discutir nuevamente sobre el aprovechamiento de los espacios de integración existentes.

Pero la anterior frase podríamos leerla posiblemente dentro de cuatro años, cambiando la palabra “derecha” por “izquierda”. Y los avances reales para nuestras sociedades volverían a verse limitados por los vaivenes del péndulo político de la región.

Es precisamente por esto que el actual momento de mayor convergencia debería aprovecharse para fortalecer los instrumentos de integración regional, de manera que sean apropiados por los ciudadanos y por el sector privado y puedan continuar operando, independientemente de que en el futuro la convergencia ideológica disminuya o desaparezca entre los diferentes países.

Los beneficios de la integración regional no pueden depender de que la mayoría de los presidentes del momento piensen igual. Los gobiernos cambian; los intereses de las empresas, las cadenas productivas y las necesidades de los ciudadanos permanecen.

Los esquemas de integración regional, como la Comunidad Andina y la Alianza del Pacífico, han avanzado significativamente en la eliminación de aranceles. Sin embargo, el comercio entre sus miembros sigue siendo relativamente bajo frente a su potencial. El siguiente paso debe ser hacer realidad lo que durante años se ha identificado como los grandes obstáculos a la integración: la facilitación del comercio, la eliminación de barreras no arancelarias, el reconocimiento de certificaciones sanitarias y técnicas, la interoperabilidad de los sistemas aduaneros, y una mayor liberalización de los servicios.

Para lograrlo se necesita, por supuesto, un impulso político. Pero no para organizar otra ronda de reuniones presidenciales y producir una nueva declaración de relanzamiento entre varios mandatarios con visiones políticas afines. Se necesita impartir instrucciones claras a los funcionarios responsables y establecer una agenda realista, con prioridades, responsables y plazos, que produzca resultados concretos en los próximos años.

La Comunidad Andina cuenta con una institucionalidad que debe ser aprovechada, pero también ajustada a las prioridades que hoy enfrentan sus miembros. Tiene sentido hacerla más eficiente, reducir burocracia y concentrarla en aquello que pueda generar resultados para las empresas y los ciudadanos.

La Alianza del Pacífico debería recuperar el dinamismo de sus primeros años. Además de profundizar el relacionamiento económico entre sus miembros, debe recuperar su ambición original de servir como puente de conexión con Asia-Pacífico.

Este esfuerzo debería ser liderado por el nuevo gobierno de Colombia. Nuestro país tiene el tamaño económico, la ubicación geográfica, el tejido empresarial y la experiencia negociadora para asumir ese papel. Pero el gobierno no puede hacerlo solo.

El sector privado debe ser un actor central de esta agenda. Los gremios y empresarios conocen mejor que nadie las barreras que enfrentan diariamente cuando intentan exportar, importar, invertir o desarrollar negocios en los mercados de la región. También saben, en muchos casos, cuáles son las soluciones. Por eso, la revitalización de la integración debería construirse con una participación activa de los empresarios y de sus organizaciones.

La agenda debe traducirse en resultados que sean visibles para las empresas y los ciudadanos, una integración que reduzca costos y barreras para hacer negocios y que genere mayores oportunidades para quienes viven y trabajan en la región.

Si en los próximos años logramos que los espacios de integración regional sean realmente apropiados por los empresarios y que sus beneficios sean tangibles para los ciudadanos, será mucho más difícil que los cambios políticos en los distintos países terminen desmontando lo construido.

Porque esa debería ser la verdadera prueba de una integración exitosa: no que funcione cuando los presidentes piensan igual, sino que siga funcionando cuando piensan distinto.

Que la solidaridad no se extinga

NATASHA AVENDAÑO Gerente de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá

El terremoto que sacudió al suroccidente del país el pasado 10 de agosto nos recordó lo vulnerables que somos frente a la fuerza de la naturaleza y que la vida puede cambiarnos de un momento a otro. Ver a tantos compatriotas perderlo todo en segundos,

mirar con impotencia decenas de emblemáticas edificaciones en el suelo o estremecerse con el rugir de casas y edificios mientras se hacían polvo, son sensaciones que nos angustian y entristecen, pero que, a la vez, nos impulsan a hacer parte de la solución.

Hoy, después de casi tres semanas de esta tragedia, puedo admirar la increíble solidaridad de millones de colombianos que, sin importar su origen, sus ingresos o su filiación política, salieron en masa a donar, a ayudar en los centros de acopio y hasta a llenar sus carros de ayudas y viajar hasta los lugares afectados para aportar su granito de arena y aliviar, de alguna manera, a quienes sufrieron esta catástrofe.

Solamente en Bogotá, a la fecha en que escribo esta columna, se han acopiado más de 2.300 toneladas de ayudas humanitarias y se registran más de 170 vehículos de carga que llegaron a las diferentes poblaciones de Chocó, Valle del Cauca, Risaralda, Caldas y Quindío, para dar una mano a los más de 320.000 damnificados por este desastre.

Desde la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (Eaab) también pusimos nuestro aporte sumando 2,2 toneladas de ayudas humanitarias donadas por nuestros colaboradores, además de apoyar a la empresa Aguas y Aguas de Pereira con 21 expertos entre ingenieros, fontaneros, topógrafos, aforadores, ayudantes, auxiliares operativos y tecnólogos en obras civiles, que viajaron y concentraron su labor en cinco frentes de trabajo durante más de una semana, con el fin de contribuir a la normalización de los servicios de acueducto y alcantarillado de la capital risaraldense.

En perfecta coordinación con el grupo operativo de Aguas y Aguas de Pereira, trabajaron en el catastro de redes mediante georradares y geofonía, en el lavado de redes de alcantarillado, en la detección de fugas, en la reparación de daños de acometidas de acueducto y en el diagnóstico del estado de las infraestructuras de suministro de agua y drenaje tras el movimiento telúrico.

Estas actividades permitieron atender 30 daños en acometidas de acueducto y, con maquinaria especializada enviada desde Bogotá, se inspeccionaron tres kilómetros de redes de alcantarillado en el centro de Pereira.

La labor en estos frentes de trabajo permitió también hacer el sondeo y limpieza de 34 tramos de red, 29 pozos y siete sumideros y, con el apoyo de equipos especializados de búsqueda de fugas y geofonía, se recorrieron más de 10 kilómetros de redes para identificar filtraciones y posibles afectaciones.

Según las cuentas del gobierno nacional, la reconstrucción de las poblaciones afectadas estará por el orden de los \$30 billones y tardará más de cinco años; es decir que, como colombianos, estamos en la obligación de no bajar la guardia en nuestro propósito de dar la mano a quienes más lo necesitan.

Desde el Acueducto de Bogotá estamos y estaremos siempre listos para contribuir con nuestra experiencia, nuestro conocimiento y nuestra tecnología a las ciudades que lo requieran, porque somos conscientes de que solo trabajando juntos, como país, es como podemos superar esta crisis.

Ñapa: Colombia atraviesa por uno de los fenómenos de El Niño más intensos de su historia y departamentos como Tolima y Nariño están sufriendo las consecuencias de las altas temperaturas. Esto me lleva a hacer un llamado a la responsabilidad, a conservar buenos hábitos de uso del agua y, sobre todo, a cuidar nuestros bosques, a no encender fogatas y a no dejar botellas o colillas de cigarrillo encendidas, pues cualquier chispa puede generar incendios que acaban con la vida de la flora y la fauna de nuestros ecosistemas y nada genera más tristeza que ver montañas enteras cubiertas de ceniza y humo o sabanas totalmente arrasadas por el fuego. Cuidar y proteger nuestro entorno es hoy, más que nunca, nuestra mayor responsabilidad.

Retos de la cúpula militar

FRANCISCO BARBOSA*
Exfiscal General @FBarbosaDelgado

La nueva cúpula militar recibe un país con una situación de seguridad profundamente deteriorada. Su desafío no consiste simplemente en producir resultados operacionales o presentar balances de capturas. Lo que está en juego es mucho más importante: restablecer la autoridad del Estado, reconstruir la inteligencia y enfrentar organizaciones que durante los últimos años ampliaron su presencia, sus economías ilícitas y su capacidad de intimidación.

El primer reto es el control territorial. Y cuando hablamos de territorio ya no podemos pensar exclusivamente en las zonas rurales donde históricamente han operado guerrillas, disidencias y estructuras narcotraficantes. La criminalidad se instaló también en las principales ciudades del país. Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y otras capitales padecen fenómenos de extorsión, microtráfico, secuestro, homicidio y control de barrios por estructuras que han convertido el miedo en una fuente de poder y financiación. El problema, por tanto, ya no es solamente recuperar zonas rurales: es impedir que el crimen organizado consolide espacios de dominio dentro de los grandes centros urbanos. Este deterioro es también consecuencia de una paz total que terminó privilegiando el delito, al permitir durante demasiado tiempo la expansión y el fortalecimiento de las organizaciones criminales con sus economías ilegales.

El segundo reto es la inteligencia. No existe una política seria de seguridad sin información oportuna y de calidad. La inteligencia militar y policial debe complementarse con la DNI, la Dian y la Uiaf. Las estructuras delincuenciales contemporáneas no se reducen a hombres armados: mueven dinero, lavan activos, utilizan empresas, manejan rutas y establecen conexiones internacionales. Concentrarse exclusivamente en capturar integrantes y olvidar sus redes financieras y logísticas significa combatir apenas una parte del problema.

El tercer desafío es la articulación institucional. Ejército, Fuerza Aeroespacial, Armada, Policía, Fiscalía, Uiaf, Dian y organismos de inteligencia no pueden funcionar como compartimentos separados. Una operación militar debe alimentarse de información financiera; una captura debe conducir a la identificación de la red que sostiene al detenido; y una investigación judicial debe permitir establecer quién financia, transporta y protege a la organización.

Esa articulación debe permitir la itinerancia. El delito no reconoce fronteras departamentales. Los grupos se desplazan entre regiones y utilizan corredores que conectan centros de producción, ciudades, puertos y fronteras. La respuesta estatal debe seguir esas rutas completas y evitar que las divisiones administrativas fragmenten las investigaciones y operaciones.

Aquí resulta indispensable la coordinación entre la defensa nacional y la justicia. La acción de la Fuerza Pública pierde eficacia cuando un cabecilla capturado continúa dirigiendo su organización desde una cárcel. Operaciones, judicialización, traslado de presos peligrosos, reactivación de órdenes de captura suspendidas y extradiciones deben responder, desde las competencias de cada institución, a una estrategia común del Estado contra el crimen organizado.

Todo esto, sin embargo, encuentra un límite material: los recursos. Helicópteros necesitan mantenimiento; aeronaves, combustible; soldados y policías, movilidad; y la inteligencia exige tecnología. No se puede exigir una Fuerza Pública ofensiva con un presupuesto defensivo. Si el gobierno pretende aumentar el ritmo operacional y mantener presencia efectiva en las zonas críticas, tendrá que convertir la seguridad en una verdadera prioridad presupuestal.

En ese contexto adquiere especial importancia el restablecimiento de las relaciones estratégicas con Estados Unidos e Israel. Colombia necesita co-operación en tecnología, entrenamiento, capacidades aéreas, ciberseguridad y persecución de economías ilícitas. No se trata de sustituir las responsabilidades nacionales por ayuda extranjera, sino de complementar aquello que el país no puede desarrollar inmediatamente con sus propios recursos.

La nueva cúpula tiene una tarea urgente: recuperar el territorio, fortalecer la inteligencia y la capacidad operacional. La disyuntiva es clara: garantizar la seguridad y los derechos ciudadanos o permitir que el crimen organizado siga erosionando el Estado social de derecho.

*Profesor del Adam Smith Center for Economic Freedom, Florida International University (FIU) Fbarbosa2@gmail.com

Gremios útiles, pero hoy "tigres de papel"

Hay que decirlo sin tapujos: el reciente episodio de estos días del gremio de la infraestructura (no edificación) solo comprueba una teoría simple: las asociaciones gremiales en el país atraviesan un serio problema de credibilidad y una sobreestimación del poder que se les atribuye.

¿Eso es de ahora? Ni más faltaba. Lo que ocurre es que finalmente sus pobres propósitos e identidad fueron destapados por el avasallamiento a que fue sometido el sector privado en el gobierno de Petro, y su capacidad de reacción y supuesta influencia fueron poco efectivas. Su aporte en temas como reforma laboral, salud y pensiones no fue significativo frente a la narrativa oficial.

Ejemplos concretos pululan. Desde el comienzo del gobierno Petro, el sector de la infraestructura fue atacado fuertemente con frases como que “su objetivo no es otro que enriquecerse a costillas de los colombianos”, calidad deficiente en las obras y poca claridad en los contratos. Como contraprestación, el presidente del gremio “llevó” al mandatario a todos sus congresos y sorprendió a todos

SILVERIO GÓMEZ Economista y periodista

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los asistentes cuando a finales de 2024 dijo que "Suede, presidente, esta cita anual es, justamente la cita de la esperanza". Los agremiados guardaron silencio y la junta directiva apoyó a su representante luego de que Germán Vargas lo llama-ra "lambón" cuando Petro los "ignora, regaña y ofende".

Otro ejemplo. La llamada "opinión pública", distinta a la "emoción pública", se sorprendió cuando el presidente de la Andi, el ministro de Hacienda, Bonilla, y la Asobancaria se confabularon contra la junta del Banco de la República para pedir una baja de la tasa de interés,

cuando la tasa de inflación rondaba 10%. Con ese gesto, el gremio más importante le dio un espaldarazo al gobierno Petro en su bronca contra el emisor, y el dirigente bancario mantuvo su posición. Por fortuna, la independencia de la autoridad monetaria se hizo notar como debía ser. ("2022-2026: el desastre anunciado del último Aureliano"). Más. Petro logró que el gremio de las aseguradoras pidiera la salida de su presidente, hoy ministro de Hacienda, en venganza porque promovió su revocatoria en la alcaldía, y el gremio aceptó el chantaje. Algo similar ocurrió con la presidenta de Camacol, quien defendía "Mi casa ya", que Petro quería eliminar, como finalmente lo hizo, con el silencio sumiso del gremio. En otros, como los celulares, el supuesto gremio tiene dos o tres afiliados que compiten abiertamente y la prioridad no son los usuarios sino el cabildeo.

En el país hay una proliferación de gremios, la inmensa mayoría de los cuales han dejado de ser voceros de sectores para ser defensores de intereses de empresas puntuales, y no del interés general. Por los favores del gobierno, incluyendo cuotas de fomento, es mejor no cuestionar al mandatario y ministro de turno.

Todos los gremios, grandes y pequeños, hablan de la necesidad de una reforma tributaria estructural, pero cuando se entra al detalle, cada uno va por sus exenciones, exclusiones y descuentos específicos, y ahí acaba la perorata y su visión general del “objetivo país”.

¿Alguien ha escuchado hablar a los gremios del agro de sincerar los precios o la extensión de los predios? ¿O promover un plan para acabar el subregistro empresarial en el campo? El tema de las cámaras de comercio da para otro capítulo en materia de descentralización.

¿Los gremios se necesitan? Sí, pero no para cogobernar o concertar la toma de decisiones, sino para formular propuestas y debatir temas públicamente; no en reuniones privadas con funcionarios del gobierno ni para obtener prebendas, sino en escenarios como el Congreso. Dejemos al ejecutivo manejar las políticas públicas para el beneficio general de la sociedad. Los gremios defienden unos intereses legítimos.

Qué bueno sería tener una auditoría para verificar el nivel de representatividad de los gremios. La sorpresa sería grande. La información no es clara, dice ChatGPT.

La eterna complejidad

Uno de los mayores problemas que enfrentan las organizaciones, en todos los campos, es sin duda el de la complejidad a la que se ha llegado, a pesar de las advertencias que tanto se han hecho y de las exigencias de los mercados. Las cosas se tornan más complicadas por el uso de tanta tecnología, para la cual los mercados no parecen estar suficientemente preparados, además del uso inadecuado –por no decir malo– que de ella se hace.

La realidad deja ver claramente que la gran cantidad de teorías administrativas y de

YANNAI KADAMANI FONRODONA Exministra de las Culturas, las Artes y los Saberes

CARLOS FERNANDO VILLA GÓMEZ Consultor de Mercadeo carlosefevilla@gmail.com

enfoques de mercadeo han sido, en buena parte, responsables de lo que se está viviendo. No parece que se hubieran atendido las opiniones de grandes personajes como Drucker, Levitt y otros. Desde la primera mitad de la década de los años 50, los citados consultores dijeron en sus textos, clases y conferencias que la razón de ser de las organizaciones son los clientes, personas humanas, algo expresado de manera aparentemente clara en las misiones y visiones que adornan tantas oficinas, y que la función básica de cualquier organización era y sigue siendo el mercadeo, por ser la actividad encargada de formarlos y mantenerlos, para lo cual la innovación es una herramienta fundamental.

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El cada día más fuerte afán de crecer, las modas que tanto mal hacen a las organizaciones y los modelos y tendencias extractados de buena cantidad de obras de tantos autores, hicieron y siguen haciendo que no pocos cayeran en prácticas que no eran ni son las más convenientes para mercados de alta competencia, y menos aún para los globalizados, en los cuales se necesita acción rápida. Mucho menos para mercados emergentes, porque allí se genera el deseo de ser lo que no se puede y de actuar como no se debe.

La diversificación, los análisis excesivos, el mencionado uso de la tecnología y otros factores, comenzaron a hacer que los procesos, en todos los campos, se fueran convirtiendo cada vez más en actividades muy complejas, que han demostrado ser las menos indicadas en el mediano y el largo plazo.

Las comunicaciones se han vuelto, en muchos casos, verdaderos galimatías que hacen que poco se comprenda, lo que en parte llevó a Joe Pulizzi a fundar el Content Marketing Institute en Cleveland.

TATIANA ARANGO M. Macroeditora digital de Diario La República

Los mercados cada vez se notan más confundidos, sin lealtad ni razones para que ella se dé.

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Las neurociencias aplicadas al mercadeo han demostrado que mucho no es más y más no es mejor, pues la mente humana se resiste a aceptar tanto de todo, haciendo de lo sencillo y simple lo preferido. Tanto uso de iniciales, palabras raras y confusas, procesos que nadie puede adelantar sin tropiezos, términos especializados y mucho más, están haciendo que la complejidad siga siendo enemiga de un relacionamiento adecuado.

En 1916, Robert R. Updegraff escribió el libro «Obvious Adams», tratando de hacer pensar sobre la necesidad de eliminar la complejidad en tantas situaciones. Cuando Jack Trout escribió «El poder de lo simple» en 1999, y más tarde John Mariotti «La crisis de la complejidad», la gente de marketing aceptó que debía trabajarse con base en lo más sencillo, que es lo más efectivo. Pero, a pesar de ello, como alguien afirmara, el libro de Trout es de los más vendidos del mundo, pero el menos seguido por las administraciones y el mercadeo.

Lo más efectivo en mercadeo sigue, y seguirá siendo, lo simple, y como tal se debe actuar para competir con éxito en mercados como el que vivimos.

¿Y quién financia la cultura?

Hay discusiones que, de tanto repetirse, deberían empezar a avergonzarnos. En Colombia llevamos al menos cuatro décadas preguntándonos si la cultura debe ser financiada por el Estado o por el capital privado, como si entre ambos solo pudiera existir una relación de sustitución. Seguimos mirando problemas nuevos con las mismas categorías con las que aprendimos a nombrarlos: jaulas en un mundo de categorías binarias. Chéjov pone esa jaula sobre un escenario. En «La gaviota», Treplev quiere romper las formas conocidas del gran espectáculo y encontrar un teatro nuevo, íntimo y simbólico, mientras su madre, Arkadina, pertenece y defiende el mundo del reconocimiento, vive del aplauso, del dinero y de la crítica que la adora. Se necesitan, se hieren y se niegan. Entre los dos queda suspendida una gaviota, como quedan suspendidas tantas cosas cuando una disputa de opuestos se convierte en destino. Algo de esa escena se repite cuando confrontamos las industrias culturales y la economía popular cultural. Pretender que una forma del arte y la cultura deba desaparecer para que la otra exista es prolongar la misma tragedia con otro vestuario. El desafío es comprender la fuerza del cuerpo social que ha creado ambas y construir las reglas de su convivencia, para que la inversión tenga responsabilidad, la política pública alcance y la creación conserve espacio para respirar.

El Estado debe garantizar derechos culturales, reducir desigualdades territoriales y proteger aquello cuyo valor social difícilmente puede medirse en rentabilidad. El sec-

LLEVAMOS DÉCADAS PREGUNTÁNDONOS SI LA CULTURA DEBE SER FINANCIADA

tor privado y las industrias culturales pueden generar valor, convertir los incentivos tributarios en oportunidades de desarrollo e internacionalizar la cultura y el pensamiento latinoamericano. Entre ambos debe existir una arquitectura de reglas que impida que la rentabilidad se apropie de todo el valor cultural y, al mismo tiempo, construya condiciones dignas y sostenibles para quienes viven del arte. Insistir en una mirada estrecha sería devolver a Treplev al escenario que intentaba transformar.

Después de décadas de discusión y construcción institucional, y pese a los retos simbólicos y políticos, la cultura merece una mirada a la altura de su complejidad. Una mirada desde la noción de ecosistema cultural de financiación integral, incorporando las economías populares y comunitarias junto con las industrias culturales y creativas. Entre 2022 y 2025 se respetaron y ampliaron los cupos fiscales para mecanismos de deducción tributaria dirigidos al capital privado; se aprobó para CoCrea un cupo fiscal de \$1,4 billones, 60% más que durante el gobierno anterior. Esto permitió movilizar más de \$1,22 billones en inversión privada, más de diez veces la cifra alcanzada en el cuatrienio anterior. Durante los últimos tres años, los criterios de distribución territorial y los topes máximos por proyecto permitieron llevar recursos de capital privado a 21 de-

La respiración como puente entre mente y cuerpo

Justo antes de iniciar una entrevista importante empecé a sentir muchos nervios. Generalmente no me pasa, pero esta era una bastante coyuntural. Comencé a temblar, me sudaban las manos y me quedé sin aliento. Posiblemente todos lo hemos sentido: en una situación estresante nos quedamos sin aire y necesitamos respirar profundamente. ¿No sienten que con esa acción vuelven en sí? ¿No sienten que pueden volver a pensar con claridad? ¿No sienten, con la respiración, nuevamente la seguridad en medio de una posible crisis?

Y ahora una pregunta para continuar: ¿Por qué hablamos de la respiración cuando queremos describir emociones? Cuando sentimos miedo, ansiedad, tranquilidad o alegría, el cuerpo modifica la respiración. Pero como vimos anteriormente, existe también el camino contrario: podemos intervenir voluntariamente sobre ella. No solo puedo decidir observar mi respiración, sino que cuando la observo y la modifico, descubro que puedo influir en mi estado.

En ese sentido, si la mente puede cambiar nuestra respiración, ¿puede la respiración cambiar nuestra mente? Vayamos al tapete de yoga. En la práctica de posturas, hay muchas que son realmente exigentes. Seguramente ha visto publicaciones en redes sociales de personas que parecen extremadamente flexibles haciendo unas poses que usted imaginará que nunca podrá lograr. Bueno, pues en esas posturas no es difícil creer que el cuerpo empieza a temblar, aparece la incomodidad y la mente dice, como ya lo hemos visto: "salga de aquí". ¿Qué suele decir el profesor? "Respire". No dice "sea más fuerte" o "aguante". Es respirar. Y ocurre algo interesante: quizá la postura sigue siendo exactamente igual de difícil, pero cambia nuestra manera de estar dentro de ella. Yoga no promete eliminar lo difícil. Nos enseña herramientas para atravesarlo.

El sistema nervioso autónomo regula muchas de las funciones que ocurren sin que tengamos que pensar en ellas: el ritmo del corazón, la presión arterial, la digestión y parte de nuestra respiración. Ante una situación de estrés o amenaza, el sistema simpático ayuda a preparar al organismo para responder; en condiciones de reposo y recuperación es importante la regulación parasimpática. Pero la respiración tiene una particularidad: aunque ocurre automáticamente, también podemos modificarla de manera voluntaria. Podemos decidir respirar más lento, más profundo o cambiar el ritmo y, al hacerlo, influir sobre procesos cardiovasculares y autonómicos que normalmente no controlamos directamente. La investigación sobre respiración lenta ha encontrado algunos cambios en la variabilidad de la frecuencia cardíaca y en indicadores asociados con la actividad parasimpática. No podemos ordenarle directamente al corazón que disminuya sus latidos, pero sí podemos decidir cómo respirar. Tal vez por eso la respiración sea uno de los puentes más extraordinarios entre la mente y el cuerpo: ocurre sin que pensemos en ella, pero en cualquier momento podemos hacernos conscientes, tomar el control y participar en ese diálogo.

Y lo mejor es que no necesitamos sentarnos en posición de loto para utilizar esa herramienta, sino que podemos usarla en la vida diaria. Una discusión de pareja en la que estamos a punto de responder, un correo que nos enfureció, una negociación difícil, una presentación frente a un público. Claro que no podemos decidir inmediatamente dejar de sentir miedo, rabia o ansiedad, pero sí podemos decidir qué hacemos durante los segundos siguientes. Y una de las pocas herramientas disponibles inmediatamente para hacerlo es nuestra respiración. Por eso, la respiración no necesariamente cambia lo que está ocurriendo afuera, pero sí el lugar desde el cual respondemos a eso que nos está ocurriendo. La próxima vez que algo altere su mente, antes de preguntarse qué está pensando, ¿qué pasaría si se preguntara cómo está respirando?

partamentos. Sin embargo, Antioquia y Bogotá concentran cerca de 63% de la inversión nacional: la escena sigue teniendo sus palcos y sus zonas en penumbra. Por eso, el presupuesto público debe completar los mecanismos de inversión privada y priorizar la economía popular cultural. Desde el 2023, los Ministerios de Culturas, Turismo y Fontur construyeron el programa País Raíz –rutas de turismo biocultural–, reuniendo más de 150 experiencias de economía popular, revitalizando las economías familiares del Alto Magdalena, La Guajira, Guaviare, San Andrés y Santa Marta, convirtiendo cocinas tradicionales, artes, oficios, memoria oral, saberes sobre la naturaleza y formas de vida en oportunidades económicas locales con potencial internacional.

Esta política de inversión integral -Blended Finance-puede sostener las distintas formas en que el cuerpo social ha configurado el escenario laboral en torno al arte y la cultura: desde las industrias creativas hasta la cultura local y popular. El enfoque resulta pertinente porque, pese a las brechas de financiación y a los problemas aún latentes de sostenibilidad cultural, la última medición de la Cuenta Satélite de Economía Cultural y Creativa (CSECC) registró los mejores resultados económicos de la historia del país. Entre 2023 y 2025, este sector representó, en promedio, 2,89% del valor agregado bruto nacional. En 2025, su valor agregado bruto a precios corrientes, incluidos los micronegocios, alcanzó los \$47,892 billones. Según las series encadenadas de volumen, el sector creció 2,6% frente a 2024, año en el que ya había registrado un

DEBE CONSTRUIR PUENTES ENTRE ESTADO, MERCADO, COMUNIDADES Y TERRITORIOS

crecimiento de 1,5% respecto de 2023. Para mantener estos resultados se debe respetar la asignación del presupuesto público al sector cultural. Preocupa que para el 2027 el gobierno nacional haya presentado ante el Congreso un presupuesto más alto respecto a 2026, pero que contemple una reducción cercana a 30% para el sector cultural.

Desfinanciar la cultura, cuyo desarrollo requiere acompañamiento estatal, continuidad y presencia territorial, debería, como las conversaciones que se repiten, avergonzarnos.

Si se ha comprobado que la inversión integral mejora la sostenibilidad del sector cultural y genera un efecto multiplicador en la economía nacional, también deberíamos superar ciertas justificaciones de valor y ayudar a madurar las disputas simbólicas que lo atraviesan. De lo contrario, seguiremos representando, con admirable disciplina, los mismos personajes del drama cultural universal. Treplev termina pagando con su propia vida la imposibilidad de encontrar un lugar entre el arte que imagina y un mundo que no consigue reconocerlo, y una política cultural no puede condenar a sus creadores a habitar esa grieta; debe construir puentes entre Estado, mercado, comunidades y territorios, para que la creación conserve su libertad, la inversión asuma su responsabilidad y el valor cultural encuentre más de una forma de existir.

CONSEJOS PARA LÍDERES

MAURICIO RODRÍGUEZ in Profesor de Liderazgo y Periodista

Es crucial inculcar el amor de niños y jóvenes por la lectura. Los ciudadanos buenos lectores son más cultos, cívicos, empáticos, pacíficos, creativos, respetuosos y honestos. Por lo tanto son mejores líderes.

Estado necesario

Los contextos cambian, y con ellos las necesidades y oportunidades para las instituciones públicas. El estado colombiano fue centralista desde 1832 hasta 1857. La Confederación Granadina y los Estados Unidos de Colombia (1863) establecieron autonomía regional plena. El centralismo en lo político y la descentralización en lo administrativo se restablecieron en la Regeneración (1886), pero la inclinación a las guerras civiles persistió durante la última década del siglo XIX. Tras la Guerra de los Mil Días (1899-1902) se fragmentaron en forma gradual los siete departamentos originales. Hoy son 32, demasiados y sin papel claro, porque más de 800 municipios reciben en forma directa su cuota de ingresos corrientes de la Nación.

GUSTAVO MORENO MONTALVO Consultor independiente gustavomorenom@gmail.com

mérica. La Carta de 1991 definió un propósito acerta-do -construir el estado social de derecho, fundado en el respeto y la solidaridad- y exaltó los derechos humanos como regla de convivencia, pero estableció procesos ineficaces.

Ha habido casi 60 reformas desde la Asamblea de 1991, pero el país aún es pobre, desigual y violento, y el estado no funciona. No

La Constitución ha cambiado mucho desde 1886: se volvió liberal en 1936 y tecnocrática en 1968. Sin embargo, ha conservado el centralismo. Además, subsiste el régimen presidencial, como en toda Latinoa-

La emergencia que llega despacio

HAROLD CASTILLA DEVOZ Rector General de Uniminuto

Según cifras del Snies, el año 2025 fue el mejor año en cifras de la educación superior colombiana. La matrícula alcanzó 2.723.364 estudiantes, un récord históri-

co. La cobertura bruta llegó a 61,75% y superó por primera vez la barrera de 60%. El tránsito inmediato de la media a la superior subió a 47,91%. Cerca de 940.000 jóvenes estudiaron gratis en instituciones públicas: 97% de los elegibles. Si todo esto es verdad y merece nuestra confianza como sector de educación superior, cualquier ministro firmaría ese balance. Pero llevo semanas leyendo las cifras del sistema y hay tres datos que no aparecen en los titulares y que, juntos, cuentan una historia distinta.

El primero. En 2025, el puntaje global de Saber Pro subió dos puntos, a 148. Buena noticia, hasta que uno abre el dato: cuatro de los cinco módulos bajaron entre uno y dos puntos. Toda el alza se explica por Comunicación Escrita, que pasó de 134 a 149. En Saber TyT ocurrió lo mismo: el promedio subió tres puntos y Comunicación Escrita subió veinte, mientras el resto se mantuvo o descendió. Y ninguna de las dos pruebas ha vuelto a su nivel de 2016. Diez años sin recuperar el punto de partida. No voy a afirmar que la inteligencia artificial explique ese salto; no tengo cómo probarlo. Pero es la primera cohorte evaluada con modelos generativos al alcance de cualquier teléfono, y la competencia que más mejoró es exactamente la que esos modelos producen en segundos. Puede ser mérito pedagógico genuino, puede ser otra cosa. Lo inquietante no es la sospecha: es que el sistema no tiene hoy cómo despejarla.

El segundo dato. En 2008, nacieron en Colombia más de 715.000 niños. En 2025, nacieron 433.678. Son cerca de 282.000 menos por año, y la tasa de fecundidad cayó a 1,0 hijos por mujer, menos de la mitad del nivel de reemplazo. La cohorte que se matriculará en 2043 ya nació, y es mucho más pequeña. Mientras tanto, el debate público entre la gratuidad, la reforma a la Ley 30 y la financiación de la oferta discute con intensidad cómo repartir la matrícula. Ninguna de esas discusiones nombra que el conjunto se está contrayendo.

El tercer dato muestra que entre 2014 y 2025 la modalidad virtual pasó de representar 2,3% de la matrícula a 26,3%: la transformación más rápida que ha vivido el sistema. Pero este dato advierte algo que deberíamos leer con cuidado: no hay evidencia de que esa virtualización haya flexibilizado en la misma medida las trayectorias, los momentos de ingreso o el reconocimiento de aprendizajes previos. Cambiamos el canal y dejamos intacta la arquitectura. El Marco y el Sistema Nacional de Cualificaciones existen en el papel, pero no operan de forma integrada. Seguimos entregando el mismo título, en el mismo tiempo, por la misma ruta; ahora por pantalla. Este mes que ya termina, un terremoto de 7,4 dejó 114.855 estudiantes de educación superior afectados y 117 instituciones con reportes de daños (comunicado oficial del Men en articulación con el Icetex, del 15 de agosto de 2026, publicado en el portal del Icetex). En cuestión de días el sector movilizó censos, protocolos, apoyos y planes de continuidad académica. Sabemos actuar rápido cuando reconocemos una emergencia. La erosión de los aprendizajes y la contracción demográfica también son una emergencia. Solo que llegan despacio, sin epicentro y sin fecha. Por eso las tratamos como si fueran un tema del próximo plan decenal. El desafío que propongo es fácil de enunciar y difícil de aceptar: dejar de medir el éxito del sistema por cuántos entran y empezar a medirlo por qué aprenden, cuánto permanecen y qué les ocurre después. Mientras el indicador que celebramos siga siendo el acceso, seguiremos batiendo récords sobre una base que se adelgaza.

ejerce el monopolio de la fuerza. No hay reglas acertadas sobre partidos y financiación de campañas. El legislador es muy deficiente y poco representativo. La conformación de la máxima instancia judicial, la Corte Constitucional, tiene un elemento político: sus magistrados son escogidos por el Senado. El régimen presidencial desemboca en la subordinación del legislador a la administración a cambio de contratos y estimula la discontinuidad. La justicia es ineficaz: los procesos se demoran demasiado, y no hay un uso acertado de herramientas tecnológicas para mejorar el desempeño. Además, no hay control interno en la administración, atado al registro de transacciones, y la planeación es estática y de corto plazo, solo 4 años. La articulación entre gobierno central y territorios es tenue: en 1991 se quiso descentralizar, pero en la práctica se estableció el desorden y se consolidó la prevalencia del gobierno central.

No todos los problemas son imputables a la Constitución. El número de subalternos directos del presidente es excesivo (casi 30 personas, sin contar Altas Consejerías), lo cual hace imposible la coordinación efectiva del equipo. Además, no se practican procesos de selección adecuados para proveer cargos, y se ha dejado demasiado espacio para la recomendación política.

La consecuencia más notoria del deficien- te diseño institucional es la corrupción rampante, promovida por los procesos mismos. Al cuestionar el desorden se res- ponde que no es el momento prudente para revisar reglas básicas, pero sería más fácil corregir los defectos de la Constitución en forma ordenada, sin dañar las cosas buenas que tiene el estado, en vez de convivir con lo existente. Los procesos deficientes alimen- tan valores equivocados, en tanto que los procesos eficaces impulsan los valores fundamentales del estado social de derecho. Vale la pena emprender la tarea, con el uso de métodos comprobados. No se necesita inventar: el diseño de procesos es una prác- tica establecida. Hacer la tarea permitirá lograr propósitos sociales importantes.

El Congreso y el gobierno tienen la palabra.

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SANCIÓN A BARRAS TRAS DESMANES

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Luego de los enfrentamientos entre las barras populares de Santa Fe y América de Cali, el comité contravencional de la Secretaría de Gobierno confirmó el cierre de las tribunas laterales en los partidos en los que el equipo bogotano sea local; La Guardia Albi-Roja Sur (barra de Santa Fe), Barón Rojo Sur y Disturbio Rojo Bogotá (barras populares de América) tampoco podrán ingresar banderas ni instrumentos por las próximas 20 fechas. (JC)

Colprensa

FIN DE SEMANA 29-30 DE AGOSTO DE 2026

PRIMER CAFÉ LACOSTE DE LA REGIÓN

Lacoste lleva su cocodrilo de la moda a la mesa. La marca abrió en São Paulo su primer Café Lacoste de América Latina y el tercero del mundo, con café brasileño, vajilla de lujo y el Polo Cake como protagonista. La apuesta hace parte de su estrategia para conquistar consumidores más allá de la ropa, mientras apunta a elevar su facturación global de cerca de US\$3.510 millones a US\$4.680 millones entre 2028 y 2030. (VSF)

HUECO FISCAL MÁS ALTO DE LA HISTORIA

La presentación del Presupuesto General de la Nación para el próximo año reveló que, mientras los ingresos de la Nación alcanzarán 15,5% del PIB en 2027, los gastos ascenderán a 24,9%, lo que dejará un hueco fiscal de 9,4 puntos porcentuales. Ese desbalance equivale aproximadamente a \$200 billones en pesos corrientes y representaría el mayor desajuste fiscal de la historia desde que se tiene registro. (JM)

EL MEJOR PRESIDENTE DE EE.UU.

El presidente de EE.UU., Donald Trump (1946), generó una nueva polémica tras compartir una tabla que clasifica a los mejores presidentes de Estados Unidos, y en la que se colocó a sí mismo en el primer puesto, por encima de figuras como George Washington (1732-1799) y Abraham Lincoln (1809-1865). El medio británico The Independent respondió a la publicación con un sondeo de expertos que lo calificaron como 'el peor'.(XBS)

MALUMA REESTRENA "LA MATRONA" EN ALIANZA CON TOYOTA Y HOT WHEELS

Uno de los vehículos más iconicos de Maluma, "La Matrona", una Toyota Land Cruiser FJ60, saldrá a la venta para todos los fanáticos del artista. Sin embargo, el lanzamiento no será en concesionarios, sino en las jugueterías donde puede encontrar los populares carritos Hot Wheels. La decisión del modelo del vehículo tiene que ver con la infancia del cantante antioqueño, cuando Juan Luis Londoño andaba por las carreteras de su departamento, antes de convertirse en uno de los reguetoneros más importantes del mundo. (MPL)

LAS CARTERAS DONDE SE MOVIÓ EL PGN

LOS MÁS INFLUYENTE S DE LA IA, SEGÚN TIME

LOS SECTORES DONDE MÁS SE MOVIÓ EL PRESUPUESTO

@maluma

Time publicó su cuarta edición del listado "Time100 AI", en el que reconoce a 100 de las personas más influyentes del año en el campo de la IA. En la categoría de "Líderes" se destacan Mark Chen, Sam Altman y Greg Brockman, tres de las principales figuras de OpenAI.

JUAN CARLOS MORA, PRESIDENTE DE GRUPO CIBEST, COMENTA LA AGENDA ECONÓMICA

BANCOLOMBIA BAJÓ TASAS PARA AYUDAR DAMNIFICADOS

ALQUÍMICO, UNA DÉCADA DE LA GRANJA A LA CASA

ÍNDICE DE MENCIÓN EMPRESARIAL 23.281

LA REPÚBLICA | POR EMPRESAS: ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ P28 - P29, ALLIANZ ASSET MANAGEMENT OF AMERICA P6, ALLIANZ SE P6, ANDI P4, ASOBANCARIA P20, ASOBANCARIA P3, ASOENERGÍA P4, AVIANCA. P10, BANCO AV VILLAS P16, BANCO DE LA REPÚBLICA P16, BREB P16, BYD P7, CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA P27, CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ. P10, CEFE P28 - P29, CENTRAL CERVE CERA. P8, CINTEL. P8, COPAAIRLINES P6, DAVIVIENDA P20, ECOPETROL P3, EPM. P9, ETHIOPIAN AIRLINES CARGO. P10, FED P7, FISCALÍA GENERAL DE LA NACIÓN P5, FNA P19, FRONTIE. P10, GRUPO ARGOS. P9, HBO MAX P28 - P29, HEARTH SUMMIT BOGOTÁ P28 - P29, ICBF P5, IDARTES P28 - P29, JETSMART. P10, KJOLLE. P27, MAN GROUP PLC P6, MINISTERIO DE HACIENDA P3, NEOS. P10, NIELSENIQ. P10, PIMCO P6, PLANETARIO DE BOGOTÁ P28 - P29, POLICÍA NACIONAL P5, QATAR AIRWAYS. P10, RCN P30, RESERVA FEDERAL P7, S&P GLOBAL RATINGS P6, SECRATARIA DISTRITAL DE AMBIENTE. P28 - P29, TESORO NACIONAL P6, UNIVERSIDAD EAN P28 - P29, WESTERN UNION P16, WORLD2FLY. P10, XM P4. POR SECTOR: AUTOMOTOR P7, BANCOS P16-19, CULTURA P30, ENERGÍA P4, ESPECTÁCULOS P28 - P29, GASTRONOMÍA P27, HACIENDA P3-4-5-6-7, INDUSTRIA, P20 BANCOS, TECNOLOGÍA, TRANSPORTE P6. ASUNTOS LEGALES POR EMPRESAS: ANLA P4, CONSEJO NACIONAL DE ESTUPEFACIENTES P4, FISCALÍA P3, SIC P3, TOTTO P3, UNGRD P3. POR SECTOR: JUDICIAL P4, MARCAS P3.*